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互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)都學(xué)什么,?學(xué)完能找什么工作,?

2022-05-17 04:55:07設(shè)計營銷1

銷售公司不給新員工培訓(xùn),,還應(yīng)不應(yīng)該在公司上班了呢,?

謝謝朋友邀請。既然回答問題,,就要說真話!瀏覽者看著爽不爽,,都得說真話,!哈哈哈,而且很多職場新人一定會看著不爽的,,但建議您沉下心認(rèn)真看一看,。

老鬼觀點:1、公司有沒有有效培訓(xùn),,與自己選擇去留,,不應(yīng)該建立關(guān)聯(lián)!二者沒有必然因果關(guān)系,!2,、“職場巨嬰”心態(tài)請徹底拋棄!3,、職業(yè)人尋找自己的能力提升與學(xué)習(xí)之道才是根本,!一、一個冰冷但請務(wù)必接納的現(xiàn)實狀況中國絕大多數(shù)中小企業(yè)對銷售團(tuán)隊的培訓(xùn),、指導(dǎo)是非常不到位的,!其中有一部分是管理者老板重視程度的問題,,但還有一個原因:企業(yè)的實力決定了無法給銷售團(tuán)隊提供有效的實戰(zhàn)化培訓(xùn)、訓(xùn)練,。1,、領(lǐng)導(dǎo)、老板的重視程度是其中重要因素,,但不是唯一原因,!

企業(yè)在發(fā)展過程中的各個階段,領(lǐng)導(dǎo),、老板對于用人的思維方式,、理念是不同的。在某些歷史階段,,老板將用人的標(biāo)準(zhǔn)定義為:能干的留,!并且重點培養(yǎng)。不能干的自生自滅,!沒那么多精力放在培養(yǎng)人上,!

企業(yè)運(yùn)營需要考慮的版塊、因素很多,,不同的歷史階段,,工作重心、關(guān)注點也是不同的,。特別是中小企業(yè)發(fā)展過程中,,先招聘哪些能力強(qiáng)、進(jìn)入企業(yè)后能夠快速適應(yīng)并且創(chuàng)造價值的員工,,是其招聘的重點,。

這個過程中,也會招聘一些有潛力的新人,,這些新人要靠自己的努力來盡快適應(yīng),、提升。優(yōu)勝者留下,,長期不能適應(yīng),、不能產(chǎn)生業(yè)績的.......

這是中國中小企業(yè)面對巨大的市場競爭壓力,在企業(yè)人財物各個方面受到限制情況下的一種選擇,。職場新人接納與否,,這就是現(xiàn)實。

換種說法:如果我們自己創(chuàng)業(yè),,在創(chuàng)業(yè)初期,,會選擇招聘什么樣的銷售人員?一定也會優(yōu)先選擇來之能戰(zhàn)的人!同時也會引入一些在企業(yè)看來有極強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力與動力的新人,。就看這些新人有沒有本事盡快的找到方法自我提升了,。

2、中國多數(shù)中小企業(yè)受到人財物等等綜合因素限制,,無法給銷售新人做有效培訓(xùn)指導(dǎo),。這是現(xiàn)實!

培訓(xùn),、指導(dǎo),,并非只要想做就能做的!也不是想做好就能做好的,!

即使很多銷售高手,,他們做一線銷售很厲害,但是讓他們給新人做培訓(xùn),、指導(dǎo),,他們也玩兒不轉(zhuǎn)!培訓(xùn),,并非只要具備銷售能力的人都能勝任的工作,。

“好師父不見得都能帶出好徒弟來”,就是這個道理,。

多數(shù)企業(yè),,培訓(xùn)師是最為匱乏的資源。在電視劇中,,順溜射擊水平那么高 ,,但根本不會訓(xùn)練戰(zhàn)友射擊的方法,也沒那個能力,!只能通過不會打槍的翰林來總結(jié)并且分享給戰(zhàn)士們,。

哦,對了,,即使有些企業(yè)老板本身非常重視銷售團(tuán)隊的培訓(xùn),從外部聘請培訓(xùn)師給企業(yè)做指導(dǎo),,往往也會效果不佳,!優(yōu)秀的、實戰(zhàn)型的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、培訓(xùn)師是非常匱乏的,。

無論銷售新人是否愿意接納,眾多綜合因素造成了,,中國多數(shù)中小企業(yè)在培訓(xùn)方面都非常弱,!銷售新人在面對這個現(xiàn)實時,請不要不愿意接納,、不要抱怨,、不要委屈,,因為,這沒任何意義,!二,、請徹底拋棄“職場巨嬰”心態(tài)企業(yè)能夠給與及時、有效,、針對性的銷售培訓(xùn),,當(dāng)然是好事,也是一些優(yōu)秀企業(yè)能夠做大,、做強(qiáng)的重要原因,。——這一點是客觀事實,。

同時要承認(rèn)兩個現(xiàn)實:1,、咱們因為種種原因,無法進(jìn)入那樣的企業(yè),,那就請別羨慕,!2、別拿那樣的企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)來小看自己所在的企業(yè),,甚至想到自己的企業(yè)就氣不打一處來,!因為那沒什么意義!

