創(chuàng)業(yè)公司怎樣給銷售團(tuán)隊(duì)薪酬？

有兩種方式,，一個(gè)可以給一次性外包費(fèi)，每筆業(yè)務(wù)給傭金,，第二,，給工資。

網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何合理設(shè)計(jì)薪酬制度,？

可以采用OKR工作法,，以公司的目標(biāo)為導(dǎo)向、比如品牌爆光,、用戶互動(dòng),、粉絲新增加、消費(fèi)轉(zhuǎn)換等，列出具體的指標(biāo),，新媒體就可以全網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng):比如:公司微信公眾號(hào)距陣的打造,、微博、百度搜索,、公司官網(wǎng),、抖音、頭條,、百家號(hào)等,，只要有目標(biāo)，有數(shù)據(jù),、每周總結(jié)匯總,并計(jì)劃下個(gè)月的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,，就可以了。

如何設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少，然后根據(jù)業(yè)績(jī)來設(shè)計(jì)提成,。底薪又可以有分檔次,，達(dá)到多少業(yè)績(jī)又有多少底薪和提成不一樣。

每個(gè)行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷售。

什么是薪酬團(tuán)隊(duì),？

薪資團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)是及按時(shí)的進(jìn)行工資發(fā)放,，辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)，繳納個(gè)稅,，制作工資報(bào)表,，薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作；同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助人工成本,、人工費(fèi)用的報(bào)告制作,，為每個(gè)部門提供薪資福利方面的咨詢。

薪資團(tuán)隊(duì)的員工需要精通薪資,、考勤,、信息管理等模塊的知識(shí)，應(yīng)具備扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識(shí),，能夠通過IT工具和業(yè)務(wù)流程支持來完成薪酬福利管理,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分三級(jí)創(chuàng)始人（有原始股份）,， 核心團(tuán)隊(duì)（能參與期權(quán)分配的博弈）,， 普通員工（可能有期權(quán)可能沒有） 。

有的公司創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人差距過大，聯(lián)合創(chuàng)始人可以算為核心團(tuán)隊(duì),。普通員工應(yīng)該按照市場(chǎng)價(jià)格招聘,， 否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)一分錢一分貨。 薪酬限制主要針對(duì)創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)成員,。 創(chuàng)始人可以拿頂薪,， 核心團(tuán)隊(duì)成員不能超過這個(gè)頂薪，這種狀態(tài)下核心團(tuán)隊(duì)成員一般是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的熟人,，靠信用忽悠來的,。

但是隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，這個(gè)制度總有被突破的一天,。 如何處理好新人和老人的待遇關(guān)系,，是后面要解決的問題。

創(chuàng)始人也可以拿最底薪,，生活保障,，甚至僅在公司上個(gè)社保。

核心團(tuán)隊(duì)是從市場(chǎng)招聘來的,，只能是市場(chǎng)價(jià)格或者略微打折,。

團(tuán)隊(duì)薪酬分配原則？

第一,，根據(jù)崗位評(píng)分的方式進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。即對(duì)所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總,，用獎(jiǎng)金總額/崗位總分,，得出獎(jiǎng)金的單元額，然后分別與不同崗位得分進(jìn)行相乘即得出了崗位獎(jiǎng)金額,。

第二,，根據(jù)員工績(jī)效得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。即對(duì)所有崗位績(jī)效評(píng)分,，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總,，用獎(jiǎng)金總額/績(jī)效總分，得出獎(jiǎng)金的單元額,，然后分別與不同員工績(jī)效得分進(jìn)行相乘即得出了個(gè)體獎(jiǎng)金額,。

第三，平均分配,。在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中，按人頭進(jìn)行平均分配,，屬于典型的大鍋飯主義,，這種方法最不可取，長(zhǎng)期以往，就會(huì)形成人浮于事,，效率低下的組織風(fēng)氣,。

銷售總監(jiān)薪酬方案？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金、特別津貼,、股票期權(quán),、補(bǔ)助、五險(xiǎn)一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí),、績(jī)效等情況進(jìn)行訂制定制，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)意義,？

有利于激發(fā)工作積極性，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度,。

薪酬體制設(shè)計(jì)方法,？

薪酬體制設(shè)計(jì)的方法是按照。企業(yè)的基因模式來設(shè)定薪酬體制設(shè)計(jì),。

薪酬設(shè)計(jì)最佳方案,？

首先你要看是針對(duì)哪些崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)嗯，比如說辦公室職員那么他的薪酬設(shè)計(jì)就相對(duì)穩(wěn)定一些,，而對(duì)于營(yíng)銷員他的薪酬設(shè)計(jì)主要有競(jìng)爭(zhēng)性,。簡(jiǎn)單來說，薪酬設(shè)計(jì)可以分為兩部分固定工資變動(dòng)工資,。具體設(shè)計(jì)的時(shí)候還要依照具體的崗位來進(jìn)行,。