采購目標(biāo)如何設(shè)定,？

采購目標(biāo)的設(shè)定要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為前提進(jìn)行,，主要包括價(jià)格目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、交貨期目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)等,。

其中價(jià)格目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)所處市場狀態(tài)來確定，質(zhì)量目標(biāo)既要追求國家商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，也要考慮企業(yè)特定環(huán)境條件,；交貨期及服務(wù)目標(biāo)則主要考核供應(yīng)商的運(yùn)作效率及技術(shù)能力。

如何設(shè)定卡路里目標(biāo),？

第一步：設(shè)定終極目標(biāo),，從醫(yī)學(xué)的角度來說，減去自身重量的10%是可以做到的,。因此,，如果你重200磅，你應(yīng)該設(shè)定的減肥目標(biāo)是10到20磅,。

第二步：計(jì)算減肥周期,，減得太快身體會(huì)吃不消,，因此最實(shí)際的速度是每周減1到2磅。

這意味著,，你要將你的減肥總計(jì)劃分?jǐn)偟綄?shí)際的時(shí)間段里去,。

如果你想要減25磅，那么你至少需要一個(gè)3個(gè)月的減肥計(jì)劃,。50磅,？那恐怕需要6個(gè)月以上了。每天通過節(jié)食,、運(yùn)動(dòng)或者兩者結(jié)合來“解決”500到1000的卡路里,。

第三步：制定短期目標(biāo)，為整個(gè)計(jì)劃制定若干的迷你里程碑,。如果25磅是3個(gè)月后的終極目標(biāo),，那先看著5磅的那個(gè)終點(diǎn)，到達(dá)再說,。

部門管理目標(biāo)如何設(shè)定？

目標(biāo)分解（Target decomposition）就是將總體目標(biāo)在縱向,、橫向或時(shí)序上分解到各層次,、各部門以至具體人，形成目標(biāo)體系的過程,。目標(biāo)分解是明確目標(biāo)責(zé)任的前提,，是使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。因此進(jìn)行目標(biāo)分解前,，要有清晰的目標(biāo)設(shè)定,，那么職能部門怎么進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定呢？

從明確度來看,，目標(biāo)內(nèi)容可以是模糊的,。從難度來看，目標(biāo)可以是容易的,。

1．了解公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度績效計(jì)劃,，決定本部門的工作使命?？梢蕴岢鲆韵聠栴}來幫助分析本部門的工作使命,。

2．進(jìn)行職位分析，列出主要工作活動(dòng)內(nèi)容,，通過調(diào)查研究,，思考回答下面幾方面的問題，最后列出員工所要從事的主要工作活動(dòng)內(nèi)容,。

3．歸納合并工作活動(dòng)內(nèi)容,，寫出工作職責(zé)描述,，根據(jù)主要工作職責(zé)，確定主要的工作目標(biāo),。

4．確定每項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重,，即根據(jù)每項(xiàng)工作目標(biāo)的重要性來決定每項(xiàng)衡量所占的權(quán)重。

5．檢查所設(shè)定的目標(biāo)與原理的一致性及內(nèi)部一致性,，即檢查所設(shè)的目標(biāo)是否明確具體的,，可衡量的，所設(shè)的衡量是否是共同認(rèn)可的,，所設(shè)的目標(biāo)是否既有挑戰(zhàn)性又是可實(shí)現(xiàn)的,，所衡量的區(qū)域是否與企業(yè)目標(biāo)密切相關(guān)。最后檢查所設(shè)的工作目標(biāo)與其他職位的工作目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性及一致性,，使該職位目標(biāo)與其他職位目標(biāo)間保持一致性及相互支持性,。

如何設(shè)定并分解目標(biāo)？

目標(biāo)分解（Target decomposition）就是將總體目標(biāo)在縱向,、橫向或時(shí)序上分解到各層次,、各部門以至具體人，形成目標(biāo)體系的過程,。目標(biāo)分解是明確目標(biāo)責(zé)任的前提,，是使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。因此進(jìn)行目標(biāo)分解前,，要有清晰的目標(biāo)設(shè)定,，那么職能部門怎么進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定呢？從明確度來看,，目標(biāo)內(nèi)容可以是模糊的,。從難度來看，目標(biāo)可以是容易的,。

