建行的營銷服務(wù)人員這個(gè)崗位好嗎,？

哈嘍,，我來幫你解決吧,，O(∩_∩)O~如果沒有更好的選擇,，你可以先做,。說白了就是營銷網(wǎng)銀,，手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)的專員,。一般常駐網(wǎng)點(diǎn),，跟著大家朝九晚五上班,。工資不高，而且沒記錯(cuò)的話,，是分幾塊發(fā),，不是一次性發(fā)工資。反正流動(dòng)性很大,，做久的人,，不多。就是不停的演示業(yè)務(wù),，教給客戶如何使用,。希望可以幫到你，元宵節(jié)快樂,，O(∩_∩)O~

保安人員的崗位說明書,？

1。具有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，能堅(jiān)持原則,、秉公辦事、大膽工作,、不徇私情,、保持高度的警覺性，敢于挺身而出制止犯罪活動(dòng)及違法亂紀(jì)行為,。

2,。具有良好的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，儀表端莊,、干凈整潔,、禮貌待人，在保安服務(wù)中真正體現(xiàn)“警惕,、溫暖,、敏捷、周到”的服務(wù)風(fēng)格,。

3,。努力鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握企業(yè)保安的服務(wù)技巧,，當(dāng)值時(shí)要保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài),，做到“招之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝”,。

4。服從上司的指令和工作安排,，熟悉本部崗位的任務(wù)與要求,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本職工作,，確保公司財(cái)產(chǎn)安全,。

5。處理在公司內(nèi)發(fā)生的非常事故并采取行動(dòng)及協(xié)助公司各部處理員工和客戶的安全問題,，并要熟悉崗位的分布,，愛護(hù)通信器材和崗位上的各種設(shè)施。

6,。在公司范圍內(nèi)外巡查,，果斷處置本崗位發(fā)生的問題，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要禮貌地進(jìn)行盤查監(jiān)控,。

7,。協(xié)助有關(guān)部門保衛(wèi)重要賓客進(jìn)出公司及做好大型會(huì)議的保衛(wèi)工作。巡視公司的員工聚集地點(diǎn),，制止賭博,、打斗及偷竊客人財(cái)務(wù)情況發(fā)生,。

8,。經(jīng)常對(duì)要害部位和儲(chǔ)存大量財(cái)物的場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，護(hù)衛(wèi)財(cái)務(wù)部收銀員將現(xiàn)金存入或提出,。

9,。定期檢查報(bào)警系統(tǒng)、安全及消防系統(tǒng),，嚴(yán)密控制建筑物周圍之門戶,、服務(wù)區(qū)、工程交貨區(qū),。

10,。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是安全保衛(wèi)制度,，執(zhí)行交接班制度,。上崗時(shí)不得擅離崗位，上班時(shí)不準(zhǔn)睡覺,，以確保公司的安全,。

營銷經(jīng)理是什么崗位？

是管理崗位,，營銷經(jīng)理是負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營銷策略的制定和實(shí)施,，以達(dá)到銷售增長和品牌推廣等目的的職業(yè)。具體的工作內(nèi)容包括：

1. 制定營銷計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)戰(zhàn)略,，制定具體的營銷計(jì)劃,，包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位,、推廣策略,、銷售目標(biāo)等。

2. 管理團(tuán)隊(duì)：指導(dǎo)和管理營銷團(tuán)隊(duì),，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠按照計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

3. 建立品牌形象：通過廣告,、營銷活動(dòng),、公關(guān)等手段，提高品牌知名度和美譽(yù)度,，建立企業(yè)良好的品牌形象,。

4. 監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化：不斷跟蹤市場(chǎng)變化，分析競(jìng)爭對(duì)手的策略和市場(chǎng)趨勢(shì),，及時(shí)作出調(diào)整,，確保企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭力,。

5. 管理預(yù)算：根據(jù)營銷計(jì)劃，制定預(yù)算和投資計(jì)劃,，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,，確保投資回報(bào)率。

一般營銷人員崗位考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),？

考核標(biāo)準(zhǔn)

1．銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。

2．銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn),。

（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度,、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn),。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),。

