資金公司如何運作,？

1.獲取擬融資公司信息,。

2.確定對方需求資金量。

3.簽訂投資協(xié)議。

4.劃撥資金,。

法務(wù)公司如何運作,？

法務(wù)部門是公司處理法律問題所設(shè)置,，一般法律糾紛少的公司不是必須設(shè)置法務(wù)部門,，可以聘法律顧問，如果出現(xiàn)法律問題,，顧問介入,！有的行業(yè)是常設(shè)法務(wù)部門,，例如保險公司法務(wù)部。

監(jiān)理公司如何運作,？

監(jiān)理運作方案

主要任務(wù)是,，對外監(jiān)管外聘監(jiān)理，對內(nèi)加強監(jiān)理程序化管理,，使其監(jiān)理工作有效運行,。根據(jù)現(xiàn)有人員的配備情況，結(jié)合本廠實際及個人粗淺的經(jīng)驗,，監(jiān)理運作方案如下：

一,、監(jiān)理公司組織架構(gòu)

項目建設(shè)處

監(jiān)理文檔資料員

施工文檔資料員

監(jiān)理公司總監(jiān)

總監(jiān)代表(設(shè)備)

總監(jiān)代表（電氣）

北京賽瑞斯-總監(jiān)

外聘監(jiān)理單位

二、 監(jiān)理公司工作目標(biāo)

1,、監(jiān)理公司（團隊）的建設(shè)目標(biāo)：

①有凝聚力,，有共同的目標(biāo)，并積極為之工作,；

②明確的分工,，各盡其能，各負(fù)其責(zé)并緊密配合,；

③有良好的溝通氛圍和機制,，有共同的價值觀，有共同的行為規(guī)范,；

④做到每個人工作相關(guān)的資源，變成本團隊的公共資源,，人人均可享用,，打造信息管理的良好體系。

2,、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：通過有效的質(zhì)量控制與具體的質(zhì)量控制措施,，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下實現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)定目標(biāo)，特別是對于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)必須予以保證,，而且不得低于國家強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

、通過監(jiān)理的監(jiān)督,、管理,，促使施工單位的質(zhì)量保證體系有效運行，從而避免質(zhì)量事故的發(fā)生,；

,、強化監(jiān)理質(zhì)量意識，加強監(jiān)理組織建設(shè),，努力提高監(jiān)理的管理能力和水平,，確保不發(fā)生與監(jiān)理責(zé)任有關(guān)的質(zhì)量事故,；

、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任事故為“零”,。

三,、 監(jiān)管外聘監(jiān)理單位

除了嚴(yán)格執(zhí)行公司《監(jiān)理工作考核辦法》外，以監(jiān)理委托合同,、監(jiān)理工作程序,、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理指導(dǎo)性文件,、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等為依據(jù),，監(jiān)督其運行情況，重點考核以下內(nèi)容：

1,、 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配備的技術(shù)文件,、辦公設(shè)備、檢測設(shè)備與工具,、專業(yè)人員配備,、人員資格、人員到崗情況等,，是否滿足需要,；

2、 考核施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作,，重點審查開工報驗情況,，主要包括：施工組織設(shè)計及方案審查、安保體系,、質(zhì)保體系,、分包資質(zhì)、施工管理及作業(yè)人員資格證,、上崗證,、技術(shù)交底、圖紙會審,、監(jiān)理技術(shù)交底,、施工機具進(jìn)場報驗、測量放線成果審查等,，是否開工報驗程序,；

3、 考核施工階段監(jiān)理工作,，主要包括：工程材料構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)場核驗記錄、檢驗批報驗,、分項工程報驗,、分部工程報驗,、隱蔽工程報驗、測量復(fù)核表,、旁站記錄等,，是否符合工序報驗程序；

4,、 考核竣工驗收階段監(jiān)理工作,，主要包括：各工程預(yù)驗收情況記錄、質(zhì)量評估報告,、監(jiān)理工作總結(jié),、監(jiān)理文檔及竣工驗收資料等，按照單位工程劃分表逐項審查,，是否齊全,、有效；

5,、 遵守職業(yè)道德,，執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，維護(hù)公司合法權(quán)益,。

