制定測(cè)量方案的步驟,？

首先是對(duì)工程的概況論述,，然后是圖紙對(duì)測(cè)量精度的要求，然后制定所用儀器和人員的要求,，及根據(jù)地理?xiàng)l件制定測(cè)量方法等……

制定方案的步驟與流程,？

做方案9大步驟如下：

1、方案要有目的性

任何方案開始前,，都要做一個(gè)計(jì)劃,，訂一個(gè)目標(biāo)，這是策劃的總體構(gòu)想,，能為后期策劃方案的實(shí)施和評(píng)估提供強(qiáng)有力的依據(jù),。如果沒有目標(biāo)，所有的營(yíng)銷策劃活動(dòng)就會(huì)迷失方向,。

2,、做好市場(chǎng)調(diào)研

沒有市場(chǎng)調(diào)研，就沒有策劃的依據(jù),，市場(chǎng)調(diào)研主要調(diào)研三個(gè)方面：市場(chǎng)環(huán)境,、客戶的消費(fèi)心理需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策劃方案,。

3,、方案要有創(chuàng)意

不能照搬別人的東西，要有自己的創(chuàng)意,，只有新奇的東西,，才能調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的興趣，策劃創(chuàng)意主要是新奇,，有特點(diǎn),，簡(jiǎn)單幾個(gè)方面入手。

4,、編寫詳細(xì)的可操作性方案

在腦海里有了簡(jiǎn)單構(gòu)想之后,，就要把它寫在文案上，這個(gè)就是營(yíng)銷方案策劃書,，策劃書要盡可能寫得詳細(xì),，具體，可操作性強(qiáng),。

5,、方案做試運(yùn)行

一個(gè)新的方案出來(lái)后，不能直接投入市場(chǎng)使用,，而是應(yīng)該進(jìn)行試運(yùn)行,，因?yàn)槿绻坏┦?，就?huì)造成很大的損失，所以這一步程序,，不可省略,。

6、完善策劃方案

策劃方案試運(yùn)行后,，要根據(jù)市場(chǎng)上的反饋,，及時(shí)進(jìn)行修改、完善策劃方案,，等真正的投入市場(chǎng)時(shí),，會(huì)引起很好的反饋。

7,、全面實(shí)施和推廣策劃方案

策劃方案完善后,，就要正式投入市場(chǎng)使用，在這個(gè)階段,，要嚴(yán)格按照方案進(jìn)行,，預(yù)算要有所控制，營(yíng)銷活動(dòng)的負(fù)責(zé)任要起到監(jiān)督作用,，以確保策劃方案的順利進(jìn)行,，給企業(yè)帶來(lái)很好的推廣效果。

8,、評(píng)估總結(jié)營(yíng)方案

在這次的方案使用完畢后,，要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，把優(yōu)點(diǎn)都總結(jié)出來(lái),，缺點(diǎn)也要進(jìn)行分析,，并寫成書面報(bào)告，下一次的營(yíng)銷策劃就能取長(zhǎng)補(bǔ)短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),。

9、投入運(yùn)營(yíng)

方案完成,，徹底投入運(yùn)營(yíng),，

授信方案制定的四個(gè)步驟？

1,、確定授信額度、 期限

2,、安排信貸產(chǎn)品

3,、制定風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施

4、以及產(chǎn)品定價(jià),。

并不是所有的客戶都要從頭開始做方案,， 存量客戶,、 續(xù)做單一客戶一般授信方案不會(huì)有太大變化，通常是到期年審（ review ）,， 有更改的只是重點(diǎn)注明變化與理由,。新增客戶， 如果為現(xiàn)有集團(tuán)客戶之一新成員,， 則要說明關(guān)聯(lián)方在本行已核定授信 方案,、 使用情況、 主要變化及原因,。

制定方案還是制訂方案,？

制定方案和制訂方案兩種都可以?！爸贫ā焙汀爸朴啞毕嗤幵谟诙际莿?dòng)詞,，都表示創(chuàng)制、擬定的意思,。區(qū)別是“制定”是動(dòng)補(bǔ)型,，“制訂”是聯(lián)合型。

“制定”偏重于做出最后決定,，使完全確定下來(lái),，“制訂”偏重于從無(wú)到有的創(chuàng)制、草擬而后的訂立,。

“制定”常與政策,、法令、方針,、路線等搭配,，“制訂”常與計(jì)劃、方案等搭配,。

績(jī)效方案怎么制定,？

制訂流程

開展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步,，亦是績(jī)效管理系統(tǒng)的第一步,。

建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)和核心，績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源有：

1,、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解

指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法,。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。

2,、基于工作分析

通過職位說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做,、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指標(biāo)設(shè)計(jì)法就是找出必須做,、可衡量的工作,，并把它們?cè)O(shè)成績(jī)效考核的指標(biāo),。

3、基于綜合業(yè)務(wù)流程

根據(jù)被考核對(duì)象在流程中所扮演的角色,、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游,、下游之間的關(guān)系，來(lái)確定衡量其工作的績(jī)效考核指標(biāo)的一種設(shè)計(jì)方法,。

選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序圖：

1,、時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤(rùn)

2、先生存后發(fā)展

3,、先客戶后大客戶

行為指標(biāo)量化

行為考核對(duì)企業(yè)用人和長(zhǎng)續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義

