記得前年王健林和馬云在央視二套的對(duì)話節(jié)目中辯論,，王前首富認(rèn)為,，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的有些部分永遠(yuǎn)不可能互聯(lián)網(wǎng)化，比如美甲不可能在線上完成,。

可他沒想到的是,，優(yōu)秀的美甲師和美容師已經(jīng)通過線上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的連接,，消息者通過美團(tuán)或者生活類APP,就實(shí)現(xiàn)了選師傅,、下單，師傅上門,，完成服務(wù),，足不出戶，便已經(jīng)完成消費(fèi),，而且通過后期的服務(wù)評(píng)價(jià),，好的師傅更是忙不過來。

再舉一個(gè)例子,，不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),，你的朋友已經(jīng)通過像美團(tuán)、拼多多以及各種各樣的線上服務(wù)平臺(tái),，買衣服,、訂化妝品、選購(gòu)泰國(guó)菠蘿蜜和新疆紅蘋果,，以及可樂,、啤酒和運(yùn)動(dòng)飲料……

以前需要跑小店，考慮選擇什么品牌的各種生活小難題,，都因?yàn)榫€上與線下的打通,，再以不斷完善的物流及上門服務(wù)，快消品的營(yíng)銷與傳播正在經(jīng)歷前所未有的變革,。

應(yīng)該如何迎接這種變革挑戰(zhàn),，我認(rèn)為應(yīng)該從以下4個(gè)方面，進(jìn)行系統(tǒng)的思考與轉(zhuǎn)變——

1、產(chǎn)品與品牌的人格化,。

從差異化的功能利益,、共鳴感的情感利益、緊貼消息者的個(gè)人表現(xiàn)利益,，為產(chǎn)品賦予差異化價(jià)值,，讓自己變得與眾不同，成為解決消費(fèi)者痛點(diǎn)和剛需問題的不可或缺者,。

2,、產(chǎn)品與品牌的互聯(lián)網(wǎng)化。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的消費(fèi)特征,，就是人變懶,，都想躺著掙錢，足不出戶完成消費(fèi)體驗(yàn),，那我們的產(chǎn)品與品牌必須適應(yīng)這個(gè)形式,，一是產(chǎn)品本身有網(wǎng)感，適合互聯(lián)網(wǎng)生活的特征,，像故宮的國(guó)潮設(shè)計(jì),，皇帝御用貢品也能進(jìn)入尋常百姓家；二是產(chǎn)品本身入網(wǎng),，讓產(chǎn)品的大小包裝上,，都有互聯(lián)網(wǎng)的接口，只要消費(fèi)者手機(jī)一掃,，就進(jìn)入你的品牌流量池,，來的都是精準(zhǔn)人群，來者皆是客,，服務(wù)到位,，轉(zhuǎn)化有效。

3,、構(gòu)建線上線下的融合平臺(tái),。

有了包裝上的二維碼入口，你要構(gòu)建一個(gè)打通線上線下的平臺(tái),，可以是一個(gè)公眾號(hào),，也可以是一個(gè)小程序，或者是一個(gè)APP,也可以入駐網(wǎng)上商城,，比如天貓?zhí)詫毦〇|等,，也可以是集合這多種類型的子集，消息者線下體驗(yàn)比對(duì),，線上下單購(gòu)買,，怎么讓他方便舒適,，又能得到好處，來了還想來,，而且覺得不是分享給好友都不好意思,。

4、開展形式多樣的全網(wǎng)營(yíng)銷,。

以產(chǎn)品,、品牌為中心，依托人格化力量,，定期不定期的開展個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng),，線下終端的創(chuàng)新陳列大賽、銷售大賽,，發(fā)動(dòng)經(jīng)銷商的粉絲吸附活動(dòng),，線上的流媒體視頻、產(chǎn)品H5,、品牌故事長(zhǎng)圖,、潮流設(shè)計(jì)與游戲定制,、體驗(yàn),、互動(dòng)、購(gòu)買一體化,，活動(dòng)的過程就是營(yíng)銷的過程,，線下引流，線上互動(dòng),，精神準(zhǔn)轉(zhuǎn)化,，推動(dòng)快消品的傳統(tǒng)營(yíng)銷向互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。

我是劉薄士,，專注爆品研發(fā),、產(chǎn)品/品牌升級(jí)、IP打造,、全網(wǎng)營(yíng)銷,，不搞錦上添花，專門雪中送炭,！自古評(píng)論出英才,，歡迎拍碼+拍磚。