1．了解公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度績效計(jì)劃,，決定本部門的工作使命?？梢蕴岢鲆韵聠栴}來幫助分析本部門的工作使命,。

2．進(jìn)行職位分析，列出主要工作活動(dòng)內(nèi)容,，通過調(diào)查研究,，思考回答下面幾方面的問題，最后列出員工所要從事的主要工作活動(dòng)內(nèi)容,。

3．歸納合并工作活動(dòng)內(nèi)容,，寫出工作職責(zé)描述，根據(jù)主要工作職責(zé),，確定主要的工作目標(biāo),。

4．確定每項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重,，即根據(jù)每項(xiàng)工作目標(biāo)的重要性來決定每項(xiàng)衡量所占的權(quán)重。

5．檢查所設(shè)定的目標(biāo)與原理的一致性及內(nèi)部一致性,，即檢查所設(shè)的目標(biāo)是否明確具體的,，可衡量的，所設(shè)的衡量是否是共同認(rèn)可的,，所設(shè)的目標(biāo)是否既有挑戰(zhàn)性又是可實(shí)現(xiàn)的,，所衡量的區(qū)域是否與企業(yè)目標(biāo)密切相關(guān)。最后檢查所設(shè)的工作目標(biāo)與其他職位的工作目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性及一致性,，使該職位目標(biāo)與其他職位目標(biāo)間保持一致性及相互支持性,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何設(shè)定目標(biāo)？

1.團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。

合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須做到堅(jiān)持?，F(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在不斷改進(jìn)和提高,，你可能今天和團(tuán)隊(duì)還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團(tuán)隊(duì)或?qū)κ殖?。一個(gè)稱職的的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢時(shí)堅(jiān)持勝勢,，勢如破竹；同樣在面對(duì)困難挑戰(zhàn)時(shí),，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊(duì)樹立信心，堅(jiān)守難關(guān),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出重圍,。

2.創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的精神，團(tuán)隊(duì)也需要明確共同的奮斗目標(biāo)

共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的靈魂,。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是一個(gè)群體之所以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件,。團(tuán)隊(duì)成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義,。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀,，可以使團(tuán)隊(duì)成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力,，而沒有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇,。

3.注意日常行為規(guī)范，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，同心同德,，熱愛集體，顧全大局;對(duì)待同事要互相尊重,，真誠相待,，密切合作,，坦誠溝通;上下級(jí)互相尊重，上級(jí)支持下級(jí),，下級(jí)服從上級(jí)管理;為人誠信正直,，不得弄虛作假，服從上級(jí)命令,，聽從指揮,，保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

講求誠信,，信守承諾,，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失,，樂于奉獻(xiàn),，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿,，積極向上;講求素養(yǎng),，行為得體;富有愛心，關(guān)愛他人,。主動(dòng)參加公司組織的各種集體活動(dòng),。以積極向上的心態(tài)對(duì)待人生、對(duì)待工作,、對(duì)待生活,。

4.團(tuán)隊(duì)中采用考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西,，薪酬是員工流失的一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的因素,，如何設(shè)計(jì)更合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性,，底薪設(shè)置多少才合理,，不會(huì)讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動(dòng)力，這些都需要我們多方面測算,，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平,。企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇,，是難以保持人員穩(wěn)定的,。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度,。而且,，每個(gè)崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻(xiàn)增多和工齡增長,，而使薪酬能夠遞增的政策,，這樣,，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。另外,，要建立科學(xué)的長期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，利用績效考核做到獎(jiǎng)罰分明,。

擴(kuò)展資料：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為,。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行,，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作,。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品,，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程,。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任,、坦誠相對(duì),，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

簡單來說就是大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,，相反，揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神,。

參考資料：

設(shè)定目標(biāo)應(yīng)該遵循哪幾個(gè)原則？

(1)目標(biāo)必須是從全局出發(fā),，整體考慮的結(jié)果,，各分目標(biāo)必須協(xié)調(diào)一致。

(2)目標(biāo)層次要清楚,，一個(gè)組織的各種目標(biāo)不是同等重要的,，要突出關(guān)于組織經(jīng)營成敗的關(guān)鍵目標(biāo),，在總目標(biāo)下再分層次列出相應(yīng)的分目標(biāo)。

(3)目標(biāo)應(yīng)建立在可靠的基礎(chǔ)上,，必須是可行的,，而不能是可望而不可及的，應(yīng)建立在對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行周密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，有充分的客觀依據(jù),。

