促銷成本控制的總原則,？

1.由于營銷工作是以提高產(chǎn)品銷售量,、市場占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo)，很難對其進(jìn)行數(shù)量化,。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營銷成本控制中用處并不大,。營銷成本控制的主要控制原則是總額控制，當(dāng)然這并不是說單位成本在營銷控制中一無是處,。

2.營銷費(fèi)用具體種類繁多,，沒有一個(gè)控制辦法可以解決所有的費(fèi)用項(xiàng)目的控制，因此營銷費(fèi)用控制需要多樣化的手段,。

3.營銷工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同,，營銷工作沒有具體的“工藝”可以執(zhí)行,，往往每項(xiàng)營銷工作都是“特殊的”，但是建立必要的工作基本流程,，通過流程進(jìn)行階段性成本控制是必要的,。

4.由于營銷工作的“合理性”評價(jià)很難進(jìn)行數(shù)量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理，因此必須建立必要的利益控制機(jī)制,，促使個(gè)人的利益和企業(yè)的目標(biāo)一致,。

5.成本分?jǐn)傇瓌t在一些營銷費(fèi)用的控制中依然是有效的。

二,、一般營銷費(fèi)用的控制

1.工資薪金

工資薪金項(xiàng)目需要將營銷高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開來,，分別進(jìn)行控制。營銷高層的薪金更多是其和管理層討價(jià)還價(jià)的結(jié)果,，某種意義上說,，具有不可控性，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負(fù)責(zé),。一般營銷員工的工資也應(yīng)按銷售和后勤部門分開控制，一般銷售人員的工資控制是銷售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力,，不要隨意剝奪這個(gè)權(quán)力,，除非你想結(jié)束公司。因此對于一般銷售人員的工資事宜和業(yè)績掛鉤,，并同時(shí)實(shí)行總額控制,。對于實(shí)行預(yù)算的企業(yè)，銷售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來管理,。后勤人員由于其工作流程相對固定,，便于嚴(yán)格按預(yù)算和定額進(jìn)行管理。

某種意義上說,，營銷人員的工資薪金控制是“無法”,，由于地區(qū)、文化,、習(xí)俗,、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異，每個(gè)企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用的控制都是“特殊的”,。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”,，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營銷的戰(zhàn)斗力。

2.辦公用品

在管理費(fèi)用中,，辦公用品比較適合預(yù)算控制,，但是在營銷中，由于效率的因素,，營銷的辦公用品更適合“核準(zhǔn)制”+“預(yù)算總額”的控制模式,。

3.租金

營銷費(fèi)用的租金主要分為銷售和倉儲兩部分,，用于銷售部分的多是開設(shè)辦事處、分公司的辦公場所和營銷活動攤位場地的租金,。對于辦公場所的租金應(yīng)嚴(yán)格按年度預(yù)算執(zhí)行,，超出預(yù)算的也要實(shí)行較為嚴(yán)格的“核準(zhǔn)制”，此類租金的控制應(yīng)和營銷部門分離,，改由總務(wù)部門負(fù)責(zé),，通過部門制衡來達(dá)到控制的目的。對于營銷活動的租金屬于營銷部門的控制職責(zé),，應(yīng)按不同金額實(shí)行“核準(zhǔn)制”,，并跟隨營銷活動預(yù)算一起進(jìn)行評估審核。

營銷費(fèi)用的倉儲類租金應(yīng)采取由總務(wù)部門和營銷部門共同負(fù)責(zé)控制的原則,，營銷部門負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商名單,，總務(wù)部門負(fù)責(zé)決定最終的供應(yīng)商選擇。

4.差旅費(fèi)

營銷人員的差旅費(fèi)是營銷費(fèi)用控制的一個(gè)難點(diǎn),，由于營銷工作的效率要求和營銷工作突發(fā)性事件較多,，完全采取“核準(zhǔn)制”是不可取的，當(dāng)然原則上差旅費(fèi)仍應(yīng)以“核準(zhǔn)制”為基本控制方法,。但是差旅費(fèi)更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”,。

差旅費(fèi)的“合理性審核制度”分為會計(jì)控制和合理性審核控制兩個(gè)方面，會計(jì)控制主要是反舞弊的控制,，通過報(bào)銷時(shí)對差旅費(fèi)單據(jù)的審核,，防止舞弊的情況出現(xiàn)。合理性審核主要是銷售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門審核兩個(gè)程序,，一般都是按周,、二周、月等為單位,，對銷售人員提交的差旅費(fèi)報(bào)表進(jìn)行審核,。

