銷售公司不給新員工培訓(xùn),，還應(yīng)不應(yīng)該在公司上班了呢,？

謝謝朋友邀請。既然回答問題,，就要說真話,！瀏覽者看著爽不爽，都得說真話,！哈哈哈,，而且很多職場新人一定會看著不爽的，但建議您沉下心認(rèn)真看一看,。

老鬼觀點(diǎn)：1,、公司有沒有有效培訓(xùn)，與自己選擇去留,，不應(yīng)該建立關(guān)聯(lián),！二者沒有必然因果關(guān)系！2,、“職場巨嬰”心態(tài)請徹底拋棄,！3、職業(yè)人尋找自己的能力提升與學(xué)習(xí)之道才是根本,！一,、一個冰冷但請務(wù)必接納的現(xiàn)實(shí)狀況中國絕大多數(shù)中小企業(yè)對銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、指導(dǎo)是非常不到位的,！其中有一部分是管理者老板重視程度的問題,，但還有一個原因：企業(yè)的實(shí)力決定了無法給銷售團(tuán)隊(duì)提供有效的實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)、訓(xùn)練,。1,、領(lǐng)導(dǎo)、老板的重視程度是其中重要因素,，但不是唯一原因,！

企業(yè)在發(fā)展過程中的各個階段，領(lǐng)導(dǎo),、老板對于用人的思維方式,、理念是不同的。在某些歷史階段,，老板將用人的標(biāo)準(zhǔn)定義為：能干的留,！并且重點(diǎn)培養(yǎng)。不能干的自生自滅,！沒那么多精力放在培養(yǎng)人上,！

企業(yè)運(yùn)營需要考慮的版塊、因素很多,，不同的歷史階段,，工作重心,、關(guān)注點(diǎn)也是不同的。特別是中小企業(yè)發(fā)展過程中,，先招聘哪些能力強(qiáng),、進(jìn)入企業(yè)后能夠快速適應(yīng)并且創(chuàng)造價值的員工，是其招聘的重點(diǎn),。

這個過程中,，也會招聘一些有潛力的新人，這些新人要靠自己的努力來盡快適應(yīng),、提升,。優(yōu)勝者留下，長期不能適應(yīng),、不能產(chǎn)生業(yè)績的.......

這是中國中小企業(yè)面對巨大的市場競爭壓力，在企業(yè)人財(cái)物各個方面受到限制情況下的一種選擇,。職場新人接納與否,，這就是現(xiàn)實(shí)。

換種說法：如果我們自己創(chuàng)業(yè),，在創(chuàng)業(yè)初期,，會選擇招聘什么樣的銷售人員？一定也會優(yōu)先選擇來之能戰(zhàn)的人,！同時也會引入一些在企業(yè)看來有極強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力與動力的新人,。就看這些新人有沒有本事盡快的找到方法自我提升了。

2,、中國多數(shù)中小企業(yè)受到人財(cái)物等等綜合因素限制,，無法給銷售新人做有效培訓(xùn)指導(dǎo)。這是現(xiàn)實(shí),！

培訓(xùn),、指導(dǎo)，并非只要想做就能做的,！也不是想做好就能做好的,！

即使很多銷售高手，他們做一線銷售很厲害,，但是讓他們給新人做培訓(xùn),、指導(dǎo)，他們也玩兒不轉(zhuǎn),！培訓(xùn),，并非只要具備銷售能力的人都能勝任的工作。

“好師父不見得都能帶出好徒弟來”,，就是這個道理,。

多數(shù)企業(yè),，培訓(xùn)師是最為匱乏的資源。在電視劇中,，順溜射擊水平那么高 ,，但根本不會訓(xùn)練戰(zhàn)友射擊的方法，也沒那個能力,！只能通過不會打槍的翰林來總結(jié)并且分享給戰(zhàn)士們,。

哦，對了,，即使有些企業(yè)老板本身非常重視銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),，從外部聘請培訓(xùn)師給企業(yè)做指導(dǎo)，往往也會效果不佳,！優(yōu)秀的,、實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師是非常匱乏的,。

無論銷售新人是否愿意接納,，眾多綜合因素造成了，中國多數(shù)中小企業(yè)在培訓(xùn)方面都非常弱,！銷售新人在面對這個現(xiàn)實(shí)時,，請不要不愿意接納、不要抱怨,、不要委屈,，因?yàn)椋@沒任何意義,！二,、請徹底拋棄“職場巨嬰”心態(tài)企業(yè)能夠給與及時、有效,、針對性的銷售培訓(xùn),，當(dāng)然是好事，也是一些優(yōu)秀企業(yè)能夠做大,、做強(qiáng)的重要原因,。——這一點(diǎn)是客觀事實(shí),。

同時要承認(rèn)兩個現(xiàn)實(shí)：1,、咱們因?yàn)榉N種原因，無法進(jìn)入那樣的企業(yè),，那就請別羨慕,！2、別拿那樣的企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)來小看自己所在的企業(yè)，甚至想到自己的企業(yè)就氣不打一處來,！因?yàn)槟菦]什么意義,！

社會就是這個樣子的！你我都不可能那么幸運(yùn),，進(jìn)入一個優(yōu)秀企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),，也很難正好遇到一個“將來能夠成為優(yōu)秀企業(yè)、偉大企業(yè)”的小公司,。