(4)目標(biāo)必須是具體的，要便于衡量,，而不是籠統(tǒng),、空洞的口號(hào)，應(yīng)盡可能用數(shù)量表示出來,。

(5)目標(biāo)要保持相對(duì)穩(wěn)定,，經(jīng)確定就要相對(duì)穩(wěn)定，不能朝令夕改,，同時(shí)根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整,，實(shí)行滾動(dòng)目標(biāo)。

如何設(shè)定績效考核目標(biāo),？

績效考核目標(biāo)是根據(jù)公司的經(jīng)營情況,，各崗位的崗位職責(zé)，崗位任務(wù)的完成情況而制定的,。

1,、制定公司的績效考核方案，首先要根據(jù)公司的經(jīng)營情況,，制定公司的總體目標(biāo),。

2、總體目標(biāo)制定后,，確定各崗位,，即定編定崗。

3,、崗位制定后,，制定各崗位的職責(zé)

4、根據(jù)各崗位的工作職責(zé),，依據(jù)公司的總體目標(biāo),，制定出各崗位的工作目標(biāo)。

5,、根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)和工作目標(biāo),，制定各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPT）。

6、對(duì)各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行量化,，并根據(jù)各崗位的重要性制定關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重,。

7、最后,，制定績效考核方案并進(jìn)行考核,。

kpi目標(biāo)值如何設(shè)定？

KPI,，即關(guān)鍵績效指標(biāo),，在制定相關(guān)績效指標(biāo)時(shí)，須遵循AMART原則,，具體目標(biāo)值設(shè)定可以采取以下方式:1.結(jié)合公司或崗位的歷史數(shù)據(jù),，選取最近三年或五年數(shù)據(jù)的均值或最高值作為參考；

2.由公司確定的總目標(biāo)自上而下強(qiáng)制設(shè)定,；

3.對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)對(duì)手的數(shù)據(jù),。

展望2021如何設(shè)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)？

答:展望2021如何設(shè)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是,，進(jìn)入高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，國內(nèi)國外雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

職業(yè)規(guī)劃,，如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo),？

???對(duì)于"職業(yè)規(guī)劃，如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo),？"這個(gè)問題,，我個(gè)人有以下一些觀點(diǎn)和看法，僅供提問者與大家參考和交流探討:

??首先,，職業(yè)規(guī)劃是個(gè)人對(duì)職業(yè)發(fā)展方向的總體計(jì)劃和安排,。而在職業(yè)規(guī)劃中，職業(yè)方向,，或者說個(gè)人的職業(yè)目標(biāo),，是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果沒有目標(biāo),，那么整個(gè)職業(yè)規(guī)劃也就無從談起,。只有目標(biāo)明確，目標(biāo)清晰,，目標(biāo)合理,，才能真正有利于職業(yè)規(guī)劃的開展與實(shí)現(xiàn),。

??其次,，在職業(yè)規(guī)劃中，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的重要前提是個(gè)人的價(jià)值取向，職業(yè)取向,。價(jià)值取向就是說通過我們自身的職業(yè)發(fā)展生涯要給社會(huì)和組織創(chuàng)造什么樣的價(jià)值,，作出什么樣的貢獻(xiàn)。價(jià)值取向在很大程度上決定了整個(gè)人生的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及人生前進(jìn)的目標(biāo),。

??再次,，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)還有的很重要因素就是自己的興趣愛好是什么，因?yàn)榕d趣愛好也是自己可以堅(jiān)持做某件事或某些事的內(nèi)在持續(xù)動(dòng)力,。再就是自己的專業(yè)技能,，或者是自己擅長哪個(gè)領(lǐng)域。這也是在設(shè)定個(gè)人目標(biāo)時(shí)必須要重點(diǎn)考慮的因素,。

??最后,，職業(yè)規(guī)劃過程中，在設(shè)定個(gè)人目標(biāo)時(shí),，盡可能對(duì)自身及所處外界環(huán)境做一個(gè)全面的分析,。自身的優(yōu)劣勢，外在環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，都是影響我們目標(biāo)設(shè)定的重要因素和決定條件,。因此，我們非常有必要做這樣的的全面分析,，從而讓自己設(shè)定的個(gè)人目標(biāo)更加切實(shí)可行,。