社會就是這個樣子的,!你我都不可能那么幸運(yùn),,進(jìn)入一個優(yōu)秀企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),也很難正好遇到一個“將來能夠成為優(yōu)秀企業(yè),、偉大企業(yè)”的小公司,。

你所在的企業(yè),有可能一輩子都是一家不大不小的公司而已,!人家老板沒有那么大的志向,,沒想著成為中國五百強(qiáng)、世界五百強(qiáng),!老板也活得好好的,!

我們現(xiàn)階段的綜合素質(zhì)、水平,、能力等等決定了,,自己的選擇范圍、可選擇權(quán)不大,!

老老實實的思考自己應(yīng)該怎么辦,!——這才是自己該關(guān)心的!

職場就是個生態(tài)圈!別指望進(jìn)入職場后,,老板就應(yīng)該給自己提供什么東西,!

職場不是家!老板,、領(lǐng)導(dǎo)更不會像自己的父母一樣的處處替我們的成長考慮,!

職場就是個“叢林”!你得自己想盡一切辦法讓自己獲得生存的空間,、生存的技能,!

將自己的生存、發(fā)展,,寄希望于外力,,將自己視為一個委屈的、別人應(yīng)該照顧的,、弱小的孩子,,是無法適應(yīng)這個生態(tài)圈的!

試想:

你是銷售新人,,公司應(yīng)該給自己提供培訓(xùn),。

你成了小團(tuán)隊管理者,公司應(yīng)該幫助你提升管理技能,。

你做了銷售總監(jiān),,公司應(yīng)該教給你怎么做市場規(guī)劃、教給你怎么做銷售政策,。

........

可能嗎,?.......

從幼兒園開始,直到大學(xué)畢業(yè),,我們幾乎都是“嬰兒”,!父母出學(xué)費(fèi)、老師填鴨式的教學(xué),,晃晃悠悠的二十多年,!

進(jìn)入社會、進(jìn)入職場,,難道還指望公司,、老板像父母、老師那樣的對待員工,?太難了!??!

請拋棄“職場巨嬰”心態(tài)!

三、自己找食兒吃,!尋找自己的能力提升與學(xué)習(xí)渠道,、方法!等是等不來的,!抱怨,、委屈、迷茫無濟(jì)于事,!我們要自己想盡一切辦法補(bǔ)充提升自己,。

別等著!我們動起來好不好,?

主動的向公司的前輩,、銷售高手套近乎行不行?

主動的向這些人請教問題行不行,?

日常認(rèn)真的傾聽,、“偷聽”那些銷售厲害的人,人家是怎么打電話的行不行,?

別找理由說什么:那些公司的前輩懶得搭理自己,、不愿意教我們!

人家憑什么教你,?難道就因為你表現(xiàn)出了謙虛,?難道就因為你是新人?

你有沒有舍得送前輩,、領(lǐng)導(dǎo)一盒煙,、一包茶?有沒有舍得請前輩吃頓飯,、喝杯咖啡,?

冷血的現(xiàn)實,難道你忘記了:你上學(xué)時候,,你的父母是為你交過學(xué)費(fèi)的?。?!

現(xiàn)在,,需要你來用另一種方式交!學(xué),!費(fèi),!

舍不得放下所謂的自尊、舍不得用實際行動來表示出自己的真誠,,憑什么讓社會上與你沒有任何血緣關(guān)系的人傾囊相授,?

哦,!難道就因為你是新人?難道就因為你掙錢少,?

沒有人會計較你為了請教別人花了多少錢,!因為別人知道你掙錢不多!所以也沒指望你花什么大錢,!而在乎的是你是否真的付出了,!

舉例:一位高手,知道你一個月工資才兩千塊,,也知道你現(xiàn)在沒什么銷售提成,,這個時候,你是否舍得拿出兩百塊請對方吃頓飯,?

對方能感受到你的真誠的,!也不會指望你花什么大錢!

舍不得,,就得不到,,就是這么殘酷!

主動的請教是提升最快的渠道了,!

另外,,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,自媒體的普及,,給銷售人提供了無比便捷的學(xué)習(xí)途徑與素材,。

知識經(jīng)濟(jì)、付費(fèi)學(xué)習(xí),,也成為銷售新人一個學(xué)習(xí)的途徑,。

工作之余,每個人都會有大把的時間,、精力去學(xué)習(xí),、補(bǔ)充自己。而太多人,,都浪費(fèi)掉了,。

當(dāng)你成年了,當(dāng)你成為社會人,、職場人,,就要懂得自我提升的重要性。就要懂得并且必須接納“沒有付出就沒有收獲”的道理,。

至于如何通過身邊人,、社會資源、網(wǎng)絡(luò)資源,、自媒體等突進(jìn)提升自己,,有很多的思路,、方法、理念,,這里不再詳細(xì)闡釋了。里面的內(nèi)容太多,,一篇文章不可能寫清楚,。

這是老鬼用時最長的一篇文章,在寫作過程中感慨萬千,!也真的替很多有“巨嬰”心態(tài)的新人著急,。為那些巨嬰心態(tài)的人總是能夠找到一千個理由來證明是對的而感到無語。

反正千錯萬錯,,都是外部因素不對,,別人欠自己的,

都是那些老板沒大志向,、沒素質(zhì),、不懂管理、沒有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光,、沒有理解企業(yè)用人之道,、沒意識到培訓(xùn)對企業(yè)的重大作用......

老鬼沒轍了.......

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