四,、 監(jiān)理程序化管理

1、 組織機構(gòu)合理,，專業(yè)配套,，職責(zé)分明，能夠滿足分管項目監(jiān)理的需要,；

2,、 接受監(jiān)理任務(wù)實施前，根據(jù)項目大小,，編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，指導(dǎo)性文件應(yīng)經(jīng)審核,，審核合格后方可實施,；

3、 跟蹤主要工程開工的監(jiān)理實施情況,，有針對性地與員工進(jìn)行探討,，采用不同的方式驗證監(jiān)理成果；

4,、 外聘監(jiān)理代培的員工6名(電氣,、設(shè)備各三名)，優(yōu)先選用年輕員工,，代培員工應(yīng)虛心接受外聘監(jiān)理的技術(shù)指導(dǎo),，服從安排,，做好監(jiān)理日志；

5,、 已經(jīng)有計劃為員工創(chuàng)造監(jiān)理培訓(xùn)的機會,，結(jié)合工程實際，按照監(jiān)理程序,，每周進(jìn)行一次監(jiān)理討論會,，每月至少進(jìn)行一次專題會。

五,、 配備部分專業(yè)人員

序號

專業(yè)

職稱

職務(wù)

備注

1

筑爐

工程師

專業(yè)監(jiān)理

空缺

2

壓力管道

工程師

專業(yè)監(jiān)理

空缺

3

專業(yè)資料員

暫時兼職

6,、崗位責(zé)任

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)分管項目的監(jiān)理工作,。

2,、以監(jiān)理公司的代表身份，與承包單位及有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題,。

3,、確定監(jiān)理公司項目機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

4,、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。

5,、審查總包單位的資質(zhì),，并提出審查意見。

6,、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,，根據(jù)工程分管項目的進(jìn)展情況，可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配,，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作,。

7、主持監(jiān)理工作會議,，簽發(fā)有關(guān)監(jiān)理文件和指令,。

8、審核承包單位提交的開工報告,、施工組織設(shè)計,、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃,。

9,、審查和處理工程變更。

10,、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,。

11,、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理周報、月報,、監(jiān)理工作階段報告,、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

12,、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,，參與工程項目的竣工驗收,。

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料,。

總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)

1,、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目（專業(yè)）工程的監(jiān)理工作,。

2,、負(fù)責(zé)編制本項目（專業(yè)）的監(jiān)理規(guī)劃（實施細(xì)則）。

3,、審查分包單位的資質(zhì),，并提出審查意見。

4,、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃,、方案、申請,、變更,，并向總監(jiān)提出報告。

5,、負(fù)責(zé)本項目（專業(yè)）分部（分項）工作驗收及隱蔽工程驗收,。

6、定期向總監(jiān)提交本項目（專業(yè)）監(jiān)理工作實施情況報告,，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示,。

7、根據(jù)本項目（專業(yè)）監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記,。

8、核查進(jìn)場材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn),。

9,、負(fù)責(zé)本項目（專業(yè)）的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證,。

10,、編寫本項目（專業(yè)）監(jiān)理周報、月報,，并負(fù)責(zé)本項目（專業(yè)）監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理。

11,、組織,、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,，當(dāng)人員需要調(diào)整時,，向總監(jiān)提出建議。

12,、審查簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,，參與工程項目的竣工驗收,。

13、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作,。

14,、按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力,。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1,、在總監(jiān)（總代）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)或子項目工程的監(jiān)理工作,。

2,、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。

3,、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃,、方案、申請,、變更,，并向總監(jiān)（總代）提出報告。

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工作驗收及隱蔽工程驗收,。

5,、定期向總監(jiān)（總代）提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)（總代）匯報和請示,。

6,、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

7,、核查進(jìn)場材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗,，合格時予以簽認(rèn)。

8,、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

9,、編寫本專業(yè)監(jiān)理周報,、月報，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理,。

10、日?？偙O(jiān)（總代）安排的其它工作,。

監(jiān)理文檔崗位職責(zé)

1、監(jiān)理文檔管理

⑴負(fù)責(zé)日常監(jiān)理文件資料的分類,、整理,、組卷；

⑵隨時督促員工完善本專業(yè)監(jiān)理文檔資料,；

⑶負(fù)責(zé)各監(jiān)理人員電子版（或手寫）文件的打印,、分發(fā)、存檔等,；

⑷負(fù)責(zé)審核各專業(yè)監(jiān)理提交的監(jiān)理歸檔資料,；

⑸督促分管專業(yè)監(jiān)理按時提交周報、月報,，負(fù)責(zé)匯總編制,、分發(fā)；

⑹負(fù)責(zé)審核監(jiān)理文檔并辦理移交；

2,、標(biāo)準(zhǔn)化管理

⑴本部門所運用得各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，負(fù)責(zé)收集,、整理,、更新?lián)Q代，并藏書（或者電子版）情況隨時通知每位員工,；

