市場(chǎng)推廣案例分析報(bào)告(市場(chǎng)推廣案例分析報(bào)告怎么寫)
“沃爾瑪案例”分析報(bào)告,?
沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營(yíng)過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營(yíng)的哲學(xué).在中國(guó),沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個(gè)重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:
1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,,大約有16米加長(zhǎng)的貨柜,,比集裝 箱運(yùn)輸卡車更長(zhǎng)更高。
沃爾瑪把卡車裝得非常滿,,產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高,,這樣非常有助于節(jié)約成本,。2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的,,司機(jī)也是自己的員工。沃爾瑪?shù)能囮?duì)大約有 5000名非司機(jī)員工,,有3700多名司機(jī),,車隊(duì)每周一次運(yùn)輸可以達(dá)7000-8000公里??ㄜ囘\(yùn)輸是比較危險(xiǎn)的,有可能會(huì)出交通事故,,因此對(duì)于運(yùn)輸車隊(duì)來說,,保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。沃爾瑪定期在公路上對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行調(diào)查,,卡車上面都帶有公司的號(hào)碼,,如果看到司機(jī)違章駕駛,調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號(hào)碼報(bào)告,,以便于進(jìn)行懲處,。沃爾瑪認(rèn)為,卡車不出事故,,就是節(jié)省公司的費(fèi)用,,就是最大限度地降低物流成本,由于狠抓了安全駕駛,,運(yùn)輸車隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)造了300萬(wàn)公里無事故的記錄,。
3、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對(duì)車輛進(jìn)行定位,,因此在任何時(shí)候,,調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,離商店多遠(yuǎn),,還需要多長(zhǎng)時(shí)間才能運(yùn)到商店,,這種估算可以精確到小時(shí),。
4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場(chǎng)的物流部門,,24小時(shí)進(jìn)行工作,,無論白天或晚上,都能為卡車及時(shí)卸貨,。另外,,沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)還利用夜間進(jìn)行運(yùn)輸,從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨,,夜間進(jìn)行異地運(yùn)輸,,翌日上午即可送貨上門,保證15~18小時(shí)內(nèi)完成整個(gè)運(yùn)輸過程,,這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢(shì)的重要措施,。
5、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運(yùn)到商場(chǎng)后,,商場(chǎng)可以把它整個(gè)地卸下來,,而不用對(duì)每個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)見車,這樣就可以節(jié)省很多時(shí)間和精力,,加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,,從而降低了成本。這里有個(gè)非常重要的先決條件,,就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場(chǎng)所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品,。
6、沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸成本比供貨廠商自己運(yùn)輸產(chǎn)品要低,,所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\(yùn)輸貨物,,從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運(yùn)送到商場(chǎng),大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉(cāng)儲(chǔ)成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本,。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起,,做出了一個(gè)最經(jīng)濟(jì)合理的安排,從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)能以最低的成本高效地運(yùn)行,。問題: 1,、 簡(jiǎn)述物流運(yùn)輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析,,如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運(yùn)輸成本 3,、 簡(jiǎn)評(píng)“盡可能實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸,避免小批量多批次運(yùn)輸就是提高物流運(yùn)輸效率,,節(jié)約物流成本”這句話的合理性
專題調(diào)研報(bào)告和案例分析區(qū)別,?
前者是向上級(jí)交的調(diào)查研究結(jié)果匯報(bào)書,后者指對(duì)案例進(jìn)行分析判斷是一種行為動(dòng)作。
公職人員酒駕案例分析報(bào)告,?
