培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的基本方法,？

培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者,、受訓(xùn)者,、培訓(xùn)日期和時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合,。

培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置有賴(lài)于培訓(xùn)需求分析,，在培訓(xùn)需求分析中我們講到了企業(yè)分析、工作分析和個(gè)人分析,，通過(guò)分析,，我們明確了員工未來(lái)需要從事某個(gè)崗位或根據(jù)員工的職涯發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)目標(biāo),。設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)將為培訓(xùn)計(jì)劃提供明確方向和依循的構(gòu)架,。有了目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)對(duì)象,、內(nèi)容,、時(shí)間、教師,、方法等具體內(nèi)容，并可在培訓(xùn)之后,，對(duì)照此目標(biāo)進(jìn)行效果評(píng)估,。培訓(xùn)總目標(biāo)是宏觀上的、較抽象的,，它需要不斷分層次細(xì)化,，使其具體化，具有可操作性

營(yíng)銷(xiāo)策劃的流程,？

1,，明確策劃活動(dòng)的目的

在策劃活動(dòng)之前，我們先要明確為什么要做這樣的活動(dòng),，如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動(dòng),，那么活動(dòng)出來(lái)的效果必然是不理想的。一般情況下,，所有商家和企業(yè)策劃活動(dòng)的目的無(wú)非有：團(tuán)隊(duì)建設(shè);內(nèi)部培訓(xùn),；產(chǎn)品促銷(xiāo)；公關(guān)危機(jī)處理,；節(jié)假日促銷(xiāo),；資源共享；企業(yè)宣傳；合作關(guān)系加固,；公益活動(dòng),；優(yōu)惠促銷(xiāo)；新品推廣等,。

2,，分析現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況和人員架構(gòu)

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動(dòng)，制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況表格,，根據(jù)表格顯示出來(lái)的數(shù)據(jù)來(lái)制定有效的活動(dòng)計(jì)劃6,。比如產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、人員架構(gòu)情況,、企業(yè)營(yíng)收情況等,。在分析現(xiàn)狀時(shí)根據(jù)活動(dòng)策劃的目的來(lái)選擇活動(dòng)策劃方向，比如做產(chǎn)品銷(xiāo)售分析,，要分析滯銷(xiāo)產(chǎn)品,，將滯銷(xiāo)產(chǎn)品打折銷(xiāo)售來(lái)輪動(dòng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品。

3,，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源

為了節(jié)約開(kāi)支,，做活動(dòng)之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源，其中包含物料資源,、人脈資源,、媒體公關(guān)資源、人力資源,，并形成表格,，根據(jù)現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動(dòng)策劃。

4,，制定合理的活動(dòng)預(yù)算

在策劃活動(dòng)之前,，除了做企業(yè)資源梳理之外，還要制定合理的活動(dòng)預(yù)算,。關(guān)于活動(dòng)預(yù)算的制定,，有一條公式可以參考使用：

可用于活動(dòng)的預(yù)算=總收益-總成本-日常開(kāi)銷(xiāo)-意外開(kāi)銷(xiāo)（總收益為未減去各類(lèi)成本的公司收益總和；總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本,；意外開(kāi)銷(xiāo)必須要準(zhǔn)備充足的資金,，用以?xún)陡兑蛲话l(fā)性事件所產(chǎn)生的費(fèi)用）

5、制定活動(dòng)執(zhí)行人員架構(gòu)

活動(dòng)策劃最終需要落地,，需要有人去執(zhí)行,，所以在策劃活動(dòng)的時(shí)候，人員架構(gòu)是首要考慮因素,。一般從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)人員參與活動(dòng),，須遵循一個(gè)原則：在不影響日常工作的進(jìn)度下合理的安排人員,。一般抽調(diào)人員參與活動(dòng)按照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：行政部和市場(chǎng)部主打，其它部門(mén)抽調(diào)邊緣人員,；抽調(diào)將要晉升的人員,，分配一線(xiàn)進(jìn)行最終考核；新老員工搭配,；各技能人才搭配,；責(zé)任到人，形成責(zé)任制,；統(tǒng)一管轄分配等,。

6、選擇合適的活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)舉辦時(shí)間是活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵因素,，在時(shí)間選擇上,，企業(yè)需要權(quán)衡四個(gè)問(wèn)題：第一、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過(guò)大型活動(dòng),，有則需要將活動(dòng)延后,；第二、是否在節(jié)假日期間舉辦,；第三,、企業(yè)自身是否已經(jīng)有了內(nèi)部活動(dòng)；第四,、是否已經(jīng)將產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力提煉完畢,。

