制造的基本流程包括哪些,？

工藝流程：

一,、工序劃分

在機(jī)床上對工件連續(xù)完成部分工藝過程稱為工序,，劃分工序的依據(jù)是地點(diǎn)是否變化和過程是否連續(xù)。工序是組成工藝過程的基本單元,，也是生產(chǎn)計(jì)劃的基本單元,。例如在車床上車削軸零件，既可以對每一根軸連續(xù)地進(jìn)行粗工和精工,；也可以先對整批軸進(jìn)行粗工,，然后再依次對它們進(jìn)行精工。在第一種情形下只包括一個(gè)工序,，而在第二種情形下由于過程的連續(xù)性中斷,，雖然是在同一臺機(jī)床上進(jìn)行的但卻成為兩個(gè)工序。

二、夾具安裝

在機(jī)械制造工序中,，使工件在機(jī)床上或在夾具中占據(jù)某一正確位置并被夾緊的過程稱為裝夾,。有時(shí)工件在機(jī)床上需經(jīng)過多次裝夾才能完成一個(gè)工序的內(nèi)容。例如在車床上切削軸零件,，先從一端切削出部分表面,，然后調(diào)頭再切削另一端，這時(shí)的工序內(nèi)容就包括兩次夾具安裝,。

三,、工位安排

采用轉(zhuǎn)位夾具、回轉(zhuǎn)操作臺或在多軸機(jī)床上時(shí),，工件在機(jī)床上一次裝夾后要經(jīng)過若干個(gè)位置依次進(jìn)行,，工件在機(jī)床上所占據(jù)的每一個(gè)位置上所完成的那一部分工序就稱為工位。為了減少因多次裝夾而帶來的裝夾誤差和時(shí)間損失,，常采用各種回轉(zhuǎn)操作臺,、回轉(zhuǎn)夾具或移動夾具，使工件在一次裝夾中先后處于幾個(gè)不同的位置進(jìn)行,。

四,、工步制定

在工件表面和切削工具不變的條件下，所連續(xù)完成的那一部分工序內(nèi)容稱為工步,。整個(gè)工藝過程由若干個(gè)工序組成,，每一個(gè)工序可包括一個(gè)工步或幾個(gè)工步。復(fù)合工步是為了提高效率,，用幾把刀具同時(shí)完成幾個(gè)表面的工步,，例如組合鉆床切削多孔箱體孔。

五,、走刀設(shè)計(jì)

刀具在工件表面上移動一次所完成的工步部分稱為走刀,。例如軸類零件如果要切去的金屬層很厚，則需分幾次切削,，這時(shí)每切削一次就稱為一次走刀,。因此在切削速度和進(jìn)給量不變的前提下刀具完成一次進(jìn)給運(yùn)動稱為一次走刀,。

培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的基本方法,？

培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)指導(dǎo)者,、受訓(xùn)者、培訓(xùn)日期和時(shí)間,、培訓(xùn)場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合,。

培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置有賴于培訓(xùn)需求分析,，在培訓(xùn)需求分析中我們講到了企業(yè)分析、工作分析和個(gè)人分析,，通過分析,，我們明確了員工未來需要從事某個(gè)崗位或根據(jù)員工的職涯發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)目標(biāo),。設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)將為培訓(xùn)計(jì)劃提供明確方向和依循的構(gòu)架,。有了目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)對象,、內(nèi)容,、時(shí)間、教師,、方法等具體內(nèi)容,，并可在培訓(xùn)之后，對照此目標(biāo)進(jìn)行效果評估,。培訓(xùn)總目標(biāo)是宏觀上的、較抽象的,，它需要不斷分層次細(xì)化,，使其具體化，具有可操作性

