促銷成本控制的總原則,？

1.由于營銷工作是以提高產(chǎn)品銷售量,、市場占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標,，很難對其進行數(shù)量化,。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營銷成本控制中用處并不大,。營銷成本控制的主要控制原則是總額控制,，當然這并不是說單位成本在營銷控制中一無是處,。

2.營銷費用具體種類繁多,，沒有一個控制辦法可以解決所有的費用項目的控制，因此營銷費用控制需要多樣化的手段,。

3.營銷工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同,，營銷工作沒有具體的“工藝”可以執(zhí)行，往往每項營銷工作都是“特殊的”,，但是建立必要的工作基本流程,，通過流程進行階段性成本控制是必要的。

4.由于營銷工作的“合理性”評價很難進行數(shù)量化或者標準化管理,，因此必須建立必要的利益控制機制,，促使個人的利益和企業(yè)的目標一致。

5.成本分攤原則在一些營銷費用的控制中依然是有效的,。

二,、一般營銷費用的控制

1.工資薪金

工資薪金項目需要將營銷高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開來，分別進行控制,。營銷高層的薪金更多是其和管理層討價還價的結果,，某種意義上說，具有不可控性,，其控制應由企業(yè)管理高層負責,。一般營銷員工的工資也應按銷售和后勤部門分開控制，一般銷售人員的工資控制是銷售經(jīng)理天然的義務和權力,，不要隨意剝奪這個權力,，除非你想結束公司,。因此對于一般銷售人員的工資事宜和業(yè)績掛鉤，并同時實行總額控制,。對于實行預算的企業(yè),，銷售人員的工資更適合彈性的預算來管理。后勤人員由于其工作流程相對固定,，便于嚴格按預算和定額進行管理,。

某種意義上說，營銷人員的工資薪金控制是“無法”,，由于地區(qū),、文化、習俗,、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異,，每個企業(yè)此項費用的控制都是“特殊的”。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”,，“養(yǎng)”和“用”結合才能保證營銷的戰(zhàn)斗力,。

2.辦公用品

在管理費用中，辦公用品比較適合預算控制,，但是在營銷中,，由于效率的因素，營銷的辦公用品更適合“核準制”+“預算總額”的控制模式,。

3.租金

營銷費用的租金主要分為銷售和倉儲兩部分,，用于銷售部分的多是開設辦事處、分公司的辦公場所和營銷活動攤位場地的租金,。對于辦公場所的租金應嚴格按年度預算執(zhí)行,，超出預算的也要實行較為嚴格的“核準制”，此類租金的控制應和營銷部門分離,，改由總務部門負責,，通過部門制衡來達到控制的目的。對于營銷活動的租金屬于營銷部門的控制職責,，應按不同金額實行“核準制”,，并跟隨營銷活動預算一起進行評估審核。

營銷費用的倉儲類租金應采取由總務部門和營銷部門共同負責控制的原則,，營銷部門負責提供合格的供應商名單,，總務部門負責決定最終的供應商選擇。

4.差旅費

營銷人員的差旅費是營銷費用控制的一個難點,，由于營銷工作的效率要求和營銷工作突發(fā)性事件較多,，完全采取“核準制”是不可取的，當然原則上差旅費仍應以“核準制”為基本控制方法,。但是差旅費更應采取事后的“合理性審核制度”,。

差旅費的“合理性審核制度”分為會計控制和合理性審核控制兩個方面,，會計控制主要是反舞弊的控制，通過報銷時對差旅費單據(jù)的審核,，防止舞弊的情況出現(xiàn),。合理性審核主要是銷售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門審核兩個程序，一般都是按周,、二周,、月等為單位，對銷售人員提交的差旅費報表進行審核,。

5.運輸費等倉儲費用

主要采取“指定供應商制度”，即通過招標等方式指定供應商,，簽訂長期合同方式,。最好采取分離制度，即營銷部門只負責提供合格的供應商,，由其他主持采購的部門負責決定指定供應商的選擇,。