一,、基本案情
李某,中共黨員,,國(guó)家某行政機(jī)關(guān)管理局原副局長(zhǎng),。
2015年7月8日晚,李某飲酒后駕車到單位取材料,,被執(zhí)勤民警當(dāng)場(chǎng)查獲,,并抽取體內(nèi)靜脈血留存。后經(jīng)司法鑒定,,李某血液中酒精含量為91.2mg/100ml,,已達(dá)到國(guó)家人體血液酒精含量標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的醉酒標(biāo)準(zhǔn)。8月24日,,李某因涉嫌犯危險(xiǎn)駕駛罪被取保候?qū)彙?2月23日,,李某被免職。2016年1月5日,,某人民法院作出刑事判決,,認(rèn)定李某的行為已構(gòu)成危險(xiǎn)駕駛罪,鑒于其認(rèn)罪,、悔罪態(tài)度較好,,依法對(duì)其從輕處罰并適用緩刑,判處拘役一個(gè)月,,緩刑二個(gè)月,,罰金一千元。李某未提起上訴,,判決已生效。
二,、處理意見
對(duì)李某的上述行為,,其所在單位紀(jì)委提出,依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第三十三條第一款第一項(xiàng)關(guān)于“因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑(含宣告緩刑)的”應(yīng)當(dāng)給予開除黨籍處分的規(guī)定,,本應(yīng)給予其開除黨籍處分,,但考慮到其具有認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好,在問題發(fā)生后第一時(shí)間向所在單位黨委,、紀(jì)委主動(dòng)報(bào)告,,本人工作表現(xiàn)一貫良好,醉酒駕車未造成不良后果等減輕處分情節(jié),,可否依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第十七條“根據(jù)案件的特殊情況,,由中央紀(jì)委決定或者經(jīng)省(部)級(jí)紀(jì)委(不含副省級(jí)市紀(jì)委)決定并呈報(bào)中央紀(jì)委批準(zhǔn),對(duì)違紀(jì)黨員也可以在本條例規(guī)定的處分幅度以外減輕處分”的規(guī)定,,按程序報(bào)中央紀(jì)委批準(zhǔn)后,,在處分幅度以外給予其留黨察看二年處分。
經(jīng)認(rèn)真研究,,我們對(duì)本案涉及的兩個(gè)問題進(jìn)行了分析,。
(一)醉酒駕車構(gòu)成犯罪是否一律開除黨籍。醉酒駕車行為具有高度危險(xiǎn)性,,極易造成惡性事故,,嚴(yán)重威脅不特定多數(shù)人的生命、財(cái)產(chǎn)安全,。為加大對(duì)此類行為的打擊力度,,2011年5月1日起施行的《刑法修正案(八)》規(guī)定,在道路上醉酒駕車,,可處拘役,,并處罰金。對(duì)黨員干部觸犯刑律應(yīng)如何給予黨政紀(jì)處分,,《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》第三十八條第二款規(guī)定:“嚴(yán)重觸犯刑律的黨員必須開除黨籍,。”《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第三十三條第一款規(guī)定,,具有以下三種情形之一的,,應(yīng)當(dāng)開除黨籍:一是因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑(含宣告緩刑)的;二是被單處或者附加剝奪政治權(quán)利的,;三是因過失犯罪,,被依法判處三年以上(不含三年)有期徒刑的?!缎姓C(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》第十七條第二款規(guī)定:“行政機(jī)關(guān)公務(wù)員依法被判處刑罰的,,給予開除處分?!币虼?,本案中,依據(jù)上述規(guī)定應(yīng)當(dāng)給予李某開除黨籍,、行政開除處分,。
需要注意的是,對(duì)因醉酒駕車被免予刑事處罰的黨員干部,,依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第三十二條的規(guī)定,,也應(yīng)給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)以上處分。
(二)本案能否適用特殊減輕處分的規(guī)定,?!吨袊?guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第三十三條第一款第一項(xiàng)關(guān)于“因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑(含宣告緩刑)的”應(yīng)當(dāng)給予開除黨籍處分的情形,,不能適用《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第十七條規(guī)定的特殊減輕處分規(guī)定。因?yàn)槿绻试S此種情形適用特殊減輕處分規(guī)定,,也就是允許此種情況可以不開除黨籍,,那么就會(huì)與《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》第三十八條第二款關(guān)于“嚴(yán)重觸犯刑律的黨員必須開除黨籍”的規(guī)定產(chǎn)生沖突。而《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》是黨內(nèi)根本大法,,是一切黨內(nèi)法規(guī)的基本遵循,,《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的具體適用不能突破《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》的規(guī)定。因此,,對(duì)符合《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第三十三條第一款第一項(xiàng)規(guī)定情形的違紀(jì)行為,,不能適用《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第十七條的規(guī)定給予減輕處分。本案中,,對(duì)李某的行為應(yīng)給予開除黨籍處分,,不能給予留黨察看二年處分。
需要注意的是,,關(guān)于《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第十七條規(guī)定的減輕處分的“案件的特殊情況”,。為了防止該條規(guī)定在執(zhí)紀(jì)實(shí)踐中被濫用,在程序方面設(shè)定了嚴(yán)格的要求,,即只有中央紀(jì)委決定或者經(jīng)?。ú浚┘?jí)紀(jì)委(不含副省級(jí)市紀(jì)委)決定并呈報(bào)中央紀(jì)委批準(zhǔn),才可以對(duì)違紀(jì)黨員在本條例規(guī)定的處分幅度以外減輕處分,。也就是說,,除中央紀(jì)委、?。ú浚┘?jí)紀(jì)委外,,其他各級(jí)紀(jì)委在執(zhí)紀(jì)實(shí)踐中,應(yīng)層報(bào)?。ú浚┘?jí)紀(jì)委決定后,,呈報(bào)中央紀(jì)委批準(zhǔn),方可適用該條規(guī)定對(duì)違紀(jì)黨員在規(guī)定的處分幅度以外減輕處分,。因此,,在執(zhí)紀(jì)實(shí)踐中,適用該條規(guī)定必須特別慎重,。除《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第三十二條,、第三十三條規(guī)定的情形一律不能適用該條規(guī)定外,,《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》中規(guī)定只有開除黨籍一個(gè)處分檔次的違紀(jì)行為,,原則上不能適用該條規(guī)定。
法律案例分析,?