補(bǔ)貨作業(yè)的基本流程包括什么,？

1,、訂單處理作業(yè)　　物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報(bào)表,，而后由訂單的接收,，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力,、流通加工負(fù)荷,、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶,，而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時(shí),，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款,，而是于一段時(shí)間后,，予以結(jié)帳，因此在訂單資料處理的同時(shí),，業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度,。此外在特定時(shí)段，業(yè)務(wù)人員尚統(tǒng)計(jì)該時(shí)段的訂貨數(shù)量,，并予以調(diào)貨,、分配出貨程序及數(shù)量,。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務(wù)部門尚制定報(bào)表計(jì)算方式,，做報(bào)表歷史資料管理,，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結(jié)帳截止日,。 編輯本段2,、采購作業(yè)　　自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的　要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品,，采購作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計(jì),、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟(jì)的訂購批量,，提出采購單,。而于采購單發(fā)出之后則進(jìn)行入庫進(jìn)貨的跟蹤運(yùn)作。 編輯本段3,、進(jìn)貨入庫作業(yè)　　當(dāng)采購單開出之后，于采購人員進(jìn)貨入庫跟蹤催促的同時(shí),，入庫進(jìn)貨管理員即可依據(jù)采購單上預(yù)定入庫日期,，做入庫作業(yè)排程、入庫站臺排程,，而后于商品入庫當(dāng)日,，當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫資料查核、入庫品檢,，查核入庫貨品是否與采購單內(nèi)容一致,，當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚恚⑷霂熨Y料登錄建檔,。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊,。對于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦　經(jīng)過退貨品檢,、分類處理而后登錄入庫,。　 　　一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式,，一為商品入庫上架,，儲放于儲架上，等候出庫,，需求時(shí)再予出貨,。商品入庫上架　由電腦或管理人員依照倉庫區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或于商品入庫之后登錄其儲放位置,，以便于日后的存貨管理或出貨查詢,。另一種方式即為直接出庫,，此時(shí)管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時(shí)存放地點(diǎn),。在入庫搬運(yùn)的過程中　由管理人員選用搬運(yùn)工具,、調(diào)派工作人員、并做工具,、人員的工作時(shí)程安排,。 編輯本段4、庫存管理作業(yè)　　庫存管理作業(yè)包含倉庫區(qū)的管理及庫存數(shù)控制,。倉庫區(qū)的管理包括貨品于倉庫區(qū)域內(nèi)擺放方式,、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃,；貨品進(jìn)出倉庫的控制遵循：先進(jìn)先出或后進(jìn)先出,；進(jìn)出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運(yùn)工具、搬運(yùn)方式,；倉儲區(qū)儲位的調(diào)整及變動,。庫存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫數(shù)量、入庫所　時(shí)間等來制定采購數(shù)量及采購時(shí)點(diǎn),，并做采購時(shí)點(diǎn)預(yù)警系統(tǒng),。訂定庫存盤點(diǎn)方法，于一定期間印制盤點(diǎn)清冊,，并依據(jù)盤點(diǎn)清冊內(nèi)容清查庫存數(shù)、修正庫存帳冊并制作盤虧報(bào)表,。倉庫區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修,。 編輯本段5、補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)　　由客戶訂單資料的統(tǒng)計(jì),，我們即可知道貨品真正的需求量,，而于出庫日，當(dāng)庫存數(shù)足以供應(yīng)出貨需求量時(shí),，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨單及各項(xiàng)揀貨指示,，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用,、及人員調(diào)派,。出貨揀取不只包含揀取作業(yè)，更應(yīng)注意揀貨架上商品的補(bǔ)充,，使揀貨作業(yè)得以流暢而不致于缺貨,，這中間包含了補(bǔ)貨水準(zhǔn)及補(bǔ)貨時(shí)點(diǎn)的訂定、補(bǔ)貨作業(yè)排程,、補(bǔ)貨作業(yè)人員調(diào)派,。 編輯本段6,、流通加工作業(yè)　　商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項(xiàng)作業(yè)中以流通加工最易提高貨品的附加值,，其中流通加工作業(yè)包含商品的分類,、過磅、拆箱重包裝,、貼標(biāo)簽及商品的組合包裝,。而欲達(dá)成完善的流通加工，必　執(zhí)行包裝材料及容器的管理,、組合包裝規(guī)則的訂定,、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業(yè)的排程,、作業(yè)人員的調(diào)派,。 編輯本段7、出貨作業(yè)處理　　完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之后,，即可執(zhí)行商品的出貨作業(yè),，出貨作業(yè)主要內(nèi)容包含依據(jù)客戶訂單資料印制出貨單據(jù)，訂定出貨排程,，印制出貨批次報(bào)表,、出貨商品上所　要的地址標(biāo)簽、及出貨檢核表,。由排程人員決定出貨方式,、選用集貨工具、調(diào)派集貨作業(yè)人員,，并決定所　運(yùn)送車輛的大小與數(shù)量,。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式。 編輯本段8,、配送作業(yè)　　配送商品的實(shí)體作業(yè)包含將貨品裝車并實(shí)時(shí)配送,，而達(dá)成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序,，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制,、配送途中意外狀況的處理。 編輯本段9,、會計(jì)作業(yè)　　商品出庫后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收帳單,，并將帳單轉(zhuǎn)入會計(jì)部門作為收款憑據(jù)。而于商品購入入庫后,，則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計(jì)表以作為供貨廠商請款稽核之用,。并由會計(jì)部門制作各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表以供營運(yùn)政策制定及營運(yùn)管理之參考。 編輯本段10,、營運(yùn)管理及績效管理作業(yè)　　除了上述物流中心的實(shí)體作業(yè)之外,，良好的物流中心運(yùn)作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評估來達(dá)成物流中心的效率管理,，并制訂良好的營運(yùn)決策及方針。而營運(yùn)管理和績效管理可以由各個(gè)工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報(bào)表,，包含出貨銷售的統(tǒng)計(jì)資料,、客戶對配送服務(wù)的反應(yīng)報(bào)告、配送商品次數(shù)及所用時(shí)間的報(bào)告,、配送商品的失誤率,、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報(bào)告,、機(jī)具設(shè)備損壞及維修報(bào)告,、燃料耗材等使用量分析,、外雇人員,、機(jī)具,、設(shè)備成本分析、退貨商品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、作業(yè)人力的使用率分析等,。http://www.dglc56.com/http://www.dgwxp.com/http://www.dgwc56.com/

