傳統(tǒng)剪紙?jiān)O(shè)計(jì)案例分析,？

剪紙藝術(shù)屬于造型藝術(shù)的一種,，但每種藝術(shù)形式都有自己不同的造型特點(diǎn)。剪紙就是用剪刀在紙上鏤空的藝術(shù)形式,，因其材料的特殊性和局限性,，恰恰成就了剪紙藝術(shù)獨(dú)特的造型特點(diǎn),。

正如漢代的畫像石,、畫像磚，你無法要求它面面俱到,，只能在這種局限性里去探取物象的大輪廓,，舍其細(xì)部，夸張它的特征,。

又好比舞臺(tái)上表演的話劇演員,，不像電影演員的特寫鏡頭，去注重鼻翼,、眼瞼的微小顫動(dòng),，而主要靠大的動(dòng)作、手勢(shì)傳達(dá)角色的感情,。

因此,，民間剪紙中那些看起來大氣中透著粗糙的作品正是民間藝術(shù)的精髓。

倫敦海德公園設(shè)計(jì)案例分析,？

海德公園歷史悠久,， 1066 年以前是威斯敏斯特教堂的一個(gè)大莊園.16世紀(jì)上半葉， 亨利八世將這里作為狩獵場(chǎng)的一部分.18 世紀(jì)末,， 這里同市區(qū)連成一片,， 被辟為公園.19 世紀(jì)以來， 倫敦市區(qū)擴(kuò)展,， 原在倫敦西郊的海德公園逐漸成為市中心區(qū)域,， 成為游人喜愛的一個(gè)地方.

海德公園南面， 有1876 年為維多利亞女王的丈夫艾伯特親王而建的紀(jì)念碑,， 紀(jì)念碑對(duì)面是皇家艾伯特大會(huì)堂,， 橢圓形的大會(huì)堂上覆蓋著玻璃穹頂， 非常壯觀.1851 年第一次倫敦國(guó)際博覽會(huì)在這里舉行.現(xiàn)在每年夏天在這里舉辦"無座音樂會(huì)".

公園東北角的大理石宮門原是白金漢宮前面的石拱門,。由于門洞狹窄,， 1851 年擴(kuò)建白金漢宮時(shí)將它拆遷到海德公園， 為海德公園增添了一景.

在這座雕鏤精致,、造型美觀的石拱門附近,， 是海德公園著名的"演講者之角"， 也稱為"自由論壇".從19 世紀(jì)以來,， 每星期天下午,， 有人站在裝肥皂的木箱上發(fā)表演說,， 因此有"肥皂箱上的民主"之說.現(xiàn)在,， 演講者大多數(shù)站在自帶的梯架上， 高談闊論， 慷慨陳詞.從19 世紀(jì)末起,， 海德公園成為英國(guó)工人集會(huì)和示威游行的地方.每當(dāng)有大規(guī)模的示威游行,， 參加者從各處趕到海德公園， 集合后前往市內(nèi)主要街道游行.

產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)研案例分析法,？

1. 現(xiàn)狀：客戶在當(dāng)前整機(jī)顯示屏的效果不滿意

這部分原因是跟選型和成本有關(guān),，我們的目的是滿足客戶要求的同時(shí)，成本做到最低,，但是我們現(xiàn)在低成本的方案無法滿足客戶要求,，需要在保證成本的同時(shí)優(yōu)化方案，這就需要根據(jù)問題做相關(guān)的同類產(chǎn)品調(diào)研工作,。

2. 現(xiàn)狀分析：黑色不夠黑,，過渡色不明顯

對(duì)于客戶效果不滿意的原因，在與客戶溝通以及公司內(nèi)部專家的分析之后,，得出了范圍較廣的結(jié)論就是黑色不夠黑,，過渡色不明顯。

這個(gè)過程會(huì)面臨到的問題是：

①客戶也不清楚自己要什么,，就是覺得不夠好,；

②所給的描述太過寬泛，不能夠轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語(yǔ)言,。

針對(duì)問題,，需引導(dǎo)客戶說出自己想要的效果，并為之做相應(yīng)的調(diào)研和分析,。

引導(dǎo)的方式可以有2種：

①讓客戶指出參照物,，跟哪個(gè)一樣？比哪個(gè)好,，比哪個(gè)差一點(diǎn)也能接受,；

②讓客戶提供參數(shù)范圍，一般的客戶沒有該能力,，如果有會(huì)是最方便的,。

顯然第一條是最直接的，這里我們引導(dǎo)客戶,，挑選出了客戶心中比較滿意的顯示屏效果,，即可作為下一步做調(diào)研的基礎(chǔ)。

3. 實(shí)施調(diào)研：挑選了6款屏幕進(jìn)行初步分析和打分

對(duì)于客戶的參照物,，我們進(jìn)行了一次產(chǎn)品調(diào)研,，也是這一輪問題解決最核心的步驟。

（1）親身到市場(chǎng),，感受幾款屏幕間的差異,，過程要求客觀

可以跟公司內(nèi)部的專家一同前往評(píng)估,，專家的作用就是定義需要做對(duì)比的幾個(gè)要素，比方亮度/色彩/分辨率等,，這個(gè)步驟目的是識(shí)別出參照物間的區(qū)別,，為后面選擇屏幕做決策基礎(chǔ)。我們發(fā)現(xiàn),，好的屏幕和更好的屏幕間,，最明顯的差異就是表現(xiàn)真實(shí)顏色的準(zhǔn)確性，這個(gè)準(zhǔn)確性,，是由幾個(gè)參數(shù)組合實(shí)現(xiàn),，無法進(jìn)行單一的評(píng)價(jià)，而經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查,，我們得出客戶所要的效果,，就是顯示出的效果能夠貼近效果圖。

