促銷成本控制的總原則,？

1.由于營銷工作是以提高產(chǎn)品銷售量,、市場占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo),，很難對其進(jìn)行數(shù)量化,。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營銷成本控制中用處并不大,。營銷成本控制的主要控制原則是總額控制,，當(dāng)然這并不是說單位成本在營銷控制中一無是處,。

2.營銷費(fèi)用具體種類繁多,，沒有一個控制辦法可以解決所有的費(fèi)用項(xiàng)目的控制,，因此營銷費(fèi)用控制需要多樣化的手段。

3.營銷工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同,，營銷工作沒有具體的“工藝”可以執(zhí)行,，往往每項(xiàng)營銷工作都是“特殊的”，但是建立必要的工作基本流程,，通過流程進(jìn)行階段性成本控制是必要的,。

4.由于營銷工作的“合理性”評價(jià)很難進(jìn)行數(shù)量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理，因此必須建立必要的利益控制機(jī)制,，促使個人的利益和企業(yè)的目標(biāo)一致,。

5.成本分?jǐn)傇瓌t在一些營銷費(fèi)用的控制中依然是有效的。

二,、一般營銷費(fèi)用的控制

1.工資薪金

工資薪金項(xiàng)目需要將營銷高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開來,，分別進(jìn)行控制。營銷高層的薪金更多是其和管理層討價(jià)還價(jià)的結(jié)果,，某種意義上說,，具有不可控性，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負(fù)責(zé),。一般營銷員工的工資也應(yīng)按銷售和后勤部門分開控制,，一般銷售人員的工資控制是銷售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力，不要隨意剝奪這個權(quán)力,，除非你想結(jié)束公司,。因此對于一般銷售人員的工資事宜和業(yè)績掛鉤，并同時實(shí)行總額控制,。對于實(shí)行預(yù)算的企業(yè),，銷售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來管理。后勤人員由于其工作流程相對固定,，便于嚴(yán)格按預(yù)算和定額進(jìn)行管理,。

某種意義上說，營銷人員的工資薪金控制是“無法”,，由于地區(qū),、文化、習(xí)俗,、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異,，每個企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用的控制都是“特殊的”。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”,，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營銷的戰(zhàn)斗力。

2.辦公用品

在管理費(fèi)用中,，辦公用品比較適合預(yù)算控制,，但是在營銷中,，由于效率的因素，營銷的辦公用品更適合“核準(zhǔn)制”+“預(yù)算總額”的控制模式,。

3.租金

營銷費(fèi)用的租金主要分為銷售和倉儲兩部分,，用于銷售部分的多是開設(shè)辦事處、分公司的辦公場所和營銷活動攤位場地的租金,。對于辦公場所的租金應(yīng)嚴(yán)格按年度預(yù)算執(zhí)行,，超出預(yù)算的也要實(shí)行較為嚴(yán)格的“核準(zhǔn)制”，此類租金的控制應(yīng)和營銷部門分離,，改由總務(wù)部門負(fù)責(zé),，通過部門制衡來達(dá)到控制的目的。對于營銷活動的租金屬于營銷部門的控制職責(zé),，應(yīng)按不同金額實(shí)行“核準(zhǔn)制”,，并跟隨營銷活動預(yù)算一起進(jìn)行評估審核。

營銷費(fèi)用的倉儲類租金應(yīng)采取由總務(wù)部門和營銷部門共同負(fù)責(zé)控制的原則,，營銷部門負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商名單,，總務(wù)部門負(fù)責(zé)決定最終的供應(yīng)商選擇。

4.差旅費(fèi)

營銷人員的差旅費(fèi)是營銷費(fèi)用控制的一個難點(diǎn),，由于營銷工作的效率要求和營銷工作突發(fā)性事件較多,，完全采取“核準(zhǔn)制”是不可取的，當(dāng)然原則上差旅費(fèi)仍應(yīng)以“核準(zhǔn)制”為基本控制方法,。但是差旅費(fèi)更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”,。

差旅費(fèi)的“合理性審核制度”分為會計(jì)控制和合理性審核控制兩個方面，會計(jì)控制主要是反舞弊的控制,，通過報(bào)銷時對差旅費(fèi)單據(jù)的審核,，防止舞弊的情況出現(xiàn)。合理性審核主要是銷售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門審核兩個程序,，一般都是按周,、二周、月等為單位,，對銷售人員提交的差旅費(fèi)報(bào)表進(jìn)行審核,。