6.促銷費

促銷費包括各種進店費和促銷活動的經(jīng)費，對于此類費用應嚴格采取“核準制”,，通過編制活動預算來控制,。

7.裝修費

主要是指營銷部門辦公場所、專賣店,、展柜等等的裝修花費,，此類費用應采取預算“核準制”和“指定供應商制度”相結合的辦法。

8.廣告宣傳費

廣告宣傳費往往是企業(yè)營銷費用的主要部分,，必須采取嚴密的控制辦法,。第一，要采取預算控制,，即所有廣告宣傳費必須有相關預算;第二,，加強過程控制，對于宣傳品,、樣品等有實物形態(tài)的,，要采取專人管理，事前核準,，并登記領用臺賬制度,。對于沒有實物形態(tài)的廣告宣傳制作費要采取“核準制”和“指定供應商制度”相結合的辦法，并登記付款臺賬,，并定期和財務核對,。第三、采取事中和事后的效能評價制度,，對廣告宣傳的效果進行評價,，對費用支出的效能進行考核,。

營銷費用的控制是“無法”的，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況設計適合自己的控制制度,。

2020養(yǎng)娃成本怎么算出來的？

養(yǎng)娃成本是根據(jù)一系列相關因素所測算出來的,。首先,，兒童的年齡和性別會對養(yǎng)育成本產(chǎn)生影響。同時,，家庭的收入水平,、所在城市地區(qū)、教育,、醫(yī)療和娛樂支出等也會影響?zhàn)B娃成本,。此外，不同養(yǎng)娃方式的成本也存在差異,，如選擇公立學校和其他教育方式的費用也會不同,。因此，2020養(yǎng)娃成本是根據(jù)這些因素綜合考慮并所測算出來的,。進一步延伸,，在當前社會，養(yǎng)娃成本的高低已經(jīng)成為了對于很多家庭來說的一項重要的考慮因素,，需要合理測算和規(guī)劃這部分支出,，并在花費前加以對比和衡量。

促銷成本預測是什么,？

預測成本是“預測”的成本,，是進行需求預測工作完成預測任務所產(chǎn)生的成本，是“做預測”這個工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預測,，是我們?nèi)ヮA測某個產(chǎn)品、服務或某個項目未來的成本,，是我們對某一產(chǎn)品或服務,，在未來的一段時間內(nèi)的成本構成情況，進行的分析,、測算和預估,。

2、預測不需要成本,。

大家往往覺得,，做預測，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計工作，只是計劃人員的一項任務,，談成本,，充其量也就是計劃人員的工資福利費而已，不會有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對預測成本的第二個誤區(qū),，認為預測不需要成本。

做任何事都需要成本,，需求預測也一樣,。如果想要預測更有效果，更能給供應鏈管理或公司決策帶來作用,，那么,，需要更高的成本。

預測成本的

1,、預測的人工成本,。即進行預測或支持預測的人員所產(chǎn)生的成本，包括人員工資,、相關福利、培訓費用等,。培訓包括對從事需求預測工作的人員培訓,，以及對相關使用預測結果的人員培訓，這是一筆持續(xù)性的費用,。

2,、預測的設備成本。也就是為進行預測或使用預測結果而需要的各種設備,，也包括一些預測軟件和預測信息系統(tǒng),。比如電腦、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設備,、預測工具軟件和系統(tǒng)等等。要提升預測的準確率及預測的作用,，預測的設備成本非常關鍵,。

3、預測的運行成本,。預測不僅僅是一門技術,，預測更是一個管理的過程。在整個預測過程中,，會有多種因預測需要而產(chǎn)生的費用,。比如預測人員進行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費，比如預測會議的各種費用等等,。

4,、預測的失誤成本,。預測的失誤成本主要指因為預測沒達到預期的準確率而帶來的各種損失。比如因為預測失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費用,、加班費用或者物流成本、倉儲成本,、物料呆滯成本等,。

5、預測的機會成本,。預測的機會成本是指因績效或其它原因,，相關人員有意或無意增加的一些費用、放棄的一些機會或造成的一些損失,。比如,，為了達成預測準確率，而協(xié)調(diào)進行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實的評估）,，再比如,，當預測期前半期達成或接近達成目標時，后半期放松而造成的損失等等,。（說明一下,，其實這不是真正意義上的機會成本，因和機會成本有點相似,，我這里就借用了“機會成本”這個詞,。）

四、如何降低預測成本,。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制。那么,，預測成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議。

1,、明確預測目的,，匹配合適的預測人員及預測設備。不管是生活還是工作,，不管是培訓還是管理,，適合的就是最好的。而怎么才是適合呢,，當然依目的而選擇,。明確了我們做預測的目的，知道了我們做預測是為了什么，這樣,，需要什么水平的預測人員,、需要什么級別的預測設備，就一目了然了,。