組織切片基本技術(shù)流程包括？

⑴固定：生物標(biāo)本脫離機(jī)體或培養(yǎng)環(huán)境,，細(xì)胞會發(fā)生自溶,，腐敗分解。因此,，需用固定劑處理,，使蛋白質(zhì)凝固停止瀕死或死后變化。凡供永久保存的標(biāo)本都需經(jīng)固定處理,。

常用的固定劑是甲醛,、乙醇等，能使蛋白質(zhì)凝固,。還有由幾種試劑配成的固定液，例如Carnoy固定液,，由無水酒精,、氯仿、冰醋酸配成,，固定力更快更強(qiáng),，不含水分，可避免水溶性物質(zhì)如糖原等在固定過程中損失,。

⑵脫水：是將組織細(xì)胞所含水分除去,。通常用乙醇（Alcohol，酒精）,，濃度遞升到 100%,。此過程還使組織塊進(jìn)一步硬化,。

⑶透明：是用既能溶于純酒精又能融解石蠟的有機(jī)溶劑，將組織中的酒精取代,，以便石蠟浸入,。通常用二甲苯（xylene）為透明劑。

⑷浸蠟：在溫箱內(nèi)進(jìn)行,。已透明的組織塊放入加熱融解的石蠟中,，讓石蠟浸透組織，作為支持介質(zhì),。

⑸包埋：將已浸蠟的組織塊放入熱融的包埋石蠟中,，迅速冷凝，組織決便被蠟包埋,。

⑹切片：用切片機(jī),。常用的切片機(jī)有輪轉(zhuǎn)式、平推式的,。用輪轉(zhuǎn)式的易于切出連續(xù)切片,。切片厚度隨制片目的而調(diào)整。教學(xué)標(biāo)本厚度多是5~6μm,。