（4）遵守國家法律法規(guī),、社會(huì)公德的行為表現(xiàn),。

（5）其他

靜吧的營銷是什么崗位？

營銷就是經(jīng)營和銷售,。經(jīng)營是由酒吧老板做,，那么營銷工作人員需要做的，就是銷售,。

銷售就要有產(chǎn)品,，那么酒吧的產(chǎn)品，就是酒,。

酒吧是一個(gè)快速消費(fèi)場(chǎng)所,，顧客來到酒吧的目的是為了娛樂，喝酒是潛在的消費(fèi),。營銷人員需要觀察顧客的狀態(tài)和表情,，針對(duì)性的提出問題和推薦產(chǎn)品，才有可能達(dá)成銷售的目的,。如果顧客心情好或者很差,，都有最有可能通過酒水消費(fèi)。

影院人員是什么崗位,？

崗位職責(zé)：

1,、規(guī)范進(jìn)行檢票、領(lǐng)位,、巡視,、散場(chǎng)工作；

2、負(fù)責(zé)影城日常大廳,、影城走道,、影廳內(nèi)燈光照明、空調(diào)溫度的適宜和正常,；

3,、負(fù)責(zé)影城內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全管理，避免發(fā)放安全事故或人為損壞,；

4,、保持與放映部門的及時(shí)溝通,，保證觀眾良好的觀影環(huán)境及正常放映,；

5、負(fù)責(zé)觀眾購票,、購貨,、候影、觀影的秩序,，有效控制和疏導(dǎo)觀眾,，使各項(xiàng)工作正常有序開展；

銀行營銷是什么崗位,？

一般來說銀行柜員屬于非營銷工作人員,。

對(duì)于銀行來說，營銷部門主要有公司業(yè)務(wù)部門,，個(gè)人金融部門,，中間業(yè)務(wù)部門等。主要工作內(nèi)容是營銷客戶,，賣出銀行產(chǎn)品,，比如信貸產(chǎn)品，理財(cái)產(chǎn)品等等,，可以理解為“推銷”,； 非營銷部門主要是一些行政部門等中、后臺(tái)支持部門,，比如科技部門,，辦公室，會(huì)計(jì)部等等,； 不過現(xiàn)在銀行柜員的工作很綜合,，在處理正常柜面業(yè)務(wù)同時(shí)也可以賣產(chǎn)品，所以這里營銷與非營銷界限比較模糊,，甚至在某些地方,，銀行柜員在辦業(yè)務(wù)同時(shí)推銷產(chǎn)品所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)性收入還要高于工資呢！

中藥營銷適合的崗位？

1,，醫(yī)藥代表

1,1臨床銷售代表,，客戶對(duì)象是醫(yī)院

1.2OTC代表，客戶對(duì)象是藥店

2,，藥品招商代表 客戶對(duì)象是代理商

3,，代理商

3.1 大包 通常指具有強(qiáng)大資金和資源能力的全國級(jí)，省級(jí),，或者代理商

3.2小包 通常指資金和資源有限的代理商 縣級(jí) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的代理商

基藥：國家基本用藥目錄的藥品

新特藥： 新藥 國內(nèi)未出現(xiàn)的藥品 或者老藥品新的劑型

特藥 治療特殊病的藥品

樂園市場(chǎng)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)說明書,？

1.負(fù)責(zé)組織制定部門的工作目標(biāo)，執(zhí)行公司下達(dá)的相關(guān)管理制度及考核制度,；

2.負(fù)責(zé)公司年度,、月度、單檔企劃活動(dòng)推廣方案及預(yù)算的編制,、上報(bào),、具體執(zhí)行和評(píng)估總結(jié)；

3.負(fù)責(zé)外部資源的拓展,，整合策劃大型促銷活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng),；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境美化和美陳布置方案及調(diào)整方案的提報(bào)與執(zhí)行；

5.負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需物料設(shè)計(jì),、提報(bào)與制作,；

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目指示系統(tǒng)和廣告設(shè)施的管理、維護(hù)和調(diào)整,；

