創(chuàng)業(yè)公司怎樣給銷售團(tuán)隊薪酬,？

有兩種方式,，一個可以給一次性外包費(fèi)，每筆業(yè)務(wù)給傭金,，第二,，給工資。

網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)營團(tuán)隊如何合理設(shè)計薪酬制度,？

可以采用OKR工作法,，以公司的目標(biāo)為導(dǎo)向,、比如品牌爆光、用戶互動,、粉絲新增加,、消費(fèi)轉(zhuǎn)換等，列出具體的指標(biāo),，新媒體就可以全網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)營:比如:公司微信公眾號距陣的打造,、微博、百度搜索,、公司官網(wǎng),、抖音、頭條,、百家號等,，只要有目標(biāo)，有數(shù)據(jù),、每周總結(jié)匯總,并計劃下個月的業(yè)績導(dǎo)向,，就可以了。

如何設(shè)計銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少，然后根據(jù)業(yè)績來設(shè)計提成,。底薪又可以有分檔次,，達(dá)到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣。

每個行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務(wù)員才有動力去銷售。

什么是薪酬團(tuán)隊,？

薪資團(tuán)隊的工作職責(zé)是及按時的進(jìn)行工資發(fā)放,，辦理各類社會保險，繳納個稅,，制作工資報表,，薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作；同時負(fù)責(zé)協(xié)助人工成本,、人工費(fèi)用的報告制作,，為每個部門提供薪資福利方面的咨詢。

薪資團(tuán)隊的員工需要精通薪資,、考勤,、信息管理等模塊的知識，應(yīng)具備扎實的人力資源專業(yè)知識,，能夠通過IT工具和業(yè)務(wù)流程支持來完成薪酬福利管理,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊薪酬標(biāo)準(zhǔn),？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分三級創(chuàng)始人（有原始股份）， 核心團(tuán)隊（能參與期權(quán)分配的博弈）,， 普通員工（可能有期權(quán)可能沒有） ,。

有的公司創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人差距過大，聯(lián)合創(chuàng)始人可以算為核心團(tuán)隊,。普通員工應(yīng)該按照市場價格招聘,， 否則你會發(fā)現(xiàn)一分錢一分貨。 薪酬限制主要針對創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊成員,。 創(chuàng)始人可以拿頂薪,， 核心團(tuán)隊成員不能超過這個頂薪，這種狀態(tài)下核心團(tuán)隊成員一般是創(chuàng)始團(tuán)隊的熟人,，靠信用忽悠來的,。

但是隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，這個制度總有被突破的一天,。 如何處理好新人和老人的待遇關(guān)系,，是后面要解決的問題。

創(chuàng)始人也可以拿最底薪,，生活保障,，甚至僅在公司上個社保。

核心團(tuán)隊是從市場招聘來的,，只能是市場價格或者略微打折,。

團(tuán)隊薪酬分配原則？

第一,，根據(jù)崗位評分的方式進(jìn)行獎金分配。即對所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,，將團(tuán)隊成員的績效得分進(jìn)行加總,，用獎金總額/崗位總分，得出獎金的單元額,，然后分別與不同崗位得分進(jìn)行相乘即得出了崗位獎金額,。

第二，根據(jù)員工績效得分情況進(jìn)行獎金分配,。即對所有崗位績效評分,，將團(tuán)隊成員的績效得分進(jìn)行加總，用獎金總額/績效總分,，得出獎金的單元額,，然后分別與不同員工績效得分進(jìn)行相乘即得出了個體獎金額。

第三,，平均分配,。在團(tuán)隊獎金分配中,，按人頭進(jìn)行平均分配，屬于典型的大鍋飯主義,，這種方法最不可取,，長期以往，就會形成人浮于事,，效率低下的組織風(fēng)氣,。

銷售總監(jiān)薪酬方案？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成,、績效考核獎金、特別津貼,、股票期權(quán),、補(bǔ)助、五險一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級,、績效等情況進(jìn)行訂制定制，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

薪酬設(shè)計實驗意義,？

有利于激發(fā)工作積極性，設(shè)計獎懲制度,。

薪酬體制設(shè)計方法,？

薪酬體制設(shè)計的方法是按照。企業(yè)的基因模式來設(shè)定薪酬體制設(shè)計,。

薪酬設(shè)計最佳方案,？

首先你要看是針對哪些崗位績效薪酬設(shè)計嗯，比如說辦公室職員那么他的薪酬設(shè)計就相對穩(wěn)定一些,，而對于營銷員他的薪酬設(shè)計主要有競爭性,。簡單來說，薪酬設(shè)計可以分為兩部分固定工資變動工資,。具體設(shè)計的時候還要依照具體的崗位來進(jìn)行,。