在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)遵循一些基本的原則,以保證供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和重建能滿足供應(yīng)鏈管理思想得以實(shí)施和貫徹的要求,。下面從宏觀和微觀兩個(gè)方面來(lái)討論,。

總的原則

從宏觀角度來(lái)把握供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下六條原則。

1,、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則

在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自頂向下和自底向上的方法,。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法,；自上而下是系統(tǒng)分解的過(guò)程,，而自下而上則是一種集成的過(guò)程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí),，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策,，規(guī)劃與決策的依據(jù)來(lái)自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門(mén)實(shí)施決策,，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自頂向下和自底向上的綜合,。

2,、簡(jiǎn)潔性原則

簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則,，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力,，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的,、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合,。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過(guò)和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，于減少采購(gòu)成本,，推動(dòng)實(shí)施JIT采購(gòu)法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(Lean Thinking)為指導(dǎo),，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo),。

3、集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)

供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則,，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的,，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島）,，這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織,、自我優(yōu)化、面向目標(biāo),、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn),，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。

4,、協(xié)調(diào)性原則

供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧, 因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證,。席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性,。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能,。

5、動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則

不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見(jiàn),，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn)作效率時(shí)都提到不確定性問(wèn)題,。由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲,。因此要預(yù)見(jiàn)各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響,，減少信息傳遞過(guò)程中的信息延遲和失真。降低安全庫(kù)存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾,。增加透明性,，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的,。

6,、創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒(méi)有創(chuàng)新性思維,，就不可能有創(chuàng)新的管理模式,，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中,，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng),，就要敢于打破各種陳舊的思維框框,，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系,，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì),。進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，要注意幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行,，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,；二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì),；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性,，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作,，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì),；四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證,。

7,、戰(zhàn)略性原則

供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定影響,。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮,，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致,，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行,。

一些具體原則

從微觀管理的角度，在實(shí)際應(yīng)用中,，應(yīng)注意供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一些具體原則,。

1、總成本最小原則

成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,。供應(yīng)鏈管理中常出現(xiàn)成本悖反問(wèn)題,，即各種活動(dòng)的成本的變化模式常常表現(xiàn)出相互沖突的特征。解決沖突的辦法是平衡各項(xiàng)成本使其達(dá)到整體最優(yōu),，供應(yīng)鏈管理就是要進(jìn)行總成本分析,，判斷哪些因素具有相關(guān)性，從而使總成本最小,。

2,、多樣化原則

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一條基本原則就是要對(duì)不同的產(chǎn)品提供不同的客戶提供不同的服務(wù)水平。要求企業(yè)將適當(dāng)?shù)纳唐吩谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間,、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)傳遞給恰當(dāng)?shù)目蛻?。一般的企也分撥多種產(chǎn)品,。因此要面對(duì)各種產(chǎn)品的不同的客戶要求，不同產(chǎn)品特征,，不同的銷售水平，也就是意味著企業(yè)要在同一產(chǎn)品系列內(nèi)采用多種分撥戰(zhàn)略,，比如在庫(kù)存管理中,，就要區(qū)分出銷售速度不一的產(chǎn)品，銷售最快的產(chǎn)品應(yīng)放在位于最前列的基層倉(cāng)庫(kù),，依次擺放產(chǎn)品,。

3、推遲原則

推遲原則就是分撥過(guò)程中運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和最終產(chǎn)品的加工時(shí)間應(yīng)推遲到收到客戶訂單之后,。這一思想避免了企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)在需求沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)生的時(shí)候運(yùn)輸產(chǎn)品（時(shí)間推遲）以及根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品形式的預(yù)測(cè)生產(chǎn)不同形式的產(chǎn)品（形式推遲）,。

4、合并原則

戰(zhàn)略規(guī)劃中,，將運(yùn)輸小批量合并成大批量具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益,。但是同時(shí)要平衡由于運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)而可能造成的客戶服務(wù)水平下降與訂單合并的成本節(jié)約之間的利害關(guān)系。通常當(dāng)運(yùn)量較小時(shí),，合并的概念對(duì)制定戰(zhàn)略最有用,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化的提出解決了滿足市場(chǎng)多樣化產(chǎn)品需求與降低供應(yīng)鏈成本的問(wèn)題,。如生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化可以通過(guò)可替換的零配件,、模塊化的產(chǎn)品和給同樣的產(chǎn)品貼加不同的品牌標(biāo)簽而實(shí)現(xiàn)。這樣可以有效地控制供應(yīng)鏈渠道中必須處理的零部件,，供給品和原材料的種類,。服裝制造商不必去存儲(chǔ)眾多客戶需要的確切號(hào)碼的服裝，而是通過(guò)改動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)尺寸的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的要求,。