形成考核表

考核表是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的基本工具,，必須落實(shí)到實(shí)處，具備極強(qiáng)的可操作性,。

分紅方案如何制定,？

分紅方案制定要根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)以及公司所處發(fā)展階段來(lái)確定。公司處于發(fā)展期,，在制定分紅方案時(shí)要考慮留一部分自有資金用于投資,，留足這部分資金的基礎(chǔ)上制定分紅數(shù)額。

公司處于成熟期,，不再擴(kuò)大投資,，按法律法規(guī)規(guī)定計(jì)提法定盈余公積后即可作為分紅數(shù)額，按股東出資額比例分配,。

粽子營(yíng)銷策劃方案,？

。下是一個(gè)基本的粽子營(yíng)銷策劃方案：

1. 產(chǎn)品定位與賣點(diǎn)：

- 選擇特色粽子：確定粽子的類型（如肉粽,、甜粽,、咸蛋黃粽等），突出特色和口味,。

- 包裝設(shè)計(jì)：為粽子產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)特且吸引人的包裝,，突顯產(chǎn)品價(jià)值。

- 品質(zhì)保證：確保粽子的口感,、衛(wèi)生和安全,，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。

2. 目標(biāo)受眾與市場(chǎng)分析：

- 分析目標(biāo)市場(chǎng)：了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求,、購(gòu)買力和消費(fèi)習(xí)慣,。

- 調(diào)研競(jìng)品：分析市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和優(yōu)勢(shì),。

3. 營(yíng)銷策略：

- 線上線下相結(jié)合：通過電商平臺(tái),、社交媒體、線下實(shí)體店等多種渠道進(jìn)行產(chǎn)品推廣。

- 節(jié)日營(yíng)銷：利用端午節(jié),、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日進(jìn)行產(chǎn)品促銷，提高產(chǎn)品知名度和銷量,。

- 跨界合作：與其他品牌或商家進(jìn)行跨界合作,，推出特色粽子套餐或禮品，增加產(chǎn)品曝光度,。

- 營(yíng)銷活動(dòng)：舉辦線上線下活動(dòng),，如抽獎(jiǎng)、打折,、限時(shí)優(yōu)惠等,，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

- 社交媒體營(yíng)銷：利用微信,、微博,、抖音等社交媒體平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和互動(dòng)，提高品牌影響力,。

4. 營(yíng)銷預(yù)算與執(zhí)行：

- 制定營(yíng)銷預(yù)算：根據(jù)公司的營(yíng)銷預(yù)算,，合理分配資源。

- 執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃：按照營(yíng)銷策略,，安排活動(dòng)的時(shí)間,、地點(diǎn)、人員等,，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。

5. 監(jiān)測(cè)與評(píng)估：

- 數(shù)據(jù)收集：通過銷售數(shù)據(jù),、社交媒體互動(dòng)數(shù)據(jù),、線下活動(dòng)反饋等，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和消費(fèi)者反饋,。

- 結(jié)果分析：分析營(yíng)銷活動(dòng)的效果,，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整營(yíng)銷策略和預(yù)算。

1688營(yíng)銷策劃方案,？

方案一：錯(cuò)覺折扣——給顧客不一樣的感覺

人們普遍認(rèn)為打折的東西質(zhì)量會(huì)差一些,，而我們換一種敘述方式：注重強(qiáng)調(diào)商品的原價(jià)值，讓買家覺得花了更少的錢,，買到了更超值的商品,，效果往往大不同。

舉例說明：比如“花100元,，換購(gòu)價(jià)值130元商品”和“全場(chǎng)7.7折,，99元任選!”這兩種描述，實(shí)際上都是在價(jià)格上的讓利，但是給買家的感覺是完全不一樣的,，如果你把130元的商品77折后100元銷售,，那買家就會(huì)感覺這個(gè)商品就值100塊。但是如果你把方案改成“花100元換購(gòu)價(jià)值130元商品”,，買家就會(huì)覺得這個(gè)商品的價(jià)值還是130元,，而他只要花100塊錢就得到了，他從中賺到了,。

牙膏營(yíng)銷策劃方案,？

1）市場(chǎng)細(xì)分　　

現(xiàn)在的牙膏市場(chǎng)細(xì)分化已經(jīng)非常復(fù)雜。主流市場(chǎng)專家的觀點(diǎn)認(rèn)為,，牙膏已經(jīng)形成了以下七大細(xì)分市場(chǎng)——美白類,、茶類、防蛀類,、防脫敏類,、天然草本類、口氣清新類,、兒童類,。美白類是中國(guó)高端市場(chǎng)中最大的細(xì)分市場(chǎng)，超過總體20％,；而防敏感市場(chǎng)一直有穩(wěn)定的消費(fèi)者人群,。　　

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選擇　　黑人牙膏主要定位于美白,、口氣清新,。然后對(duì)美白和口氣清新系列進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)。

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案,？

基本上會(huì)包含以下內(nèi)容：

1)營(yíng)銷目標(biāo)

營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。

2)營(yíng)銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營(yíng)銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷策略;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng);

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí);

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

③價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性;給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購(gòu);以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。

④銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。

⑤廣告宣傳,。

A,、原則：服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹立公司形象;長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí)、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。

B,、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷廣告;把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

⑥具體行動(dòng)方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),。

3)策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷過程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定,。

4)方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

營(yíng)銷策劃書的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成,。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營(yíng)銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語(yǔ)。