寶潔公司市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析!!,!
首先看寶潔公司的領(lǐng)導(dǎo)人的先見----在20世紀(jì)80年代,,那時(shí)候中國(guó)還是屬于物資缺乏階段,他已經(jīng)鎖住以后的發(fā)展方向是什么,后來用一些一線明星代言,應(yīng)用廣告營(yíng)銷進(jìn)行市場(chǎng)鋪貨;到后來很多公司進(jìn)行多元化發(fā)展的時(shí)候,,他還是專業(yè)的護(hù)膚產(chǎn)品等,但他進(jìn)行了多品牌,,這樣就大大的把一些非海飛絲的客戶再次進(jìn)行分割,,所以說,他們公司的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)市場(chǎng)的展延與評(píng)估是相當(dāng)?shù)轿坏?/p>
(1)采用市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)有:人口狀況標(biāo)準(zhǔn),,消費(fèi)者心理標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)買行為標(biāo)準(zhǔn),。其中,人口狀況標(biāo)準(zhǔn)的具體變量有性別,,消費(fèi)者心理具體標(biāo)準(zhǔn)有生活方式和態(tài)度,,購(gòu)買行為具體標(biāo)準(zhǔn)有購(gòu)買動(dòng)機(jī)和使用習(xí)慣。(2)影響目標(biāo)市場(chǎng)選擇的因素有企業(yè)的資源和實(shí)力,,對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的充分評(píng)估,。保潔公司選擇的目標(biāo)市場(chǎng)的模式是完全市場(chǎng)覆蓋,這種模式是指企業(yè)決定進(jìn)入一產(chǎn)品整體市場(chǎng)的各個(gè)市場(chǎng)部分,,并有針對(duì)性地向各個(gè)不同的消費(fèi)者群體提供不同類型的系列產(chǎn)品,,以滿足一產(chǎn)品整體市場(chǎng)各個(gè)市場(chǎng)部分的各種各樣的需要。(3)采用了:屬性定位策略,,即根據(jù)產(chǎn)品特定的屬性來定位,。 利益定位策略,是根據(jù)產(chǎn)品所能滿足的需求或所提供的利益,、解決問題的程度來定位,。 市場(chǎng)空擋定位的策略,企業(yè)將市場(chǎng)上無人重視或未被競(jìng)爭(zhēng)者控制的位置,,使自己推出 的產(chǎn)品能適應(yīng)這一潛在目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略,。 PS:這是按照我們考試的規(guī)格答的,我懶得結(jié)合了,,自己將保潔的具體情況和那些條條框框?qū)μ?hào)入座就行了。
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