體育市場(chǎng)的組織類型有哪些,？

體育市場(chǎng)的組織類型主要包括體育市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、體育公司,、各種項(xiàng)目協(xié)會(huì),、體育中心,、體育中介組織、體育俱樂(lè)部等,。

什么叫組織?植物主要的組織類型有哪些,？

植物個(gè)體發(fā)育過(guò)程中，由來(lái)源相同的細(xì)胞分裂,、生長(zhǎng)和分化形成形態(tài)結(jié)構(gòu)相似,、機(jī)能相同而又彼此密切結(jié)合、相互聯(lián)系的細(xì)胞群稱組織,。僅有一種細(xì)胞類型的組織稱簡(jiǎn)單組織,，由多種類型細(xì)胞構(gòu)成的組織稱復(fù)合組織。低等植物無(wú)組織分化,，高等植物開始出現(xiàn)組織分化,，植物進(jìn)化程度越高，組織分化越明顯,，形態(tài)結(jié)構(gòu)也越復(fù)雜,。

植物組織是植物的五大基本（保護(hù)組織、輸導(dǎo)組織,、營(yíng)養(yǎng)組織,、機(jī)械組織、分生組織）之一,。植物組織由來(lái)源相同和執(zhí)行同一功能的一種或多種類型細(xì)胞集合而成的結(jié)構(gòu)單位,。對(duì)植物組織的分類主要有兩種看法,，一是側(cè)重于組織的發(fā)生，并從形態(tài)上說(shuō)明植物的組織,；一是著眼于生理功能上的不同,，從生理上說(shuō)明各類組織。另外,，也有人用細(xì)胞類型的分類代替各組織類型,。植物組織的分類是為研究方便而給予的人為歸類。

組織市場(chǎng)是什么,？

組織市場(chǎng)是企業(yè)面對(duì)的重要市場(chǎng),。企業(yè)進(jìn)行組織市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)，要認(rèn)識(shí)組織市場(chǎng)的類型,、購(gòu)買行為特征,、影響組織購(gòu)買的因素及決策過(guò)程等。

組織市場(chǎng)是指工商企業(yè)為從事生產(chǎn),、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)以及政府部門和非營(yíng)利性組織為履行職責(zé)而購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)所構(gòu)成的市場(chǎng),。

組織市場(chǎng)和消費(fèi)者市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)，消費(fèi)者市場(chǎng)是個(gè)人市場(chǎng),，組織市場(chǎng)是法人市場(chǎng),。?

組織的類型有哪些？

組織機(jī)構(gòu)的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的,。因此，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

002、職能制

00職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

00職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶,，有過(guò)大家推的現(xiàn)象；另外,，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),，下級(jí)就無(wú)所適從，影響工作的正常進(jìn)行,，容易造成紀(jì)律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

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004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu),，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。

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005,、矩陣制

00在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

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國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有哪些,？

國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有出口部 ,、國(guó)際部 、區(qū)域部和全球組織,。

（1）出口部,。這種組織形式主要適應(yīng)于采用間接出口打入模式的企業(yè)。

（2）國(guó)際部,。采取這種組織形式的企業(yè),，大多已經(jīng)將國(guó)際市場(chǎng)作為自己不可缺少的目標(biāo)市場(chǎng)，外銷和內(nèi)銷對(duì)企業(yè)同等重要,，因此在組織設(shè)置上也賦予二者同等的地位,。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的，目的是為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境,。

（4）全球組織全球組織是實(shí)行全面跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)采取的組織形式,。

組織市場(chǎng)是有形商品市場(chǎng)嗎？

組織市場(chǎng)是指一切為了自身生產(chǎn),、轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)租或者用于組織消費(fèi)而采購(gòu)的一切組織構(gòu)成的市場(chǎng),。主要包括生產(chǎn)者市場(chǎng)、中間商市場(chǎng)和政府市場(chǎng),。

生產(chǎn)者市場(chǎng)也叫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),，是指購(gòu)買的目的是為了再生產(chǎn)而采購(gòu)的組織形成的市場(chǎng)。

中間商市場(chǎng)則是指為了轉(zhuǎn)售而采購(gòu)的組織形成的市場(chǎng),，中間商市場(chǎng)主要包括批發(fā)商,、零售商、代理商和經(jīng)銷商,。

政府市場(chǎng)是指因?yàn)檎少?gòu)而形成的市場(chǎng),。

組織市場(chǎng)與消費(fèi)者市場(chǎng)的對(duì)比

購(gòu)買者比較少：一般來(lái)說(shuō)，組織營(yíng)銷人員面對(duì)的顧客比消費(fèi)品營(yíng)銷人員面對(duì)有顧客要少得多,。購(gòu)買量較大：許多組織市場(chǎng)的特點(diǎn)是高的購(gòu)買比例,。

