資金公司如何運(yùn)作,？

1.獲取擬融資公司信息,。

2.確定對(duì)方需求資金量,。

3.簽訂投資協(xié)議,。

4.劃撥資金。

法務(wù)公司如何運(yùn)作,？

法務(wù)部門是公司處理法律問題所設(shè)置,，一般法律糾紛少的公司不是必須設(shè)置法務(wù)部門，可以聘法律顧問,，如果出現(xiàn)法律問題,，顧問介入！有的行業(yè)是常設(shè)法務(wù)部門,，例如保險(xiǎn)公司法務(wù)部,。

監(jiān)理公司如何運(yùn)作？

監(jiān)理運(yùn)作方案

主要任務(wù)是,，對(duì)外監(jiān)管外聘監(jiān)理,，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)理程序化管理，使其監(jiān)理工作有效運(yùn)行,。根據(jù)現(xiàn)有人員的配備情況,，結(jié)合本廠實(shí)際及個(gè)人粗淺的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理運(yùn)作方案如下：

一,、監(jiān)理公司組織架構(gòu)

項(xiàng)目建設(shè)處

監(jiān)理文檔資料員

施工文檔資料員

監(jiān)理公司總監(jiān)

總監(jiān)代表(設(shè)備)

總監(jiān)代表（電氣）

北京賽瑞斯-總監(jiān)

外聘監(jiān)理單位

二,、 監(jiān)理公司工作目標(biāo)

1、監(jiān)理公司（團(tuán)隊(duì)）的建設(shè)目標(biāo)：

①有凝聚力,，有共同的目標(biāo),，并積極為之工作；

②明確的分工,，各盡其能,，各負(fù)其責(zé)并緊密配合；

③有良好的溝通氛圍和機(jī)制,，有共同的價(jià)值觀,，有共同的行為規(guī)范；

④做到每個(gè)人工作相關(guān)的資源,，變成本團(tuán)隊(duì)的公共資源,，人人均可享用，打造信息管理的良好體系,。

2,、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：通過有效的質(zhì)量控制與具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)定目標(biāo),，特別是對(duì)于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)必須予以保證,，而且不得低于國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

,、通過監(jiān)理的監(jiān)督,、管理，促使施工單位的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行,，從而避免質(zhì)量事故的發(fā)生,；

、強(qiáng)化監(jiān)理質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)監(jiān)理組織建設(shè),，努力提高監(jiān)理的管理能力和水平，確保不發(fā)生與監(jiān)理責(zé)任有關(guān)的質(zhì)量事故,；

,、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任事故為“零”。

三,、 監(jiān)管外聘監(jiān)理單位

除了嚴(yán)格執(zhí)行公司《監(jiān)理工作考核辦法》外,，以監(jiān)理委托合同、監(jiān)理工作程序,、監(jiān)理工作制度,、監(jiān)理指導(dǎo)性文件、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等為依據(jù),，監(jiān)督其運(yùn)行情況,，重點(diǎn)考核以下內(nèi)容：

1、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備的技術(shù)文件,、辦公設(shè)備,、檢測(cè)設(shè)備與工具,、專業(yè)人員配備、人員資格,、人員到崗情況等,，是否滿足需要；

2,、 考核施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作,，重點(diǎn)審查開工報(bào)驗(yàn)情況，主要包括：施工組織設(shè)計(jì)及方案審查,、安保體系,、質(zhì)保體系、分包資質(zhì),、施工管理及作業(yè)人員資格證,、上崗證、技術(shù)交底,、圖紙會(huì)審,、監(jiān)理技術(shù)交底、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),、測(cè)量放線成果審查等,，是否開工報(bào)驗(yàn)程序；

3,、 考核施工階段監(jiān)理工作,，主要包括：工程材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)記錄,、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn),、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)、分部工程報(bào)驗(yàn),、隱蔽工程報(bào)驗(yàn),、測(cè)量復(fù)核表、旁站記錄等,，是否符合工序報(bào)驗(yàn)程序,；

4、 考核竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作,，主要包括：各工程預(yù)驗(yàn)收情況記錄,、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié),、監(jiān)理文檔及竣工驗(yàn)收資料等,，按照單位工程劃分表逐項(xiàng)審查，是否齊全,、有效,；