5.運(yùn)輸費(fèi)等倉儲費(fèi)用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”，即通過招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商,，簽訂長期合同方式,。最好采取分離制度，即營銷部門只負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商,，由其他主持采購的部門負(fù)責(zé)決定指定供應(yīng)商的選擇,。

6.促銷費(fèi)

促銷費(fèi)包括各種進(jìn)店費(fèi)和促銷活動的經(jīng)費(fèi)，對于此類費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格采取“核準(zhǔn)制”,，通過編制活動預(yù)算來控制,。

7.裝修費(fèi)

主要是指營銷部門辦公場所,、專賣店、展柜等等的裝修花費(fèi),，此類費(fèi)用應(yīng)采取預(yù)算“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,。

8.廣告宣傳費(fèi)

廣告宣傳費(fèi)往往是企業(yè)營銷費(fèi)用的主要部分，必須采取嚴(yán)密的控制辦法,。第一,，要采取預(yù)算控制，即所有廣告宣傳費(fèi)必須有相關(guān)預(yù)算;第二,，加強(qiáng)過程控制,，對于宣傳品、樣品等有實(shí)物形態(tài)的,，要采取專人管理,，事前核準(zhǔn)，并登記領(lǐng)用臺賬制度,。對于沒有實(shí)物形態(tài)的廣告宣傳制作費(fèi)要采取“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,，并登記付款臺賬，并定期和財(cái)務(wù)核對,。第三,、采取事中和事后的效能評價(jià)制度，對廣告宣傳的效果進(jìn)行評價(jià),，對費(fèi)用支出的效能進(jìn)行考核,。

營銷費(fèi)用的控制是“無法”的，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合自己的控制制度,。

2020養(yǎng)娃成本怎么算出來的？

養(yǎng)娃成本是根據(jù)一系列相關(guān)因素所測算出來的,。首先,，兒童的年齡和性別會對養(yǎng)育成本產(chǎn)生影響。同時,，家庭的收入水平,、所在城市地區(qū)、教育,、醫(yī)療和娛樂支出等也會影響?zhàn)B娃成本,。此外，不同養(yǎng)娃方式的成本也存在差異,，如選擇公立學(xué)校和其他教育方式的費(fèi)用也會不同,。因此，2020養(yǎng)娃成本是根據(jù)這些因素綜合考慮并所測算出來的,。進(jìn)一步延伸,，在當(dāng)前社會,，養(yǎng)娃成本的高低已經(jīng)成為了對于很多家庭來說的一項(xiàng)重要的考慮因素，需要合理測算和規(guī)劃這部分支出,，并在花費(fèi)前加以對比和衡量。

促銷成本預(yù)測是什么,？

預(yù)測成本是“預(yù)測”的成本,，是進(jìn)行需求預(yù)測工作完成預(yù)測任務(wù)所產(chǎn)生的成本，是“做預(yù)測”這個工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預(yù)測,，是我們?nèi)ヮA(yù)測某個產(chǎn)品、服務(wù)或某個項(xiàng)目未來的成本,，是我們對某一產(chǎn)品或服務(wù),，在未來的一段時間內(nèi)的成本構(gòu)成情況，進(jìn)行的分析,、測算和預(yù)估,。

2、預(yù)測不需要成本,。

大家往往覺得,，做預(yù)測，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作,，只是計(jì)劃人員的一項(xiàng)任務(wù),，談成本，充其量也就是計(jì)劃人員的工資福利費(fèi)而已,，不會有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對預(yù)測成本的第二個誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)測不需要成本,。

做任何事都需要成本,，需求預(yù)測也一樣。如果想要預(yù)測更有效果,，更能給供應(yīng)鏈管理或公司決策帶來作用,，那么，需要更高的成本,。

預(yù)測成本的

1,、預(yù)測的人工成本。即進(jìn)行預(yù)測或支持預(yù)測的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資,、相關(guān)福利、培訓(xùn)費(fèi)用等,。培訓(xùn)包括對從事需求預(yù)測工作的人員培訓(xùn),，以及對相關(guān)使用預(yù)測結(jié)果的人員培訓(xùn),，這是一筆持續(xù)性的費(fèi)用。