5.運(yùn)輸費(fèi)等倉儲費(fèi)用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”，即通過招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商,，簽訂長期合同方式,。最好采取分離制度，即營銷部門只負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商,，由其他主持采購的部門負(fù)責(zé)決定指定供應(yīng)商的選擇,。

6.促銷費(fèi)

促銷費(fèi)包括各種進(jìn)店費(fèi)和促銷活動的經(jīng)費(fèi)，對于此類費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格采取“核準(zhǔn)制”,，通過編制活動預(yù)算來控制,。

7.裝修費(fèi)

主要是指營銷部門辦公場所、專賣店、展柜等等的裝修花費(fèi),，此類費(fèi)用應(yīng)采取預(yù)算“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,。

8.廣告宣傳費(fèi)

廣告宣傳費(fèi)往往是企業(yè)營銷費(fèi)用的主要部分，必須采取嚴(yán)密的控制辦法,。第一,，要采取預(yù)算控制，即所有廣告宣傳費(fèi)必須有相關(guān)預(yù)算;第二,，加強(qiáng)過程控制,，對于宣傳品、樣品等有實(shí)物形態(tài)的,，要采取專人管理,，事前核準(zhǔn)，并登記領(lǐng)用臺賬制度,。對于沒有實(shí)物形態(tài)的廣告宣傳制作費(fèi)要采取“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,，并登記付款臺賬，并定期和財(cái)務(wù)核對,。第三,、采取事中和事后的效能評價(jià)制度，對廣告宣傳的效果進(jìn)行評價(jià),，對費(fèi)用支出的效能進(jìn)行考核,。

營銷費(fèi)用的控制是“無法”的，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合自己的控制制度。

促銷成本預(yù)測是什么,？

預(yù)測成本是“預(yù)測”的成本,，是進(jìn)行需求預(yù)測工作完成預(yù)測任務(wù)所產(chǎn)生的成本，是“做預(yù)測”這個(gè)工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預(yù)測,，是我們?nèi)ヮA(yù)測某個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或某個(gè)項(xiàng)目未來的成本,，是我們對某一產(chǎn)品或服務(wù),，在未來的一段時(shí)間內(nèi)的成本構(gòu)成情況，進(jìn)行的分析,、測算和預(yù)估,。

2、預(yù)測不需要成本,。

大家往往覺得,，做預(yù)測，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，只是計(jì)劃人員的一項(xiàng)任務(wù),，談成本,，充其量也就是計(jì)劃人員的工資福利費(fèi)而已，不會有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對預(yù)測成本的第二個(gè)誤區(qū),，認(rèn)為預(yù)測不需要成本。

做任何事都需要成本,，需求預(yù)測也一樣,。如果想要預(yù)測更有效果，更能給供應(yīng)鏈管理或公司決策帶來作用,，那么,，需要更高的成本。

預(yù)測成本的

1,、預(yù)測的人工成本,。即進(jìn)行預(yù)測或支持預(yù)測的人員所產(chǎn)生的成本，包括人員工資,、相關(guān)福利,、培訓(xùn)費(fèi)用等。培訓(xùn)包括對從事需求預(yù)測工作的人員培訓(xùn),，以及對相關(guān)使用預(yù)測結(jié)果的人員培訓(xùn),，這是一筆持續(xù)性的費(fèi)用。

2,、預(yù)測的設(shè)備成本,。也就是為進(jìn)行預(yù)測或使用預(yù)測結(jié)果而需要的各種設(shè)備，也包括一些預(yù)測軟件和預(yù)測信息系統(tǒng),。比如電腦,、數(shù)據(jù)采集終端、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備,、預(yù)測工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預(yù)測的準(zhǔn)確率及預(yù)測的作用，預(yù)測的設(shè)備成本非常關(guān)鍵,。

3,、預(yù)測的運(yùn)行成本。預(yù)測不僅僅是一門技術(shù),，預(yù)測更是一個(gè)管理的過程,。在整個(gè)預(yù)測過程中，會有多種因預(yù)測需要而產(chǎn)生的費(fèi)用,。比如預(yù)測人員進(jìn)行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費(fèi),，比如預(yù)測會議的各種費(fèi)用等等。

4、預(yù)測的失誤成本,。預(yù)測的失誤成本主要指因?yàn)轭A(yù)測沒達(dá)到預(yù)期的準(zhǔn)確率而帶來的各種損失,。比如因?yàn)轭A(yù)測失敗，而額外產(chǎn)生的加急費(fèi)用,、加班費(fèi)用或者物流成本,、倉儲成本、物料呆滯成本等,。