5,、 遵守職業(yè)道德，執(zhí)行公司各種規(guī)章制度,，維護(hù)公司合法權(quán)益,。

四、 監(jiān)理程序化管理

1,、 組織機(jī)構(gòu)合理,，專業(yè)配套,，職責(zé)分明,，能夠滿足分管項(xiàng)目監(jiān)理的需要；

2,、 接受監(jiān)理任務(wù)實(shí)施前,，根據(jù)項(xiàng)目大小，編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,，指導(dǎo)性文件應(yīng)經(jīng)審核,，審核合格后方可實(shí)施；

3,、 跟蹤主要工程開工的監(jiān)理實(shí)施情況,，有針對(duì)性地與員工進(jìn)行探討，采用不同的方式驗(yàn)證監(jiān)理成果,；

4,、 外聘監(jiān)理代培的員工6名(電氣、設(shè)備各三名),，優(yōu)先選用年輕員工,，代培員工應(yīng)虛心接受外聘監(jiān)理的技術(shù)指導(dǎo)，服從安排,，做好監(jiān)理日志,；

5、 已經(jīng)有計(jì)劃為員工創(chuàng)造監(jiān)理培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，結(jié)合工程實(shí)際,，按照監(jiān)理程序，每周進(jìn)行一次監(jiān)理討論會(huì),，每月至少進(jìn)行一次專題會(huì),。

五、 配備部分專業(yè)人員

序號(hào)

專業(yè)

職稱

職務(wù)

備注

1

筑爐

工程師

專業(yè)監(jiān)理

空缺

2

壓力管道

工程師

專業(yè)監(jiān)理

空缺

3

專業(yè)資料員

暫時(shí)兼職

6,、崗位責(zé)任

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1,、代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

2,、以監(jiān)理公司的代表身份,，與承包單位及有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題,。

3、確定監(jiān)理公司項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),。

4,、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。

5,、審查總包單位的資質(zhì)，并提出審查意見,。

6,、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程分管項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配,，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。

7,、主持監(jiān)理工作會(huì)議,，簽發(fā)有關(guān)監(jiān)理文件和指令。

8,、審核承包單位提交的開工報(bào)告,、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案,、進(jìn)度計(jì)劃,。

9、審查和處理工程變更,。

10,、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

11,、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理周報(bào),、月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告,、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié),。

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,，審查承包單位的竣工申請(qǐng),，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,。

13,、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)

1,、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目（專業(yè)）工程的監(jiān)理工作,。

2、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目（專業(yè)）的監(jiān)理規(guī)劃（實(shí)施細(xì)則）,。

3,、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見,。

4,、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案,、申請(qǐng),、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告,。

5,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目（專業(yè)）分部（分項(xiàng)）工作驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收,。

6,、定期向總監(jiān)提交本項(xiàng)目（專業(yè)）監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示,。

7,、根據(jù)本項(xiàng)目（專業(yè)）監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。

8,、核查進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),，合格時(shí)予以簽認(rèn)。

9,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目（專業(yè)）的工程計(jì)量工作,，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

10,、編寫本項(xiàng)目（專業(yè)）監(jiān)理周報(bào),、月報(bào)，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目（專業(yè)）監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理,。

11、組織,、指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議,。

12,、審查簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng),，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

13,、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作,。

14、按總監(jiān)的授權(quán),，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力,。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、在總監(jiān)（總代）的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本專業(yè)或子項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作,。

2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。

3,、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案,、申請(qǐng),、變更，并向總監(jiān)（總代）提出報(bào)告,。

4,、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工作驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

5,、定期向總監(jiān)（總代）提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)（總代）匯報(bào)和請(qǐng)示。

6,、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記,。

7、核查進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn),。

8,、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證,。

9,、編寫本專業(yè)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào),，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理。

10,、日?？偙O(jiān)（總代）安排的其它工作。

監(jiān)理文檔崗位職責(zé)

1,、監(jiān)理文檔管理

⑴負(fù)責(zé)日常監(jiān)理文件資料的分類,、整理、組卷,；

⑵隨時(shí)督促員工完善本專業(yè)監(jiān)理文檔資料,；

⑶負(fù)責(zé)各監(jiān)理人員電子版（或手寫）文件的打印、分發(fā),、存檔等,；

⑷負(fù)責(zé)審核各專業(yè)監(jiān)理提交的監(jiān)理歸檔資料,；

⑸督促分管專業(yè)監(jiān)理按時(shí)提交周報(bào),、月報(bào)，負(fù)責(zé)匯總編制,、分發(fā),；

⑹負(fù)責(zé)審核監(jiān)理文檔并辦理移交；

2,、標(biāo)準(zhǔn)化管理

⑴本部門所運(yùn)用得各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，負(fù)責(zé)收集、整理,、更新?lián)Q代,，并藏書（或者電子版）情況隨時(shí)通知每位員工；