1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,,這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,,即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。
2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別,,人創(chuàng)造生活有差別。個(gè)人收入不僅無法統(tǒng)一,,而且受地界,、區(qū)域差別、能力大小等所影響,,死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定,。
swot分析案例?
SWOT分析案例可以參考:
案例一:一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢(shì)(Strength):熟悉投資市場(chǎng),、有良好的投資組合、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢(shì)(Weakness):投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小、流動(dòng)性緊張,。機(jī)會(huì)(Opportunity):中國(guó)投資市場(chǎng)開放,、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期。威脅 (Threats):區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈,。
案例二:百事可樂的SWOT分析。優(yōu)勢(shì)(Strength):品牌形象好,、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。劣勢(shì)(Weakness):低下的研發(fā)投入,、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足,。機(jī)會(huì)(Opportunity):快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),、拓展新產(chǎn)品種類;威脅(Threats):替代品的出現(xiàn),、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈。
SWOT分析案例,?
企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃:?
1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths): a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?
2. 劣勢(shì) (Weaknesses): a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力。?
3. 機(jī)遇 (Opportunities): a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造,。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集。?
4. 威脅 (Threats): a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng),。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益,。
costco案例分析,?
1983年,Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當(dāng)時(shí)的美國(guó),,正處于“滯漲期”,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,,人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,,這正是屬于Costco的“天時(shí)”。Costco門店多選址郊區(qū),,原因有兩點(diǎn):一來由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大,,郊區(qū)低價(jià)較低,節(jié)約了成本,;二來郊區(qū)多別墅,,是天然的富人聚集區(qū),帶來了高品質(zhì)的消費(fèi)者,,這是Costco所擁有的“地利”,。
有了天時(shí)+地利,“人和”也隨之而來,,帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市,,售賣的商品有著大包裝、多人份的特點(diǎn),,這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買者需要擁有運(yùn)輸工具,,換句話說,愿意來郊區(qū)購(gòu)買的目標(biāo)用戶,,一定是有車一族,。
Costco的營(yíng)銷理念:量大、優(yōu)選,、高質(zhì),、低價(jià),而變動(dòng)的區(qū)域,,只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),,看到更多的新品。
低價(jià)高質(zhì),,是Costco一直以來的品牌理念,,新眸在研究后發(fā)現(xiàn),Costco之所以能做到這一點(diǎn),,除了依靠大體量與品牌合作外,,還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用:
加在包裝上,降低了包裝成本和人工拆卸成本,;減在品類上,,精簡(jiǎn)SKU,保證產(chǎn)品質(zhì)量,;加在新品上,,打造火爆單品,提高周轉(zhuǎn)率,,降低庫(kù)存成本,;減在運(yùn)營(yíng)上,降低運(yùn)營(yíng)成本,,保證低價(jià)的可持續(xù)性,。
就毛利率而言,Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),,甚至只有10%-15%,,想要搞清楚這背后的邏輯并不難,畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,,并非是貨架上的商品,,而是會(huì)員。
會(huì)員制帶給Costco的,,不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn),,還有小資光環(huán),將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來說,,會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,,就是核查會(huì)員身份,這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,,讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí),會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒成本“,,敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。
值得注意的是,Costco并沒有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,,而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),,有任何不滿意,可隨時(shí)取消會(huì)員卡,,并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,人性化的退出制度,,但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,,幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率。
這里面的技巧性拿捏頗有講究:一方面,,可以隨時(shí)退出,,打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,更是增強(qiáng)了品牌信任感,;另一方面,,提純了會(huì)員用戶,使Costco的目標(biāo)客戶固定,,符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。
通過會(huì)員制度的有效運(yùn)用,Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán):穩(wěn)定的客源(會(huì)員)——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收,,這就讓Costco從表面看起來是一個(gè)會(huì)賠錢的生意,,但打的卻是賺錢的算盤。
《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例》案例分析,?