⑺貼片烤干：石蠟切片在溫水上展平后,，移在玻片上，烤干,，即可供染色處理,。染色后用樹膠、蓋坡片封固,，可永久保存

軟件開發(fā)的基本流程包括哪些,？

軟件開發(fā)一般分為五個(gè)階段：

1.問題的定義及規(guī)劃

此階段是軟件開發(fā)與需求放共同討論，主要確定軟件的開發(fā)目標(biāo)及其可行性,。

2.需求分析

在確定軟件開發(fā)可行性的情況下,，對軟件需要實(shí)現(xiàn)的各個(gè)功能進(jìn)行詳細(xì)需求分析。需求分析階段是一個(gè)很重要的階段,，這一階段做的好,，將為整個(gè)軟件項(xiàng)目的開發(fā)打下良好的基礎(chǔ)?！拔ㄒ徊蛔兊氖亲兓旧怼?，同樣軟件需求也是在軟件愛你開發(fā)過程中不斷變化和深入的，因此,，我們必須定制需求變更計(jì)劃來應(yīng)付這種變化,，以保護(hù)整個(gè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

3.軟件設(shè)計(jì)

此階段中偶要根據(jù)需求分析的結(jié)果，對整個(gè)軟件系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),，如系統(tǒng)框架設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。軟件設(shè)計(jì)一般分為總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),。還的軟件設(shè)計(jì)將為軟件程序編寫打下良好的基礎(chǔ),。

4.程序編碼

此階段是將軟件設(shè)計(jì)的結(jié)果轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)可運(yùn)行的程序代碼。在程序編碼中必定要制定統(tǒng)一,、符合標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范,。以保證程序的可讀性、易維護(hù)性,。提高程序的運(yùn)行效率,。

5.軟件測試

在軟件設(shè)計(jì)完成之后要進(jìn)行嚴(yán)密的測試，一發(fā)現(xiàn)軟件在整個(gè)軟件設(shè)計(jì)過程中存在的問題并加以糾正,。整個(gè)測試階段分為單元測試,、組裝測試、系統(tǒng)測試三個(gè)階段進(jìn)行,。測試方法主要有白盒測試和黑盒測試,。

以上就是軟件開發(fā)過程的五個(gè)階段，但是有的時(shí)候在軟件開發(fā)過程中并不是必須按照這個(gè)過程進(jìn)行的,。

twi訓(xùn)練方法的基本流程包括,？

TWI主要內(nèi)容包括：

? 工作教導(dǎo)(JI) ——使基層主管能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法,，使部屬很快的接受到正確,、完整的技術(shù)或指令；

? 工作改善(JM)——使基層主管能用合理的程序,，思考現(xiàn)場工作上的問題與缺失,，并提出改進(jìn)方案，提升工作的效率與效能,；

? 工作關(guān)系(JR)——使基層主管平時(shí)與部屬建立良好人際關(guān)系,，部屬發(fā)生人際或心理上的問題時(shí)，能冷靜的分析,，合情合理的解決,。

? 工作安全(JS)——使基層主管學(xué)習(xí)如何使類似災(zāi)害事故絕不再犯的對策和方法。

營銷策劃的流程,？

1，明確策劃活動的目的

在策劃活動之前,，我們先要明確為什么要做這樣的活動,，如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動，那么活動出來的效果必然是不理想的。一般情況下,，所有商家和企業(yè)策劃活動的目的無非有：團(tuán)隊(duì)建設(shè);內(nèi)部培訓(xùn),；產(chǎn)品促銷；公關(guān)危機(jī)處理,；節(jié)假日促銷,；資源共享；企業(yè)宣傳,；合作關(guān)系加固,；公益活動；優(yōu)惠促銷,；新品推廣等,。

