病毒性營銷創(chuàng)意設(shè)計(jì)的主要步驟？

簡述病毒式營銷創(chuàng)意設(shè)計(jì)的主要步驟

首先，應(yīng)該進(jìn)行病毒性營銷方案的整體規(guī)劃,，確認(rèn)病毒性營銷方案符合病毒性營銷的基本思想,，即傳播的信息和服務(wù)對用戶是有價(jià)值的，并且這種信息易于被用戶自行傳播,。

　　第二,，病毒性營銷需要獨(dú)特的創(chuàng)意，并且精心設(shè)計(jì)病毒性營銷方案（無論是提供某項(xiàng)服務(wù),，還是提供某種信息）,。

　　第三，信息源和信息傳播渠道的設(shè)計(jì),。

第四,，原始信息的發(fā)布和推廣。

　　第五,，對病毒性營銷的效果也需要進(jìn)行跟蹤和管理,。

市場營銷報(bào)告的特點(diǎn)有？

市場營銷報(bào)告的特點(diǎn)首先是報(bào)告內(nèi)容鮮明,，就是利潤,，其次是營銷訣竅或手段，三是營銷前景,。

營銷活動效果評估報(bào)告怎么寫,？

活動效果的評估,主要有以下幾個(gè)方面:

1、活動最終的目的：銷售額是否達(dá)到預(yù)期效果,；

2,、其他方面：品牌影響力是否擴(kuò)大、市場份額是否擴(kuò)大,、客戶群是否增加,；

3、方式：問卷調(diào)查,、群體咨詢,、內(nèi)部評估等

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××瓜子連云港促銷活動評估報(bào)告

活動評估說明

　　評估目的：通過對整個(gè)活動開展的評估，找出活動開展過程中的不足,。為今后類似活動的更好開展,，積累經(jīng)驗(yàn)；

　　評估內(nèi)容：1,、活動的準(zhǔn)備工作評估,；2、活動執(zhí)行過程評估,；3,、活動費(fèi)用評估,；4、活動效果評估,；

　　評估單位：市場中心

　　活動評估報(bào)告

　　一,、活動概述：

　　為了進(jìn)一步提升**品牌在連云港的品牌知名度和處理52克不良庫存，同時(shí)有力打擊競品,。由江蘇分公司申請,，于4月17日在連云港開展了“憑1張《蒼梧晚報(bào)》可兌換**52克香瓜子4袋”的活動。

　　二,、活動準(zhǔn)備工作評估：

　?。ㄒ唬?zhǔn)備工作：

　　1、活動參與人員：

　?。?）活動責(zé)任人：副總監(jiān),、省區(qū)經(jīng)理；（2）活動執(zhí)行人：連云港銷售主任及8名臨時(shí)促銷員,；（3）活動監(jiān)控：市場中心,；

　　2、活動準(zhǔn)備事項(xiàng)：

　?。?）安排4個(gè)兌換點(diǎn)：家得福超市,、保真超市、新一佳,、江蘇時(shí)代,；（2）條幅綬帶各8條；（3）經(jīng)銷商提供送貨車1輛,；（4）**52克香瓜子20000袋,；（5）兌換登記表；（6）促銷人員招聘培訓(xùn),；（7）活動廣告設(shè)計(jì),；

　　3、報(bào)紙刊發(fā)：

　　報(bào)媒的活動宣傳廣告于4月15日在《蒼梧晚報(bào)》A4版刊出,，報(bào)紙的發(fā)行量為6萬份,；

　　（二）準(zhǔn)備工作評估：

　　整個(gè)活動的前期準(zhǔn)備工作均依據(jù)方案于4月17日活動開展前準(zhǔn)時(shí)安排到位,，包括人員,、物資、報(bào)媒宣傳等,；各崗位人員及時(shí)到位,，除活動執(zhí)行人臨時(shí)調(diào)整外，可以說活動的準(zhǔn)備工作是按照方案百分百執(zhí)行的,，同時(shí)華東區(qū)副總監(jiān)劉學(xué)兵忙里抽閑親自前來督戰(zhàn)指導(dǎo),，鼓舞了銷售的士氣,，增強(qiáng)了客戶的信心。前期充分的準(zhǔn)備為活動的正常開展提供了堅(jiān),、實(shí)基礎(chǔ),。

　　三,、活動執(zhí)行過程評估：

　?。ㄒ唬┗顒訄?zhí)行：

　　1、人員安排：

　　此次活動8名促銷人員負(fù)責(zé)兌換,，每個(gè)兌換點(diǎn)2人,。市場中心人員負(fù)責(zé)巡檢，銷售主任負(fù)責(zé)貨物配送和補(bǔ)給,。

