制定測量方案的步驟,？

首先是對工程的概況論述,，然后是圖紙對測量精度的要求，然后制定所用儀器和人員的要求,，及根據(jù)地理條件制定測量方法等……

制定方案的步驟與流程,？

做方案9大步驟如下：

1、方案要有目的性

任何方案開始前,，都要做一個計劃,，訂一個目標，這是策劃的總體構想,，能為后期策劃方案的實施和評估提供強有力的依據(jù),。如果沒有目標，所有的營銷策劃活動就會迷失方向,。

2,、做好市場調研

沒有市場調研,，就沒有策劃的依據(jù),，市場調研主要調研三個方面：市場環(huán)境,、客戶的消費心理需求，競爭對手的營銷策劃方案,。

3,、方案要有創(chuàng)意

不能照搬別人的東西，要有自己的創(chuàng)意,，只有新奇的東西,，才能調動消費者的興趣，策劃創(chuàng)意主要是新奇,，有特點,，簡單幾個方面入手。

4,、編寫詳細的可操作性方案

在腦海里有了簡單構想之后,，就要把它寫在文案上，這個就是營銷方案策劃書,，策劃書要盡可能寫得詳細,，具體，可操作性強,。

5,、方案做試運行

一個新的方案出來后，不能直接投入市場使用,，而是應該進行試運行,，因為如果一旦失敗，就會造成很大的損失,，所以這一步程序,，不可省略。

6,、完善策劃方案

策劃方案試運行后,，要根據(jù)市場上的反饋，及時進行修改,、完善策劃方案,，等真正的投入市場時，會引起很好的反饋,。

7,、全面實施和推廣策劃方案

策劃方案完善后，就要正式投入市場使用,，在這個階段,，要嚴格按照方案進行，預算要有所控制,，營銷活動的負責任要起到監(jiān)督作用,，以確保策劃方案的順利進行,，給企業(yè)帶來很好的推廣效果。

8,、評估總結營方案

在這次的方案使用完畢后,，要及時進行評估和總結，把優(yōu)點都總結出來,，缺點也要進行分析,，并寫成書面報告，下一次的營銷策劃就能取長補短,，發(fā)揮優(yōu)勢,。

9、投入運營

方案完成,，徹底投入運營,，

授信方案制定的四個步驟？

1,、確定授信額度,、 期限

2、安排信貸產(chǎn)品

3,、制定風險緩釋措施

4,、以及產(chǎn)品定價。

并不是所有的客戶都要從頭開始做方案,， 存量客戶,、 續(xù)做單一客戶一般授信方案不會有太大變化，通常是到期年審（ review ）,， 有更改的只是重點注明變化與理由,。新增客戶， 如果為現(xiàn)有集團客戶之一新成員,， 則要說明關聯(lián)方在本行已核定授信 方案,、 使用情況、 主要變化及原因,。

制定方案還是制訂方案,？

制定方案和制訂方案兩種都可以?！爸贫ā焙汀爸朴啞毕嗤幵谟诙际莿釉~,，都表示創(chuàng)制、擬定的意思,。區(qū)別是“制定”是動補型,，“制訂”是聯(lián)合型。

“制定”偏重于做出最后決定,，使完全確定下來,，“制訂”偏重于從無到有的創(chuàng)制,、草擬而后的訂立。

“制定”常與政策,、法令、方針,、路線等搭配,，“制訂”常與計劃、方案等搭配,。

績效方案怎么制定,？

制訂流程

開展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的基礎，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步,，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步,。

建設績效指標庫

績效指標庫是企業(yè)績效考核的基礎和核心，績效指標的來源有：

1,、基于企業(yè)經(jīng)營目標的分解

指為完成戰(zhàn)略任務而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法,。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。

2,、基于工作分析

通過職位說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做,、應該做和要求做三種，而這種指標設計法就是找出必須做,、可衡量的工作,，并把它們設成績效考核的指標。

3,、基于綜合業(yè)務流程

根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色,、肩負的責任以及同上游、下游之間的關系,，來確定衡量其工作的績效考核指標的一種設計方法,。

選取關鍵考核指標的選取順序圖：

1、時間〉質量〉利潤

2,、先生存后發(fā)展

3,、先客戶后大客戶

行為指標量化

行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當重要的意義

形成考核表

考核表是企業(yè)進行績效考核的基本工具，必須落實到實處,，具備極強的可操作性,。

分紅方案如何制定？

分紅方案制定要根據(jù)公司當年實現(xiàn)的利潤以及公司所處發(fā)展階段來確定,。公司處于發(fā)展期,，在制定分紅方案時要考慮留一部分自有資金用于投資，留足這部分資金的基礎上制定分紅數(shù)額,。