2,、預(yù)測的設(shè)備成本,。也就是為進(jìn)行預(yù)測或使用預(yù)測結(jié)果而需要的各種設(shè)備，也包括一些預(yù)測軟件和預(yù)測信息系統(tǒng),。比如電腦,、數(shù)據(jù)采集終端、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備,、預(yù)測工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預(yù)測的準(zhǔn)確率及預(yù)測的作用，預(yù)測的設(shè)備成本非常關(guān)鍵,。

3,、預(yù)測的運(yùn)行成本。預(yù)測不僅僅是一門技術(shù),，預(yù)測更是一個管理的過程,。在整個預(yù)測過程中，會有多種因預(yù)測需要而產(chǎn)生的費(fèi)用,。比如預(yù)測人員進(jìn)行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費(fèi),，比如預(yù)測會議的各種費(fèi)用等等。

4,、預(yù)測的失誤成本,。預(yù)測的失誤成本主要指因?yàn)轭A(yù)測沒達(dá)到預(yù)期的準(zhǔn)確率而帶來的各種損失。比如因?yàn)轭A(yù)測失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費(fèi)用,、加班費(fèi)用或者物流成本、倉儲成本,、物料呆滯成本等,。

5、預(yù)測的機(jī)會成本,。預(yù)測的機(jī)會成本是指因績效或其它原因,，相關(guān)人員有意或無意增加的一些費(fèi)用、放棄的一些機(jī)會或造成的一些損失,。比如,，為了達(dá)成預(yù)測準(zhǔn)確率，而協(xié)調(diào)進(jìn)行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實(shí)的評估）,，再比如,，當(dāng)預(yù)測期前半期達(dá)成或接近達(dá)成目標(biāo)時，后半期放松而造成的損失等等。（說明一下,，其實(shí)這不是真正意義上的機(jī)會成本,，因和機(jī)會成本有點(diǎn)相似，我這里就借用了“機(jī)會成本”這個詞,。）

四,、如何降低預(yù)測成本。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制,。那么，預(yù)測成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議。

1,、明確預(yù)測目的,，匹配合適的預(yù)測人員及預(yù)測設(shè)備。不管是生活還是工作,，不管是培訓(xùn)還是管理,，適合的就是最好的。而怎么才是適合呢,，當(dāng)然依目的而選擇,。明確了我們做預(yù)測的目的，知道了我們做預(yù)測是為了什么,，這樣,，需要什么水平的預(yù)測人員、需要什么級別的預(yù)測設(shè)備,，就一目了然了,。

2、提升預(yù)測的管理職能,，做好預(yù)測糾偏與預(yù)測跟蹤,，從而提升預(yù)測準(zhǔn)確率。預(yù)測準(zhǔn)確率提高了,，不僅預(yù)測的失誤成本大減,，并且可以減少各種開支。比如,，預(yù)測準(zhǔn)確的話可以采用最佳經(jīng)濟(jì)批量采購,，可以風(fēng)險(xiǎn)采購等等。

3,、預(yù)測是為了使用預(yù)測,，不要為了預(yù)測而預(yù)測。需要提升各方的預(yù)測知識水平及預(yù)測意識，使預(yù)測結(jié)果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用,。我們做預(yù)測，最怕的是預(yù)測做出來了沒人關(guān)注,，沒人用,，而做預(yù)測的人呢，也只是自娛自樂,，為了預(yù)測而預(yù)測,，自然是白白浪費(fèi)，白白損失,，這樣的話,，不如不做。

茅臺的成本70多元怎么算出來的,？

93.78%的毛利下茅臺酒的成本70元:

1,、那么茅臺一瓶成本只有70是怎么算出來呢？是倒推出來的,。要知道白酒行業(yè)的毛利潤并不是一個秘密,，茅臺生產(chǎn)的白酒和銷售業(yè)績也是可以公開查到的，在計(jì)算茅臺酒的成本之前我們首先來看看毛利,、指導(dǎo)價(jià),、售價(jià)、成本之間的關(guān)系,。

2,、一般情況是在成本價(jià)格的基礎(chǔ)上乘2或者乘3的倍數(shù)。假設(shè)一件衣服表明的市場指導(dǎo)價(jià)是100元,，而企業(yè)公布的毛利是62%的話,，我們就可以算出其批發(fā)價(jià)格，也就是用100減去62,，得到的數(shù)值是38元,。