需求波動(dòng)大：人們對(duì)業(yè)務(wù)用品和服務(wù)的需求要比對(duì)消費(fèi)品及服務(wù)的需求更為多變，對(duì)新工廠和新設(shè)備的需求更是如此,。

社區(qū)組織有哪些類型,？

社區(qū)組織主要包括四種類型：

一是社區(qū)黨組織。社區(qū)黨組織是黨在社區(qū)的基層組織，是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),，是社區(qū)各類組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心,，其凝聚力、組織力,、影響力都是社區(qū)其他組織無(wú)法比擬的,。社區(qū)黨組織由黨員大會(huì)或黨員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

二是社區(qū)自治組織,。社區(qū)自治組織是指代表集體實(shí)現(xiàn)社區(qū)自治權(quán)力、自主管理社區(qū)公共事務(wù)的公共權(quán)力機(jī)構(gòu),，一般包括社區(qū)居民代表大會(huì) (有的地方稱社區(qū)成員代表大會(huì)）,、社區(qū)協(xié)商議事委員會(huì)和社區(qū)居民委員會(huì)。

三是社區(qū)中介組織,。社區(qū)中介組織是指介于社區(qū)自治組織與居民個(gè)體之間,，直接開展自我教育、自我管理,、自我服務(wù),、自我約束活動(dòng)的群眾性組織，一般包括各類文化藝術(shù)體育團(tuán)體,、社區(qū)志愿者協(xié)會(huì),、業(yè)主委員會(huì)、門棟或居民小組自治協(xié)會(huì)等,。四是社區(qū)專業(yè)服務(wù)組織,。社區(qū)專業(yè)服務(wù)組織是指社區(qū)內(nèi)專門從事某一特定服務(wù)工作的組織，如物業(yè)管理組織,、社區(qū)保安隊(duì),、社區(qū)環(huán)衛(wèi)站，以及近年涌現(xiàn)出來(lái)的社區(qū)服務(wù)站等,。

組織架構(gòu)類型有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型

一,、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上，通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境,、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說(shuō)是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的,、高度柔性的、扁平的,、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),，金字塔式的棱角和等級(jí)沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰,，權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化,，使個(gè)人或部門在一定程度上有了相對(duì)自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問(wèn)題,，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化,，不再是機(jī)械的和僵化的，而是“動(dòng)”了起來(lái),。不過(guò),，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化，扁平化組織也會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題,，在不斷的分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來(lái)越高,。

二,、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式?！禖管理模式》的理論價(jià)值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為,，C管理模式立足道、儒,、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化,，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能,，提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)?！禖管理模式》的政治價(jià)值：2009年以來(lái),，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī),，與此同時(shí),，國(guó)內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的股股寒意。在此輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,，一些我們?cè)?jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中,，國(guó)內(nèi)眾多專家,、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。C管理模式研究的課題,，將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思,，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考,，這正是C模式模式的價(jià)值所在,。

三、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細(xì)分不同的組織制度：

1,、直線制　直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2,、職能制　職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

3,、直線－職能制 直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu),，成本核算,，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。

5、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限,，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，單獨(dú)核算,，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。需要指出的是,，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,，甲單位生產(chǎn)出來(lái)的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,，這當(dāng)中無(wú)需停頓和中轉(zhuǎn)。因此,，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格，而不是市場(chǎng)價(jià)格,，也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng),，這也是與事業(yè)部的差別所在。

6,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式,。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,，例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,，在研究、設(shè)計(jì),、試驗(yàn),、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動(dòng)的，需要誰(shuí),，誰(shuí)就來(lái),，任務(wù)完成后就可以離開。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作。因此,，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。

組織單位有哪些類型,？

一,、 國(guó)家機(jī)關(guān)

(一)國(guó)家權(quán)力、行政,、司法機(jī)關(guān)

1,、國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)：全國(guó)和地方各級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)及其辦事機(jī)構(gòu)。

2,、國(guó)家行政機(jī)關(guān)：國(guó)務(wù)院和地方各級(jí)人民政府及其職能部門,、各直屬機(jī)構(gòu)和工作部門;各級(jí)人民政府的派出機(jī)構(gòu)。

3,、國(guó)家審判機(jī)關(guān)：最高人民法院,、地方各級(jí)人民法院和專門人民法院。

4,、國(guó)家檢查機(jī)關(guān)：最高人民檢察院,、地方各級(jí)人民檢察院和專門人民檢察院。

(二)黨派組織

1,、中國(guó)共產(chǎn)黨：(1)中央工作機(jī)構(gòu),，包括中央辦公廳、中組部,、中宣部,、中聯(lián)部,、統(tǒng)戰(zhàn)部等。 (2)地方工作機(jī)構(gòu),，包括省委,、市委、縣委,、區(qū)委及其職能機(jī)構(gòu),。