⑵負(fù)責(zé)監(jiān)理公司圖書,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等登記,、使用、保管,；

3,、內(nèi)勤管理

⑴負(fù)責(zé)由公司組織的工程例會(huì)、專題例會(huì)的記錄，并編制會(huì)議紀(jì)要,；

⑵負(fù)責(zé)監(jiān)理公司內(nèi)外文件的收發(fā)登記,，并進(jìn)行整理、保管,、存檔,；

⑶負(fù)責(zé)監(jiān)理公司辦公設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的保管,、存檔,；

⑷每天按時(shí)標(biāo)注晴雨表，并負(fù)責(zé)員工考勤及編制月休假計(jì)劃等,；

⑸編制有關(guān)辦公環(huán)境的管理安排,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督，包括衛(wèi)生清掃,、臨時(shí)性文件的擺放等,；

⑹日常總監(jiān)理工程師安排的其它工作,。

施工文檔崗位職責(zé)

1,、施工文檔管理

⑴負(fù)責(zé)受理受托單位的監(jiān)理委托，按照項(xiàng)目編號(hào)歸檔,；

⑵負(fù)責(zé)日常施工文件資料的分類,、整理、組卷,；

⑶隨時(shí)督促員工完善本專業(yè)施工文檔資料,；

⑷施工歸檔資料按照設(shè)備和電氣專業(yè)分別組卷；

⑸負(fù)責(zé)審核施工文檔并辦理移交,。

2,、施工圖紙管理

⑴負(fù)責(zé)監(jiān)理公司施工圖紙接收、分發(fā),、整理存檔,；

⑵負(fù)責(zé)審核施工圖紙的有效性；

⑶將識(shí)別有效的施工圖紙發(fā)給分管專業(yè)監(jiān)理,。

3,、員工百分制考核

⑴負(fù)責(zé)安排每月員工的百分制考核（每月底考核一次）；

⑵根據(jù)考核成績(jī),、監(jiān)理實(shí)施效果等綜合評(píng)價(jià),，記錄在案；

⑶日?？偙O(jiān)理工程師安排的其它工作,。

附件:1監(jiān)理公司管理網(wǎng)絡(luò)

2監(jiān)理公司分管理項(xiàng)目分工表

3監(jiān)理派駐計(jì)劃

代加工公司如何運(yùn)作？

代加工公司主要承接企業(yè)加工快消品，生活用品等,。負(fù)責(zé)加工,，包裝，倉(cāng)儲(chǔ),，運(yùn)輸,。

副食商貿(mào)公司如何運(yùn)作？

1.選擇好的產(chǎn)品,，盡量選擇有品牌的產(chǎn)品,。

2.選擇銷售渠道，不同產(chǎn)品開發(fā)的渠道不一樣,，根據(jù)產(chǎn)品種類和個(gè)人銷售經(jīng)驗(yàn)開發(fā)通路和渠道,。

3.通過一定的促銷方法吸引賣家大量進(jìn)貨，提高產(chǎn)品的鋪貨率,，逐漸把產(chǎn)品滲透市場(chǎng),，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

監(jiān)理分公司如何運(yùn)作,？

監(jiān)理分公司是總公司派來人負(fù)責(zé),，還是總公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé),。

電力銷售公司如何運(yùn)作,？

店里銷售公司運(yùn)作，包括電力銷售情況的市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及客戶開發(fā),。

采購(gòu)代理公司如何運(yùn)作,？

采購(gòu)代理公司要有合法的資質(zhì)，接受委托方的物資采購(gòu)計(jì)劃,，代其組織采購(gòu)物資,，并收入雙方協(xié)商一致的服務(wù)費(fèi)！

飲品商貿(mào)公司如何運(yùn)作,？

飲品商貿(mào)公司的運(yùn)作，大致幾部分：

第一,，和飲品廠商簽訂代理或經(jīng)銷合同,。

第二，招飲品銷售人員,。

第三,，開發(fā)市場(chǎng)。由銷售人員完成,。

上海租賃公司如何運(yùn)作,？

上海租賃公司是車輛租賃，必須有一套嚴(yán)格的管理措施、一支嚴(yán)格管理的團(tuán)隊(duì),，必須遵循嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,。