一.創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　1）觀念創(chuàng)新,。

　　2）組織創(chuàng)新,。

　　3）技術(shù)創(chuàng)新,。

　　4）產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　5）市場(chǎng)創(chuàng)新,。

　　二.人才戰(zhàn)略

　　1）人本智源觀念,。

　　2）終身學(xué)習(xí)觀念。

　　三.文化戰(zhàn)略

　　四.形象戰(zhàn)略

如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷,？

?? 如果要給戰(zhàn)略營(yíng)銷下一個(gè)淺顯的“定義”,，那就是“為明天做好今天的事”。不僅僅為今天做好今天的事,，還要為明天做好今天的事,；不僅僅從今天的機(jī)會(huì)把握明天的市場(chǎng)，還要從明天的市場(chǎng)選擇今天的機(jī)會(huì),。這既是戰(zhàn)略營(yíng)銷的思維邏輯，也是戰(zhàn)略營(yíng)銷的思考方式,。

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戰(zhàn)略營(yíng)銷,，是在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下人們對(duì)于市場(chǎng)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)，也是面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)人們對(duì)于營(yíng)銷方法的有效把握,。
??精準(zhǔn)營(yíng)銷專家,，金牌策劃人彭允好說(shuō)，傳統(tǒng)的4P營(yíng)銷理論是以企業(yè)為中心的,，它更多地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的作用,；4C營(yíng)銷理論轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心，是市場(chǎng)營(yíng)銷認(rèn)識(shí)上的一次飛躍,。然而,，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)更強(qiáng)調(diào)滿足顧客的當(dāng)前利益,，由于需求的不斷變化以及競(jìng)爭(zhēng)者的干擾，往往使企業(yè)陷入困境,。
??戰(zhàn)略營(yíng)銷是一種新的營(yíng)銷觀念和思維方法,，它認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷是產(chǎn)品導(dǎo)向,、顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的統(tǒng)一,，是系統(tǒng)營(yíng)銷要素的整合。戰(zhàn)略營(yíng)銷強(qiáng)調(diào),，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,，如果企業(yè)只關(guān)注了產(chǎn)品和顧客，而忽視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，企業(yè)往往就會(huì)在市場(chǎng)營(yíng)銷中失利,。戰(zhàn)略營(yíng)銷是一種基于競(jìng)爭(zhēng)的思維方法，其目的是在滿足顧客需要的前提下為企業(yè)創(chuàng)造更大的生存空間,，它要求企業(yè)上升到自身戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)市場(chǎng),、管理營(yíng)銷，要求企業(yè)把營(yíng)銷戰(zhàn)略當(dāng)做企業(yè)的核心戰(zhàn)略,，把營(yíng)銷問(wèn)題視為企業(yè)的核心問(wèn)題,。
??戰(zhàn)略營(yíng)銷從不排斥傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論，并認(rèn)為,，企業(yè)要更好地為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，就需要把4C作為價(jià)值思考和創(chuàng)造的起點(diǎn)，把4P作為價(jià)值創(chuàng)造和交付的終點(diǎn),。戰(zhàn)略營(yíng)銷是一個(gè)精細(xì)化的營(yíng)銷模式,，它包含傳統(tǒng)營(yíng)銷的所有過(guò)程。不同的是,，戰(zhàn)略營(yíng)銷的所有活動(dòng)都是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向,，以客戶價(jià)值為歸宿。
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中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)獨(dú)特而復(fù)雜的二元結(jié)構(gòu)市場(chǎng),，其東西區(qū)域差別較大,，南北市場(chǎng)十分不同，城鄉(xiāng)之間更是迥異,，消費(fèi)者的成熟度大相徑庭,。因此，研究中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略營(yíng)銷理論與方法,，成為當(dāng)前學(xué)界及企業(yè)界面臨的重要課題,。精準(zhǔn)營(yíng)銷專家，金牌策劃人彭允好說(shuō)，實(shí)際上,，所有的理論都有一個(gè)本土化的問(wèn)題,，原樣照搬國(guó)外的做法顯然是行不通的。
??在營(yíng)銷界,，有專家將中國(guó)化的營(yíng)銷理論與方法稱為“中國(guó)式營(yíng)銷”,，這是對(duì)西方營(yíng)銷理論的中國(guó)化改造。在筆者看來(lái),，戰(zhàn)略營(yíng)銷與中國(guó)式營(yíng)銷不是對(duì)立關(guān)系,，而是互補(bǔ)關(guān)系。中國(guó)式營(yíng)銷更強(qiáng)調(diào)短期有效性,，是現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)實(shí)主義;而戰(zhàn)略營(yíng)銷更關(guān)注中長(zhǎng)期效果,，是理想的現(xiàn)實(shí)主義。
??或者說(shuō)中國(guó)式營(yíng)銷關(guān)注的今天是現(xiàn)實(shí)的今天,，是今天的今天;戰(zhàn)略營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的今天是未來(lái)的今天,，是明天的今天。一家明智的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把短線和長(zhǎng)線,，把今天和明天結(jié)合起來(lái)思考,。