3、而通過上述的公式我們不難看出,，我們結(jié)合茅臺酒公布的93.78%毛利潤,，以及官方指導(dǎo)價(jià)1499元來看，一瓶茅臺酒的成本大致就只有70元左右,！如果我們把茅臺酒的外包裝和其他一些雜項(xiàng)費(fèi)用砍掉的話,，一瓶茅臺酒真正的成本或許比這個數(shù)字還要低！

促銷成本怎么算

促銷成本怎么算

促銷成本怎么算

在市場競爭日益激烈的今天,，促銷活動成為各大企業(yè)爭奪市場份額的重要手段之一,。然而,，如何確定促銷活動的成本，對企業(yè)來說是一個關(guān)鍵問題,。本文將介紹促銷成本的計(jì)算方法和因素,，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行預(yù)算和決策。

1. 促銷成本的定義

促銷成本是指企業(yè)為實(shí)施促銷活動而需承擔(dān)的費(fèi)用總和,。它包括直接成本和間接成本兩部分,。

直接成本是指與促銷活動直接相關(guān)的費(fèi)用，如廣告制作費(fèi),、促銷禮品成本,、導(dǎo)購員工資等。

間接成本則是間接影響促銷活動的費(fèi)用,，如企業(yè)員工的績效獎金,、租金、電費(fèi)等,。這些成本是為了支持促銷活動的順利開展而發(fā)生的,。

2. 促銷成本的計(jì)算方法

促銷成本的計(jì)算方法因企業(yè)的具體情況而異，下面介紹兩種常用的計(jì)算方法,。

方法一：促銷成本比例法

促銷成本比例法是指按照銷售額的一定比例來確定促銷成本。具體計(jì)算公式如下：

促銷成本 = 銷售額 × 促銷成本比例

其中,，促銷成本比例是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和促銷策略來確定的,。通常情況下，企業(yè)會根據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)和市場調(diào)研數(shù)據(jù)來制定一個合理的比例,。

方法二：促銷成本預(yù)算法

促銷成本預(yù)算法是指在制定年度預(yù)算時,，將促銷活動的成本列入預(yù)算中。具體步驟如下：

1. 確定促銷目標(biāo)和策略：企業(yè)首先需要明確促銷活動的目標(biāo)和策略,，確定要達(dá)到的銷售增長率,、市場份額等指標(biāo)。
2. 制定促銷計(jì)劃：根據(jù)促銷目標(biāo)和策略,，制定相應(yīng)的促銷計(jì)劃,，明確所需的促銷活動種類和頻率。
3. 確定促銷成本預(yù)算：根據(jù)促銷計(jì)劃,，確定每個促銷活動的具體成本,，并按照時間順序排列。
4. 編制促銷成本預(yù)算表：將各個促銷活動的成本逐項(xiàng)列入預(yù)算表中,，計(jì)算出總的促銷成本,。

通過以上步驟，企業(yè)可以較為準(zhǔn)確地預(yù)估每個月或每個季度的促銷成本,，并為后續(xù)的決策和執(zhí)行提供依據(jù),。

3. 影響促銷成本的因素

促銷成本受多種因素的影響，以下列舉幾個主要因素：

• 促銷活動的規(guī)模和頻率：促銷活動規(guī)模和頻率越高，成本自然也會相應(yīng)增加,。
• 促銷渠道選擇：不同的促銷渠道費(fèi)用不同,，企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)群體和預(yù)算選擇合適的渠道。
• 促銷策略：不同的促銷策略對應(yīng)的成本也不同,，如滿減,、贈品等活動會增加直接成本。
• 市場競爭程度：競爭激烈的行業(yè)需要更多的促銷投入,，以爭奪市場份額,。

企業(yè)在制定促銷計(jì)劃和預(yù)算時，需要綜合考慮以上因素,，確保促銷活動既能夠有效實(shí)施,，又不會造成過大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

4. 優(yōu)化促銷成本的方法

為了優(yōu)化促銷成本、提高促銷活動的效果,，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：

• 市場調(diào)研：進(jìn)行充分的市場調(diào)研,，了解目標(biāo)群體的需求和競爭對手的促銷策略，有針對性地制定促銷計(jì)劃,。
• 提高運(yùn)營效率：通過優(yōu)化內(nèi)部流程和管理方式，提高促銷活動的運(yùn)營效率,，降低成本,。
• 選擇合適的促銷渠道：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)群體選擇合適的促銷渠道，降低推廣成本,。
• 創(chuàng)新促銷策略：創(chuàng)新促銷策略,，設(shè)計(jì)符合消費(fèi)者需求的活動，提高促銷效果,。