2,、提升預測的管理職能，做好預測糾偏與預測跟蹤,，從而提升預測準確率,。預測準確率提高了，不僅預測的失誤成本大減,，并且可以減少各種開支,。比如，預測準確的話可以采用最佳經(jīng)濟批量采購,，可以風險采購等等,。

3、預測是為了使用預測,，不要為了預測而預測,。需要提升各方的預測知識水平及預測意識，使預測結果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用,。我們做預測，最怕的是預測做出來了沒人關注,，沒人用，而做預測的人呢,，也只是自娛自樂,，為了預測而預測，自然是白白浪費,，白白損失,，這樣的話，不如不做,。

茅臺的成本70多元怎么算出來的,？

93.78%的毛利下茅臺酒的成本70元:

1、那么茅臺一瓶成本只有70是怎么算出來呢,？是倒推出來的,。要知道白酒行業(yè)的毛利潤并不是一個秘密，茅臺生產(chǎn)的白酒和銷售業(yè)績也是可以公開查到的,，在計算茅臺酒的成本之前我們首先來看看毛利,、指導價、售價、成本之間的關系,。

2,、一般情況是在成本價格的基礎上乘2或者乘3的倍數(shù)。假設一件衣服表明的市場指導價是100元,，而企業(yè)公布的毛利是62%的話,，我們就可以算出其批發(fā)價格，也就是用100減去62,，得到的數(shù)值是38元,。

3、而通過上述的公式我們不難看出,，我們結合茅臺酒公布的93.78%毛利潤,，以及官方指導價1499元來看，一瓶茅臺酒的成本大致就只有70元左右,！如果我們把茅臺酒的外包裝和其他一些雜項費用砍掉的話,，一瓶茅臺酒真正的成本或許比這個數(shù)字還要低！

促銷成本怎么算

促銷成本怎么算

促銷成本怎么算

在市場競爭日益激烈的今天,，促銷活動成為各大企業(yè)爭奪市場份額的重要手段之一,。然而，如何確定促銷活動的成本,，對企業(yè)來說是一個關鍵問題,。本文將介紹促銷成本的計算方法和因素，幫助企業(yè)更好地進行預算和決策,。

1. 促銷成本的定義

促銷成本是指企業(yè)為實施促銷活動而需承擔的費用總和,。它包括直接成本和間接成本兩部分。

直接成本是指與促銷活動直接相關的費用,，如廣告制作費,、促銷禮品成本、導購員工資等,。

間接成本則是間接影響促銷活動的費用,，如企業(yè)員工的績效獎金、租金,、電費等,。這些成本是為了支持促銷活動的順利開展而發(fā)生的。

2. 促銷成本的計算方法

促銷成本的計算方法因企業(yè)的具體情況而異,，下面介紹兩種常用的計算方法,。

方法一：促銷成本比例法

促銷成本比例法是指按照銷售額的一定比例來確定促銷成本。具體計算公式如下：

促銷成本 = 銷售額 × 促銷成本比例

其中,，促銷成本比例是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點和促銷策略來確定的,。通常情況下,，企業(yè)會根據(jù)過往的經(jīng)驗和市場調(diào)研數(shù)據(jù)來制定一個合理的比例。

方法二：促銷成本預算法

促銷成本預算法是指在制定年度預算時,，將促銷活動的成本列入預算中,。具體步驟如下：

1. 確定促銷目標和策略：企業(yè)首先需要明確促銷活動的目標和策略，確定要達到的銷售增長率,、市場份額等指標,。
2. 制定促銷計劃：根據(jù)促銷目標和策略，制定相應的促銷計劃,，明確所需的促銷活動種類和頻率,。
3. 確定促銷成本預算：根據(jù)促銷計劃，確定每個促銷活動的具體成本,，并按照時間順序排列,。
4. 編制促銷成本預算表：將各個促銷活動的成本逐項列入預算表中，計算出總的促銷成本,。

通過以上步驟,，企業(yè)可以較為準確地預估每個月或每個季度的促銷成本，并為后續(xù)的決策和執(zhí)行提供依據(jù),。

3. 影響促銷成本的因素

促銷成本受多種因素的影響,，以下列舉幾個主要因素：

• 促銷活動的規(guī)模和頻率：促銷活動規(guī)模和頻率越高，成本自然也會相應增加,。
• 促銷渠道選擇：不同的促銷渠道費用不同,，企業(yè)需要根據(jù)目標群體和預算選擇合適的渠道。
• 促銷策略：不同的促銷策略對應的成本也不同,，如滿減,、贈品等活動會增加直接成本。
• 市場競爭程度：競爭激烈的行業(yè)需要更多的促銷投入,，以爭奪市場份額,。

