徐福記糖果產(chǎn)品簡(jiǎn)介如 什錦糖 喜糖 軟糖 棒糖棒 軟糖 酥糖 椰子糖有誰(shuí)能具體說(shuō)說(shuō)
徐福記:創(chuàng)始于1978年,創(chuàng)辦者徐氏兄弟,曾分別在臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)徐記食品,徐福記食品,、安可食品,、巧比食品等知名品牌,被譽(yù)為”二十年金字招牌,。20世紀(jì)90年代初,正式在中國(guó)廣東省東莞市投資創(chuàng)立“東莞徐福記食品有限公司”,
徐福記1999年年銷售量為3萬(wàn)噸,,產(chǎn)品銷售遍及全中國(guó)一、二級(jí)城市的各大商場(chǎng),、賣場(chǎng)等,年貨糖果銷售遍布5000多個(gè)銷售點(diǎn),。2000年,,“徐福記”被中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局確認(rèn)為全國(guó)糖果行業(yè)年銷量排名第一的品牌。
糖果代名詞
以經(jīng)營(yíng)糖果,、餅干,、蜜餞等食品,打通內(nèi)地內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)的徐福記,,是1992年開(kāi)始赴內(nèi)地投資,,1994年正式在東莞設(shè)廠,目前徐福記在東莞有三家工廠,,每天可生產(chǎn)200噸糖果,、70噸糕點(diǎn)、180噸果凍布丁,。徐福記副總徐沆掩飾不住自豪說(shuō),,“我們一個(gè)月的出貨量,約為300到500個(gè)貨柜,,從廣州到西藏的大賣場(chǎng),,都可以看到我們的糕餅?!?
他的話一點(diǎn)也不夸張,。在今天的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng),,只要你進(jìn)入糖果市場(chǎng),,你就隨處可以見(jiàn)到徐福記的品牌和它的產(chǎn)品。在中國(guó),,“徐福記”幾乎已成了糖果的代名詞,,這個(gè)糖果王國(guó)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,,已基本上占領(lǐng)了整個(gè)糖果市場(chǎng)。即使在世界各國(guó)“徐福記”品牌產(chǎn)品也隨處可見(jiàn),。10年前“徐福記”還只是一個(gè)不很大的臺(tái)灣中小企業(yè),,但短短十幾年的內(nèi)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),就實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額十幾億人民幣,,并且每年?duì)I業(yè)額仍以20%—30%的比例增長(zhǎng),。
內(nèi)銷的魔力
最初徐福記和大多數(shù)臺(tái)商輾轉(zhuǎn)投資內(nèi)地一樣,也是“被高昂的原材料和勞動(dòng)力逼過(guò)來(lái)的,?!碑?dāng)然,除此外還包括覬覦內(nèi)地廣闊的內(nèi)銷市場(chǎng),。徐沆回憶說(shuō),,“當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的糖果原材料(如砂糖、面粉,、油,、水果等)價(jià)格太高,勞動(dòng)力資源成本也相當(dāng)高,,所有這些大大加大了徐福記發(fā)展的不利因素,。”20世紀(jì)80年代末90年代初,,徐福記就開(kāi)始到世界各地進(jìn)行考察,,尋求最佳的投資地點(diǎn)。
與其它地方相比,,內(nèi)地糖果的原材料等成本要比臺(tái)灣低得多,,勞動(dòng)力資源豐富,且成本低,;中國(guó)內(nèi)地地域廣,,消費(fèi)市場(chǎng)廣闊。徐福記最后將“糖果王國(guó)”的大本營(yíng)設(shè)在中國(guó)內(nèi)地,,東莞成為徐福記進(jìn)駐內(nèi)地的橋頭堡,。
20世紀(jì)90年代初內(nèi)地的糖果市場(chǎng)產(chǎn)品種類非常匱乏,且質(zhì)量也不是很好,。品種豐富的徐福記糖果一進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng),,馬上就受到內(nèi)地消費(fèi)者的垂青。1992年,,徐福記正式在東莞市投資創(chuàng)立“東莞徐福記食品有限公司”,,把“糖果王國(guó)”進(jìn)一步壯大。而1997年由新加坡TRANSPAC匯亞集團(tuán)、仲華海外投資基金以及徐氏兄弟個(gè)人,,正式簽定合資案,,成立“BVI徐福記國(guó)際集團(tuán)”,標(biāo)志東莞徐福記食品完成了跨國(guó)投資的第一步,。
多方位打造金字招牌
與大多數(shù)臺(tái)商秉持的信念一樣,,徐沆反復(fù)強(qiáng)調(diào)要腳踏實(shí)地、辛勤耕耘,,這是“徐福記”得以不斷茁壯成長(zhǎng)的基石,。其次,他才提徐福記的一整套獨(dú)特的營(yíng)運(yùn)管理機(jī)制:總部?jī)?nèi)地事業(yè)部,,以董事會(huì)為首,,充分的垂直分工授權(quán)、水平整合協(xié)調(diào),,而這保證了各個(gè)機(jī)構(gòu)權(quán)力分明,。
徐福記雖然屬于休閑食品行業(yè),但非常重視高科技的融入和新產(chǎn)品的研發(fā),。從研發(fā)實(shí)驗(yàn)室設(shè)立之初,,徐福記便成功地將傳統(tǒng)的手工制造,提升為半自動(dòng)化,,更階段性的邁向自動(dòng)化。除此之外,,還每年投入盈余的5%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi),,聘請(qǐng)專家顧問(wèn)參與產(chǎn)品研發(fā)?!拔覀兠磕暌邪l(fā)50多種新產(chǎn)品,。”徐沆說(shuō),,“徐福記”早就成立了組織產(chǎn)品技術(shù)委員會(huì),,領(lǐng)導(dǎo)“徐福記”的研發(fā),并且不斷增設(shè)先進(jìn)的器材,,延攬資深的專業(yè)人才,,目的只有一個(gè):“通過(guò)企業(yè)包括研發(fā)、營(yíng)銷,、管理等多方位的努力,,打造徐福記純純正正的金字招牌”。
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