一.創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　1）觀念創(chuàng)新。

　　2）組織創(chuàng)新,。

　　3）技術(shù)創(chuàng)新。

　　4）產(chǎn)品創(chuàng)新,。

　　5）市場(chǎng)創(chuàng)新。

　　二.人才戰(zhàn)略

　　1）人本智源觀念,。

　　2）終身學(xué)習(xí)觀念,。

　　三.文化戰(zhàn)略

　　四.形象戰(zhàn)略

如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷？

?? 如果要給戰(zhàn)略營(yíng)銷下一個(gè)淺顯的“定義”,，那就是“為明天做好今天的事”,。不僅僅為今天做好今天的事，還要為明天做好今天的事,；不僅僅從今天的機(jī)會(huì)把握明天的市場(chǎng),，還要從明天的市場(chǎng)選擇今天的機(jī)會(huì),。這既是戰(zhàn)略營(yíng)銷的思維邏輯,，也是戰(zhàn)略營(yíng)銷的思考方式。

/來自中華網(wǎng)社區(qū)

戰(zhàn)略營(yíng)銷,，是在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下人們對(duì)于市場(chǎng)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí),，也是面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)人們對(duì)于營(yíng)銷方法的有效把握。
??精準(zhǔn)營(yíng)銷專家,，金牌策劃人彭允好說,，傳統(tǒng)的4P營(yíng)銷理論是以企業(yè)為中心的，它更多地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的作用,；4C營(yíng)銷理論轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心,，是市場(chǎng)營(yíng)銷認(rèn)識(shí)上的一次飛躍。然而,，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)更強(qiáng)調(diào)滿足顧客的當(dāng)前利益,，由于需求的不斷變化以及競(jìng)爭(zhēng)者的干擾，往往使企業(yè)陷入困境,。
??戰(zhàn)略營(yíng)銷是一種新的營(yíng)銷觀念和思維方法,，它認(rèn)為,，市場(chǎng)營(yíng)銷是產(chǎn)品導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的統(tǒng)一,，是系統(tǒng)營(yíng)銷要素的整合,。戰(zhàn)略營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,，如果企業(yè)只關(guān)注了產(chǎn)品和顧客,，而忽視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)往往就會(huì)在市場(chǎng)營(yíng)銷中失利,。戰(zhàn)略營(yíng)銷是一種基于競(jìng)爭(zhēng)的思維方法,，其目的是在滿足顧客需要的前提下為企業(yè)創(chuàng)造更大的生存空間，它要求企業(yè)上升到自身戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)市場(chǎng),、管理營(yíng)銷,，要求企業(yè)把營(yíng)銷戰(zhàn)略當(dāng)做企業(yè)的核心戰(zhàn)略，把營(yíng)銷問題視為企業(yè)的核心問題,。
??戰(zhàn)略營(yíng)銷從不排斥傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論,，并認(rèn)為，企業(yè)要更好地為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，就需要把4C作為價(jià)值思考和創(chuàng)造的起點(diǎn),，把4P作為價(jià)值創(chuàng)造和交付的終點(diǎn)。戰(zhàn)略營(yíng)銷是一個(gè)精細(xì)化的營(yíng)銷模式,，它包含傳統(tǒng)營(yíng)銷的所有過程,。不同的是，戰(zhàn)略營(yíng)銷的所有活動(dòng)都是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向,，以客戶價(jià)值為歸宿,。
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/來自中華網(wǎng)社區(qū)

