有區(qū)別
經(jīng)營,，是指商品生產(chǎn)者以市場為對(duì)象,，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)的外部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)均衡的一系列有組織的活動(dòng),。
經(jīng)營與管理

經(jīng)營與管理既有一致性，又有區(qū)別。①管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物，而經(jīng)營則是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,；②管理適用于一切組織，而經(jīng)營則只適用于企業(yè),；③管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),。

同時(shí),，經(jīng)營是管理職能的延伸與發(fā)展，二者是不可分割的整體,。在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)管理由以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越粨Q和流通過程為中心，經(jīng)營的功能日益重要而為人們所重視,。企業(yè)管理的職能自然要延伸到研究市場需要,，開發(fā)適銷產(chǎn)品，制定市場戰(zhàn)略等方面,，從而使企業(yè)管理必然地發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營管理,。
三、經(jīng)營管理職能
經(jīng)營管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容,，即戰(zhàn)略職能,、決策職能、開發(fā)職能,、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能,。
（一）戰(zhàn)略職能
戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。
（二）決策職能
經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策,。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗,，完全取決于決策職能。
（三）開發(fā)職能
開發(fā)不僅僅限于人,、財(cái),、物，經(jīng)營管理的開發(fā)職能的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的開發(fā),、市場的開發(fā),、技術(shù)的開發(fā)，以及能力的開發(fā),。
（四）財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)過程,，是指資金的籌措、運(yùn)用與增殖的過程,。財(cái)務(wù)職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能,；資金運(yùn)用職能；增殖價(jià)值分配職能以及經(jīng)營分析職能。企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略職能,、決策職能,、開發(fā)職能，都必須以財(cái)務(wù)職能為基礎(chǔ),，并通過財(cái)務(wù)職能做出最終的評(píng)價(jià),。
（五）公共關(guān)系職能

企業(yè)同它賴以存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào)，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能,，被稱為社會(huì)關(guān)系職能或公共關(guān)系職能,。公共關(guān)系的內(nèi)容包括：企業(yè)與投資者的關(guān)系，與往來廠商的關(guān)系,、與競爭者的關(guān)系,、與顧客的關(guān)系、與職工的關(guān)系,、與地區(qū)社會(huì)居民的關(guān)系,、與公共團(tuán)體的關(guān)系、與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系,。

戰(zhàn)略管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義
企業(yè)戰(zhàn)略管理定義:企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略決策,實(shí)施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程,。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行戰(zhàn)略性的管理,是一種關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的管理,而非是企業(yè)的日常管理,也不是企業(yè)的各項(xiàng)職能管理,。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行,。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。戰(zhàn)略管理不單純是制定企業(yè)進(jìn)攻,、防守,、成長、緊縮或撤退等大戰(zhàn)略,也不單純是市場營銷,、研究開發(fā),、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、人力資源等職能戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理,。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是使企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素相適應(yīng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。而企業(yè)的外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的,所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須時(shí)時(shí)隨之調(diào)整。此外,企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)自身可能具有的偏差性也加大了企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性,。