（2）提供與市場(chǎng)調(diào)研相符合的樣品

除客戶指定的參照物外,，我們找了合作的供應(yīng)商,，為我們市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行了打樣，因?yàn)椴煌墓に?，材料,，設(shè)定的參數(shù)的搭配方式顯示的效果會(huì)不同，我們與供應(yīng)商在這一過程進(jìn)行了細(xì)談,，最后得出3款不同組合搭配的樣品,。

于是，客戶選擇的參照物,，再加上我們內(nèi)部覺得與客戶參照物差不多由競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，一共有6款。

（3）篩選過程

參照物有了,，條件允許的話,，可以將所有參照物陳列在一起，再做一輪篩選,。

我們將6款屏幕陳列在現(xiàn)場(chǎng),，與客戶組成小組（也可以是內(nèi)部小組），對(duì)各個(gè)屏幕進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分,。

打分的方式可以是累加,，也可以是加權(quán)累加，這個(gè)根據(jù)實(shí)際情況來定,，我們從客戶關(guān)注的幾個(gè)效果中去打分：①黑色的效果②顏色過渡的效果③高級(jí)灰的表現(xiàn)力

這一輪篩選,，得分靠前的產(chǎn)品中，有我們加入的樣品,，那么只要樣品與客戶要求接近,，那么該結(jié)論就可以定下來了,。

（4）溝通和調(diào)整

針對(duì)樣品做微調(diào)，盡可能貼近客戶的要求,，很幸運(yùn)，最終樣品的超過甚至超過了客戶的預(yù)期,。于是這個(gè)問題經(jīng)過后續(xù)的執(zhí)行,，就算結(jié)案。

日本著名寵物店設(shè)計(jì)案例分析,？

對(duì)于開發(fā)自己商品的商店的忠實(shí)顧客,，既有自店個(gè)性是必要的。走訪國(guó)外一些個(gè)性寵物店,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，他們會(huì)設(shè)計(jì)自己店鋪的個(gè)性吉祥物。大大的放置于店鋪門口周邊,，成為特色,，引來顧客拍照留戀，甚至以“曬照”為豪,，無形中幫店鋪起到宣傳的作用

肥料營(yíng)銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營(yíng)銷模式等等.然后對(duì)比取長(zhǎng)補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠(chéng)信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

costco案例分析？

1983年,，Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當(dāng)時(shí)的美國(guó)，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點(diǎn)：一來由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質(zhì)的消費(fèi)者,，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時(shí)+地利,，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn),，這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買者需要擁有運(yùn)輸工具,，換句話說，愿意來郊區(qū)購(gòu)買的目標(biāo)用戶,，一定是有車一族,。

Costco的營(yíng)銷理念：量大、優(yōu)選,、高質(zhì),、低價(jià)，而變動(dòng)的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),，看到更多的新品。

低價(jià)高質(zhì),，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點(diǎn),，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上,，精簡(jiǎn)SKU，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；加在新品上,，打造火爆單品，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫(kù)存成本,；減在運(yùn)營(yíng)上，降低運(yùn)營(yíng)成本,，保證低價(jià)的可持續(xù)性,。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會(huì)員。

會(huì)員制帶給Costco的,，不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn),，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來說,，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會(huì)員身份，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí)，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。

值得注意的是，Costco并沒有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意,，可隨時(shí)取消會(huì)員卡,，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度,，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時(shí)退出，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,，更是增強(qiáng)了品牌信任感,；另一方面，提純了會(huì)員用戶,，使Costco的目標(biāo)客戶固定,，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。

通過會(huì)員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收,，這就讓Costco從表面看起來是一個(gè)會(huì)賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤,。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢(shì) (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力,。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造,。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng),。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益,。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法。優(yōu)勢(shì)（Strength）：熟悉投資市場(chǎng),、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn)。劣勢(shì)（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國(guó)投資市場(chǎng)開放,、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢(shì)（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。劣勢(shì)（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),、拓展新產(chǎn)品種類；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈。

法律案例分析,？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的,、不合理的,。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則，即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。

2、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別。個(gè)人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界,、區(qū)域差別、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定,。

案例分析和教學(xué)設(shè)計(jì)的區(qū)別在哪里？

　　案例：主要是提供實(shí)際的教學(xué)例子,，而不是所有教學(xué)的細(xì)節(jié),，教學(xué)案例、教學(xué)設(shè)計(jì),、教案的區(qū)別,。以其范例與教學(xué)的配合為主進(jìn)行設(shè)計(jì),?！　〗虒W(xué)案例是主要用來交流，或者自我教學(xué)實(shí)例積累的,?！　〗贪福壕褪墙虒W(xué)的內(nèi)容文本，是教學(xué)設(shè)計(jì)的最核心的部分,。一般地有表格式,、課堂實(shí)錄式、普通文本式等,。主要是對(duì)教學(xué)目標(biāo),、內(nèi)容、環(huán)節(jié)進(jìn)行備課,?！　〗贪甘侵笇?dǎo)老師自己上課用的。也是考察一個(gè)教師備課的一個(gè)依據(jù),。