通過以上優(yōu)化方法,，企業(yè)可以提高促銷成本的效益，實(shí)現(xiàn)更好的銷售業(yè)績,。

結(jié)語

促銷成本的計(jì)算是企業(yè)在制定促銷計(jì)劃和預(yù)算時必須面對的問題,。了解促銷成本的計(jì)算方法和影響因素，可以幫助企業(yè)更好地預(yù)估成本,、優(yōu)化方案,，從而提高促銷活動的效果。

當(dāng)然,，每個企業(yè)的情況都是不同的,，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活應(yīng)用。希望本文能為廣大企業(yè)提供一些有益的參考,。

促銷活動的成本

在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中,，促銷活動已經(jīng)成為各個企業(yè)推銷產(chǎn)品和增加銷售額的重要手段之一,。然而，并不是所有的企業(yè)都明確認(rèn)識到促銷活動的成本,，或者說沒有充分意識到促銷活動的成本對企業(yè)經(jīng)營的影響,。

促銷活動的成本是指企業(yè)為了進(jìn)行促銷而產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括廣告費(fèi)用,、促銷人員工資,、贈品成本等。這些成本雖然在短期內(nèi)會提升銷售額,，但同時也會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生一定的影響,。

影響

首先，促銷活動的成本會對企業(yè)的利潤率造成直接影響,。促銷活動往往需要大量投入的廣告費(fèi)用,，這些費(fèi)用會直接從企業(yè)的利潤中扣除。雖然促銷活動可能會提高銷售額,，但如果廣告費(fèi)用太高,，企業(yè)的利潤率也會受到很大壓力。因此,，企業(yè)需要在制定促銷活動方案時,，權(quán)衡廣告費(fèi)用和銷售額的關(guān)系，確保促銷活動的成本控制在可接受范圍內(nèi),。

其次,，促銷活動的成本還會對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生影響。促銷活動通常會導(dǎo)致銷售額的增加,，這會對企業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)生一定的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)沒有足夠的庫存以滿足銷售需求,，可能會導(dǎo)致客戶失望和市場流失,。另一方面，如果企業(yè)過度備貨,，會增加企業(yè)的存貨成本和倉儲成本,。因此，在進(jìn)行促銷活動時,，企業(yè)需要綜合考慮銷售預(yù)測,、供應(yīng)鏈管理和成本控制，以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作,。

此外,，促銷活動的成本還會對企業(yè)的品牌形象產(chǎn)生影響。促銷活動通常會伴隨著價(jià)格的折扣和優(yōu)惠,，這可能會被消費(fèi)者誤解為產(chǎn)品質(zhì)量的降低,。一旦消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑,，企業(yè)的品牌形象就會受到損害。因此,，在進(jìn)行促銷活動時,，企業(yè)需要設(shè)計(jì)合理的促銷策略，既能吸引消費(fèi)者的眼球,，又能保持產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)值,。

限制

盡管促銷活動的成本對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響，但企業(yè)并不應(yīng)該完全放棄促銷活動,。因?yàn)榇黉N活動不僅可以增加企業(yè)的銷售額,，還可以幫助企業(yè)樹立品牌形象，與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系,。因此,，企業(yè)需要在控制促銷活動成本的基礎(chǔ)上，制定合理的促銷策略,。

首先,，企業(yè)可以通過優(yōu)化廣告投放渠道和方式來降低廣告費(fèi)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，數(shù)字化營銷已經(jīng)成為企業(yè)推廣產(chǎn)品的重要手段之一,。通過合理選擇廣告投放渠道和方式，企業(yè)可以將廣告投放成本降到最低,，并且還能準(zhǔn)確觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者群體,。

其次，企業(yè)可以通過合理設(shè)計(jì)促銷活動來降低贈品和促銷人員的成本,。例如,，企業(yè)可以根據(jù)銷售預(yù)測來確定贈品數(shù)量，避免過度備貨導(dǎo)致的贈品浪費(fèi),。同時,，企業(yè)可以精細(xì)管理促銷人員的工作，確保促銷人員的工作效率和效果,。

