記得前年王健林和馬云在央視二套的對話節(jié)目中辯論,，王前首富認為,，實體經濟中的有些部分永遠不可能互聯(lián)網化,，比如美甲不可能在線上完成,。

可他沒想到的是,，優(yōu)秀的美甲師和美容師已經通過線上平臺,，實現(xiàn)了點對點的連接,，消息者通過美團或者生活類APP,就實現(xiàn)了選師傅,、下單，師傅上門,，完成服務,，足不出戶，便已經完成消費,，而且通過后期的服務評價,，好的師傅更是忙不過來。

再舉一個例子,，不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),，你的朋友已經通過像美團、拼多多以及各種各樣的線上服務平臺,，買衣服,、訂化妝品、選購泰國菠蘿蜜和新疆紅蘋果,，以及可樂,、啤酒和運動飲料……

以前需要跑小店，考慮選擇什么品牌的各種生活小難題,，都因為線上與線下的打通,，再以不斷完善的物流及上門服務，快消品的營銷與傳播正在經歷前所未有的變革,。

應該如何迎接這種變革挑戰(zhàn),，我認為應該從以下4個方面，進行系統(tǒng)的思考與轉變——

1,、產品與品牌的人格化,。

從差異化的功能利益、共鳴感的情感利益,、緊貼消息者的個人表現(xiàn)利益,，為產品賦予差異化價值，讓自己變得與眾不同,，成為解決消費者痛點和剛需問題的不可或缺者,。

2、產品與品牌的互聯(lián)網化,。

互聯(lián)網時代最大的消費特征,，就是人變懶，都想躺著掙錢,，足不出戶完成消費體驗,，那我們的產品與品牌必須適應這個形式,，一是產品本身有網感，適合互聯(lián)網生活的特征,，像故宮的國潮設計,，皇帝御用貢品也能進入尋常百姓家；二是產品本身入網,，讓產品的大小包裝上,，都有互聯(lián)網的接口，只要消費者手機一掃,，就進入你的品牌流量池,，來的都是精準人群，來者皆是客,，服務到位,，轉化有效。

3,、構建線上線下的融合平臺,。

有了包裝上的二維碼入口，你要構建一個打通線上線下的平臺,，可以是一個公眾號,，也可以是一個小程序，或者是一個APP,也可以入駐網上商城,，比如天貓?zhí)詫毦〇|等,，也可以是集合這多種類型的子集，消息者線下體驗比對,，線上下單購買,，怎么讓他方便舒適，又能得到好處,，來了還想來,，而且覺得不是分享給好友都不好意思。

4,、開展形式多樣的全網營銷,。

以產品、品牌為中心,，依托人格化力量,，定期不定期的開展個性化的營銷活動，線下終端的創(chuàng)新陳列大賽,、銷售大賽，發(fā)動經銷商的粉絲吸附活動,，線上的流媒體視頻,、產品H5,、品牌故事長圖、潮流設計與游戲定制,、體驗,、互動、購買一體化,，活動的過程就是營銷的過程,，線下引流，線上互動,，精神準轉化,，推動快消品的傳統(tǒng)營銷向互聯(lián)網全網營銷轉型。

我是劉薄士,，專注爆品研發(fā),、產品/品牌升級、IP打造,、全網營銷,，不搞錦上添花，專門雪中送炭,！自古評論出英才,，歡迎拍碼+拍磚。