營銷策略分為哪幾種,？

營銷策略可以分為市場細分策略,、產(chǎn)品定位策略,、定價策略,、促銷策略和渠道策略等,。

市場細分策略是指將市場劃分為不同的細分市場,，以滿足不同的需求,；產(chǎn)品定位策略是指將產(chǎn)品定位在不同的市場位置上，以滿足不同的消費者需求,；

定價策略是指根據(jù)市場需求和競爭狀況,，制定合理的價格策略；促銷策略是指通過不同的促銷手段,，吸引消費者購買產(chǎn)品,；渠道策略是指選擇適合的渠道，使產(chǎn)品達到最終消費者手中,。綜合運用這些策略,，可以提高企業(yè)的市場競爭力和銷售業(yè)績。

營銷策略包括些什么內(nèi)容,？

營銷策略是指企業(yè)或組織在市場中推廣,、銷售和宣傳產(chǎn)品或服務的具體方法和計劃。以下是常見的營銷策略內(nèi)容：

1. 目標市場分析：確定企業(yè)想要吸引的受眾是誰,，這有助于確定商品或服務如何定位以及需要采取哪些營銷手段,。

2. 競爭分析：了解競爭對手在市場上的定位、優(yōu)勢和弱點,，制定適當?shù)母偁幉呗浴?/p>

3. 市場調(diào)查：通過調(diào)查客戶需求,、競爭對手、價格等方面,，了解市場狀況,，為制定營銷策略提供依據(jù)。

4. 定價策略：制定適當?shù)膬r格策略,，包括基于成本,、基于客戶價值和基于競爭對手等多種模式。

5. 產(chǎn)品策略：確定產(chǎn)品或服務特性,，并根據(jù)目標市場需求做出相應調(diào)整,。

6. 促銷策略：包括廣告、促銷活動,、公關(guān)和直接銷售等多種方式，以吸引潛在客戶并推動產(chǎn)品或服務的銷售,。

7. 渠道管理：選擇最佳渠道將產(chǎn)品或服務帶到客戶面前,，這可能包括現(xiàn)場銷售、網(wǎng)上銷售和代理商等多種方式,。

8. 數(shù)據(jù)分析：監(jiān)測銷售數(shù)據(jù),，了解客戶反饋和市場趨勢，及時調(diào)整營銷策略以提高效果,。

以上是常見的營銷策略內(nèi)容,，企業(yè)可以根據(jù)自身情況制定適合自己的策略。

如何設計營銷方案？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費變化的趨勢,。

2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量、利潤等,。

3,、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標消費者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運用SWOT分析法進行情況分析,。

1、通過機會,、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素。

2,、通過優(yōu)勢,、劣勢分析，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1,、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場，考慮運用多少資源,、力量,。

2、市場營銷組合策略,。針對目標市場,，采取什么樣的價格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。

3,、營銷預算,。

五、制定行動方案,。包括任務時間,、地點、人員安排,、經(jīng)費,、物資、負責人等,，最好用表格形式列出來,，使人一目了然。

六,、預測效果,。以上步驟均完成后，應對其進行經(jīng)濟效果的預測（如編制損益報告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應急預案,。

八,、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述、市場分析,、營銷組合及策略,、預算費用、效果預估,、應急預案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動策劃書等。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的,。

營銷策劃方案標準格式

一、封面

二,、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境）。

2,、 當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅,。

（二） 競爭對手基本情況

1,、 競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率,、銷售額,、利潤等經(jīng)濟指標。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學,、共同價值觀,、經(jīng)營方針、經(jīng)營風格,、企業(yè)使命,、目標。

3,、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1、 市場調(diào)查

2,、 市場研究：研究題目,、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）,。

3、 市場規(guī)劃,。

4,、 市場特性。

5,、 競爭對手排隊——上位,、同位、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6,、 競爭格局辨認——是否形成市場領(lǐng)導者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補缺者。

7,、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案、競爭策略,、競爭優(yōu)勢,。

8、 本項目的營銷機會,。

9,、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）,。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。

12,、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢,；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場營銷上最擅長,、最成功的方面或領(lǐng)域。）

13,、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1,、 項目定位點及理論支持

2、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1,、 主市場（目標市場）定位及理論支持點

2,、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布,。

2,、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活,、怎樣接受該服務及相關(guān)服務,？）

3、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程,，裝修前的影響因素）。

5,、 裝修誘因的設置,。

（七） 營銷活動的開展

1、 營銷活動的目標,。

2,、 目標市場。

3,、 面臨問題,。

4、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢,、核心能力。

5,、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）,。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2,、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法； （2） 價格政策,； （3） 價格體系的管理,。

