營銷PPT怎么做,？

1,、市場營銷的PPT應該首先介紹市場營銷的概念，通過不同角度的理解,，深入了解市場營銷和市場營銷學的含義,；

2,、分析當前的市場營銷環(huán)境，靈活引入SWOT分析法,，并且在目前的環(huán)境下,，分析消費者市場以及消費者心理行為；

3,、分析過消費者行為之后,，可以對產品進行分析，分析產品生命周期和產品決策,；

4,、進行一些策略分析，比如一些營銷戰(zhàn)略,、促銷策略,、分銷策略以及價格決策。

什么是組織變革及組織變革的作用,？

組織變革:組織對組織結構和組織成員之間的關系進行調整,，以期更有效地實現組織目標的過程。組織變革是指組織根據外部環(huán)境變化和內部情況的變化,，及時地改變自己的內在結構,，以適應客觀發(fā)展的需要。組織的變革應達到動態(tài)平衡的目的,。一個組織的動態(tài)平衡包括下列內容：

1,、 有足夠的穩(wěn)定性,，以利于達到組織目前的目標；

2,、 有足夠的持續(xù)性,，以保證組織在目標或方法方面進行有秩序的變革；

3,、 有足夠的適應性,，以便組織能對外部的機會和要求以及內部的變化條件作出合適的反應；

4,、 有足夠的革新性,，以便使組織在條件適宜時能主動地進行變革。組織變革的具體目標有：1,、 完善組織結構,；2、 優(yōu)化組織管理功能,；3,、 和諧組織的社會心理氣氛；4,、 提高組織效能,。

組織變革 戰(zhàn)略目的？

組織變革（Organizational Change）是指組織根據內外環(huán)境變化,，及時對組織中的要素（如組織的管理理念,、工作方式、組織結構,、人員配備,、組織文化及技術等）進行調整、改進和革新的過程,。

企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革,，內外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動,，都給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn),，這就要求企業(yè)關注組織變革。

組織變革管理,，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識,。

組織變革的中堅力量是企業(yè)的中層團隊，這一團隊對變革的認知程度,、參與熱情,、參與的質量，在很大程度上決定了一次變革的成功與否,。

組織變革的目的,？

組織變革的根本目的是為了提高組織的效能,。在動蕩不定的環(huán)境條件下，要想使組織順利地成長和發(fā)展,，就必須自覺地研究組織變革的內容,、阻力及其一般規(guī)律，研究有效管理變革的具體措施和方法,，以積極引導和實施組織的變革。

什么是組織變革,？

組織變革:組織對組織結構和組織成員之間的關系進行調整,，以期更有效地實現組織目標的過程。組織變革是指組織根據外部環(huán)境變化和內部情況的變化,，及時地改變自己的內在結構,，以適應客觀發(fā)展的需要。組織的變革應達到動態(tài)平衡的目的,。一個組織的動態(tài)平衡包括下列內容：

1,、 有足夠的穩(wěn)定性，以利于達到組織目前的目標,；

2,、 有足夠的持續(xù)性，以保證組織在目標或方法方面進行有秩序的變革,；

3,、 有足夠的適應性，以便組織能對外部的機會和要求以及內部的變化條件作出合適的反應,；

4,、 有足夠的革新性，以便使組織在條件適宜時能主動地進行變革,。組織變革的具體目標有：1,、 完善組織結構；2,、 優(yōu)化組織管理功能,；3、 和諧組織的社會心理氣氛,；4,、 提高組織效能。

組織變革路徑是什么,？

組織變革的路徑有以下模型供參考:

　　1．Lewin變革模型

　　組織變革模型中最具影響的也許是Lewin變革模型.Lewin（1951）提出一個包含解凍,、變革、再凍結等三個步驟的有計劃組織變革模型,用以解釋和指導如何發(fā)動,、管理和穩(wěn)定變革過程.

　?。?）解凍.這一步驟的焦點在于創(chuàng)設變革的動機.鼓勵員工改變原有的行為模式和工作態(tài)度,采取新的適應組織戰(zhàn)略發(fā)展的行為與態(tài)度.為了做到這一點,一方面,需要對舊的行為與態(tài)度加以否定,；另一方面,要使干部員工認識到變革的緊迫性.可以采用比較評估的辦法,把本單位的總體情況、經營指標和業(yè)績水平與其他優(yōu)秀單位或競爭對手加以一一比較,找出差距和解凍的依據,幫助干部員工“解凍”現有態(tài)度和行為,迫切要求變革,愿意接受新的工作模式.此外,應注意創(chuàng)造一種開放的氛圍和心理上的安全感,減少變革的心理障礙,提高變革成功的信心.

　?。?）變革.變革是一個學習過程,需要給干部員工提供新信息,、新行為模式和新的視角,指明變革方向,實施變革,進而形成新的行為和態(tài)度.這一步驟中,應該注意為新的工作態(tài)度和行為樹立榜樣,采用角色模范、導師指導,、專家演講,、群體培訓等多種途徑.Lewin認為,變革是個認知的過程,它由獲得新的概念和信息得以完成.

　　（3）再凍結.在再凍結階段,利用必要的強化手段使新的態(tài)度與行為固定下來,使組織變革處于穩(wěn)定狀態(tài).為了確保組織變革的穩(wěn)定性,需要注意使干部員工有機會嘗試和檢驗新的態(tài)度與行為,并及時給予正面的強化,；同時,加強群體變革行為的穩(wěn)定性,促使形成穩(wěn)定持久的群體行為規(guī)范.

如何成功實施組織變革,？

成功的組織變革，我認識需要有如下條件:

1,必須專人負責,，focus在組織變革之上,，而且這個人必須得到足夠的授權。

2,事先必須有足夠的信息收集和調研工作,，明確那些人是支持者,，那些人是反對者，那些人態(tài)度冷淡,。并且搞清楚他們的出發(fā)點,，真實意圖，做出相應的調整措施,，這一步是''排雷''

3,開始實施變革時,，需要公開透明的傳達給組織成員，爭取組織成員最大的支持,。并傳遞堅定的,，清晰的的信息給成員。

4,開始實施后,，按實施,，反饋，改進,，再實施的正反饋路徑推進,。

5,實施完成后，對效果做出評估,。

組織變革名詞解釋,？

組織變革（OrganizationalChange）是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構,、組織規(guī)模,、溝通渠道、角色設定,、組織與其他組織之間的關系,，以及對組織成員的觀念,、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的,、系統(tǒng)的調整和革新,，以適應組織所處的內外環(huán)境、技術特征和組織任務等方面的變化,，提高組織效能,。

組織變革阻礙類型？

組織常見的變革障礙,，就是那些對老的利益的影響,，他們?yōu)榱司S護自己的利益，然后影響變革

組織變革有哪些類型,？

可以講組織變革的過程分為以下四個階段：

1、變革需求的認知,，

2,、組織現狀的診斷，

3,、變革目標和方案的確立,，

4、變革方案的實施

組織變革（Organizational Change）是指組織根據內外環(huán)境變化,，及時對組織中的要素（如組織的管理理念,、工作方式、組織結構,、人員配備,、組織文化及技術等）進行調整、改進和革新的過程,。 企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革,，內外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動,，都給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn),，這就要求企業(yè)關注組織變革。組織變革管理,，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識,。