創(chuàng)業(yè)公司怎樣給銷售團隊薪酬？

有兩種方式,，一個可以給一次性外包費，每筆業(yè)務(wù)給傭金,，第二，給工資,。

網(wǎng)絡(luò)推廣運營團隊如何合理設(shè)計薪酬制度,？

可以采用OKR工作法，以公司的目標(biāo)為導(dǎo)向,、比如品牌爆光,、用戶互動、粉絲新增加,、消費轉(zhuǎn)換等,，列出具體的指標(biāo)，新媒體就可以全網(wǎng)進行運營:比如:公司微信公眾號距陣的打造,、微博,、百度搜索、公司官網(wǎng),、抖音,、頭條、百家號等,，只要有目標(biāo),，有數(shù)據(jù)、每周總結(jié)匯總,并計劃下個月的業(yè)績導(dǎo)向,，就可以了,。

如何設(shè)計銷售人員的薪酬制度？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績來設(shè)計提成。底薪又可以有分檔次,，達(dá)到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣,。

每個行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務(wù)員才有動力去銷售,。

什么是薪酬團隊？

薪資團隊的工作職責(zé)是及按時的進行工資發(fā)放,，辦理各類社會保險,，繳納個稅，制作工資報表,，薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作,；同時負(fù)責(zé)協(xié)助人工成本、人工費用的報告制作,，為每個部門提供薪資福利方面的咨詢,。

薪資團隊的員工需要精通薪資、考勤,、信息管理等模塊的知識,，應(yīng)具備扎實的人力資源專業(yè)知識，能夠通過IT工具和業(yè)務(wù)流程支持來完成薪酬福利管理,。

創(chuàng)業(yè)團隊薪酬標(biāo)準(zhǔn),？

創(chuàng)業(yè)團隊分三級創(chuàng)始人（有原始股份）， 核心團隊（能參與期權(quán)分配的博弈）,， 普通員工（可能有期權(quán)可能沒有） ,。

有的公司創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人差距過大，聯(lián)合創(chuàng)始人可以算為核心團隊,。普通員工應(yīng)該按照市場價格招聘,， 否則你會發(fā)現(xiàn)一分錢一分貨。 薪酬限制主要針對創(chuàng)始人和核心團隊成員,。 創(chuàng)始人可以拿頂薪,， 核心團隊成員不能超過這個頂薪，這種狀態(tài)下核心團隊成員一般是創(chuàng)始團隊的熟人,，靠信用忽悠來的,。

但是隨著公司規(guī)模擴大，這個制度總有被突破的一天,。 如何處理好新人和老人的待遇關(guān)系,，是后面要解決的問題。

創(chuàng)始人也可以拿最底薪,，生活保障,，甚至僅在公司上個社保。

核心團隊是從市場招聘來的,，只能是市場價格或者略微打折,。

團隊薪酬分配原則,？

第一，根據(jù)崗位評分的方式進行獎金分配,。即對所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進行評分,，將團隊成員的績效得分進行加總，用獎金總額/崗位總分,，得出獎金的單元額,，然后分別與不同崗位得分進行相乘即得出了崗位獎金額。

第二,，根據(jù)員工績效得分情況進行獎金分配,。即對所有崗位績效評分，將團隊成員的績效得分進行加總,，用獎金總額/績效總分,，得出獎金的單元額，然后分別與不同員工績效得分進行相乘即得出了個體獎金額,。

第三,，平均分配。在團隊獎金分配中,，按人頭進行平均分配,，屬于典型的大鍋飯主義，這種方法最不可取,，長期以往,，就會形成人浮于事，效率低下的組織風(fēng)氣,。

銷售總監(jiān)薪酬方案,？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬、提成,、績效考核獎金,、特別津貼、股票期權(quán),、補助,、五險一金等。具體方案可以根據(jù)公司職級,、績效等情況進行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

薪酬設(shè)計實驗意義,？

有利于激發(fā)工作積極性,，設(shè)計獎懲制度。

薪酬體制設(shè)計方法？

薪酬體制設(shè)計的方法是按照,。企業(yè)的基因模式來設(shè)定薪酬體制設(shè)計,。

薪酬設(shè)計最佳方案？

首先你要看是針對哪些崗位績效薪酬設(shè)計嗯,，比如說辦公室職員那么他的薪酬設(shè)計就相對穩(wěn)定一些,，而對于營銷員他的薪酬設(shè)計主要有競爭性。簡單來說,，薪酬設(shè)計可以分為兩部分固定工資變動工資,。具體設(shè)計的時候還要依照具體的崗位來進行,。