人力組織架構劃分原則,？

組織架構設計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導向原則,、簡潔高效原則、負荷適當原則,、責任均衡原則,、企業(yè)價值最大化原則。

戰(zhàn)略導向原則,。戰(zhàn)略決定組織架構,，組織架構支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,。內貿企業(yè)不會設立外貿部，代工企業(yè)不會成立研發(fā)部,，零售企業(yè)不會設立生產部,。設置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過來說明,，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門,，就會導致架構殘缺。華東某企業(yè)在全國設立了十個分公司,，經營規(guī)模也超過十億元人民幣,，但由于企業(yè)沒有成本核算部門，公司欠銀行貸款一億多元,，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚,！前些年轟然倒塌的集團企業(yè)無不與此類似。

簡潔高效原則,。部門絕不會越多越好,，以層級簡潔、管理高效為原則,。過多則效率低下,，過少則殘缺不全。

負荷適當原則,。部門功能劃分適度,，不能讓某個部門承載過多功能。功能集中不僅不利于快速反應,，而且還會形成工作瓶頸,，制約企業(yè)發(fā)展。

責任均衡原則,。責任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權藝術,。如果讓某部門“一枝獨秀”“權傾四野”，可能有工作效率無企業(yè)效益,，權力失衡,、制約乏力往往會滋生腐敗。

負荷適當體現(xiàn)的是功能多少,，責任均衡體現(xiàn)的是權力大小,。如生產型企業(yè)，生產部是功能多的部門,，相對而言品質部則是權力大的部門,，也許生產部有幾百上千員工，品質部只有十幾人甚至少到幾個人，但品質部員工卻擁有產品是否合格的最終裁定權,。

部門設置的根本原則，那就是讓部門組合價值最大化,，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報,。

組織架構設計原則？

組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計,，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點,，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結構形式的過程,。

組織設計有以下幾個要點:

(1)組織設計是管理者根據(jù)目標一致、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務,、權責進行有效組合和協(xié)調的有意識的過程,；

(2)組織設計是管理者在既考慮組織內部要素(如戰(zhàn)略、人員,、技術等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的；

(3)組織設計的最終結果是組織系統(tǒng)圖,、職位說明書和組織手冊,。

組織架構梳理的原則？

科學的組織架構應當遵循八大原則,。

1. 服務戰(zhàn)略和目標的原則：

組織架構的功能結構應當確保企業(yè)戰(zhàn)略和經營目標是可實現(xiàn)的,。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構應當體現(xiàn)專業(yè)化分工原則，以便提升效率,，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構應當確保一個崗位收到的同一類事務指令是統(tǒng)一的，避免政出多門,，多頭領導,。

4. 分工協(xié)調原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能，即一個部門承擔的職能應當是比較集中,，比較少的,，如果職能跨度太大，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外,，還應當體現(xiàn)協(xié)調原則，即部門邊界的確定應當便于業(yè)務活動的上下游銜接,，關鍵流程的接口應當清晰,。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定。在互聯(lián)網技術被越來越多應用于業(yè)務溝通的背景下,，有效管理幅度也在擴大,。

6. 層級原則：

組織應當是有層級的，層級體現(xiàn)的是目標的分解原則,，不同的層級對應不同的責任,、權力和能力要求。通常,，組織的層級越多,，指令的傳遞鏈條就越長，組織運作的效率也會相應地降低,；因此在組織設計的時候應謹慎地評估層級設置的合理性,，當前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織， 就是為了提升組織對外部變化的響應速度,。

7. 集分權原則：

為了兼顧組織運行的效率和風險管控,，應當將業(yè)務中的日常事項和重大事項區(qū)分開來。對于日常事項,，盡量通過分權來實現(xiàn)組織的例行管理,，而對于重大事項和例外事項，應當保留組織集中討論決策的權力,。

8. 責權對等原則：

組織的職能劃分就是一種責任范圍界定,，同時也必須明確完成這些責任的部門應當被授予的對等權力。

新公司組織架構搭建流程,？

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1,、組織架構建立前要熟悉本企業(yè)具體架構（層級：董事、加工廠,、車間,、部門等）

2、各相關部門的崗位（如技術部：正副經理,、主管,、技術員、助理）分級,，說白點就是各部門有哪些職位,、各部門之間的關聯(lián)等，將這些 部門/職務進行一個分級排序（跟家庭差不多）

3,、組織建立：也就是排序,，舉個小微企業(yè)來講；第一層總經理,，第二層總經理助理（根據(jù)實際情況）,，第三層各部門/加工廠（生產部,、銷售部、技術部,、財務部等等）,，第四層職務正副經理、主管,、技術員,、員工（根據(jù)企業(yè)實際來設立），第五層到具體人員（如技術員-XXX）

