記得前年王健林和馬云在央視二套的對話節(jié)目中辯論，王前首富認為，實體經(jīng)濟中的有些部分永遠不可能互聯(lián)網(wǎng)化,，比如美甲不可能在線上完成。

可他沒想到的是，優(yōu)秀的美甲師和美容師已經(jīng)通過線上平臺，實現(xiàn)了點對點的連接,，消息者通過美團或者生活類APP,就實現(xiàn)了選師傅、下單,，師傅上門,，完成服務(wù)，足不出戶,，便已經(jīng)完成消費，而且通過后期的服務(wù)評價,，好的師傅更是忙不過來,。

再舉一個例子，不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),，你的朋友已經(jīng)通過像美團,、拼多多以及各種各樣的線上服務(wù)平臺，買衣服,、訂化妝品,、選購泰國菠蘿蜜和新疆紅蘋果，以及可樂,、啤酒和運動飲料……

以前需要跑小店,，考慮選擇什么品牌的各種生活小難題，都因為線上與線下的打通,，再以不斷完善的物流及上門服務(wù),，快消品的營銷與傳播正在經(jīng)歷前所未有的變革。

應該如何迎接這種變革挑戰(zhàn),，我認為應該從以下4個方面,，進行系統(tǒng)的思考與轉(zhuǎn)變——

1、產(chǎn)品與品牌的人格化,。

從差異化的功能利益,、共鳴感的情感利益、緊貼消息者的個人表現(xiàn)利益,，為產(chǎn)品賦予差異化價值,，讓自己變得與眾不同，成為解決消費者痛點和剛需問題的不可或缺者,。

2,、產(chǎn)品與品牌的互聯(lián)網(wǎng)化。

互聯(lián)網(wǎng)時代最大的消費特征,，就是人變懶,，都想躺著掙錢,，足不出戶完成消費體驗，那我們的產(chǎn)品與品牌必須適應這個形式,，一是產(chǎn)品本身有網(wǎng)感,，適合互聯(lián)網(wǎng)生活的特征，像故宮的國潮設(shè)計,，皇帝御用貢品也能進入尋常百姓家,；二是產(chǎn)品本身入網(wǎng)，讓產(chǎn)品的大小包裝上,，都有互聯(lián)網(wǎng)的接口,，只要消費者手機一掃，就進入你的品牌流量池,，來的都是精準人群,，來者皆是客，服務(wù)到位,，轉(zhuǎn)化有效,。

3、構(gòu)建線上線下的融合平臺,。

有了包裝上的二維碼入口,，你要構(gòu)建一個打通線上線下的平臺，可以是一個公眾號,，也可以是一個小程序,，或者是一個APP,也可以入駐網(wǎng)上商城，比如天貓?zhí)詫毦〇|等,，也可以是集合這多種類型的子集,，消息者線下體驗比對，線上下單購買,，怎么讓他方便舒適,，又能得到好處，來了還想來,，而且覺得不是分享給好友都不好意思,。

4、開展形式多樣的全網(wǎng)營銷,。

以產(chǎn)品,、品牌為中心，依托人格化力量,，定期不定期的開展個性化的營銷活動,，線下終端的創(chuàng)新陳列大賽、銷售大賽,，發(fā)動經(jīng)銷商的粉絲吸附活動,，線上的流媒體視頻,、產(chǎn)品H5、品牌故事長圖,、潮流設(shè)計與游戲定制,、體驗、互動,、購買一體化,，活動的過程就是營銷的過程，線下引流,，線上互動,，精神準轉(zhuǎn)化，推動快消品的傳統(tǒng)營銷向互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型,。

我是劉薄士,，專注爆品研發(fā)、產(chǎn)品/品牌升級,、IP打造,、全網(wǎng)營銷,，不搞錦上添花,，專門雪中送炭！自古評論出英才,，歡迎拍碼+拍磚,。