2，分析現(xiàn)在經(jīng)營狀況和人員架構(gòu)

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動,，制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營狀況表格,，根據(jù)表格顯示出來的數(shù)據(jù)來制定有效的活動計(jì)劃6。比如產(chǎn)品銷售情況,、人員架構(gòu)情況,、企業(yè)營收情況等。在分析現(xiàn)狀時(shí)根據(jù)活動策劃的目的來選擇活動策劃方向,，比如做產(chǎn)品銷售分析,，要分析滯銷產(chǎn)品，將滯銷產(chǎn)品打折銷售來輪動熱銷產(chǎn)品,。

3,，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源

為了節(jié)約開支，做活動之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源,，其中包含物料資源,、人脈資源、媒體公關(guān)資源,、人力資源,，并形成表格，根據(jù)現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動策劃,。

4,，制定合理的活動預(yù)算

在策劃活動之前，除了做企業(yè)資源梳理之外,，還要制定合理的活動預(yù)算,。關(guān)于活動預(yù)算的制定，有一條公式可以參考使用：

可用于活動的預(yù)算=總收益-總成本-日常開銷-意外開銷（總收益為未減去各類成本的公司收益總和,；總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本,；意外開銷必須要準(zhǔn)備充足的資金，用以兌付因突發(fā)性事件所產(chǎn)生的費(fèi)用）

5、制定活動執(zhí)行人員架構(gòu)

活動策劃最終需要落地,，需要有人去執(zhí)行,，所以在策劃活動的時(shí)候，人員架構(gòu)是首要考慮因素,。一般從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)人員參與活動,，須遵循一個(gè)原則：在不影響日常工作的進(jìn)度下合理的安排人員。一般抽調(diào)人員參與活動按照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：行政部和市場部主打,，其它部門抽調(diào)邊緣人員,；抽調(diào)將要晉升的人員，分配一線進(jìn)行最終考核,；新老員工搭配,；各技能人才搭配；責(zé)任到人,，形成責(zé)任制,；統(tǒng)一管轄分配等。

6,、選擇合適的活動時(shí)間

活動舉辦時(shí)間是活動成功與否的關(guān)鍵因素,，在時(shí)間選擇上，企業(yè)需要權(quán)衡四個(gè)問題：第一,、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過大型活動,，有則需要將活動延后；第二,、是否在節(jié)假日期間舉辦,；第三、企業(yè)自身是否已經(jīng)有了內(nèi)部活動,；第四,、是否已經(jīng)將產(chǎn)品核心競爭力提煉完畢。

7,，確定參會嘉賓和參會人員

活動時(shí)間確定好后,，就要考慮參會嘉賓和參會人員這個(gè)問題了，一般活動的人員邀請都是以活動的主題來有的放矢的發(fā)放邀請函,。比如新品發(fā)布,，則需要邀請一些同行權(quán)威專家、新老客戶,、意向客戶,、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等。

8,、確定活動載體

在活動策劃中,，除了做好一系列準(zhǔn)備工作外,，還要考慮活動載體，也就是說要弄清楚本次活動到底是要在線上做還是要在線下做,；到底是要在微信、微博或者抖音這一類媒體平臺上做還是要到每戶網(wǎng)站和垂直論壇上去做,。天億通網(wǎng)絡(luò)根據(jù)市場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下內(nèi)容,，僅供參考！

快消品：比如服裝,、飲料等,，適合在微博、微信,、抖音等媒體平臺進(jìn)行推廣,，利用一系列的營銷活動來引流到線下，這樣不僅能在線上圈住客戶,，還能引流到線下進(jìn)行消費(fèi),。