公司處于成熟期,，不再擴大投資,，按法律法規(guī)規(guī)定計提法定盈余公積后即可作為分紅數(shù)額，按股東出資額比例分配,。

粽子營銷策劃方案,？

。下是一個基本的粽子營銷策劃方案：

1. 產(chǎn)品定位與賣點：

- 選擇特色粽子：確定粽子的類型（如肉粽,、甜粽,、咸蛋黃粽等），突出特色和口味,。

- 包裝設計：為粽子產(chǎn)品設計獨特且吸引人的包裝,，突顯產(chǎn)品價值。

- 品質保證：確保粽子的口感,、衛(wèi)生和安全,，為消費者提供高品質的產(chǎn)品。

2. 目標受眾與市場分析：

- 分析目標市場：了解目標市場的消費者需求,、購買力和消費習慣,。

- 調研競品：分析市場上的同類產(chǎn)品，了解競爭對手的營銷策略和優(yōu)勢,。

3. 營銷策略：

- 線上線下相結合：通過電商平臺,、社交媒體、線下實體店等多種渠道進行產(chǎn)品推廣,。

- 節(jié)日營銷：利用端午節(jié),、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日進行產(chǎn)品促銷，提高產(chǎn)品知名度和銷量,。

- 跨界合作：與其他品牌或商家進行跨界合作,，推出特色粽子套餐或禮品，增加產(chǎn)品曝光度,。

- 營銷活動：舉辦線上線下活動,，如抽獎、打折,、限時優(yōu)惠等,，吸引消費者購買。

- 社交媒體營銷：利用微信,、微博,、抖音等社交媒體平臺進行產(chǎn)品宣傳和互動，提高品牌影響力,。

4. 營銷預算與執(zhí)行：

- 制定營銷預算：根據(jù)公司的營銷預算,，合理分配資源。

- 執(zhí)行營銷計劃：按照營銷策略，安排活動的時間,、地點,、人員等，確?；顒拥捻樌M行,。

5. 監(jiān)測與評估：

- 數(shù)據(jù)收集：通過銷售數(shù)據(jù)、社交媒體互動數(shù)據(jù),、線下活動反饋等,，了解產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和消費者反饋。

- 結果分析：分析營銷活動的效果,，根據(jù)數(shù)據(jù)調整營銷策略和預算,。

1688營銷策劃方案,？

方案一：錯覺折扣——給顧客不一樣的感覺

人們普遍認為打折的東西質量會差一些,，而我們換一種敘述方式：注重強調商品的原價值，讓買家覺得花了更少的錢,，買到了更超值的商品,，效果往往大不同。

舉例說明：比如“花100元,，換購價值130元商品”和“全場7.7折,，99元任選!”這兩種描述，實際上都是在價格上的讓利,，但是給買家的感覺是完全不一樣的,，如果你把130元的商品77折后100元銷售，那買家就會感覺這個商品就值100塊,。但是如果你把方案改成“花100元換購價值130元商品”,，買家就會覺得這個商品的價值還是130元，而他只要花100塊錢就得到了,，他從中賺到了,。

牙膏營銷策劃方案？

1）市場細分　　

現(xiàn)在的牙膏市場細分化已經(jīng)非常復雜,。主流市場專家的觀點認為,，牙膏已經(jīng)形成了以下七大細分市場——美白類、茶類,、防蛀類,、防脫敏類、天然草本類,、口氣清新類,、兒童類。美白類是中國高端市場中最大的細分市場，超過總體20％,；而防敏感市場一直有穩(wěn)定的消費者人群,。　　

（2）目標市場的選擇　　黑人牙膏主要定位于美白,、口氣清新,。然后對美白和口氣清新系列進行進一步開發(fā)。

產(chǎn)品營銷策劃方案,？

基本上會包含以下內容：

1)營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標,，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預計毛利×××萬元,，市場占有率實現(xiàn)××。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達到最佳效果,。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場;

產(chǎn)品質量功能方案,。產(chǎn)品質量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質量保證體系;

產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務,。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式,、服務質量的改善和提高。

③價格策略,。這里只強調幾個普遍性原則：

拉大批零差價,，調動批發(fā)商、中間商積極性;給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購;以成本為基礎,，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂,。

④銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>

⑤廣告宣傳,。

A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了,，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當時機,，及時、靈活的進行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等。

B,、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關活動，接觸消費者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

⑥具體行動方案。

根據(jù)策劃期內各時間段特點,，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致、周密,，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項費用預算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定,。

4)方案調整,。

這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調整,。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取舍

5）結束語,。