建行的營銷服務(wù)人員這個崗位好嗎,？

哈嘍，我來幫你解決吧，O(∩_∩)O~如果沒有更好的選擇,，你可以先做。說白了就是營銷網(wǎng)銀,，手機銀行等業(yè)務(wù)的專員,。一般常駐網(wǎng)點，跟著大家朝九晚五上班,。工資不高,，而且沒記錯的話，是分幾塊發(fā),，不是一次性發(fā)工資,。反正流動性很大，做久的人,，不多,。就是不停的演示業(yè)務(wù)，教給客戶如何使用,。希望可以幫到你,，元宵節(jié)快樂，O(∩_∩)O~

保安人員的崗位說明書,？

1,。具有強烈的責任心，對工作認真負責,，能堅持原則,、秉公辦事、大膽工作,、不徇私情,、保持高度的警覺性，敢于挺身而出制止犯罪活動及違法亂紀行為,。

2,。具有良好的服務(wù)意識和安全意識，儀表端莊,、干凈整潔,、禮貌待人，在保安服務(wù)中真正體現(xiàn)“警惕,、溫暖,、敏捷、周到”的服務(wù)風格,。

3,。努力鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識，掌握企業(yè)保安的服務(wù)技巧,，當值時要保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài),，做到“招之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”,。

4,。服從上司的指令和工作安排，熟悉本部崗位的任務(wù)與要求,，認真貫徹執(zhí)行安全崗位責任制,，做好本職工作，確保公司財產(chǎn)安全,。

5,。處理在公司內(nèi)發(fā)生的非常事故并采取行動及協(xié)助公司各部處理員工和客戶的安全問題，并要熟悉崗位的分布,，愛護通信器材和崗位上的各種設(shè)施,。

6。在公司范圍內(nèi)外巡查,，果斷處置本崗位發(fā)生的問題,，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要禮貌地進行盤查監(jiān)控。

7,。協(xié)助有關(guān)部門保衛(wèi)重要賓客進出公司及做好大型會議的保衛(wèi)工作,。巡視公司的員工聚集地點，制止賭博,、打斗及偷竊客人財務(wù)情況發(fā)生,。

8。經(jīng)常對要害部位和儲存大量財物的場所進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，護衛(wèi)財務(wù)部收銀員將現(xiàn)金存入或提出。

9,。定期檢查報警系統(tǒng),、安全及消防系統(tǒng)，嚴密控制建筑物周圍之門戶,、服務(wù)區(qū),、工程交貨區(qū),。

10,。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，特別是安全保衛(wèi)制度,，執(zhí)行交接班制度,。上崗時不得擅離崗位，上班時不準睡覺,，以確保公司的安全,。

營銷經(jīng)理是什么崗位,？

是管理崗位，營銷經(jīng)理是負責企業(yè)市場營銷策略的制定和實施,，以達到銷售增長和品牌推廣等目的的職業(yè),。具體的工作內(nèi)容包括：

1. 制定營銷計劃：根據(jù)市場調(diào)研和企業(yè)戰(zhàn)略，制定具體的營銷計劃,，包括產(chǎn)品定位,、市場定位、推廣策略,、銷售目標等,。

2. 管理團隊：指導(dǎo)和管理營銷團隊，確保團隊成員能夠按照計劃執(zhí)行各項任務(wù),，實現(xiàn)銷售目標,。

3. 建立品牌形象：通過廣告、營銷活動,、公關(guān)等手段,，提高品牌知名度和美譽度，建立企業(yè)良好的品牌形象,。

4. 監(jiān)測市場變化：不斷跟蹤市場變化,，分析競爭對手的策略和市場趨勢，及時作出調(diào)整,，確保企業(yè)在市場中保持競爭力,。

5. 管理預(yù)算：根據(jù)營銷計劃，制定預(yù)算和投資計劃,，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,，確保投資回報率。

一般營銷人員崗位考核指標標準,？

考核標準

1．銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,，公司將會每季度調(diào)整一次。

2．銷售人員行為考核標準,。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度,、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn),。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

（4）遵守國家法律法規(guī),、社會公德的行為表現(xiàn),。

（5）其他

靜吧的營銷是什么崗位？

營銷就是經(jīng)營和銷售。經(jīng)營是由酒吧老板做,，那么營銷工作人員需要做的,，就是銷售。

銷售就要有產(chǎn)品,，那么酒吧的產(chǎn)品,，就是酒。

酒吧是一個快速消費場所,，顧客來到酒吧的目的是為了娛樂,，喝酒是潛在的消費。營銷人員需要觀察顧客的狀態(tài)和表情,，針對性的提出問題和推薦產(chǎn)品,，才有可能達成銷售的目的。如果顧客心情好或者很差,，都有最有可能通過酒水消費,。