大額消費(fèi)產(chǎn)品：比如房產(chǎn)、汽車類,，這樣的產(chǎn)品更適合線上,、展會、酒會,、線上體驗(yàn)店的綜合性載體營銷,。

機(jī)械工程類：這類產(chǎn)品適合在門戶網(wǎng)站和垂直論壇發(fā)起活動，客戶看到后自行聯(lián)系,。

旅游養(yǎng)生類：這類產(chǎn)品適合在新媒體平臺發(fā)起活動,，進(jìn)行推廣宣傳。

9,、制定活動宣傳計(jì)劃

活動策劃準(zhǔn)備工作前要考慮宣傳途徑,，一般可選擇的是內(nèi)部宣傳、線上宣傳,、信息流廣告,、搜索引擎廣告、線下廣告等,，可以單獨(dú)使用也可以綜合使用,。

10、確定活動流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

任何一個(gè)沒有計(jì)劃沒有執(zhí)行力的活動終告失敗,，所以有計(jì)劃的流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安排顯的尤其重要,。

找明星代言基本流程包括哪些？

~~~~花捧網(wǎng)明星代言基本流程：

（1）主辦方需提供活動介紹,、執(zhí)行方案計(jì)劃資料及演出費(fèi)用預(yù)算金額,；

（2）根據(jù)預(yù)算金額及活動計(jì)劃推薦匹而具有商業(yè)價(jià)值的藝人供主辦方參考,；

(3)主辦方選定藝人，確認(rèn)檔期及演出費(fèi),，安排簽署合約,；

(4)確定候選明星人選后，聯(lián)系明星協(xié)調(diào)檔期并最終確定簽約價(jià)格及相關(guān)演出細(xì)節(jié)內(nèi)容,；

（5）按照雙方合作,，進(jìn)行明星商業(yè)演出相關(guān)服務(wù)。

教育方案設(shè)計(jì)里的設(shè)計(jì)依據(jù)包括,？

設(shè)計(jì)依據(jù)也就是設(shè)計(jì)的背景,，要具有一定的教育意義、理論意義和現(xiàn)實(shí)意義,。從三個(gè)方面考慮：

①要結(jié)合“教情”,，體現(xiàn)教育性?；顒釉O(shè)計(jì)要緊密結(jié)合該階段的教育方針,、教育理論、德育目標(biāo),，突顯設(shè)計(jì)此次教育活動的重要性,。例如，以“閱讀”為主題的班會,，其依據(jù)之一:“閱讀是收集信息,、認(rèn)識世界、發(fā)展思維,、獲得審美體驗(yàn)的重要途徑,，是一種重要的學(xué)習(xí)方式，也是一項(xiàng)最基本的學(xué)習(xí)能力,。根據(jù)教育學(xué)家研究表明,，閱讀是解決素質(zhì)教育主要的途徑之一。因此,，學(xué)生養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣尤為重要”,。此部分重在對學(xué)生的價(jià)值觀的引領(lǐng)和培養(yǎng)。

②要結(jié)合“社情”,，體現(xiàn)社會性,。設(shè)計(jì)依據(jù)時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代特征或大的社會環(huán)境,，提出組織該項(xiàng)活動的社會價(jià)值,，指出社會主流價(jià)值觀的導(dǎo)向作用。例如,，以“閱讀”為主題的班會,，要指出當(dāng)前社會存在的普遍現(xiàn)象:在現(xiàn)代化,、電子化的沖擊下，人們漸漸忽視閱讀,，閱讀時(shí)間越來越少,，閱讀能力下降。

③要結(jié)合“班情,、學(xué)情”,，體現(xiàn)必要性。設(shè)計(jì)依據(jù)要符合班級實(shí)際,、學(xué)生年齡或心理特征，突出現(xiàn)階段開展此次活動的必要性,。例如,，以“閱讀”為主題的班會，要充分結(jié)合題目中老師觀察或調(diào)查到的本班閱讀情況(不閱讀,、閱讀少,、指出設(shè)計(jì)此好、閱讀理解能力較低,，缺乏有效的閱讀策略等),，指出這次教育活動的必要性。