⑵負(fù)責(zé)監(jiān)理公司圖書,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等登記、使用,、保管,；

3、內(nèi)勤管理

⑴負(fù)責(zé)由公司組織的工程例會,、專題例會的記錄,，并編制會議紀(jì)要；

⑵負(fù)責(zé)監(jiān)理公司內(nèi)外文件的收發(fā)登記,，并進(jìn)行整理,、保管、存檔,；

⑶負(fù)責(zé)監(jiān)理公司辦公設(shè)備,、檢測設(shè)備的保管、存檔,；

⑷每天按時標(biāo)注晴雨表,，并負(fù)責(zé)員工考勤及編制月休假計劃等；

⑸編制有關(guān)辦公環(huán)境的管理安排,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督,，包括衛(wèi)生清掃、臨時性文件的擺放等,；

⑹日?？偙O(jiān)理工程師安排的其它工作。

施工文檔崗位職責(zé)

1,、施工文檔管理

⑴負(fù)責(zé)受理受托單位的監(jiān)理委托,，按照項目編號歸檔；

⑵負(fù)責(zé)日常施工文件資料的分類,、整理,、組卷；

⑶隨時督促員工完善本專業(yè)施工文檔資料,；

⑷施工歸檔資料按照設(shè)備和電氣專業(yè)分別組卷,；

⑸負(fù)責(zé)審核施工文檔并辦理移交。

2、施工圖紙管理

⑴負(fù)責(zé)監(jiān)理公司施工圖紙接收,、分發(fā),、整理存檔；

⑵負(fù)責(zé)審核施工圖紙的有效性,；

⑶將識別有效的施工圖紙發(fā)給分管專業(yè)監(jiān)理,。

3、員工百分制考核

⑴負(fù)責(zé)安排每月員工的百分制考核（每月底考核一次）,；

⑵根據(jù)考核成績,、監(jiān)理實施效果等綜合評價，記錄在案,；

⑶日?？偙O(jiān)理工程師安排的其它工作。

附件:1監(jiān)理公司管理網(wǎng)絡(luò)

2監(jiān)理公司分管理項目分工表

3監(jiān)理派駐計劃

代加工公司如何運作,？

代加工公司主要承接企業(yè)加工快消品,，生活用品等。負(fù)責(zé)加工,，包裝,，倉儲，運輸,。

副食商貿(mào)公司如何運作,？

1.選擇好的產(chǎn)品，盡量選擇有品牌的產(chǎn)品,。

2.選擇銷售渠道,，不同產(chǎn)品開發(fā)的渠道不一樣，根據(jù)產(chǎn)品種類和個人銷售經(jīng)驗開發(fā)通路和渠道,。

3.通過一定的促銷方法吸引賣家大量進(jìn)貨,，提高產(chǎn)品的鋪貨率，逐漸把產(chǎn)品滲透市場,，從而擴大市場占有率,。

監(jiān)理分公司如何運作？

監(jiān)理分公司是總公司派來人負(fù)責(zé),，還是總公司統(tǒng)一經(jīng)營,，負(fù)責(zé)。

電力銷售公司如何運作,？

店里銷售公司運作,，包括電力銷售情況的市場預(yù)測以及客戶開發(fā)。

采購代理公司如何運作,？

采購代理公司要有合法的資質(zhì),，接受委托方的物資采購計劃,，代其組織采購物資，并收入雙方協(xié)商一致的服務(wù)費,！

飲品商貿(mào)公司如何運作,？

飲品商貿(mào)公司的運作，大致幾部分：

第一,，和飲品廠商簽訂代理或經(jīng)銷合同,。

第二，招飲品銷售人員,。

第三，開發(fā)市場,。由銷售人員完成,。

上海租賃公司如何運作？

上海租賃公司是車輛租賃,，必須有一套嚴(yán)格的管理措施,、一支嚴(yán)格管理的團隊，必須遵循嚴(yán)格的財務(wù)制度,。