5,、預(yù)測的機(jī)會成本。預(yù)測的機(jī)會成本是指因績效或其它原因,，相關(guān)人員有意或無意增加的一些費(fèi)用,、放棄的一些機(jī)會或造成的一些損失。比如,，為了達(dá)成預(yù)測準(zhǔn)確率,，而協(xié)調(diào)進(jìn)行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實(shí)的評估），再比如,，當(dāng)預(yù)測期前半期達(dá)成或接近達(dá)成目標(biāo)時(shí),，后半期放松而造成的損失等等。（說明一下,，其實(shí)這不是真正意義上的機(jī)會成本,，因和機(jī)會成本有點(diǎn)相似，我這里就借用了“機(jī)會成本”這個(gè)詞,。）

四,、如何降低預(yù)測成本。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制,。那么，預(yù)測成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議。

1,、明確預(yù)測目的,，匹配合適的預(yù)測人員及預(yù)測設(shè)備。不管是生活還是工作,，不管是培訓(xùn)還是管理,，適合的就是最好的。而怎么才是適合呢,，當(dāng)然依目的而選擇,。明確了我們做預(yù)測的目的，知道了我們做預(yù)測是為了什么，這樣,，需要什么水平的預(yù)測人員,、需要什么級別的預(yù)測設(shè)備，就一目了然了,。

2,、提升預(yù)測的管理職能，做好預(yù)測糾偏與預(yù)測跟蹤,，從而提升預(yù)測準(zhǔn)確率,。預(yù)測準(zhǔn)確率提高了，不僅預(yù)測的失誤成本大減,，并且可以減少各種開支,。比如，預(yù)測準(zhǔn)確的話可以采用最佳經(jīng)濟(jì)批量采購,，可以風(fēng)險(xiǎn)采購等等,。

3、預(yù)測是為了使用預(yù)測,，不要為了預(yù)測而預(yù)測,。需要提升各方的預(yù)測知識水平及預(yù)測意識，使預(yù)測結(jié)果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用,。我們做預(yù)測，最怕的是預(yù)測做出來了沒人關(guān)注,，沒人用,，而做預(yù)測的人呢，也只是自娛自樂,，為了預(yù)測而預(yù)測,，自然是白白浪費(fèi)，白白損失,，這樣的話,，不如不做。

促銷費(fèi)是固定成本嘛,？

促銷費(fèi)不是固定成本,，是變動成本。

變動成本有：與生產(chǎn)成本直接相關(guān)的,，包括直接人工,、直接材料、輔助成本,、制造費(fèi)用中與生產(chǎn)有關(guān)的分?jǐn)傎M(fèi)用,，營業(yè)費(fèi)用中的促銷費(fèi)用,、銷售人員的提成工資等

制造企業(yè)的固定成本有：管理費(fèi)用科目、營業(yè)費(fèi)用,、制造費(fèi)用中的固定資產(chǎn)折舊,、車間管理人員工資和辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等

區(qū)分固定成本和變動成本,，有助于進(jìn)行成本分析和尋求降低成本的途徑,。要降低單位成本中的固定成本，主要應(yīng)從節(jié)約各個(gè)時(shí)期的絕對支出數(shù)和增加產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉(zhuǎn)量著手

促銷成本是什么意思,？

這是商品營銷的一種手段,，

目前美團(tuán)外賣的成本主要有以下三個(gè)方面

1，送餐勞務(wù)的成本：這塊成本相當(dāng)大,，外賣人員拿手上6到7元左右加上稅費(fèi),，管理，入職,，車子消耗等差不多預(yù)估10元左右,。

2，平臺的維護(hù)：這塊可以想象一家大軟件公司的成本,，甚至對技術(shù)的要求,，運(yùn)營的人數(shù)都要高一些，根據(jù)用戶的多寡也確實(shí)不好預(yù)估每單的成本,。

3,，未來的科技會減少勞動力支出：比如無人機(jī)送餐。

促銷成本是指：

通過美團(tuán)網(wǎng)擴(kuò)大店鋪的知名度和營銷范圍,，美團(tuán)通過大強(qiáng)度的宣傳耗費(fèi)的成交量所花費(fèi)的人力/物資/媒體宣傳的成本支出,。

促銷人員推銷成本預(yù)測是什么？

促銷人推銷成本預(yù)測是,，也促銷人員在一天里面或者是在一個(gè)月里面所消耗的工作的時(shí)間的工資,，采用些道具或者所消耗的一些阻物質(zhì)，以及廠地費(fèi)用,，還有促銷人員,，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費(fèi)用。以及促銷人員的工資抽成,，這些都是推銷成本預(yù)測,。