影院人員是什么崗位？

崗位職責：

1,、規(guī)范進行檢票,、領(lǐng)位、巡視,、散場工作,；

2、負責影城日常大廳,、影城走道,、影廳內(nèi)燈光照明、空調(diào)溫度的適宜和正常,；

3,、負責影城內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全管理，避免發(fā)放安全事故或人為損壞,；

4,、保持與放映部門的及時溝通，保證觀眾良好的觀影環(huán)境及正常放映,；

5,、負責觀眾購票、購貨,、候影,、觀影的秩序，有效控制和疏導(dǎo)觀眾,，使各項工作正常有序開展,；

銀行營銷是什么崗位,？

一般來說銀行柜員屬于非營銷工作人員,。

對于銀行來說,，營銷部門主要有公司業(yè)務(wù)部門，個人金融部門,，中間業(yè)務(wù)部門等,。主要工作內(nèi)容是營銷客戶，賣出銀行產(chǎn)品,，比如信貸產(chǎn)品,，理財產(chǎn)品等等，可以理解為“推銷”,； 非營銷部門主要是一些行政部門等中,、后臺支持部門，比如科技部門,，辦公室,，會計部等等； 不過現(xiàn)在銀行柜員的工作很綜合,，在處理正常柜面業(yè)務(wù)同時也可以賣產(chǎn)品,，所以這里營銷與非營銷界限比較模糊，甚至在某些地方,，銀行柜員在辦業(yè)務(wù)同時推銷產(chǎn)品所獲得的獎勵性收入還要高于工資呢,！

中藥營銷適合的崗位？

1,，醫(yī)藥代表

1,1臨床銷售代表,，客戶對象是醫(yī)院

1.2OTC代表，客戶對象是藥店

2,，藥品招商代表 客戶對象是代理商

3,，代理商

3.1 大包 通常指具有強大資金和資源能力的全國級，省級,，或者代理商

3.2小包 通常指資金和資源有限的代理商 縣級 鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的代理商