　　2,、物品配送：

　　物品的配送原計(jì)劃是于4月16日活動前一天送到賣場，后由于和賣場沒有協(xié)商好,，導(dǎo)致配送時(shí)間調(diào)整為4月17日8：30前,。實(shí)際執(zhí)行中，除江蘇時(shí)代按要求到位之外,，其他的3個(gè)點(diǎn)兌換產(chǎn)品均未及時(shí)配送到位,。

　　3、兌換流程：

　　活動的兌換工作依據(jù)流程執(zhí)行,，1人負(fù)責(zé)登記,，1人負(fù)責(zé)兌換。促銷人員按要求填寫表格,。

　　4,、活動交接：

　　依據(jù)活動的開展情況，為了按時(shí)完成兌換工作,，銷售主任負(fù)責(zé)活動結(jié)束后和促銷人員在兌換數(shù)量上的核對和報(bào)紙廣告的回收,，整個(gè)活動結(jié)束時(shí)間為19：00。

　　5,、活動核準(zhǔn)：

　　4月18日,，市場中心負(fù)責(zé)整個(gè)活動執(zhí)行的核準(zhǔn)工作，包括兌換數(shù)量上的核對,、表格的審核,、報(bào)紙廣告的回收。

　?。ǘ┗顒訄?zhí)行評估：

　　整個(gè)活動的執(zhí)行過程中在很多細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了很多問題,，給活動的順利開展和活動的效果都產(chǎn)生了不小的影響。首先兌換產(chǎn)品及條幅,、綬帶,、表格沒有在活動開展前配送到位,，導(dǎo)致活動無法按報(bào)紙廣告?zhèn)鬟_(dá)的時(shí)間按時(shí)開展。使賣場和前來兌換的消費(fèi)者都產(chǎn)生了一定的不滿,，造成了一定的負(fù)面影響,。其次是招聘的促銷人員素質(zhì)、儀容參差不齊,，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選,。導(dǎo)致部分人員在工作期間工作散漫，擅自離崗,、形態(tài)隨意,，嚴(yán)重的影響了公司的品牌形象，在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響,。再次是和促銷交接工作較為混亂,，沒能做到清晰明了，嚴(yán)重影響了后期核準(zhǔn)的效率,。最后是兌換點(diǎn)的安排考慮的欠周全,，導(dǎo)致中午太陽激烈時(shí)不得不改變兌換點(diǎn)，改變后的位置在一定程度上影響了宣傳的效果,。

　　四,、活動費(fèi)用評估：

　　（一）預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用：

　　1,、報(bào)紙刊登費(fèi)：3300元

　　2,、52克香瓜子：20000袋×0.72元/袋=14400元

　　3、登記表：250張×0.2元/張=50元

　　4,、宣傳橫幅：4條×20元/條=80元

　　5,、人員工資：8人×40元/天×1天=320元

　　6、綬帶：8條×10元/條=80元

　　合計(jì)：18230元

　　(二)費(fèi)用節(jié)支：

　　本著節(jié)約的原則,，為了節(jié)約活動費(fèi)用,。條幅和綬帶是從濟(jì)南帶過來進(jìn)行重復(fù)利用，兌換的產(chǎn)品也做到不流失一袋,，整個(gè)活動的費(fèi)用節(jié)支見下表,。

　　費(fèi)用節(jié)支一覽表：

　　五、活動效果評估：

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　　1,、影響人數(shù)：

　　此次活動參與兌換的消費(fèi)者為381名，合計(jì)兌換52克香瓜子1524袋,。其中男性145人,，占38%；女性236人，占62%,。以參與的一個(gè)消費(fèi)者影響3個(gè)家人,，活動直接影響人數(shù)為1143人；報(bào)紙的發(fā)行量為6萬份及現(xiàn)場影響人數(shù)約2000人,，以一個(gè)直接參與的家庭可至少影響1個(gè)家庭,，合計(jì)活動長期間接影響人數(shù)為10萬人。

　　2,、影響面：

　　此次活動的媒體選擇為《蒼梧晚報(bào)》,，他的發(fā)行可覆蓋整個(gè)連云港地區(qū)。同時(shí)4個(gè)兌換點(diǎn)的選擇覆蓋了連云港的新浦區(qū),、連云區(qū),、海州區(qū),。整個(gè)活動的影響范圍較大,，達(dá)到了活動的要求范圍。

　　3,、品牌提升：

　　通過此次活動的開展,，對于市場基礎(chǔ)一直就較好的連云港來說，無論是對于**品牌在當(dāng)?shù)氐钠放铺嵘€是**品牌的維護(hù),，都是達(dá)到了很好的效果,。