首先對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進(jìn)行概述,,其次對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容,從起因,,過程,,結(jié)果,及要吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,,最后得出分析結(jié)論,,并寫出自己對(duì)案例分析的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)
語(yǔ)言技巧案例分析?
語(yǔ)言溝通技巧有:1、咬字清晰,;2,、幽默;3,、懂禮儀,;4、提高知識(shí)面,。
1、咬字清晰:說話的時(shí)候咬字清晰很重要,,這是讓對(duì)方能理解你所表達(dá)的意思的基礎(chǔ),,語(yǔ)速適度能讓對(duì)方更好地去傾聽。咬字說話不太好的人,,平時(shí)可以多練習(xí)閱讀,。
2、幽默:適當(dāng)幽默會(huì)讓溝通聊天更添加趣味,,甚至化解尷尬,。
3、懂禮儀:語(yǔ)言溝通時(shí)要懂禮儀,,和做人的禮儀一樣,,只要不是太離譜或觸犯對(duì)方的禁忌就好。
4,、提高知識(shí)面:要不斷學(xué)習(xí),,提高自身知識(shí)面,才會(huì)在聊天溝通的過程中有話題可講,,有展開討論的余地,。
法律案例及分析?
1995年5月蘇州某化工廠向本案被告過濾機(jī)廠購(gòu)買兩臺(tái)壓濾機(jī),,價(jià)值12萬(wàn)元,。化工廠取得這兩臺(tái)設(shè)備只付了7萬(wàn)元,,余款5萬(wàn)元未付,。
1996年9月12日化工廠與日本兩家公司成立了中日合資蘇州先進(jìn)化工有限公司,注冊(cè)資本450萬(wàn)美元,,其中蘇州化工廠出資90萬(wàn)美元,,占20%,兩家日本企業(yè)分別出資270萬(wàn)美元和90萬(wàn)美元,,出資比例分別為60%和20%,。96年9月先進(jìn)公司與化工廠簽訂一份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,先進(jìn)公司以795萬(wàn)元購(gòu)得化工廠包括上述兩臺(tái)壓濾機(jī)在內(nèi)的部分資產(chǎn)。
1998年3月因上述兩臺(tái)壓濾機(jī)有故障,,先進(jìn)公司與本案被告聯(lián)系后,,于98年3月18日委托南化集團(tuán)建設(shè)七分公司將設(shè)備送到被告處,但雙方因價(jià)格分歧未達(dá)成修理協(xié)議,。后被告以化工廠未付清5萬(wàn)元貨款為由,,強(qiáng)行扣押設(shè)備,要求先進(jìn)公司付清5萬(wàn)元貨款后才修理或放行,。先進(jìn)公司要求返還設(shè)備遭拒,,訴至法院。
問:上述事實(shí)中有哪些法律關(guān)系,?簡(jiǎn)述其主體,、客體和內(nèi)容。
分析:
1,、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間的購(gòu)銷同同關(guān)系,。
2、蘇州某化工廠與兩家日本企業(yè)合資合同關(guān)系,,組建先進(jìn)公司,。
3、蘇州某化工廠與合資企業(yè)先進(jìn)公司的購(gòu)銷合同關(guān)系,。(本人覺得該法律關(guān)系中,,賣受方屬不當(dāng)?shù)美?/p>
4、蘇州某化工廠與先進(jìn)公司的維修合同關(guān)系,。
5,、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間因合同關(guān)系產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
6,、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間因購(gòu)銷售合同產(chǎn)生的兩臺(tái)機(jī)器的物權(quán)轉(zhuǎn)移關(guān)系,。(這個(gè)關(guān)系要看合同的規(guī)定)
7、蘇州某化工廠與先進(jìn)公司就兩臺(tái)設(shè)備的物權(quán)之爭(zhēng)關(guān)系,。
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