中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)獨(dú)特而復(fù)雜的二元結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，其東西區(qū)域差別較大,，南北市場(chǎng)十分不同,，城鄉(xiāng)之間更是迥異，消費(fèi)者的成熟度大相徑庭,。因此,，研究中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略營(yíng)銷理論與方法，成為當(dāng)前學(xué)界及企業(yè)界面臨的重要課題,。精準(zhǔn)營(yíng)銷專家,，金牌策劃人彭允好說，實(shí)際上,，所有的理論都有一個(gè)本土化的問題,，原樣照搬國(guó)外的做法顯然是行不通的。
??在營(yíng)銷界,，有專家將中國(guó)化的營(yíng)銷理論與方法稱為“中國(guó)式營(yíng)銷”,，這是對(duì)西方營(yíng)銷理論的中國(guó)化改造,。在筆者看來，戰(zhàn)略營(yíng)銷與中國(guó)式營(yíng)銷不是對(duì)立關(guān)系,，而是互補(bǔ)關(guān)系,。中國(guó)式營(yíng)銷更強(qiáng)調(diào)短期有效性，是現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)實(shí)主義;而戰(zhàn)略營(yíng)銷更關(guān)注中長(zhǎng)期效果,，是理想的現(xiàn)實(shí)主義,。
??或者說中國(guó)式營(yíng)銷關(guān)注的今天是現(xiàn)實(shí)的今天，是今天的今天;戰(zhàn)略營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的今天是未來的今天,，是明天的今天,。一家明智的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把短線和長(zhǎng)線，把今天和明天結(jié)合起來思考,。

改革開放以來,，中國(guó)企業(yè)多業(yè)聯(lián)盟正是憑借市場(chǎng)機(jī)會(huì)的大量供給，憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)天時(shí),、地利,、人和優(yōu)勢(shì)的準(zhǔn)確把握、快速應(yīng)對(duì),，以及諸多“中國(guó)式”的獨(dú)門絕技,，有效地阻擊了跨國(guó)公司的快速擴(kuò)張。
??但是,，我們也應(yīng)該清醒地看到,，隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)格局在中國(guó)市場(chǎng)的縱深推進(jìn)以及中國(guó)企業(yè)“走出去”，中國(guó)本土企業(yè)自身的弱點(diǎn)逐漸顯露,，其綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于跨國(guó)公司,。而且，跨國(guó)公司為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)也在不斷加速自己的本土化融合,。由于跨國(guó)公司已經(jīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中練就了自己系統(tǒng)的營(yíng)銷能力,，包括它的人才,、技術(shù),、資本等綜合實(shí)力都使中國(guó)企業(yè)在短期內(nèi)無法超越。
??當(dāng)金融危機(jī)把世界的目光引向中國(guó),，更多跨國(guó)公司加快了在中國(guó)市場(chǎng)屯兵布陣的戰(zhàn)略,。面對(duì)跨國(guó)公司的長(zhǎng)驅(qū)直入，中國(guó)企業(yè)靠什么與之競(jìng)爭(zhēng),？一方面,，中國(guó)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮自身的本土優(yōu)勢(shì)，避免與跨國(guó)公司正面較量,。另一方面,，中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的營(yíng)銷模式,，并將之迅速本土化，以增強(qiáng)自己營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的雙重優(yōu)勢(shì),。
??同時(shí),，中國(guó)企業(yè)切不可因循守舊、盲目自捧,，因?yàn)榻裉斓氖袌?chǎng)已經(jīng)不是昨天的市場(chǎng),，在大的國(guó)際環(huán)境和全球貿(mào)易走向越來越開放的趨勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)必將面臨外來企業(yè)全方位的同臺(tái)競(jìng)技,，而且經(jīng)過在中國(guó)市場(chǎng)數(shù)年,、數(shù)十年的歷練，更多的跨國(guó)公司已經(jīng)變得更加強(qiáng)大,。

在未來,，隨著更多中產(chǎn)階級(jí)的出現(xiàn)和新興市場(chǎng)的成熟，中國(guó)必將擁有更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。
??戰(zhàn)略營(yíng)銷的本質(zhì)在于立足現(xiàn)實(shí),、放眼未來，耕耘今天,、謀劃明天,，為明天做好今天的事。因此,，面對(duì)各種機(jī)會(huì),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握戰(zhàn)略營(yíng)銷的思維邏輯，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷的思考方式,。