　　4、促進(jìn)銷售：

　　活動的開展,，擴(kuò)大了影響面,，提高了知名度，這些無疑對銷售都起到了很好的促進(jìn)作用,，同時(shí)也增強(qiáng)了客戶的信心,。

　　（二）活動不足：

　　1,、來自江蘇分公司的活動方案欠完善,。

　　來自江蘇分公司的活動方案顯然是欠完善，包括活動的前期宣傳欠缺,，費(fèi)用預(yù)算不合理,，人員配給不合理等，這些無疑都影響了活動開展的效果,。如沒有安排展臺,，導(dǎo)致只能用瓜子箱堆成臺子，嚴(yán)重?fù)p害了品牌形象,。

　　2,、宣傳不足；　

　　對于活動的信息傳達(dá)僅在報(bào)紙上刊登了1期活動廣告，而且版面很小,，選擇的是價(jià)格最便宜的版位,。這從傳播原理的角度上說，都是無法給受眾留下強(qiáng)烈印象的,，同時(shí)參與賣場沒有活動的宣傳海報(bào),。因此在活動的當(dāng)天很多消費(fèi)者說他們不知道有這樣的活動。

　　3,、執(zhí)行力不強(qiáng),。

　　整個(gè)活動的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多偏差，包括配送延誤,、兌換點(diǎn)的安排沒有做到定點(diǎn),、明確。人員的聘用素質(zhì)參差不齊,、執(zhí)行的效率低,、客戶的配合等，使活動的效果大大折扣,。

　?。ㄈ﹩栴}的原因：

　　1、執(zhí)行人員缺乏類似活動的開展經(jīng)驗(yàn),，導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)沒有考慮到,；

　　2、經(jīng)銷商配合度不夠,，導(dǎo)致活動開展的效率低下,，很多事情就是由于經(jīng)銷商這個(gè)環(huán)節(jié)而影響整個(gè)活動的順利開展。

　　3,、執(zhí)行人力不足,。整個(gè)活動的執(zhí)行江蘇分公司只安排銷售主任一人，導(dǎo)致很多事情不能得到及時(shí)處理,。

　　六,、改進(jìn)建議：

　　1、活動的方案必須要求周全,、詳盡,。

　　建議必須在活動正式開展前半個(gè)月完成方案草件，以便于領(lǐng)導(dǎo)有充足的時(shí)間調(diào)整修改,。同時(shí)完善活動的物資,，如統(tǒng)一展臺、帷幔,、服裝等,。

　　2、類似活動要做到宣傳充分。

　　建議依據(jù)需要加大廣告的版面,，選擇較好的版位,。由于彩版的價(jià)格和套紅的價(jià)格相差不是很大，建議以后活動廣告采用彩版,。

　　3,、加強(qiáng)執(zhí)行力。

　　為了使活動能夠達(dá)到很好的執(zhí)行,，建議在以后的活動方案中引進(jìn)獎(jiǎng)懲制度,。對于執(zhí)行較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予一定的處罰,。

ug創(chuàng)意設(shè)計(jì),？

一般要求快速建模應(yīng)該還是處于造型沒有定案階段，所以,，此時(shí)應(yīng)該是怎么快就怎么來,，不用局限于全參還是非參，面的質(zhì)量也不用太講究,，能看就好,。

另外,，ug做造型要快為什么不用創(chuàng)意塑形做,？畢竟細(xì)分建模比傳統(tǒng)的線面方式快很多，而且面都是g2連續(xù)的,，犀牛如果不用細(xì)分建模也沒有ug創(chuàng)意塑形快,。

當(dāng)然缺點(diǎn)也明顯，就是無法做到精確的數(shù)據(jù)驅(qū)動,。不過話說一般常規(guī)調(diào)調(diào)曲面也不會用數(shù)據(jù)調(diào)吧,。

個(gè)人對創(chuàng)意塑形未來的前景還是很看好的，極大的彌補(bǔ)了工程軟件造型速度慢的缺點(diǎn),。雖然現(xiàn)在功能還不完善,，如沒有點(diǎn)合并和點(diǎn)對齊功能，縫合無法控制哪里動哪里不動等,，但不可否認(rèn),，確實(shí)是方便了。期待繼續(xù)完善,。