7.負(fù)責(zé)與媒體關(guān)系的建立和維護(hù),，有計(jì)劃、有主題為項(xiàng)目形象,、商品形象做完整的媒體宣傳和軟性報(bào)道,；

8.關(guān)注應(yīng)對(duì)突發(fā)性危機(jī)事件，實(shí)施富有成效的危機(jī)公關(guān),；

9.配合實(shí)施重大節(jié)日和跨項(xiàng)目的企劃活動(dòng),；

10.負(fù)責(zé)自媒體設(shè)計(jì)、制作,、安裝及發(fā)行方案的編制,、上報(bào)與執(zhí)行。

如何建立非營銷崗位人員績效考核體系,？

　市場(chǎng)營銷部管理制度　　營銷部經(jīng)理職責(zé)　　1,、 對(duì)銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)?！　?,、 對(duì)回款率的完成情況負(fù)責(zé),。　　3,、 對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。隨時(shí)對(duì)部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，向公司提出對(duì)員工的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)建議,?！　?、 對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé),。每周定期對(duì)過去一周所發(fā)生的重點(diǎn)業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),。　　5,、 對(duì)本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé),。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議,?！　?、 負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃,、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃,、日工作計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議,?！　?、 對(duì)本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé),，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的任何問題,，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，對(duì)重大問題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對(duì)本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負(fù)有連帶責(zé)任,。　　二,、 營銷部工作流程　　1,、拜訪新客戶與回訪老客戶流程　　1）銷售員按照銷售考核指標(biāo)自行設(shè)計(jì)和計(jì)劃個(gè)人月、周和每天的客戶拜訪計(jì)劃以及書面記錄每天工作日志　　2）銷售員在每周六上午的工作例會(huì)上向銷售部經(jīng)理匯報(bào)下周的客戶拜訪重點(diǎn)計(jì)劃情況,，并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo),，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點(diǎn)　　3）銷售員按照客戶拜訪計(jì)劃對(duì)客戶進(jìn)行拜訪與回訪　　4）在拜訪與回訪結(jié)束后，應(yīng)將相關(guān)信息如實(shí)記錄并正確填寫《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》　　5）銷售員在每周六上午的工作例會(huì)上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報(bào)　　6）銷售部經(jīng)理對(duì)銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排　　2,、產(chǎn)品報(bào)價(jià),、投標(biāo)的流程　　此項(xiàng)流程主要針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品　　1）銷售員在得到用戶詢價(jià)或招標(biāo)的信息后第一時(shí)間向部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門經(jīng)理決定是否參加比價(jià)或投標(biāo)（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）　　2）對(duì)用戶的詢價(jià)書或招標(biāo)信息進(jìn)行整理（必要時(shí)由采購部和技術(shù)部協(xié)助）　　3）技術(shù)部對(duì)疑難產(chǎn)品的型號(hào)、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行協(xié)助和支持　　4）采購部對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購價(jià)格及交貨期進(jìn)行調(diào)研　　5）銷售部經(jīng)理對(duì)最終報(bào)價(jià)或標(biāo)書進(jìn)行審核（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）確認(rèn)后方可進(jìn)行打印　　6）制作出正規(guī)的報(bào)價(jià)單或投標(biāo)書,，裝訂成冊(cè)蓋章后發(fā)出參加比價(jià)或投標(biāo)　　3,、商務(wù)談判與簽訂合同的流程　　1）銷售員在給客戶報(bào)價(jià)或投標(biāo)后，根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行商務(wù)談判　　2）銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理通報(bào)相關(guān)情況（重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）　　3）與原報(bào)價(jià)或投標(biāo)文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)　　4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認(rèn)后方可簽訂銷售合同　　5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后由銷售內(nèi)勤于當(dāng)日保管存檔　　6）對(duì)于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）確認(rèn)后方可執(zhí)行　　4,、發(fā)貨流程　　1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請(qǐng)單〉　　2）〈需貨申請(qǐng)單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認(rèn)后上報(bào)銷售部　　