戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標,，并指出實現(xiàn)長遠目標的策略和途徑。戰(zhàn)略確定的目標，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合,。戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方法,，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規(guī)劃,。
市場營銷戰(zhàn)略是基于企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，向市場轉(zhuǎn)化過程中的必須要關(guān)注的“客戶需求的確定,、市場機會的分析,，自身優(yōu)勢的分析,、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮,、可能存在的問題預測,、團隊的培養(yǎng)和提升等綜合因素，最終確定出增長型,、防御型,、扭轉(zhuǎn)型、綜合型的市場營銷戰(zhàn)略,，作為指導企業(yè)將既定戰(zhàn)略向市場轉(zhuǎn)化的方向和準則,。

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程,。
美國市場營銷專家麥卡錫（E．J．Macarthy）教授在人們營銷實踐的基礎上,，提出了著名的4P營銷策略組合理論，即產(chǎn)品（Product）,、定價（Price）,、渠道（Place）、促銷（Promotion）,?！?Ps”是營銷策略組合通俗經(jīng)典的簡稱，奠定了營銷策略組合在市場營銷理論中的重要地位,，它為企業(yè)實現(xiàn)營銷目標提供了最優(yōu)手段,，即最佳綜合性營銷活動，也稱整體市場營銷,。

戰(zhàn)略應該是方向性的把握,，而策略則是具體的動作。策略是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導的策略不會有太大的價值,；而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的，沒有看準時機,，及時出牌,，戰(zhàn)略永遠只是空想。所以，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是：戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時機,。
其次，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于：戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然后走下去,；而策略則是面對一個具體的目標,，應該從哪些方面進行攻打，最終占領(lǐng)它,。
再次,，戰(zhàn)略是長遠而簡單的，復雜的不叫戰(zhàn)略,；策略是短促而復雜的,，不短促不足以把握時機，不復雜不足以取得完勝,。
戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。
戰(zhàn)略一旦確定，執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,，執(zhí)行之前不應該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導向下的策略。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。