企業(yè)在制定促銷計劃和預算時，需要綜合考慮以上因素,，確保促銷活動既能夠有效實施，又不會造成過大的財務負擔,。

4. 優(yōu)化促銷成本的方法

為了優(yōu)化促銷成本,、提高促銷活動的效果，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：

• 市場調(diào)研：進行充分的市場調(diào)研,，了解目標群體的需求和競爭對手的促銷策略,，有針對性地制定促銷計劃。
• 提高運營效率：通過優(yōu)化內(nèi)部流程和管理方式,，提高促銷活動的運營效率,，降低成本,。
• 選擇合適的促銷渠道：根據(jù)產(chǎn)品特點和目標群體選擇合適的促銷渠道，降低推廣成本,。
• 創(chuàng)新促銷策略：創(chuàng)新促銷策略,，設計符合消費者需求的活動，提高促銷效果,。

通過以上優(yōu)化方法,，企業(yè)可以提高促銷成本的效益，實現(xiàn)更好的銷售業(yè)績,。

結語

促銷成本的計算是企業(yè)在制定促銷計劃和預算時必須面對的問題,。了解促銷成本的計算方法和影響因素，可以幫助企業(yè)更好地預估成本,、優(yōu)化方案,，從而提高促銷活動的效果。

當然,，每個企業(yè)的情況都是不同的,，需要根據(jù)自身的實際情況靈活應用。希望本文能為廣大企業(yè)提供一些有益的參考,。

促銷活動的成本

在當前競爭激烈的市場環(huán)境中,，促銷活動已經(jīng)成為各個企業(yè)推銷產(chǎn)品和增加銷售額的重要手段之一。然而,，并不是所有的企業(yè)都明確認識到促銷活動的成本,，或者說沒有充分意識到促銷活動的成本對企業(yè)經(jīng)營的影響。

促銷活動的成本是指企業(yè)為了進行促銷而產(chǎn)生的各種費用,，包括廣告費用,、促銷人員工資、贈品成本等,。這些成本雖然在短期內(nèi)會提升銷售額,，但同時也會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生一定的影響。

影響

首先,，促銷活動的成本會對企業(yè)的利潤率造成直接影響,。促銷活動往往需要大量投入的廣告費用，這些費用會直接從企業(yè)的利潤中扣除,。雖然促銷活動可能會提高銷售額,，但如果廣告費用太高，企業(yè)的利潤率也會受到很大壓力,。因此,，企業(yè)需要在制定促銷活動方案時，權衡廣告費用和銷售額的關系,，確保促銷活動的成本控制在可接受范圍內(nèi),。

其次,，促銷活動的成本還會對企業(yè)的供應鏈管理產(chǎn)生影響。促銷活動通常會導致銷售額的增加,，這會對企業(yè)的供應鏈產(chǎn)生一定的挑戰(zhàn),。如果企業(yè)沒有足夠的庫存以滿足銷售需求，可能會導致客戶失望和市場流失,。另一方面,，如果企業(yè)過度備貨，會增加企業(yè)的存貨成本和倉儲成本,。因此,，在進行促銷活動時，企業(yè)需要綜合考慮銷售預測,、供應鏈管理和成本控制,，以確保供應鏈的順暢運作。

此外,，促銷活動的成本還會對企業(yè)的品牌形象產(chǎn)生影響,。促銷活動通常會伴隨著價格的折扣和優(yōu)惠，這可能會被消費者誤解為產(chǎn)品質(zhì)量的降低,。一旦消費者對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑,，企業(yè)的品牌形象就會受到損害。因此,，在進行促銷活動時,，企業(yè)需要設計合理的促銷策略，既能吸引消費者的眼球,，又能保持產(chǎn)品的品質(zhì)和價值,。

限制

盡管促銷活動的成本對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響，但企業(yè)并不應該完全放棄促銷活動,。因為促銷活動不僅可以增加企業(yè)的銷售額,，還可以幫助企業(yè)樹立品牌形象，與消費者建立良好的關系,。因此,，企業(yè)需要在控制促銷活動成本的基礎上，制定合理的促銷策略,。