3）由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請(qǐng)單〉　　3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請(qǐng)單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管　　4）庫管辦理出庫手續(xù)　　5）將客戶簽字的《客戶確認(rèn)單》交銷售內(nèi)勤存檔　　5,、回款流程　　1）銷售員催款　　2）銷售員填寫收款申請(qǐng)單　　3）銷售部和財(cái)務(wù)部確認(rèn)　　4）反饋給客戶　　5）客戶回款　　6、開票流程　　1）銷售員填寫開票申請(qǐng)單　　2）銷售部審核　　3）財(cái)務(wù)部開票　　4）交客戶簽收　　7,、售后服務(wù)流程　　1）接客戶售后服務(wù)申請(qǐng),，由銷售部經(jīng)理確認(rèn)　　2）銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請(qǐng)表》后發(fā)給技術(shù)部　　3）技術(shù)部和客戶溝通　　4）技術(shù)部將服務(wù)狀況、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤　　5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進(jìn)行內(nèi)部溝通　　8,、退貨（換貨）流程　　1）客戶提出申請(qǐng),，由銷售員報(bào)銷售分部經(jīng)理確認(rèn)　　2）由銷售員核對(duì)欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名、規(guī)格,、數(shù)量　　3）由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)巍　?）由銷售分部將核實(shí)無誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請(qǐng)單）報(bào)銷售部經(jīng)理審核　　5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管　　6）庫管辦理退貨（換貨）手續(xù)　　三,、營銷部管理制度　　1、對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營情況,、終端用戶情況,、競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等信息，銷售員必須了如指掌　　2,、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款,，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時(shí)將該款項(xiàng)匯回公司　　3、銷售人員在工作推進(jìn)過程中產(chǎn)生的銷售費(fèi)用需事先向銷售部經(jīng)理請(qǐng)示　　4,、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判,，超越常規(guī)的條款與價(jià)格應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意，并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過程　　5,、對(duì)于任何客戶提出的特殊費(fèi)用（如市場(chǎng)促銷費(fèi)用,、臨時(shí)雇傭人員等費(fèi)用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾　　6、特殊費(fèi)用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后方可執(zhí)行,，違反規(guī)定造成損失的,，由責(zé)任人賠償損失　　7、正式《銷售合同》形成后,，若無正當(dāng)理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)組織發(fā)貨　　8,、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫單〉內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確,。因開票內(nèi)容不正確或錯(cuò)誤而造成損失的,，由銷售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任　　9、銷售內(nèi)勤對(duì)用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,，不得遺失,。對(duì)送給用戶的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同,、賬目,、清單均應(yīng)分類整理保存，銷售員不得私自保管,?！　?0、所有的出庫申請(qǐng)及開票申請(qǐng)銷售內(nèi)勤要及時(shí)存檔　　11,、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財(cái)務(wù)部了解回款情況,，及時(shí)處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕錯(cuò)帳,、壞帳的發(fā)生　　12,、對(duì)于收到的支票、承兌匯票,、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部簽收　　13,、銷售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶核對(duì)往來賬目，并將結(jié)果報(bào)告銷售部經(jīng)理,，并通報(bào)公司財(cái)務(wù)部　　14,、對(duì)于不能解決的現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)問題，銷售員應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理匯報(bào),，由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)協(xié)調(diào)解決　　15,、銷售內(nèi)勤每月5日前，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號(hào)整理成冊(cè)　　16,、銷售部必須按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)以下各種報(bào)表　　1）周工作計(jì)劃表　　2）月工作計(jì)劃表　　3）銷售情況周統(tǒng)計(jì)表　　4）銷售情況月統(tǒng)計(jì)表　　5）銷售員工作周統(tǒng)計(jì)表　　6）銷售員工作月統(tǒng)計(jì)表　　7）市場(chǎng)狀況周統(tǒng)計(jì)表　　8）市場(chǎng)狀況月統(tǒng)計(jì)表　　9）經(jīng)銷商進(jìn)貨情況統(tǒng)計(jì)表　　10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計(jì)表　　11）每月經(jīng)銷商管理匯總表　　12）《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》　　17、違反上述規(guī)章制度,，視情節(jié)罰款10—100元