總之,，促銷活動雖然能夠帶來銷售額的增加，但企業(yè)也需要充分認(rèn)識到促銷活動的成本對企業(yè)經(jīng)營的影響,。只有在掌握了促銷活動成本的影響因素和控制方法后,，企業(yè)才能制定合理的促銷策略，實(shí)現(xiàn)銷售增長和利潤最大化,。

促銷活動的成本對企業(yè)經(jīng)營的影響

超級巨大星艦成本怎么核算出來的,？

超級巨大星艦成本的核算通常是根據(jù)多個因素來計(jì)算的。以下是一些可能考慮的因素和如何計(jì)算它們的方法：

1. 材料成本：超級巨大星艦的建造需要大量的材料,，包括金屬,、陶瓷,、聚合物等。這些材料的成本可以通過對市場價(jià)格的調(diào)查來計(jì)算,。

2. 勞動力成本：超級巨大星艦的建造需要大量的勞動力,，包括設(shè)計(jì)師、建造工人,、測試人員等,。這些勞動力的成本可以通過計(jì)算每個員工的薪酬和福利來確定。

3. 設(shè)備成本：建造超級巨大星艦還需要各種設(shè)備和機(jī)器人,，這些設(shè)備的成本也需要考慮在內(nèi),。

4. 研發(fā)成本：在設(shè)計(jì)和建造超級巨大星艦之前，需要進(jìn)行大量的研發(fā)工作,，以確保它的可行性和可靠性,。這些研發(fā)成本可以通過計(jì)算所有與項(xiàng)目相關(guān)的研究人員的工資、設(shè)備和材料成本來確定,。

5. 生產(chǎn)線成本：生產(chǎn)線用于大規(guī)模生產(chǎn)超級巨大星艦的零件和組件,。這個成本可以通過計(jì)算每個生產(chǎn)線的建造成本以及每個零件和組件的生產(chǎn)成本來確定。

綜合考慮以上因素,，可計(jì)算出建造超級巨大星艦的成本,。

促銷費(fèi)是固定成本嘛？

促銷費(fèi)不是固定成本,，是變動成本,。

變動成本有：與生產(chǎn)成本直接相關(guān)的，包括直接人工,、直接材料,、輔助成本、制造費(fèi)用中與生產(chǎn)有關(guān)的分?jǐn)傎M(fèi)用,，營業(yè)費(fèi)用中的促銷費(fèi)用,、銷售人員的提成工資等

制造企業(yè)的固定成本有：管理費(fèi)用科目、營業(yè)費(fèi)用,、制造費(fèi)用中的固定資產(chǎn)折舊、車間管理人員工資和辦公費(fèi)用,、差旅費(fèi)用等

區(qū)分固定成本和變動成本,，有助于進(jìn)行成本分析和尋求降低成本的途徑。要降低單位成本中的固定成本,，主要應(yīng)從節(jié)約各個時期的絕對支出數(shù)和增加產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉(zhuǎn)量著手

促銷成本是什么意思,？

這是商品營銷的一種手段，

目前美團(tuán)外賣的成本主要有以下三個方面

1,，送餐勞務(wù)的成本：這塊成本相當(dāng)大,，外賣人員拿手上6到7元左右加上稅費(fèi),，管理，入職,，車子消耗等差不多預(yù)估10元左右,。

2，平臺的維護(hù)：這塊可以想象一家大軟件公司的成本,，甚至對技術(shù)的要求,，運(yùn)營的人數(shù)都要高一些，根據(jù)用戶的多寡也確實(shí)不好預(yù)估每單的成本,。

3,，未來的科技會減少勞動力支出：比如無人機(jī)送餐。

促銷成本是指：

通過美團(tuán)網(wǎng)擴(kuò)大店鋪的知名度和營銷范圍,，美團(tuán)通過大強(qiáng)度的宣傳耗費(fèi)的成交量所花費(fèi)的人力/物資/媒體宣傳的成本支出,。

促銷人員推銷成本預(yù)測是什么？

促銷人推銷成本預(yù)測是,，也促銷人員在一天里面或者是在一個月里面所消耗的工作的時間的工資,，采用些道具或者所消耗的一些阻物質(zhì)，以及廠地費(fèi)用,，還有促銷人員,，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費(fèi)用。以及促銷人員的工資抽成,，這些都是推銷成本預(yù)測,。