簡述影響企業(yè)市場營銷的環(huán)境因素有哪些,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；

二 . 是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經(jīng)濟,、政治,、法律、科學技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境

影響企業(yè)的環(huán)境因素有哪些？

1,、經(jīng)濟環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策,，包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟體制,、發(fā)展狀況,、宏觀經(jīng)濟政策等要素。經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更為直接具體,。

2,、社會文化環(huán)境：企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風俗和習慣,、信仰和價值觀念,、行為規(guī)范、生活方式,、文化傳統(tǒng),、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動。

影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素有哪些？

企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的,，第一個影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應該是遠景規(guī)劃,。

使命，核心價值觀和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分,。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分,。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求,；而核心價值觀引導著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略,。影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二個因素是外部環(huán)境。這個外部環(huán)境,，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟狀況以及每個經(jīng)濟周期的經(jīng)濟狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型,。包括了：供應商,，客戶，競爭者,，替代者以及潛在的競爭者,。同時戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關的。內(nèi)部因素包括兩個方面,，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力,。第二是企業(yè)文化，企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點： 1,、決策風格 2,、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 3、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙 4,、主導價值觀 5,、文化沖突

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些？

其實在研究孫子兵法的過程中,，我已自強調(diào)SWOT與非常錯誤的一種方法論,，孫子兵法強調(diào)的是“不可勝在己、可勝在敵”,，用今天語言來說就是,，“盯著敵人的漏洞用謀”。

我剛剛參加的一個子公司的戰(zhàn)略會議,，狀態(tài)也是這樣,，花了很大精力在研究環(huán)境，在會議上被我一頓臭罵,，這是錢很多的上市公司子公司,，當擺開陣勢與一個行業(yè)作戰(zhàn)的時候，明明白白的漏洞百出，自以為是,。

選擇一個強大的敵人,，充分研究他的成功與失敗，他的漏洞甚至不屑去做的事就是你的戰(zhàn)略出發(fā)點,，環(huán)境與你一毛錢關系也沒有,。

影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的因素有哪些？

　　企業(yè)在規(guī)劃自身的財務戰(zhàn)略時,，需要結(jié)合不同方面的影響因素來進行相關的制定,，這些相關因素包括以下幾點：

　　影響因素一、經(jīng)濟和金融環(huán)境影響

　　影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來自諸多方面,，然而對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施起決定性作用的,，還是經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最直接的外部因素,，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎,。

　　不同國家，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時期,，其經(jīng)濟環(huán)境也是不盡相同的,。金融環(huán)境是企業(yè)進行財務活動所面臨的金融政策和金融市場,，是企業(yè)財務活動的重要外部條件,。

　　影響因素二、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響

　　通常認為,，對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部,。肯定外部的變化的作用是毫無疑問的,，但是,，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的,，而且還決定了企業(yè)的資源配置,。

　　影響因素三、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模影響

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小也會影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,，一般而言,，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，財務戰(zhàn)略制定越復雜,，實施也越困難,。若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，則企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施也相對簡單很多,。

企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的影響,？

對企業(yè)發(fā)展的影響程度來看，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有密切的關系。包括政府的有關發(fā)展規(guī)劃,，預算,，稅收政策以及貨幣政策。

必須適應社會環(huán)境的要求,，從自身利益與社會等體力的結(jié)合中,，尋求促進自身課持續(xù)發(fā)展和社會進步的可行途徑。

影響環(huán)境的因素有哪些,？

水處理是通過一系列水處理設備將被污染的工業(yè)廢水或河水進行凈化處理,以達到國家規(guī)定的水質(zhì)標準.水處理中過濾是去除懸浮物,待別是去除濃度比較低的懸濁液小微小顆粒的一種有效力法.過濾時,含懸浮物的水流過具有一定孔隙率的過濾介質(zhì),水中的懸浮物被截留在介質(zhì)表面或內(nèi)部而除去.

水處理常用濾料有石英砂濾料,、無煙煤濾料、錳砂濾料,、陶粒濾料,、卵石濾料等,使用這些顆粒濾料目的是將水源內(nèi)之懸浮顆粒物質(zhì)或膠體物質(zhì)清除干凈,在選擇濾料時應滿足：足夠的機械強度；足夠的化學穩(wěn)定性,；合適的顆粒粒徑級配和空隙率,；較低的成本.當處理廢水時,由于廢水水質(zhì)復雜,懸浮物濃度高、粘度大,油料要求粒徑更大些,機械強度更高些,更耐腐蝕.

