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處方藥轉(zhuǎn)型OTC,,如何做好營銷頂層設(shè)計(jì),?

2022-02-19 01:07:00設(shè)計(jì)營銷1

處方藥轉(zhuǎn)的頂層營銷設(shè)計(jì),這是一個(gè)比較有意思的問題。

首先,,要對(duì)這個(gè)處方藥針對(duì)的目標(biāo)市場、人群需求進(jìn)行分析,,洞察目標(biāo)人群需求,、了解競爭對(duì)手狀況、市場總體情況及發(fā)展趨勢,,然后找準(zhǔn)定位,,這個(gè)是關(guān)鍵。即S-T-P,,市場細(xì)分-目標(biāo)市場-定位,。

接下來,就是要回到最基本的4P規(guī)劃與設(shè)計(jì)了,。即產(chǎn)品怎么設(shè)計(jì),、品名、賣點(diǎn),、包裝等等,;價(jià)格策略怎么制定,撇脂還是平價(jià),;渠道走哪些,?如何開發(fā)渠道;推廣促銷怎么做,,線上怎么推,、線下怎么推…

因?yàn)槟@里沒有特定的產(chǎn)品,只能給出基本的思考框架,,希望可以給您帶來一些啟發(fā),。

銷售人員的薪酬模式如何設(shè)計(jì)?

何南回答

你好

銷售崗位因?yàn)殚T檻低,,人員流動(dòng)性很大,,幾乎沒有哪個(gè)部門的人員流動(dòng)性能比營銷人員更大的。

那么面對(duì)高離職率的營銷人員管理特別是薪資設(shè)置十分重要,。

筆者據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),,有如下幾點(diǎn)建議:

一是基本工資一定要拉平,營銷人員離職的一個(gè)原因是覺得受到了不公平的待遇,,包括薪資,、提成、獎(jiǎng)金、福利等等,,在薪資問題中因?yàn)樘岢呻x職的占最大比例,,其次就是工資的不平均。

二是合理設(shè)置崗位級(jí)差,,這個(gè)級(jí)差一定要有足夠的吸引力,,比如見習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員,、一級(jí)經(jīng)理,、二級(jí)經(jīng)理(舉例級(jí)別)任務(wù)檔次要稍微偏小,但崗位薪資要拉大,,足夠業(yè)務(wù)人員動(dòng)心完成難度也不是很大,,以培養(yǎng)他們的自信心和野心。

三是費(fèi)用設(shè)置要充分考慮地域因素,,很多員工明知道開發(fā)某個(gè)市場可能會(huì)給自己帶來豐厚的回報(bào),,但遲遲不去打開或者不愿投入太大精力的原因,很大可能是負(fù)擔(dān)不起前期的費(fèi)用,,胡蘿卜沒吃到,但投入可是實(shí)實(shí)在在的,。

比如筆者咨詢過的一個(gè)公司,,是做藥品臨床銷售的,上海作為一個(gè)無論醫(yī)療水平及人口均有無限潛力的市場,,其區(qū)域負(fù)責(zé)人一直很難攻克該市場,,究其原因就是出差補(bǔ)助公司很死板,開發(fā)費(fèi)和地級(jí)市標(biāo)準(zhǔn)一樣,,房租和地級(jí)市標(biāo)準(zhǔn)一樣,,去一趟上海業(yè)務(wù)員要自己倒貼一千多塊,長時(shí)間下來誰也不想去了,,怕的就是到時(shí)候雞飛蛋打,。

所以面對(duì)不同的市場,一定要分級(jí)列出不同的費(fèi)用支持標(biāo)準(zhǔn),,解決營銷人員的后顧之憂,。

說了這些,我們?cè)僬f說如何最大化的激勵(lì)營銷人員,。

現(xiàn)在大多數(shù)公司使用的是機(jī)制管理或者超額利潤管理,,都取得了很不錯(cuò)的效果。

相比過去的提成制或獎(jiǎng)金制,,機(jī)制在銷售業(yè)務(wù)中促進(jìn)作用要有效的多,。

比如說任務(wù)對(duì)賭機(jī)制,比如說總利潤分紅機(jī)制,都能夠最大化的滿足一些有能力的員工的野心,。

在制定機(jī)制時(shí)候要注意以下四點(diǎn):

1,、在引入機(jī)制時(shí)(第一次、第二次對(duì)賭)一定要將目標(biāo)定低,,以培養(yǎng)員工的自信心,,讓員工拿到獎(jiǎng)金或分紅。第三次可以將目標(biāo)拔高,。

2,、機(jī)制在操作中一定要給員工足夠的支持,謹(jǐn)記別為一些小的制度影響,,從而讓員工無法及時(shí)完成任務(wù),,特別是一些有能力的員工,如果在政策及制度上能夠給他們靈活性,,他們給公司的回報(bào)一定是驚人的,。

3、機(jī)制分層要清晰,,盡量別直接以總部與員工定機(jī)制,,時(shí)間長了之后一是團(tuán)隊(duì)將名存實(shí)亡,也會(huì)帶來市場失控的風(fēng)險(xiǎn),,比如說串貨,。

4、機(jī)制的兌付一定要及時(shí),、公平,、聲勢宏大,讓員工最大化的享受努力所帶來的榮譽(yù)和果實(shí)體驗(yàn)------比如說直接將現(xiàn)金現(xiàn)場發(fā)放,,別直接打卡里,,當(dāng)將一摞摞的現(xiàn)金發(fā)放出去的時(shí)候,對(duì)在場的所有人都有極強(qiáng)的刺激作用,。

我是何南,,希望對(duì)你有幫助。

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