2、各民主黨派：包括民革,、民盟,、民建、民進(jìn),、致公,、農(nóng)工、九三學(xué)社,、臺(tái)盟等中央和地方各級(jí)工作機(jī)構(gòu),。

(三)中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議包括政協(xié)各級(jí)委員會(huì)及辦事機(jī)構(gòu)。

二,、企業(yè)

(一)按照直接從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、交通運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)并產(chǎn)生價(jià)值以貨幣形式表現(xiàn)的原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類

1,、冶煉,、采掘、制造,、加工企業(yè);

2,、農(nóng)場(chǎng)、伐木場(chǎng),、養(yǎng)殖場(chǎng),、鹽場(chǎng)、農(nóng)業(yè)機(jī)械站;

3,、建筑公司,、工程公司、安裝公司,、施工隊(duì),、專業(yè)修繕隊(duì)等;

4、鐵路,、公路,、水上運(yùn)輸、民用航空、郵政,、電訊,、維修企業(yè);

5、各類飯店,、倉(cāng)庫(kù),、糧庫(kù)、貨棧,、服務(wù)公司,、門市部、飯館等;

6,、公共汽車,、電車、電話,、煤氣等公司;

7,、新華書店、電影發(fā)行公司,、劇院,、電影院、出版社等;

8,、銀行系統(tǒng)的儲(chǔ)蓄所,、分理處、辦事處,、和信托公司與保險(xiǎn)公司等,。

(二)按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型進(jìn)行分類

1、全民所有制企業(yè);2,、集體所有制企業(yè);

3、有限責(zé)任公司;4,、股份有限公司;

5,、中外合資企業(yè);6、中外合作企業(yè);

7,、外資企業(yè);8,、合伙企業(yè);

9、個(gè)人獨(dú)資企業(yè);10,、私營(yíng)企業(yè),。

三、事業(yè)單位

(一)農(nóng),、林,、水利、氣象事業(yè)單位

(二)文教衛(wèi)生事業(yè)單位

(三)科學(xué)研究事業(yè)單位

(四)勘察設(shè)計(jì)事業(yè)單位

(五)社會(huì)福利事業(yè)單位

(六)城市公用事業(yè)單位

(七)交通事業(yè)單位

四、社會(huì)團(tuán)體

(一)中央機(jī)構(gòu)編制部門直接管理的社會(huì)團(tuán)體組織

1,、中華全國(guó)總工會(huì);

2,、中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán);

3、中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì);

4,、中國(guó)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì);

5,、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì);

6、中華全國(guó)歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì);

7,、中國(guó)作家協(xié)會(huì);

8,、中國(guó)法學(xué)會(huì);

9、中國(guó)人民對(duì)外友好協(xié)會(huì);

10,、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)(中國(guó)國(guó)際商會(huì));

11,、中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì);

12、宋慶齡基金會(huì);

13,、中華全國(guó)新聞工作者協(xié)會(huì);

14,、中華全國(guó)臺(tái)灣同胞聯(lián)誼會(huì);

15、黃埔軍校同學(xué)會(huì);

16,、中國(guó)人民外交學(xué)會(huì);

17,、中國(guó)紅十字會(huì);

18、中國(guó)職工思想政治工作研究會(huì);

19,、歐美同學(xué)會(huì);

20,、中華職教社;

21、全國(guó)工商聯(lián),。

(二)各級(jí)民政部門登記管理的各類學(xué)會(huì),、協(xié)會(huì)、研究會(huì),、基金會(huì),、商會(huì)、聯(lián)誼會(huì),、聯(lián)合會(huì),、促進(jìn)會(huì)等

五、其他機(jī)構(gòu)

(一)民辦非企業(yè)單位

1,、社會(huì)力量舉辦的學(xué)校;

2,、中外合作舉辦的學(xué)校;

3、合作律師事務(wù)所;

4,、合伙律師事務(wù)所;

5,、社會(huì)力量舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

(二)國(guó)家認(rèn)可某方面資格的機(jī)構(gòu)

1,、國(guó)家生產(chǎn)力促進(jìn)中心;

2,、國(guó)家工程研究中心;

3、國(guó)家分析測(cè)試中心;

4、司法鑒定機(jī)構(gòu);

5,、土地評(píng)估機(jī)構(gòu);

6,、民辦職業(yè)介紹機(jī)構(gòu);

7、商標(biāo)評(píng)估機(jī)構(gòu);

8,、商標(biāo)代理機(jī)構(gòu);

9,、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu);

10、專業(yè)計(jì)量站;

11,、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì);