7，確定參會(huì)嘉賓和參會(huì)人員

活動(dòng)時(shí)間確定好后,，就要考慮參會(huì)嘉賓和參會(huì)人員這個(gè)問(wèn)題了,，一般活動(dòng)的人員邀請(qǐng)都是以活動(dòng)的主題來(lái)有的放矢的發(fā)放邀請(qǐng)函。比如新品發(fā)布,，則需要邀請(qǐng)一些同行權(quán)威專(zhuān)家,、新老客戶(hù),、意向客戶(hù),、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等。

8,、確定活動(dòng)載體

在活動(dòng)策劃中,，除了做好一系列準(zhǔn)備工作外，還要考慮活動(dòng)載體,，也就是說(shuō)要弄清楚本次活動(dòng)到底是要在線(xiàn)上做還是要在線(xiàn)下做,；到底是要在微信、微博或者抖音這一類(lèi)媒體平臺(tái)上做還是要到每戶(hù)網(wǎng)站和垂直論壇上去做,。天億通網(wǎng)絡(luò)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下內(nèi)容,，僅供參考,！

快消品：比如服裝、飲料等,，適合在微博,、微信、抖音等媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣,，利用一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)引流到線(xiàn)下,，這樣不僅能在線(xiàn)上圈住客戶(hù)，還能引流到線(xiàn)下進(jìn)行消費(fèi),。

大額消費(fèi)產(chǎn)品：比如房產(chǎn),、汽車(chē)類(lèi)，這樣的產(chǎn)品更適合線(xiàn)上,、展會(huì),、酒會(huì)、線(xiàn)上體驗(yàn)店的綜合性載體營(yíng)銷(xiāo),。

機(jī)械工程類(lèi)：這類(lèi)產(chǎn)品適合在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和垂直論壇發(fā)起活動(dòng),，客戶(hù)看到后自行聯(lián)系。

旅游養(yǎng)生類(lèi)：這類(lèi)產(chǎn)品適合在新媒體平臺(tái)發(fā)起活動(dòng),，進(jìn)行推廣宣傳,。

9、制定活動(dòng)宣傳計(jì)劃

活動(dòng)策劃準(zhǔn)備工作前要考慮宣傳途徑,，一般可選擇的是內(nèi)部宣傳,、線(xiàn)上宣傳、信息流廣告,、搜索引擎廣告,、線(xiàn)下廣告等，可以單獨(dú)使用也可以綜合使用,。

10,、確定活動(dòng)流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

任何一個(gè)沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行力的活動(dòng)終告失敗，所以有計(jì)劃的流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安排顯的尤其重要,。

機(jī)械運(yùn)動(dòng)方案設(shè)計(jì)的基本要求,？

1.實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能

2.滿(mǎn)足可靠性要求

3.滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)性要求

4.操作方便、工作安全

5.造型美觀,、減少污染

建筑方案設(shè)計(jì)的工作流程怎樣,？

全過(guò)程是這樣的：任務(wù)接洽---合同談判--合同簽訂---方案設(shè)計(jì)--匯報(bào)確定方案---初步設(shè)計(jì)---審批---施工圖設(shè)計(jì)---（分階段收設(shè)計(jì)費(fèi)）圖紙歸檔。,。,。設(shè)計(jì)交底--工地配合--（必要時(shí)出設(shè)計(jì)變更）--參加竣工驗(yàn)收。

基本外貿(mào)流程是怎樣的,？

一般流程

1．外貿(mào)洽談前期,，制作形式發(fā)票用于報(bào)價(jià),、交易參考或客戶(hù)申請(qǐng)進(jìn)口許可等。

2．交易確認(rèn)以后,，制作外貿(mào)合同,。

3．準(zhǔn)備交貨的時(shí)候，制作商業(yè)發(fā)票,、裝箱單,、核銷(xiāo)單、報(bào)關(guān)單,，申請(qǐng)商檢通關(guān)單等報(bào)關(guān)出口,。

4．報(bào)關(guān)后海關(guān)退返核銷(xiāo)單、報(bào)關(guān)單的收匯聯(lián)與核銷(xiāo)聯(lián)等,。

5．交貨付運(yùn)后,，得到提單(有時(shí)是直接做電放提單)。

6．如果付款方式是信用證等方式付款,， 需要制作,、申辦、整理客戶(hù)所需的全套單據(jù),，如發(fā)票,、裝箱單、商檢證,、產(chǎn)地證,、受益人證明等等以收取貨款。