影響過濾的主要因素有以下幾點：

(1)濾料的粒徑和濾層的高度

在過濾設備的運行中,懸浮顆粒穿透濾層的深度,主要取決于濾料的粒徑,在同樣的運行工況下,粒徑越大,穿透濾層的深度也越大,濾層的截污能力也越大,也利于延長過濾周期.增加濾層的高度,同樣有利于增大濾層的截污能力.但是應當指出的是截污能力越大,反洗的困難也同樣增大.

(2)濾料的形狀和濾層的空隙率

濾料的形狀會影響濾料的表面積,濾料的表面積越大,濾層的截污能力也越大,過濾效率也越高.如采用多棱角的破碎粒濾料,由于其表面積較大,因而可提高濾層的過濾效率.一般說,濾料的表面積與濾層的空隙率成反比,孔隙大,濾層的截污能力大,但過濾效率較低.

(3)過濾流速

一般所指的濾速,是在無濾料時水通過空過濾設備的速度,也稱為“空塔速度”.過濾設備的濾速不宜過慢或過快.濾速慢意味著單位過濾面積的出力小,因此為了達到一定的出力,必須增大過濾面積,這樣將大大增加投資.濾速太快會使出水水質(zhì)下降,而且因水頭損失較大,而使過濾周期縮短.在過濾經(jīng)過混凝澄清處理的水時,濾速一般取8-12m/h.

(4)進水的前處理方式

濾層的截污能力(又稱泥渣容量),是指單位濾層表面或單位濾料體積所能除去懸浮物的重量,可用每平方米過濾截面能除去泥渣的千克數(shù)(kg/m2),或每立方米濾料能除去泥渣的千克數(shù)(kg/m3)表示.

(5)水流的均勻性

過濾設備在過濾或反洗過程中,要求沿過濾截面水流分布均勻,否則就會造成偏流,影響過濾和反洗效果.在過濾設備中,對水流均勻性影響最大的是配水系統(tǒng),為了使水流均勻,一般都采用低阻力配水系統(tǒng).

企業(yè)戰(zhàn)略決策者的影響因素有哪些,？

一,、就自身而言，企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什么,，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認識,，才會有一個比較明確的規(guī)劃，這對制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么,，這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源。

當然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識,，如財務能力,、技術(shù)能力、管理能力等等,，所謂知己知彼,，知己是首當其沖的。 二,、企業(yè)所處的行業(yè),。

行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關鍵,。

企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)部的各個戰(zhàn)略集團（競爭集團）進行分析，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位,，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等。

PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具,，通過PEST分析,，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析，并能夠預測未來發(fā)展趨勢,。

影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個因素有那些,？

企業(yè)戰(zhàn)略是對未來的判斷，而對于戰(zhàn)略的管理的關鍵是創(chuàng)新,，既要保持現(xiàn)有利益增長點,，也需要不斷的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新可以提高效率,，流程創(chuàng)新可以減少犯錯,，技術(shù)創(chuàng)新可以創(chuàng)造新的機會和增長點,，戰(zhàn)略管理也叫戰(zhàn)略解碼,，也是對未來的3年長期規(guī)劃～

影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素有哪些？

1,、政治環(huán)境是指國家的方針政策,、法令法規(guī)，國內(nèi)外政治形勢的發(fā)展狀況,。

2,、社會環(huán)境是指人口、居民的收入或購買力,，居民的文化教育水平等,。

3、技術(shù)環(huán)境指與本行業(yè)有關的科學技術(shù)的水平和發(fā)展趨勢,。

4,、經(jīng)濟環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟形勢,、世界經(jīng)濟形勢、行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位以及企業(yè)的直接市場等,。其中,，企業(yè)的直接市場是與企業(yè)關系最密切、影響最大的環(huán)境因素,。具體包括銷售市場,、供應市場、資金市場,、勞務市場等,。

擴展知識：

企業(yè)經(jīng)營的注意事項：

在企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，也就是說,，在采購,、生產(chǎn)、銷售過程中,，庫存使各個環(huán)節(jié)上相對獨立的經(jīng)濟活動成為可能,。同時庫存可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)據(jù)之間的差別，把采購,、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來并起到潤滑劑的作用,。

高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是一對互相沖突的目標，以前企業(yè)認為這兩個目標不可能同時實現(xiàn),?？赏ㄟ^應用創(chuàng)新的物流管理技術(shù)，同時伴隨改進企業(yè)內(nèi)部管理和強化部門協(xié)調(diào),，企業(yè)完全可以同時實現(xiàn)這兩個目標,。