促銷費(fèi)是可以直接做成本嗎？

你好,，其實(shí)只要是在促銷期間產(chǎn)生額外的費(fèi)用，都能算是促銷成本,。 促銷預(yù)算也就是計(jì)劃,，即為了某一特殊的目的,，把特定的一段時(shí)期內(nèi)促銷活動所需開支的費(fèi)用詳細(xì)列明用錢數(shù)體現(xiàn)出來。

如您贈送了A產(chǎn)品,，A產(chǎn)品的成本價(jià)就是促銷費(fèi)用其中一項(xiàng)

促銷預(yù)算的步驟：

1.建立市場份額目標(biāo),。

2.建立新的促銷所要達(dá)到的市場百分比。

3.確立知曉品牌顧客群中應(yīng)有多少比例被促銷手段所吸引,，從而會發(fā)生購買行為,。

4.確立促銷行為的持續(xù)時(shí)間。

5.確立不同促銷手段的運(yùn)用總數(shù),。

6.在支付不同促銷手段總額的平均成本水平下,，確定必須的促銷預(yù)算。

美團(tuán)的促銷成本是什么意思,？

目前美團(tuán)外賣的成本主要有以下三個(gè)方面：

1,，送餐勞務(wù)的成本：這塊成本相當(dāng)大，外賣人員拿手上6到7元左右加上稅費(fèi),，管理,，入職，車子消耗等差不多預(yù)估10元左右,。

2,，平臺的維護(hù)：這塊可以想象一家大軟件公司的成本，甚至對技術(shù)的要求,，運(yùn)營的人數(shù)都要高一些,，根據(jù)用戶的多寡也確實(shí)不好預(yù)估每單的成本。

3,，未來的科技會減少勞動力支出：比如無人機(jī)送餐,。

那么美團(tuán)外賣怎么賺錢的呢？

假設(shè)每單25元起送,，那么外賣公司付出的成本不算滿減優(yōu)惠的活動預(yù)估應(yīng)該是12元以上,，就假設(shè)是12元好了。以我自己為例平均每單30元消費(fèi),，餐廳的利潤率大概在百分30左右,，能賺10元。外賣公司必須付12元的成本,，可以想象餐廳老板肯付的廣告費(fèi)應(yīng)該不超過5元,。外賣公司從用戶手上收5到7元外送費(fèi)到也不難。這樣外賣公司不就不賺錢了嗎,？目前來看確實(shí)是,，而且隨著工資的增長可以預(yù)期未來虧損會越來越多。那么為什么投資者還會去投資呢,？國內(nèi)做外賣平臺的都是大牛也不是傻子何以做這種傻事,？一個(gè)人犯傻正常,，一幫人犯傻就比較不可能了，出現(xiàn)這樣的情況1是我們?nèi)绷藗€(gè)維度還有很多信息是我們不知道的而從業(yè)者明白,。2是從業(yè)者覺的先有用戶在想別的賺錢方法,。

石英表的成本？

100塊錢的石英表的成本大概在20塊錢左右,，這個(gè)是說的最質(zhì)量最好的,，最高的價(jià)格了，我之前呢?cái)[地?cái)傎u的手表,，在廣州批發(fā)按斤來的,，我賣都賣到一百一百五左.成品表的價(jià)格有按斤的，還有按個(gè)的,，每一間的話,，大概十幾塊錢一個(gè)，成本就是樣子,，包裝都非常漂亮了

Steam2020年促銷時(shí)間表,，都有哪些促銷活動？

1.夏季促銷：北京時(shí)間：6月26號凌晨1點(diǎn)至7月10號凌晨1點(diǎn),。夏季促銷是所有促銷中時(shí)間最長的,，錯(cuò)過春季促銷的小伙伴一定不要錯(cuò)過夏季促銷。

2.萬圣節(jié)促銷：10月29日凌晨1點(diǎn)開始至11月2日凌晨1點(diǎn)結(jié)束,，萬圣節(jié)促銷的游戲一般都是恐怖游戲,，喜歡的小伙伴可以關(guān)注一下。

3.秋季特惠／黑色星期五促銷：1月27號凌晨0點(diǎn)開始至12月4日凌晨0點(diǎn)結(jié)束,，秋季促銷一般會有游戲評獎活動,，小伙伴們可以獲得今年優(yōu)秀游戲的信息。

4.廠家促銷：每年不定期都會有廠家促銷,，特定廠家的游戲會全部打折,，最頻繁的就是育碧游戲。

5.雙十一打折特惠：11月11號凌晨0點(diǎn)開始至11月12日凌晨24點(diǎn)結(jié)束,，雙十一純屬G胖賺錢的手段,，不過也可以一戰(zhàn)。

手表店為什么會有促銷表,？

滯銷款時(shí)間久了就會有促銷活動,，不然放在那里還占庫存。