活動目標(biāo)是指通過此項(xiàng)教育活動的設(shè)計(jì)與實(shí)施,，以期達(dá)到的目標(biāo)或效果,。它表明了此項(xiàng)教育活動要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是開展此次活動的行動指南,，也是檢驗(yàn)活動效果的重要考核依據(jù),。因此，設(shè)計(jì)活動目標(biāo)時(shí)要注意以下幾點(diǎn),。

①要指向明確,、具體合理，具有可操作性,。目標(biāo)的設(shè)立要有明確的方向,，既符合學(xué)生的實(shí)際需要和興趣，又符合社會活動的需要,，還要具有可操作性,、可實(shí)現(xiàn)性，切忌好高騖遠(yuǎn),。

②要層次清晰,，結(jié)構(gòu)完整，有一定邏輯性,。答題時(shí),，目標(biāo)要分要點(diǎn)呈現(xiàn),，有一定的邏輯性。具體來說,，可以從認(rèn)知,、行為、情感或價(jià)值觀等維度出發(fā)來設(shè)計(jì)活動目標(biāo),。認(rèn)知維度要具體描述為“通過本次活動,，學(xué)生能夠了解┄┄理解┄┄認(rèn)識到┄┄?！毙袨榧寄芊矫嬉唧w描述為:“通過本次活動,，學(xué)生能夠做到┄┄養(yǎng)成┄┄行為習(xí)慣?！鼻楦谢騼r(jià)值觀方面要具體描述為:“通過本次活動,，激發(fā)學(xué)生┄┄學(xué)生能夠感受┄┄，樹立┄┄,?！?/p>

③描述簡潔，標(biāo)準(zhǔn)合理,，體現(xiàn)學(xué)生主體性,。活動目標(biāo)是行動指南,，是考核依據(jù),。在具體描述上一定要準(zhǔn)確、簡潔,、不煩瑣,，緊貼活動實(shí)際。例如：行為維度方面,，具體要說明該活動中學(xué)生能做到什么,，指向?qū)W生具體的行為變化，必須要具有客觀性和可操作性,，切忌太過籠統(tǒng)或抽象,。根據(jù)新課程改革的理念，教育活動的主體是學(xué)生,，描述時(shí)要充分體現(xiàn)學(xué)生的主體作用,，明確學(xué)生的各項(xiàng)活動中的主體地位。

建筑單體方案設(shè)計(jì)的審核包括哪些,？

規(guī)劃報(bào)建先后程序及內(nèi)容（內(nèi)容即區(qū)別）如下：,；

1、用地規(guī)劃許可報(bào)建：（項(xiàng)目前期取得用地證就可進(jìn)行）就是說地是你的,，用地的性質(zhì)與項(xiàng)目性質(zhì)吻合,，辦理好用地規(guī)劃的許可證,。；

2,、方案報(bào)建：（項(xiàng)目前期確定了初步設(shè)計(jì)方案就可進(jìn)行）含總體平面規(guī)劃方案和建筑單體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,，審核的內(nèi)容是總平面規(guī)劃方案，含總平面布局,，出入口,、道路、綠化,、停車,、住宅含日照、建筑層數(shù),、高度,、性質(zhì)（單體方案）、最主要還有各面積指標(biāo)等內(nèi)容,。；

3,、修詳規(guī)報(bào)建：（完成了建筑專業(yè)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)專業(yè)基礎(chǔ)圖設(shè)計(jì)就可進(jìn)行）也就是詳細(xì)的施工報(bào)建（總圖及單體都可分期）,，也包括總圖及建筑單體報(bào)建；總圖主要是對各種市政設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,，單體就是對建筑的平立剖及效果進(jìn)行審核及批復(fù),。