12,、專利代理機(jī)構(gòu);

13、技術(shù)合同仲裁機(jī)構(gòu);

14,、境外就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu);

15,、商品交易市場(chǎng)。

(三)其他

1,、宗教活動(dòng)場(chǎng)地;

2,、外國(guó)常駐新聞機(jī)構(gòu);

3、計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu);

4,、境外會(huì)計(jì)師事務(wù)所常駐代表機(jī)構(gòu);

5,、國(guó)家出資設(shè)立律師事務(wù)所;

6、外國(guó)政府旅游部門在中國(guó)設(shè)立常駐代表機(jī)構(gòu);

7,、外國(guó)企業(yè)在中國(guó)設(shè)立旅游常駐代表機(jī)構(gòu);

8,、血站;

9、外商投資醫(yī)療機(jī)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)的類型有哪些?什么是“組織扁平化結(jié)構(gòu)”,？

　　組織結(jié)構(gòu)有； 　　1直線制組織結(jié)構(gòu) 　　2職能式組織結(jié)構(gòu) 　　3事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 　　4矩陣制組織形式 　　組織結(jié)構(gòu)扁平化,；就是通過(guò)減少行政管理層次,，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊,、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu),。 　　組織結(jié)構(gòu)扁平化作為一個(gè)時(shí)髦的名詞或者說(shuō)短語(yǔ)在管理界可謂風(fēng)行一時(shí),幾乎每一個(gè)管理者都在談?wù)撍暮锰?它的優(yōu)點(diǎn),但是我們仔細(xì)省思一下,組織結(jié)構(gòu)扁平化真的有這么好嗎? 　　不錯(cuò).扁平化可以加快信息傳遞速度,使決策更快更有效率,同時(shí)由于扁平化,人員減少,使企業(yè)成本更低,同樣由于扁平化,企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實(shí)施,每個(gè)中層管理者有更大的自主權(quán)可以進(jìn)行更好多決策.但是,當(dāng)實(shí)施了幾年的扁平化管理之后,看看我們的社會(huì)有什么樣的改變:中層管理者跳槽不斷,管理咨詢機(jī)構(gòu)迅速膨脹,顧問(wèn)團(tuán)迅速擴(kuò)張,不合格的中層管理人員越來(lái)越多,為什么? 　　我認(rèn)為這就是組織結(jié)構(gòu)扁平化所帶來(lái)的弊端. 　　以前的企業(yè)有小組長(zhǎng),小班長(zhǎng),小隊(duì)長(zhǎng),大隊(duì)長(zhǎng),車間主任,企業(yè)正副經(jīng)理,最后是企業(yè)的董事長(zhǎng),其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡(luò)者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn).現(xiàn)在呢?以事業(yè)為單位或以功能單位劃分的企業(yè)里,有營(yíng)銷經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理,下一層即為下面的小團(tuán)隊(duì),沒有什么職稱名片卻一律印為某某經(jīng)理.而實(shí)際不過(guò)是底層的小干事,小職員,遇到項(xiàng)目時(shí)可能會(huì)臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，平時(shí)則各自負(fù)各自的責(zé)任.黑壓壓的一群人,都望著上面經(jīng)理的職位,而一旦上面經(jīng)理調(diào)走,這么多人中便可能有一人會(huì)晉升,而結(jié)果很可能是因經(jīng)驗(yàn)不足,接二連三出問(wèn)題犯錯(cuò)誤,而同時(shí)由于他的晉升,企業(yè)中可能會(huì)有一批能力和地位相差無(wú)幾者便辭職而去,或者就是開始和上級(jí)作對(duì),于是公司請(qǐng)來(lái)空降兵,人員換一大半,結(jié)果是越治越差,越差越治,于是想到借助外腦,高薪聘請(qǐng)一批又一批的專家,人才前來(lái)會(huì)診,當(dāng)曲終人散,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并沒有解決多少,結(jié)果是企業(yè)讓咨詢公司進(jìn)駐公司,長(zhǎng)期合作,這么一來(lái),真正的功能機(jī)構(gòu)反而成了一個(gè)又一個(gè)咨詢?nèi)藛T的執(zhí)行工具.企業(yè)已離不開咨詢機(jī)構(gòu),到此時(shí)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己效率并沒有提高多少,企業(yè)的成本也沒有降低,反而把一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)變成了別人的實(shí)驗(yàn)場(chǎng). 　　這與企業(yè)的初衷是背道而馳,但是現(xiàn)實(shí)中這樣的情況卻并不鮮見,所以扁平化并不是萬(wàn)能藥,甚至不見得有效,在服用它時(shí)要考慮到可能的副作用,別片面地認(rèn)識(shí)到它的優(yōu)勢(shì)而忽略了它的劣勢(shì).