【靈獸山】觀點(diǎn)：用戶是最終的產(chǎn)品使用者,，但是否付費(fèi)卻不一定。網(wǎng)站和APP是免費(fèi)的,，產(chǎn)品方會(huì)向廣告商收費(fèi),，廣告商就是網(wǎng)站的客戶，用戶購(gòu)買汽車要花錢,，4S店就是汽車生產(chǎn)商的客戶,。雖然誰(shuí)付費(fèi)誰(shuí)重要，但最終用戶無疑更關(guān)鍵,，因?yàn)楫a(chǎn)品是用來滿足需求的,。服務(wù)客戶還是用戶不是應(yīng)該選擇誰(shuí)，而取決于產(chǎn)品定位和商業(yè)模式,，以及觸達(dá)用戶的營(yíng)銷和渠道,。

一、明確產(chǎn)品定位和超級(jí)用戶是前提產(chǎn)品創(chuàng)造出來是為了滿足用戶需求,，快消品滿足生活,、培訓(xùn)產(chǎn)品提升能力、服務(wù)產(chǎn)品提供解決方案,，產(chǎn)品面對(duì)的用戶差異決定定位不同,。明確的定位來自充分的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析，產(chǎn)品可占領(lǐng)用戶心智的優(yōu)勢(shì),。定位不明確就找不準(zhǔn)服務(wù)誰(shuí),，產(chǎn)品賣給誰(shuí)，如何賣產(chǎn)品,，也不知道向誰(shuí)收費(fèi),。

使用產(chǎn)品的用戶,，不見得是服務(wù)的對(duì)象，重點(diǎn)是要看和誰(shuí)做生意,，和誰(shuí)做生意誰(shuí)就是超級(jí)用戶,。比如快消品找B端平臺(tái)合作賣產(chǎn)品，都知道購(gòu)買者是C端消費(fèi)者,，他們是付費(fèi)的一方,，但與快消品做生意的是平臺(tái)而不是消費(fèi)者，因此平臺(tái)就是超級(jí)用戶,，這個(gè)超級(jí)用戶就成了客戶,。

看本質(zhì)，明確產(chǎn)品定位對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行,，市場(chǎng)營(yíng)銷及策略制定起決定作用,。通過產(chǎn)品定位，也就明確了誰(shuí)付錢,，但付錢的又不見得是合作伙伴,，這就要明確和誰(shuí)合作做生意，從而確定超級(jí)用戶,，超級(jí)用戶是用戶還是客戶就一目了然了,。

二、商業(yè)模式的交易結(jié)構(gòu)決定服務(wù)誰(shuí)產(chǎn)品要賣出去,，需要一套交易體系來完成,，這個(gè)體系就是商業(yè)模式。產(chǎn)品的使用者和付費(fèi)者,，以及產(chǎn)品的提供者,，構(gòu)成了支付的現(xiàn)金流和產(chǎn)品的信息流。產(chǎn)品足夠好用戶愿意直接付費(fèi),，顯而易見產(chǎn)品就是在服務(wù)用戶,，比如通過社區(qū)團(tuán)購(gòu)銷售產(chǎn)品給消費(fèi)者。

有的產(chǎn)品不夠完美或者渠道缺乏,，需要借助資源整合由第三方來完成銷售，但第三方并不是產(chǎn)品使用方,，這個(gè)第三方就是客戶,。比如政府的創(chuàng)業(yè)孵化器，產(chǎn)品是提供給孵化器內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者使用的,，但付費(fèi)者往往是政府,，比如培訓(xùn)類產(chǎn)品和技術(shù)支持產(chǎn)品。

與第三方付費(fèi)的客戶合作,，容易產(chǎn)生依賴或者乙方心態(tài),，這對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和體驗(yàn)并不一定是好事，不能深度與用戶交互產(chǎn)品改善就存在短板。商業(yè)模式是對(duì)客戶價(jià)值和專業(yè)能力以及企業(yè)資源的整合,，無論是二段收費(fèi)的免費(fèi)模式,，還是B2C的平臺(tái)模式、或是社交電商的S2B2C模式,，都是不同交易結(jié)構(gòu)的重組,，不同的組合會(huì)決定產(chǎn)品服務(wù)客戶還是用戶。

三,、產(chǎn)品延展性影響客戶和用戶的選擇產(chǎn)品定位無法解決產(chǎn)品能否賣得更多,，這由營(yíng)銷策略和渠道選擇來決定。比如快消品走深度分銷,，除了與平臺(tái)和商超合作,，還與經(jīng)銷商合作，這些合作方都是客戶,。但經(jīng)銷商也可以通過社區(qū)團(tuán)購(gòu)渠道,，將產(chǎn)品直接賣給消費(fèi)者這個(gè)用戶。

同一個(gè)產(chǎn)品在不同地區(qū),，或者不同人群有不同的營(yíng)銷模式,，這與消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)成熟度，以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有關(guān),。給客戶性質(zhì)的政府孵化器提供的培訓(xùn)產(chǎn)品,，有些創(chuàng)業(yè)者用戶也愿意直接購(gòu)買。同一品牌手機(jī),，地區(qū)不僅有經(jīng)銷商也有品牌直營(yíng)店,，既與客戶合作也直接服務(wù)于用戶。

服務(wù)于客戶還是用戶有時(shí)也存在轉(zhuǎn)換,，產(chǎn)品的延展性是影響因素,，這也與用戶需求的變化有關(guān)系。比如英語(yǔ)培訓(xùn)可以對(duì)企業(yè)客戶,，也可以對(duì)個(gè)體用戶,，而留學(xué)咨詢完全可以對(duì)個(gè)體用戶做職業(yè)規(guī)劃，這都是產(chǎn)品延展性決定的,。

四,、思考與結(jié)語(yǔ)產(chǎn)品應(yīng)該服務(wù)客戶還是用戶？本質(zhì)是搞清楚產(chǎn)品是什么,，明確定位后產(chǎn)品要怎樣賣給用戶,，但這并不代表要服務(wù)用戶。任何商業(yè)行為都有商業(yè)模式支撐,，渠道模式和銷售模式,、營(yíng)銷模式和盈利模式等等,，都在影響商業(yè)模式構(gòu)建。

商業(yè)模式是對(duì)交易結(jié)構(gòu)的匹配,，這就關(guān)系到誰(shuí)使用誰(shuí)付錢的問題,，客戶和用戶就會(huì)呼之欲出。另外產(chǎn)品和用戶這個(gè)核心不會(huì)改變,，所有的渠道和營(yíng)銷選擇,，都是為了獲取流量，但用戶流量可以無限,，但客戶數(shù)量卻不見的更多,。

定位的超級(jí)用戶，商業(yè)模式和產(chǎn)品延展性,，是判斷選擇客戶和用戶的要素,，同時(shí)產(chǎn)品也要置于現(xiàn)實(shí)中制定有效的營(yíng)銷方案，甚至做出客戶和用戶的互換,，這是最值得注意的,。

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