3、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設/管理,； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理,。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件、廣告計劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷活動過程,；

（7） 促銷活動效果,；

（8） 促銷費用。

5,、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應對措施 （3） 效果預測

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計劃管理。

2,、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務職責、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓、考核,、報酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理；

（4） 營銷/銷售人員的激勵,、督導,、領(lǐng)導。

3、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務控制,；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制；

（4） 營銷/業(yè)務活動控制,；

（5） 營銷/業(yè)務活動控制指標,、方法以及使用表格。

（十） 銷售服務 1,、 服務理念,、口號、方針,、目標。 2,、 服務承諾,、措施。 3,、 服務體系（組織結(jié)構(gòu),、職責、程序,、過程,、資源）。 4,、 服務質(zhì)量標準及控制方法,。?

（十一） 總體費用預算 。

（十二） 效果評估,。

營銷策略的分類及特點,？

營銷策略的類型很多，但基本上有以下四種,。

1,，橫向整合營銷策略；

2,，進取策略,；

3，基于市場優(yōu)勢的營銷策略,；

4,，基于創(chuàng)新的營銷策略。

特點是：差異化（不好模仿）,，棋高一著（捉摸不透）,，徹底（一步到位），便捷性（省錢省心），出師有名（市場和消費者都愿意接受）,。

三種基本營銷戰(zhàn)略,？

1、差異性市場營銷

采用此種策略時,，企業(yè)對構(gòu)成市場的各個部分一視同仁,，只針對人們需求中的共同點，而不管差異點,。它試圖僅推出一種產(chǎn)品,，以單一的營銷策略來滿足購買群體中絕大多數(shù)人的需求。

2,、差異性市場營銷

用此種策略時,，企業(yè)承認不同細分市場的差異性，并針對各個細分市場的特點,，分別設計不同的產(chǎn)品與市場營銷計劃,，利用產(chǎn)品與市場營銷的差別，占領(lǐng)每一個細分市場,，從而獲得大銷量,。

3、集中性市場營銷

企業(yè)面對若干細分市場,，無不希望盡量網(wǎng)羅市場的大部分及全部,。但如果企業(yè)資源有限，過高的希望將成為不切實際的空想,。明智的企業(yè)家寧可集中全力于爭取一個或少數(shù)幾個細分市場,，而不再將有限的人力、財力,、物力分散于所有的市場,。在部分市場若能擁有較高的占有率，遠勝于在所有市場都獲得微不足道的份額,。在一個或幾個細分市場占據(jù)優(yōu)勢地位,，不但可以節(jié)省市場營銷費用，增加盈利,，而且可以提高企業(yè)與產(chǎn)品的知名度,，并可迅速擴大市場。

營銷策劃是怎樣分類的,？

? ? ?營銷策劃可以根據(jù)不同的標準或途徑進行分類,，常見的分類方法有：

1、根據(jù)其涉及的策劃時間長短不同,，一般可以將其分為營銷戰(zhàn)略策劃和營銷戰(zhàn)術(shù)策劃兩大類,。

1）、營銷戰(zhàn)略策劃是對未來較長時期內(nèi)企業(yè)發(fā)展方向、目標,、任務,、業(yè)務重點和發(fā)展階段等問題進行的規(guī)劃和設計。它與企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展具有密切的關(guān)系,。

2）,、營銷戰(zhàn)術(shù)策劃是指在企業(yè)營銷戰(zhàn)略的指導下，對營銷調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)與設計,、定價、營銷渠道,、市場促銷等營銷職能或活動進行的一種中短期規(guī)劃和設計,，它是企業(yè)增強產(chǎn)品或服務競爭力，改善和提高企業(yè)營銷效果的有效手段,。

2,、根據(jù)營銷策劃涉及的目標和范圍不同，又可以將其分為全程營銷策劃和單項營銷職能策劃兩大類,。

1）、全程營銷策劃是就企業(yè)某一次營銷活動進行的全方位,、系統(tǒng)性策劃,，它涵蓋了營銷調(diào)研、市場細分,、目標市場選擇,、市場定位、營銷組合策略設計和營銷管理的方方面面,。當企業(yè)即將推出一種新業(yè)務,、新產(chǎn)品時，通常需要進行這樣的策劃,。

2）,、單項營銷職能策劃是在企業(yè)營銷活動過程中，僅就某一方面的營銷職能進行某種程度的設計與安排,，其目的主要是改善該項職能的營銷效果,。