7．憑收匯銀行水單,、核銷(xiāo)單,、報(bào)關(guān)單核銷(xiāo)聯(lián)等辦理核銷(xiāo)與退稅。

藥品介紹的基本流程是,？

主要是說(shuō)明書(shū)上的內(nèi)容如名稱(chēng),、主要成分、功效,、適應(yīng)癥,、禁忌、不良反應(yīng),、藥物相互作用及注意事項(xiàng)等,，其中適應(yīng)癥,、禁忌,、不良反應(yīng)、注意事項(xiàng)一定要說(shuō)清楚,，另外可根據(jù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn),，與同類(lèi)藥對(duì)比介紹,，突出特點(diǎn)和弊端，以利于患者明確選擇,。

抽樣方案設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容依次為,？

抽樣方案設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容為根據(jù)所抽查的對(duì)象是不是數(shù)目非常大，抽取的樣本數(shù)的多少,，總體差異是否明顯等特點(diǎn)選擇合適的抽樣方法,，抽樣有簡(jiǎn)單的隨機(jī)抽樣系統(tǒng)抽樣分層抽樣，若總體容量小,，抽取的個(gè)體也比較少就采取簡(jiǎn)單的隨機(jī)抽樣,，否則就用系統(tǒng)抽樣

課題方案設(shè)計(jì)的基本要素及其意義？

制定課題研究方案的意義1.使課題有一個(gè)明確清晰的研究思路,。 2.使課題具體化,、可操作。 3.可以保證研究的質(zhì)量,并有利于上級(jí)檢查和自查

基本要素:課題的提出,、研究的目標(biāo),、研究的內(nèi)容、研究的對(duì)象,、研究的方法,、研究的過(guò)程和步驟、成果形式(研究報(bào)告,、論文,、專(zhuān)著、編著等),、課題研究的保障條件,、課題組成員和任務(wù)分工、參考文獻(xiàn)和資料,。

乘機(jī)的基本流程是怎樣的,？

坐飛機(jī)登機(jī)流程

1、最少提前1個(gè)小時(shí)到機(jī)場(chǎng),，因?yàn)楹娇展居幸?guī)定航班起飛前30分鐘停止辦理登手續(xù),。

2、找到相應(yīng)的柜臺(tái)辦理登機(jī)手續(xù),，弄不清楚的可以問(wèn)一下機(jī)場(chǎng)服務(wù)人員,，以免排錯(cuò)隊(duì)了。找到柜臺(tái)直接把身份證給辦理登記手續(xù)的人,，對(duì)方會(huì)跟你確定航班信息,。物品直接在這里托運(yùn)就可以了，有的機(jī)場(chǎng)登機(jī)牌辦理后是需要去另外的地方確定行李有沒(méi)有問(wèn)題的,，確認(rèn)后就可以去安檢了,。

3,、安檢的時(shí)候出示登機(jī)牌身份證，隨身帶的背包或者杯子內(nèi)都不可以帶利器,、液體,、氣體等物品。例如化妝水最好是放在托運(yùn)的行李箱里面,，不然到了安檢處你還是得跑回來(lái),，另外打包你之前沒(méi)有托運(yùn)現(xiàn)在又不想扔掉的物品。這樣就顯得比較麻煩,。

4,、過(guò)安檢們的時(shí)候有人工安檢，脫掉鞋子放進(jìn)籃子放到傳送帶上,，背包也是需要放進(jìn)去安檢的,，如果有問(wèn)題對(duì)方會(huì)讓你打開(kāi)袋子檢查，一般不會(huì)有什么問(wèn)題,。

5,、接下來(lái)根據(jù)登機(jī)牌信息找到候機(jī)廳，等廣播通知就可以了,。

6,、廣播提示登機(jī)的時(shí)候帶好自己的行李把登機(jī)牌拿在手上，基本和高鐵流程一樣給機(jī)場(chǎng)工作人員確認(rèn),，外面會(huì)停有公車(chē)帶大家去相應(yīng)乘坐的飛機(jī)登機(jī)口,。

7、登機(jī)找位置關(guān)機(jī),，途中飛機(jī)上升平穩(wěn)后會(huì)給大家發(fā)放餐盒和飲品,，近距離的航班基本就是登機(jī)吃喝然后就到了很快。

qc流程的最基本流程,？

必須熟悉產(chǎn)品流程,。生產(chǎn)線(xiàn)下拉前兩個(gè)小時(shí)簽好"首件"，跟隨產(chǎn)線(xiàn)排拉,，看順序是否有顛倒或動(dòng)作不規(guī)范,，以免照成批量不良品。等拉順了后,，開(kāi)始抽檢或全檢,。