基藥：國家基本用藥目錄的藥品

新特藥： 新藥 國內(nèi)未出現(xiàn)的藥品 或者老藥品新的劑型

特藥 治療特殊病的藥品

樂園市場營銷總監(jiān)崗位職責說明書,？

1.負責組織制定部門的工作目標，執(zhí)行公司下達的相關(guān)管理制度及考核制度,；

2.負責公司年度,、月度、單檔企劃活動推廣方案及預(yù)算的編制,、上報,、具體執(zhí)行和評估總結(jié)；

3.負責外部資源的拓展,，整合策劃大型促銷活動及公關(guān)活動,；

4.負責項目環(huán)境美化和美陳布置方案及調(diào)整方案的提報與執(zhí)行；

5.負責公司運營所需物料設(shè)計、提報與制作,；

6.負責項目指示系統(tǒng)和廣告設(shè)施的管理,、維護和調(diào)整；

7.負責與媒體關(guān)系的建立和維護,，有計劃,、有主題為項目形象、商品形象做完整的媒體宣傳和軟性報道,；

8.關(guān)注應(yīng)對突發(fā)性危機事件,，實施富有成效的危機公關(guān)；

9.配合實施重大節(jié)日和跨項目的企劃活動,；

10.負責自媒體設(shè)計,、制作、安裝及發(fā)行方案的編制,、上報與執(zhí)行,。

如何建立非營銷崗位人員績效考核體系？

　市場營銷部管理制度　　營銷部經(jīng)理職責　　1,、 對銷售任務(wù)的完成情況負責,。　　2,、 對回款率的完成情況負責,。　　3,、 對本部門員工制度執(zhí)行情況負責,。隨時對部門員工進行監(jiān)督和指導(dǎo)，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議,?！　?、 對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責,。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進行討論和學習,。　　5,、 對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負責,。責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議,?！　?、 負責制定年度工作計劃,、月度工作計劃,、周工作計劃,、日工作計劃，并負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況,。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議,。　　7,、 對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題,，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,，對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負有連帶責任,?！　《? 營銷部工作流程　　1,、拜訪新客戶與回訪老客戶流程　　1）銷售員按照銷售考核指標自行設(shè)計和計劃個人月,、周和每天的客戶拜訪計劃以及書面記錄每天工作日志　　2）銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經(jīng)理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情況，并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo),，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點　　3）銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪　　4）在拜訪與回訪結(jié)束后,，應(yīng)將相關(guān)信息如實記錄并正確填寫《目標客戶基本信息情況統(tǒng)計表》　　5）銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報　　6）銷售部經(jīng)理對銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排　　2、產(chǎn)品報價,、投標的流程　　此項流程主要針對外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品　　1）銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報,，由部門經(jīng)理決定是否參加比價或投標（重大比價或投標需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）　　2）對用戶的詢價書或招標信息進行整理（必要時由采購部和技術(shù)部協(xié)助）　　3）技術(shù)部對疑難產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)進行協(xié)助和支持　　4）采購部對重點產(chǎn)品的原材料采購價格及交貨期進行調(diào)研　　5）銷售部經(jīng)理對最終報價或標書進行審核（重大比價或投標需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）確認后方可進行打印　　6）制作出正規(guī)的報價單或投標書,，裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標　　3,、商務(wù)談判與簽訂合同的流程　　1）銷售員在給客戶報價或投標后，根據(jù)實際情況可進行商務(wù)談判　　2）銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理通報相關(guān)情況（重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）　　3）與原報價或投標文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認　　4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認后方可簽訂銷售合同　　5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認后由銷售內(nèi)勤于當日保管存檔　　6）對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）確認后方可執(zhí)行　　4,、發(fā)貨流程　　1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉　　2）〈需貨申請單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認后上報銷售部　　3）由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉　　3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管　　4）庫管辦理出庫手續(xù)　　5）將客戶簽字的《客戶確認單》交銷售內(nèi)勤存檔　　5,、回款流程　　1）銷售員催款　　2）銷售員填寫收款申請單　　3）銷售部和財務(wù)部確認　　4）反饋給客戶　　5）客戶回款　　6、開票流程　　1）銷售員填寫開票申請單　　2）銷售部審核　　3）財務(wù)部開票　　4）交客戶簽收　　7,、售后服務(wù)流程　　1）接客戶售后服務(wù)申請,，由銷售部經(jīng)理確認　　2）銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請表》后發(fā)給技術(shù)部　　3）技術(shù)部和客戶溝通　　4）技術(shù)部將服務(wù)狀況、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤　　5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進行內(nèi)部溝通　　8,、退貨（換貨）流程　　1）客戶提出申請,，由銷售員報銷售分部經(jīng)理確認　　2）由銷售員核對欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名、規(guī)格,、數(shù)量　　3）由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)巍　?）由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請單）報銷售部經(jīng)理審核　　5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管　　6）庫管辦理退貨（換貨）手續(xù)　　三,、營銷部管理制度　　1、對所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營情況,、終端用戶情況,、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當?shù)厥袌銮闆r等信息,，銷售員必須了如指掌　　2、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款,，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時將該款項匯回公司　　3,、銷售人員在工作推進過程中產(chǎn)生的銷售費用需事先向銷售部經(jīng)理請示　　4、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進行商務(wù)談判,，超越常規(guī)的條款與價格應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意,，并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過程　　5、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用,、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾　　6,、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請示后方可執(zhí)行，違反規(guī)定造成損失的,，由責任人賠償損失　　7,、正式《銷售合同》形成后，若無正當理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個工作日內(nèi)組織發(fā)貨　　8,、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫單〉內(nèi)容要詳細,、準確。因開票內(nèi)容不正確或錯誤而造成損失的,，由銷售內(nèi)勤承擔責任　　9,、銷售內(nèi)勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存，不得遺失,。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同,、賬目,、清單均應(yīng)分類整理保存，銷售員不得私自保管,?！　?0、所有的出庫申請及開票申請銷售內(nèi)勤要及時存檔　　11,、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財務(wù)部了解回款情況,，及時處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕錯帳,、壞帳的發(fā)生　　12,、對于收到的支票、承兌匯票,、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當日將相關(guān)票據(jù)交財務(wù)部簽收　　13,、銷售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目，并將結(jié)果報告銷售部經(jīng)理,，并通報公司財務(wù)部　　14,、對于不能解決的現(xiàn)場售后服務(wù)問題,，銷售員應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理匯報，由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請協(xié)調(diào)解決　　15,、銷售內(nèi)勤每月5日前,，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊　　16、銷售部必須按公司要求及時準確上報以下各種報表　　1）周工作計劃表　　2）月工作計劃表　　3）銷售情況周統(tǒng)計表　　4）銷售情況月統(tǒng)計表　　5）銷售員工作周統(tǒng)計表　　6）銷售員工作月統(tǒng)計表　　7）市場狀況周統(tǒng)計表　　8）市場狀況月統(tǒng)計表　　9）經(jīng)銷商進貨情況統(tǒng)計表　　10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計表　　11）每月經(jīng)銷商管理匯總表　　12）《目標客戶基本信息情況統(tǒng)計表》　　17,、違反上述規(guī)章制度,，視情節(jié)罰款10—100元