你所在的企業(yè),，有可能一輩子都是一家不大不小的公司而已！人家老板沒有那么大的志向,，沒想著成為中國五百強(qiáng),、世界五百強(qiáng)！老板也活得好好的,！

我們現(xiàn)階段的綜合素質(zhì),、水平、能力等等決定了,，自己的選擇范圍,、可選擇權(quán)不大！

老老實(shí)實(shí)的思考自己應(yīng)該怎么辦,！——這才是自己該關(guān)心的！

職場就是個生態(tài)圈,！別指望進(jìn)入職場后,，老板就應(yīng)該給自己提供什么東西！

職場不是家,！老板,、領(lǐng)導(dǎo)更不會像自己的父母一樣的處處替我們的成長考慮！

職場就是個“叢林”,！你得自己想盡一切辦法讓自己獲得生存的空間,、生存的技能！

將自己的生存,、發(fā)展,，寄希望于外力，將自己視為一個委屈的,、別人應(yīng)該照顧的,、弱小的孩子，是無法適應(yīng)這個生態(tài)圈的,！

試想：

你是銷售新人,，公司應(yīng)該給自己提供培訓(xùn)。

你成了小團(tuán)隊(duì)管理者，公司應(yīng)該幫助你提升管理技能,。

你做了銷售總監(jiān),，公司應(yīng)該教給你怎么做市場規(guī)劃、教給你怎么做銷售政策,。

........

可能嗎,？.......

從幼兒園開始，直到大學(xué)畢業(yè),，我們幾乎都是“嬰兒”,！父母出學(xué)費(fèi)、老師填鴨式的教學(xué),，晃晃悠悠的二十多年,！

進(jìn)入社會、進(jìn)入職場,，難道還指望公司,、老板像父母、老師那樣的對待員工,？太難了?。?！

請拋棄“職場巨嬰”心態(tài),！

三、自己找食兒吃,！尋找自己的能力提升與學(xué)習(xí)渠道,、方法！等是等不來的,！抱怨,、委屈、迷茫無濟(jì)于事,！我們要自己想盡一切辦法補(bǔ)充提升自己,。

別等著！我們動起來好不好,？

主動的向公司的前輩,、銷售高手套近乎行不行？

主動的向這些人請教問題行不行,？

日常認(rèn)真的傾聽,、“偷聽”那些銷售厲害的人，人家是怎么打電話的行不行,？

別找理由說什么：那些公司的前輩懶得搭理自己,、不愿意教我們！

人家憑什么教你？難道就因?yàn)槟惚憩F(xiàn)出了謙虛,？難道就因?yàn)槟闶切氯耍?/p>

你有沒有舍得送前輩,、領(lǐng)導(dǎo)一盒煙、一包茶,？有沒有舍得請前輩吃頓飯,、喝杯咖啡？

冷血的現(xiàn)實(shí),，難道你忘記了：你上學(xué)時候,，你的父母是為你交過學(xué)費(fèi)的！??！

現(xiàn)在，需要你來用另一種方式交,！學(xué),！費(fèi)！

舍不得放下所謂的自尊,、舍不得用實(shí)際行動來表示出自己的真誠,，憑什么讓社會上與你沒有任何血緣關(guān)系的人傾囊相授？

哦,！難道就因?yàn)槟闶切氯?？難道就因?yàn)槟銙赍X少？

沒有人會計(jì)較你為了請教別人花了多少錢,！因?yàn)閯e人知道你掙錢不多,！所以也沒指望你花什么大錢！而在乎的是你是否真的付出了,！

舉例：一位高手,，知道你一個月工資才兩千塊,，也知道你現(xiàn)在沒什么銷售提成,，這個時候，你是否舍得拿出兩百塊請對方吃頓飯,？

對方能感受到你的真誠的,！也不會指望你花什么大錢！

舍不得,，就得不到,，就是這么殘酷！

主動的請教是提升最快的渠道了,！

另外,，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，自媒體的普及，給銷售人提供了無比便捷的學(xué)習(xí)途徑與素材,。

知識經(jīng)濟(jì),、付費(fèi)學(xué)習(xí)，也成為銷售新人一個學(xué)習(xí)的途徑,。

工作之余,，每個人都會有大把的時間、精力去學(xué)習(xí),、補(bǔ)充自己,。而太多人，都浪費(fèi)掉了,。

當(dāng)你成年了,，當(dāng)你成為社會人、職場人,，就要懂得自我提升的重要性,。就要懂得并且必須接納“沒有付出就沒有收獲”的道理。

至于如何通過身邊人,、社會資源,、網(wǎng)絡(luò)資源、自媒體等突進(jìn)提升自己,，有很多的思路,、方法、理念,，這里不再詳細(xì)闡釋了,。里面的內(nèi)容太多，一篇文章不可能寫清楚,。

這是老鬼用時最長的一篇文章,，在寫作過程中感慨萬千！也真的替很多有“巨嬰”心態(tài)的新人著急,。為那些巨嬰心態(tài)的人總是能夠找到一千個理由來證明是對的而感到無語,。

反正千錯萬錯，都是外部因素不對,，別人欠自己的,，

都是那些老板沒大志向、沒素質(zhì),、不懂管理,、沒有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光、沒有理解企業(yè)用人之道,、沒意識到培訓(xùn)對企業(yè)的重大作用......

老鬼沒轍了.......