傳統(tǒng)剪紙設(shè)計案例分析？

剪紙藝術(shù)屬于造型藝術(shù)的一種,，但每種藝術(shù)形式都有自己不同的造型特點,。剪紙就是用剪刀在紙上鏤空的藝術(shù)形式，因其材料的特殊性和局限性,，恰恰成就了剪紙藝術(shù)獨特的造型特點,。

正如漢代的畫像石、畫像磚,，你無法要求它面面俱到,，只能在這種局限性里去探取物象的大輪廓，舍其細部,，夸張它的特征,。

又好比舞臺上表演的話劇演員，不像電影演員的特寫鏡頭,，去注重鼻翼,、眼瞼的微小顫動，而主要靠大的動作,、手勢傳達角色的感情,。

因此，民間剪紙中那些看起來大氣中透著粗糙的作品正是民間藝術(shù)的精髓,。

倫敦海德公園設(shè)計案例分析,？

海德公園歷史悠久， 1066 年以前是威斯敏斯特教堂的一個大莊園.16世紀(jì)上半葉,， 亨利八世將這里作為狩獵場的一部分.18 世紀(jì)末,， 這里同市區(qū)連成一片， 被辟為公園.19 世紀(jì)以來,， 倫敦市區(qū)擴展,， 原在倫敦西郊的海德公園逐漸成為市中心區(qū)域， 成為游人喜愛的一個地方.

海德公園南面,， 有1876 年為維多利亞女王的丈夫艾伯特親王而建的紀(jì)念碑,， 紀(jì)念碑對面是皇家艾伯特大會堂， 橢圓形的大會堂上覆蓋著玻璃穹頂,， 非常壯觀.1851 年第一次倫敦國際博覽會在這里舉行.現(xiàn)在每年夏天在這里舉辦"無座音樂會".

公園東北角的大理石宮門原是白金漢宮前面的石拱門,。由于門洞狹窄， 1851 年擴建白金漢宮時將它拆遷到海德公園,， 為海德公園增添了一景.

在這座雕鏤精致,、造型美觀的石拱門附近,， 是海德公園著名的"演講者之角"， 也稱為"自由論壇".從19 世紀(jì)以來,， 每星期天下午,， 有人站在裝肥皂的木箱上發(fā)表演說， 因此有"肥皂箱上的民主"之說.現(xiàn)在,， 演講者大多數(shù)站在自帶的梯架上,， 高談闊論， 慷慨陳詞.從19 世紀(jì)末起,， 海德公園成為英國工人集會和示威游行的地方.每當(dāng)有大規(guī)模的示威游行,， 參加者從各處趕到海德公園， 集合后前往市內(nèi)主要街道游行.

產(chǎn)品設(shè)計調(diào)研案例分析法,？

1. 現(xiàn)狀：客戶在當(dāng)前整機顯示屏的效果不滿意

這部分原因是跟選型和成本有關(guān),，我們的目的是滿足客戶要求的同時，成本做到最低,，但是我們現(xiàn)在低成本的方案無法滿足客戶要求,，需要在保證成本的同時優(yōu)化方案，這就需要根據(jù)問題做相關(guān)的同類產(chǎn)品調(diào)研工作,。

2. 現(xiàn)狀分析：黑色不夠黑,，過渡色不明顯

對于客戶效果不滿意的原因，在與客戶溝通以及公司內(nèi)部專家的分析之后,，得出了范圍較廣的結(jié)論就是黑色不夠黑,，過渡色不明顯。

這個過程會面臨到的問題是：

①客戶也不清楚自己要什么,，就是覺得不夠好,；

②所給的描述太過寬泛，不能夠轉(zhuǎn)化為設(shè)計語言,。

針對問題,，需引導(dǎo)客戶說出自己想要的效果，并為之做相應(yīng)的調(diào)研和分析,。

引導(dǎo)的方式可以有2種：

①讓客戶指出參照物,，跟哪個一樣？比哪個好,，比哪個差一點也能接受；

②讓客戶提供參數(shù)范圍,，一般的客戶沒有該能力,，如果有會是最方便的。

顯然第一條是最直接的,，這里我們引導(dǎo)客戶,，挑選出了客戶心中比較滿意的顯示屏效果,，即可作為下一步做調(diào)研的基礎(chǔ)。

3. 實施調(diào)研：挑選了6款屏幕進行初步分析和打分

對于客戶的參照物,，我們進行了一次產(chǎn)品調(diào)研,，也是這一輪問題解決最核心的步驟。

（1）親身到市場,，感受幾款屏幕間的差異,，過程要求客觀

可以跟公司內(nèi)部的專家一同前往評估，專家的作用就是定義需要做對比的幾個要素,，比方亮度/色彩/分辨率等,，這個步驟目的是識別出參照物間的區(qū)別，為后面選擇屏幕做決策基礎(chǔ),。我們發(fā)現(xiàn),，好的屏幕和更好的屏幕間，最明顯的差異就是表現(xiàn)真實顏色的準(zhǔn)確性,，這個準(zhǔn)確性,，是由幾個參數(shù)組合實現(xiàn)，無法進行單一的評價,，而經(jīng)過實際的調(diào)查,，我們得出客戶所要的效果，就是顯示出的效果能夠貼近效果圖,。

