蒙牛市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略案例 蒙牛市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略分析
宜家市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略分析,?
一,、總體情況介紹 宜家集團(tuán)是私營公司集團(tuán),所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。
宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營者集團(tuán),。 ?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 輕松、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,,這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開抽屜,,打開柜門,,在地毯上走走”,或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣,,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物,,一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,,沒有美感的家具“倉庫”。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,,將商場(chǎng)營造成了適合人們娛樂的購物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過道,造型奇異的家具,,手感舒適的床上用品,,還有耳邊裊裊的音樂......人們?cè)谶@里購物完全成為了一種享受?! ?二),、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,,也沒有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,。 目標(biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,,以針對(duì)每一目標(biāo)群體,。宜家(IKEA)家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低。所以,,宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸、自行組裝的策略,?! 《I銷策略分析 (一),、品牌戰(zhàn)略 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,,品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,,最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。市場(chǎng)營銷案例分析求助,?
籠統(tǒng)的市場(chǎng)營銷案例分析,無非是從四要素分析——產(chǎn)品(什么性質(zhì),、類型,、有何特色、優(yōu)勢(shì),、目標(biāo)消費(fèi)者,、滿足何種需求)、價(jià)格(采用哪種定價(jià)策略與方法,、價(jià)格區(qū)間,、價(jià)格優(yōu)勢(shì))、渠道(運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷渠道,,渠道特征與優(yōu)勢(shì)),、促銷(舉辦哪些促銷活動(dòng)、促銷目標(biāo),、手段,、成效),這樣就完成了分析,。
市場(chǎng)營銷案例分析急,?
所有的案例都有前提,我們只能借鑒,,因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的,。我們從中分析,他們的成功之處在哪,,不足之處在哪,,還有哪些改進(jìn)。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。
急:市場(chǎng)營銷管理案例分析,?
一、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。
該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,,由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,,最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,,而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,,在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下,它能夠盈利,。(在西部11個(gè)州,,庫爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30%,在加州,,1973年占有了41%的市場(chǎng),比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18%還多,。)但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,,競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,它就會(huì)經(jīng)營困難,。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,1978年,,該公司利潤下降到5.48億美元,,比利潤最高的1976年減少近29%。) 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,,市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,,啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10%,,而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30%,,且還有上升趨勢(shì)。) 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法: 1,、改變經(jīng)營觀念,堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng),,做到“隨需而變”,才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2,、增加啤酒種類,滿足多種需求,,同時(shí)建立分廠,,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。3、利用名人效應(yīng),,進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)管理案例分析之蒙牛,?
蒙牛的危機(jī)略有耳聞,,這類問題的分析有是套路的。即:高杠桿,,或稱負(fù)債占資本比例高,,會(huì)帶來高的凈資產(chǎn)回報(bào)率,原因是首先是債務(wù)利息可以稅前扣除,,其次是債務(wù)成本一般低于權(quán)益,。
因此,若單從為股東賺錢的角度,,不考慮其他,,則運(yùn)用高杠桿是正確的。但是,,實(shí)際上高杠桿同樣是有高風(fēng)險(xiǎn)的,,原因就在于權(quán)益和負(fù)債這兩類資本的法律性質(zhì)不同,前者是不可償還的,,一旦出資除非清算否則不可收回,,因此企業(yè)不必承受償還權(quán)益資本的財(cái)力壓力,但是負(fù)債是要償還的,,企業(yè)負(fù)有按借款(或應(yīng)付)合同償還的義務(wù),。
由此,當(dāng)企業(yè)為追逐高盈利,,而使用高杠桿時(shí),,一旦企業(yè)出現(xiàn)不測(cè),供應(yīng)商和銀行會(huì)盡可能收回債務(wù),,企業(yè)就面臨被申請(qǐng)破產(chǎn)清算的壓力,,即所謂償債危機(jī)。
蒙牛使用了高杠桿,,而此時(shí)一個(gè)不可預(yù)期的行業(yè)質(zhì)量危機(jī)出現(xiàn),,供應(yīng)商和銀行擔(dān)心債權(quán)資金受損,紛紛收回款項(xiàng),,結(jié)果牛陷入債務(wù)泥沼,。 企業(yè)該使用多大程度上的杠桿,,是沒有統(tǒng)一答案的,個(gè)人的意見是,,你要做預(yù)測(cè)和預(yù)案,,比如未來三年企業(yè)可能面臨的最差境況是什么,如果此境況成真,,企業(yè)保持怎樣的財(cái)務(wù)儲(chǔ)備和結(jié)構(gòu)才能能順利過關(guān),,并要考慮這種最差境況出現(xiàn)的可能,這是決定保持怎么樣的資本結(jié)構(gòu)的實(shí)用套路,。
人口老齡化戰(zhàn)略案例,?
蘇州市老齡工作委員會(huì)9月13日發(fā)布2020-2021年全市“積極應(yīng)對(duì)人口老齡化”優(yōu)秀實(shí)踐案例。全市20個(gè)案例入選優(yōu)秀實(shí)踐案例,,8個(gè)案例入選優(yōu)秀實(shí)踐入圍案例,。
蘇州市1982年進(jìn)入人口老齡化社會(huì),比全國提前了18年,。為積極應(yīng)對(duì)人口老齡化,蘇州市委市政府將老齡事業(yè)納入全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃總體布局,,先后在加強(qiáng)老齡工作,、放開養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量、推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展,、開展老年人照顧服務(wù)等方面出臺(tái)政策文件,,構(gòu)筑了比較健全的老齡事業(yè)政策體系和更加科學(xué)高效的整合型老年健康服務(wù)體系。十三五末蘇州市人均期望壽命84.04歲,,位居全國城市前列,。
dr鉆戒市場(chǎng)營銷的案例分析?