4,、組織流程：流程這個不能套用，要根據(jù)企業(yè)實際情況來制定,， 例如企業(yè)以業(yè)務部門為主,，那么企業(yè)運轉基本以銷售為中心，其它部門圍繞銷售來輔佐,。一般都是業(yè)務跑下合同制作工單-財務審核（預付款等相關事宜）-技術（評審,、出圖等等）-生產（制作）/外協(xié)-倉庫-物流-業(yè)務，大概這么一個循環(huán)過程,，具體運行細節(jié)不做多余解釋

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5,、流程-生產部

注意事項

流程建立不要原封不動的套用別人的，要有自己的思想架構根據(jù)企業(yè)實際來設立完善配套,，在后續(xù)運營中才能順暢,，也要在實踐中不斷完善。

組織架構及營銷網絡是什么,？

通常組織架構是單位的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構依據(jù)，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構架,。填寫組織架構時要了解常見的組織架構形式,，包括中央集權制、分權制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內部組織資源進行搭建，并明確董事會,、監(jiān)事會,、經理層和企業(yè)內部各層級機構設置、職責權限,、人員編制,、工作程序和相關要求的制度安排。

營銷網絡即公司在國內外尋找戰(zhàn)略伙伴并結合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網絡,，將產品層層傳遞并在網絡終端完成銷售。填寫營銷網絡時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網絡的建設來進行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經銷商和終端網絡在內的銷售渠道等,。

商業(yè)地產組織架構如何搭建？

簡單的組織架構為：執(zhí)行董事,、總經理,、副總經理，這是高層,；

財務部經理,、銷售部經理、工程部經理,，辦公室主任,，這是中層；

下面就是各部門的職工……

社會組織的架構原則,？

1. 服務戰(zhàn)略和目標的原則：

組織架構的功能結構應當確保企業(yè)戰(zhàn)略和經營目標是可實現(xiàn)的,。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構應當體現(xiàn)專業(yè)化分工原則，以便提升效率,，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構應當確保一個崗位收到的同一類事務指令是統(tǒng)一的，避免政出多門,，多頭領導,。

4. 分工協(xié)調原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能，即一個部門承擔的職能應當是比較集中,，比較少的,，如果職能跨度太大，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外,，還應當體現(xiàn)協(xié)調原則，即部門邊界的確定應當便于業(yè)務活動的上下游銜接,，關鍵流程的接口應當清晰,。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網技術被越來越多應用于業(yè)務溝通的背景下,，有效管理幅度也在擴大。

6. 層級原則：

組織應當是有層級的,，層級體現(xiàn)的是目標的分解原則,，不同的層級對應不同的責任、權力和能力要求,。通常,，組織的層級越多,，指令的傳遞鏈條就越長，組織運作的效率也會相應地降低,；因此在組織設計的時候應謹慎地評估層級設置的合理性,，當前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織， 就是為了提升組織對外部變化的響應速度,。

7. 集分權原則：

為了兼顧組織運行的效率和風險管控,，應當將業(yè)務中的日常事項和重大事項區(qū)分開來。對于日常事項,，盡量通過分權來實現(xiàn)組織的例行管理,，而對于重大事項和例外事項，應當保留組織集中討論決策的權力,。

8. 責權對等原則：

組織的職能劃分就是一種責任范圍界定,，同時也必須明確完成這些責任的部門應當被授予的對等權力。

信息架構的組織原則,？

1、對象原則,。內容應被視為具有生命周期,、行為和屬性的有生命力的事物。

2,、選擇原則,。創(chuàng)建的頁面應該為用戶提供有意義的選擇。所有的選擇都應該集中在一個特定的動作上,，以避免過多的選擇讓用戶不知所措,。

3、披露原則,。限制用戶一次看到的信息將使他們能夠更好地吸收所呈現(xiàn)的信息,。

4、范例原則,。應通過顯示該內容的示例來描述類別的內容,。

5、前門原理,。假設至少有一半的用戶不會通過“前門”或您的主頁進入,。這意味著每個頁面都應該包含足夠的信息，以便用戶可以了解他們所在的位置,。

6,、多重分類原則。確保用戶可以通過不同的方式瀏覽您網站上的內容,。

7,、聚焦導航的原則,。導航應該有重點，這意味著它們包含的內容比它們的外觀更重要,。

8,、增長原則。假設站點上的內容將繼續(xù)增長,。

這些原則有助于確保信息架構支持可用性和可查找性,，但在設計 IA 時，還需要遵循一些關鍵流程,，以創(chuàng)建出色的用戶體驗,。?

衛(wèi)生院組織架構設計原則？

組織架構設計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導向原則,、簡潔高效原則,、負荷適當原則、責任均衡原則,、企業(yè)價值最大化原則,。

組織架構及營銷網絡怎么填寫？

答,，組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領導，什么職務,，下邊還有什么部門領導,，每個團隊分別有多少人，負責什么工作的內容,，營銷網絡就是可以用來做營銷的關系網,，分別是哪個級別的用戶，有什么特點之類的內容,。