（2）提供與市場調(diào)研相符合的樣品

除客戶指定的參照物外,，我們找了合作的供應(yīng)商，為我們市場調(diào)研的結(jié)果進行了打樣,，因為不同的工藝,，材料，設(shè)定的參數(shù)的搭配方式顯示的效果會不同,，我們與供應(yīng)商在這一過程進行了細談,，最后得出3款不同組合搭配的樣品。

于是,，客戶選擇的參照物,，再加上我們內(nèi)部覺得與客戶參照物差不多由競爭力的產(chǎn)品，一共有6款,。

（3）篩選過程

參照物有了,，條件允許的話，可以將所有參照物陳列在一起,，再做一輪篩選,。

我們將6款屏幕陳列在現(xiàn)場，與客戶組成小組（也可以是內(nèi)部小組）,，對各個屏幕進行評價和打分,。

打分的方式可以是累加,，也可以是加權(quán)累加，這個根據(jù)實際情況來定,，我們從客戶關(guān)注的幾個效果中去打分：①黑色的效果②顏色過渡的效果③高級灰的表現(xiàn)力

這一輪篩選,，得分靠前的產(chǎn)品中，有我們加入的樣品,，那么只要樣品與客戶要求接近,，那么該結(jié)論就可以定下來了。

（4）溝通和調(diào)整

針對樣品做微調(diào),，盡可能貼近客戶的要求,，很幸運，最終樣品的超過甚至超過了客戶的預(yù)期,。于是這個問題經(jīng)過后續(xù)的執(zhí)行,，就算結(jié)案。

日本著名寵物店設(shè)計案例分析,？

對于開發(fā)自己商品的商店的忠實顧客,，既有自店個性是必要的。走訪國外一些個性寵物店,，你會發(fā)現(xiàn),，他們會設(shè)計自己店鋪的個性吉祥物。大大的放置于店鋪門口周邊,，成為特色,，引來顧客拍照留戀，甚至以“曬照”為豪,，無形中幫店鋪起到宣傳的作用

肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應(yīng)市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

costco案例分析？

1983年,，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當(dāng)時的美國，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時”,。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區(qū)低價較低,，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質(zhì)的消費者,，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時+地利,，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲超市，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點,，這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運輸工具，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標(biāo)用戶,，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選,、高質(zhì)、低價,，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時，看到更多的新品,。

低價高質(zhì),，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點,，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上，精簡SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；加在新品上，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫存成本；減在運營上,，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會員。

會員制帶給Costco的,，不只是會員費上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份,，這樣的儀式保證了會員權(quán)力不被濫用,，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感。與此同時,，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是,，Costco并沒有將會員嚴(yán)格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內(nèi)，有任何不滿意,，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度,，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮,，更是增強了品牌信任感,；另一方面，提純了會員用戶,，使Costco的目標(biāo)客戶固定,，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。

通過會員制度的有效運用,，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤,。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗,。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力。?

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場需求進行產(chǎn)品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進行資金募集。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場,。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣,、價格波動等不可預(yù)測性因素影響生產(chǎn)效益,。

swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合、熟練的投資經(jīng)驗,。劣勢（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小、流動性緊張,。機會（Opportunity）：中國投資市場開放,、資本市場進入上升期。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場價格變動劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競爭力不足,。機會（Opportunity）：快速增長的市場、拓展新產(chǎn)品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈、價格戰(zhàn)日益激烈,。

法律案例分析,？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的,、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護和支持,。

2、我國的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別，人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定。

案例分析和教學(xué)設(shè)計的區(qū)別在哪里,？

　　案例：主要是提供實際的教學(xué)例子,，而不是所有教學(xué)的細節(jié)，教學(xué)案例,、教學(xué)設(shè)計,、教案的區(qū)別。以其范例與教學(xué)的配合為主進行設(shè)計,?！　〗虒W(xué)案例是主要用來交流，或者自我教學(xué)實例積累的,?！　〗贪福壕褪墙虒W(xué)的內(nèi)容文本，是教學(xué)設(shè)計的最核心的部分,。一般地有表格式,、課堂實錄式、普通文本式等,。主要是對教學(xué)目標(biāo),、內(nèi)容、環(huán)節(jié)進行備課,?！　〗贪甘侵笇?dǎo)老師自己上課用的,。也是考察一個教師備課的一個依據(jù)。