另外,，雖然現(xiàn)在結(jié)構(gòu)用creo多一些，但ug全參建模效果是一樣的,，個(gè)人使用就是個(gè)習(xí)慣問題,，企業(yè)使用更多的還是考慮成本，這也是為什么sw市場占有率最高，ug本身賣的就貴,，版本還更新的勤,，從使用成本上考慮肯定是偏高的。從操作習(xí)慣上來說,，其實(shí)ug是比creo更適合工業(yè)設(shè)計(jì)的,。creo的建模思路相對比較固化，你按它設(shè)定好的套路是不會出錯(cuò)的,。而ug的手段較為多樣,。所以網(wǎng)上的評價(jià)就很容易理解了。如覺得ug上手容易但易學(xué)難精,，creo上手困難但學(xué)會了效率很高,。ug建模的精髓就是在于靈活，但不等于亂用,，一定要根據(jù)建模的目的合理選用相應(yīng)命令和建模順序,，但可惜的是ug并沒有給你這個(gè)套路，需要你自己來確定,，用錯(cuò)了后續(xù)就會遇到麻煩,，這也是不少人覺得ug不好用的原因所在。其實(shí)ug用熟了之后對每個(gè)命令的適用范圍搞清楚了,，操作效率還是很高的,，ug的同步建模直接在模型樹上操作就可以了，而且是全參,，不用像creo的直接建模還要切換不同的軟件來做,，作為細(xì)分建模的創(chuàng)意塑形相比creo的自由式功能也要豐富。作為工業(yè)設(shè)計(jì)如果是個(gè)人使用,，首推ug,，如果是企業(yè)使用，那公司用什么你就用什么,，沒得選,。

如何寫好網(wǎng)絡(luò)營銷分析報(bào)告？

第一,，行業(yè)環(huán)境,。企業(yè)產(chǎn)品有多少在做網(wǎng)絡(luò)營銷，也就是對手的環(huán)境,，了解行業(yè)內(nèi)營銷使用情況,。

第二，自身環(huán)境 有沒有能力做這這個(gè),。自身的優(yōu)勢在哪里,，如何配備人力物力財(cái)力,。分析的時(shí)候就是對手做什么方式的營銷，做了多久,，他們的優(yōu)勢在哪里,，缺陷在哪里，自己需要結(jié)合實(shí)際情況怎么做,，要有詳細(xì)的計(jì)劃,，還有就是如何評估效果等。

橄欖油網(wǎng)絡(luò)營銷報(bào)告怎么寫,？

主要框架包括:

項(xiàng)目產(chǎn)品的介紹,，產(chǎn)品銷售途徑，產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì),，產(chǎn)品推廣媒體,，參加會展活動。

營銷報(bào)告的箭頭與柱子什么意思,？

進(jìn)行分折和比較用的輔助工具,，如箭頭向上表示上升或增加，向下表示下降或減少,。而柱狀圖則用來分折各類別(各階段)相同物質(zhì)的變化情況,。

酒吧營銷總月總結(jié)報(bào)告怎么寫？

強(qiáng)調(diào)促銷與服務(wù)的重要性,。

沒有范文,。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內(nèi)容,，如何努力工作,，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向,。。,。,。。,。,。

工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在,。

所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：

1,、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事

3,、你如何用心工作,，哪些事情是你動腦子去解決的,。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題,，你如何通過努力解決了

4,、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人,。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備,，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：

總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價(jià),、總分析,，分析成績、不足,、經(jīng)驗(yàn)等,。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考,。

總結(jié)的基本要求

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單,，有的比較詳細(xì),。

2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容,?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn),。成績有哪些,，有多大，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的,；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣產(chǎn)生的,，都應(yīng)寫清楚。

3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。為了便于今后工作,，必須對以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究,、概括,，并形成理論知識。

總結(jié)的注意事項(xiàng)： 　　

1．一定要實(shí)事求是,，成績基本不夸大,，缺點(diǎn)基本不縮小,。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。 　 　

2．條理要清楚,。語句通順，容易理解,。

3．要詳略適宜,。有重要的，有次要的,，寫作時(shí)要突出重點(diǎn),。總結(jié)中的問題要有主次,、詳略之分,。

總結(jié)的基本格式：　

1、標(biāo)題 　　

2,、正文 　 　

開頭：概述情況,，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng),，總括全文,。 　　

主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。 　　

結(jié)尾：分析問題,，明確方向。 　 　

3,、落款 　　

署名與日期

市場部的營銷分析報(bào)告怎么寫,？

完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。

目前市場部市場研究工作除對項(xiàng)目進(jìn)行針對性市調(diào)工作報(bào)告外,，主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告,、主要城市月度市場研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面,。

今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍,。增加全國房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告,、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。

將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域,、主要城市拓展至全國,，將研究層面從項(xiàng)目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品,、營銷推廣等層面,。

營銷的分析報(bào)告可以從哪些方面,？

你從區(qū)域分析品類分析新品分析渠道分析入手