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)多業(yè)聯(lián)盟正是憑借市場(chǎng)機(jī)會(huì)的大量供給,，憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)天時(shí),、地利、人和優(yōu)勢(shì)的準(zhǔn)確把握,、快速應(yīng)對(duì),，以及諸多“中國(guó)式”的獨(dú)門(mén)絕技，有效地阻擊了跨國(guó)公司的快速擴(kuò)張,。
??但是,，我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)格局在中國(guó)市場(chǎng)的縱深推進(jìn)以及中國(guó)企業(yè)“走出去”,，中國(guó)本土企業(yè)自身的弱點(diǎn)逐漸顯露,，其綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于跨國(guó)公司。而且,，跨國(guó)公司為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)也在不斷加速自己的本土化融合,。由于跨國(guó)公司已經(jīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中練就了自己系統(tǒng)的營(yíng)銷能力，包括它的人才,、技術(shù)、資本等綜合實(shí)力都使中國(guó)企業(yè)在短期內(nèi)無(wú)法超越,。
??當(dāng)金融危機(jī)把世界的目光引向中國(guó),，更多跨國(guó)公司加快了在中國(guó)市場(chǎng)屯兵布陣的戰(zhàn)略。面對(duì)跨國(guó)公司的長(zhǎng)驅(qū)直入，中國(guó)企業(yè)靠什么與之競(jìng)爭(zhēng),？一方面,，中國(guó)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮自身的本土優(yōu)勢(shì)，避免與跨國(guó)公司正面較量,。另一方面,，中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的營(yíng)銷模式，并將之迅速本土化,，以增強(qiáng)自己營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的雙重優(yōu)勢(shì),。
??同時(shí)，中國(guó)企業(yè)切不可因循守舊,、盲目自捧,，因?yàn)榻裉斓氖袌?chǎng)已經(jīng)不是昨天的市場(chǎng)，在大的國(guó)際環(huán)境和全球貿(mào)易走向越來(lái)越開(kāi)放的趨勢(shì)下,，中國(guó)企業(yè)必將面臨外來(lái)企業(yè)全方位的同臺(tái)競(jìng)技,，而且經(jīng)過(guò)在中國(guó)市場(chǎng)數(shù)年、數(shù)十年的歷練,，更多的跨國(guó)公司已經(jīng)變得更加強(qiáng)大,。

在未來(lái)，隨著更多中產(chǎn)階級(jí)的出現(xiàn)和新興市場(chǎng)的成熟,，中國(guó)必將擁有更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。
??戰(zhàn)略營(yíng)銷的本質(zhì)在于立足現(xiàn)實(shí)、放眼未來(lái),，耕耘今天,、謀劃明天，為明天做好今天的事,。因此,，面對(duì)各種機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握戰(zhàn)略營(yíng)銷的思維邏輯,，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷的思考方式,。