首先,，企業(yè)可以通過優(yōu)化廣告投放渠道和方式來降低廣告費用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，數(shù)字化營銷已經(jīng)成為企業(yè)推廣產(chǎn)品的重要手段之一。通過合理選擇廣告投放渠道和方式,，企業(yè)可以將廣告投放成本降到最低,，并且還能準確觸達目標消費者群體,。

其次，企業(yè)可以通過合理設計促銷活動來降低贈品和促銷人員的成本,。例如,，企業(yè)可以根據(jù)銷售預測來確定贈品數(shù)量，避免過度備貨導致的贈品浪費,。同時,，企業(yè)可以精細管理促銷人員的工作，確保促銷人員的工作效率和效果,。

總之,，促銷活動雖然能夠帶來銷售額的增加，但企業(yè)也需要充分認識到促銷活動的成本對企業(yè)經(jīng)營的影響,。只有在掌握了促銷活動成本的影響因素和控制方法后,，企業(yè)才能制定合理的促銷策略，實現(xiàn)銷售增長和利潤最大化,。

促銷活動的成本對企業(yè)經(jīng)營的影響

超級巨大星艦成本怎么核算出來的,？

超級巨大星艦成本的核算通常是根據(jù)多個因素來計算的。以下是一些可能考慮的因素和如何計算它們的方法：

1. 材料成本：超級巨大星艦的建造需要大量的材料,，包括金屬,、陶瓷、聚合物等,。這些材料的成本可以通過對市場價格的調(diào)查來計算,。

2. 勞動力成本：超級巨大星艦的建造需要大量的勞動力，包括設計師,、建造工人,、測試人員等。這些勞動力的成本可以通過計算每個員工的薪酬和福利來確定,。

3. 設備成本：建造超級巨大星艦還需要各種設備和機器人,，這些設備的成本也需要考慮在內(nèi)。

4. 研發(fā)成本：在設計和建造超級巨大星艦之前,，需要進行大量的研發(fā)工作,，以確保它的可行性和可靠性。這些研發(fā)成本可以通過計算所有與項目相關的研究人員的工資,、設備和材料成本來確定,。

5. 生產(chǎn)線成本：生產(chǎn)線用于大規(guī)模生產(chǎn)超級巨大星艦的零件和組件。這個成本可以通過計算每個生產(chǎn)線的建造成本以及每個零件和組件的生產(chǎn)成本來確定,。

綜合考慮以上因素,，可計算出建造超級巨大星艦的成本。

促銷費是固定成本嘛,？

促銷費不是固定成本,，是變動成本,。

變動成本有：與生產(chǎn)成本直接相關的，包括直接人工,、直接材料,、輔助成本、制造費用中與生產(chǎn)有關的分攤費用,，營業(yè)費用中的促銷費用,、銷售人員的提成工資等

制造企業(yè)的固定成本有：管理費用科目、營業(yè)費用,、制造費用中的固定資產(chǎn)折舊,、車間管理人員工資和辦公費用、差旅費用等

區(qū)分固定成本和變動成本,，有助于進行成本分析和尋求降低成本的途徑,。要降低單位成本中的固定成本，主要應從節(jié)約各個時期的絕對支出數(shù)和增加產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉量著手

促銷成本是什么意思,？

這是商品營銷的一種手段,，

目前美團外賣的成本主要有以下三個方面

1，送餐勞務的成本：這塊成本相當大,，外賣人員拿手上6到7元左右加上稅費,，管理，入職,，車子消耗等差不多預估10元左右,。

2，平臺的維護：這塊可以想象一家大軟件公司的成本,，甚至對技術的要求,，運營的人數(shù)都要高一些，根據(jù)用戶的多寡也確實不好預估每單的成本,。

3,，未來的科技會減少勞動力支出：比如無人機送餐。

促銷成本是指：

通過美團網(wǎng)擴大店鋪的知名度和營銷范圍,，美團通過大強度的宣傳耗費的成交量所花費的人力/物資/媒體宣傳的成本支出,。

促銷人員推銷成本預測是什么？

促銷人推銷成本預測是,，也促銷人員在一天里面或者是在一個月里面所消耗的工作的時間的工資,，采用些道具或者所消耗的一些阻物質(zhì)，以及廠地費用,，還有促銷人員,，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用。以及促銷人員的工資抽成，這些都是推銷成本預測,。