自面世以來,,DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信,每個(gè)人的心中,,都渴望“一生唯一真愛”,。在快速變化的時(shí)代中,不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則,,還是購買流程中出示身份證、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,,DR希望通過儀式感的品牌行為,,讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,重新相信真愛,,擁抱真愛,。
DR多年來一直堅(jiān)持傳遞真愛理念,,一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動(dòng)大眾。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護(hù)者,,越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達(dá)真愛承諾,。作為真愛見證者的DR,在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,,見證著粉絲們的真愛表達(dá),。
此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來,為信仰真愛的粉絲提供了一個(gè)表達(dá)真愛承諾的地方,。對(duì)外開放一個(gè)多月以來,,已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證,DR也是對(duì)粉絲的請(qǐng)求有求必應(yīng),,幫助多個(gè)用戶勇敢表達(dá)愛情,,讓愛情變得更美好。
守護(hù)用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場(chǎng)求婚夢(mèng)
讓愛情變得更美好,,是DR從創(chuàng)立以來一直堅(jiān)持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天,DR幫一對(duì)結(jié)婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,,在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場(chǎng)求婚驚喜,,彌補(bǔ)結(jié)婚時(shí)沒有求婚儀式的遺憾。
在教堂的襯托下,,兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場(chǎng)地做最有儀式感的事,“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事,。
市場(chǎng)營銷案例分析哈雷摩托,?
遙知不是雪,為有暗香來,。
正是江南好風(fēng)景,,落花時(shí)節(jié)又逢君。
月下飛天鏡,,云生結(jié)海樓,。
連雨不知春去,一晴方覺夏深,。
秋月?lián)P明暉,,冬嶺秀寒松。
日出江花紅勝火,,春來江水綠如藍(lán),。
秦時(shí)明月漢時(shí)關(guān),萬里長征人未還,。
不識(shí)廬山真面目,,只緣身在此山中,。
無差異市場(chǎng)營銷策略的案例
答,無差異市場(chǎng)營銷的人案例,,首推就是美式快餐的營銷,。
國內(nèi)餐飲市場(chǎng),都追求的差異化營銷,,都是地方菜,、特色菜的風(fēng)格打市場(chǎng),而美式快餐卻做的無差異化的營銷,,一個(gè)漢堡加一杯可樂的標(biāo)配,,結(jié)果,人家無差異化的營銷,,簡(jiǎn)單占領(lǐng)了全世界的每個(gè)角落,。
企業(yè)貫徹市場(chǎng)營銷理念的案例?
第一,,生產(chǎn)觀念,。福特T型車以其低廉的價(jià)格使汽車作為一種實(shí)用工具走入了尋常百姓之家,該車的巨大成功來自于其亨利·福特的數(shù)項(xiàng)革新,,包括以流水裝配線大規(guī)模作業(yè)等,,從第一輛T型車面世到它的停產(chǎn),共計(jì)有1500多萬輛被銷售,,美國亦自此成為了“車輪上的國度”,。福田的名言“無論消費(fèi)者喜歡什么樣的車,,我只生產(chǎn)黑色的”
第二,,產(chǎn)品觀念。美國愛爾琴鐘表公司自1869年創(chuàng)立到20世紀(jì)50年代,一直被公認(rèn)為是美國最好的鐘表制造商之一,。該公司在市場(chǎng)營銷管理中強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,,并通過著名珠寶商店,大百貨公司等市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)分銷產(chǎn)品,。1958年之前,公司銷售額始終呈上升趨勢(shì),,但此后其銷售額和市場(chǎng)占有率開始下降。
第三,,推銷觀念,。腦白金是珠海巨人集團(tuán)旗下的一個(gè)保健品品牌,該品牌創(chuàng)立于1994年,,由于其成功的市場(chǎng)營銷策略,,在數(shù)年時(shí)間內(nèi),腦白金成為中國大陸知名度最高和身價(jià)最高的保健品品牌之一,,年均利潤可達(dá)3.5-4億人民幣,,2005年春節(jié)期間的銷售額更是達(dá)到8.2億人民幣,。
第四,市場(chǎng)營銷觀念,。戴爾理念非常簡(jiǎn)單:按照客戶要求制造計(jì)算機(jī),,并向客戶直接發(fā)貨,使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求,,繼而迅速做出回應(yīng),。這個(gè)直接的商業(yè)模式消除了中間商,這樣就減少了不必要的成本和時(shí)間,,讓戴爾公司更好地理解客戶的需要,,消費(fèi)者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng)。
第五,,社會(huì)營銷觀念,。貝因美經(jīng)過認(rèn)真的分析和研究,發(fā)現(xiàn)種族不同,,民族飲食文化也不同,,只要生產(chǎn)出真正符合中國嬰兒特質(zhì)的產(chǎn)品,指導(dǎo)家長正確地養(yǎng)育孩子,,才能真正獲得社會(huì)的認(rèn)同,,實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的同時(shí)也能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。(育嬰工程,,您的育嬰專家,,貼心的母嬰顧問)。
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