簡(jiǎn)述影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境因素有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商,、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,；

二 . 是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,，包括人口,、經(jīng)濟(jì)、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境,，后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系，而是主從關(guān)系,，即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境

影響企業(yè)的環(huán)境因素有哪些,？

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展?fàn)顩r,、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響更為直接具體。

2,、社會(huì)文化環(huán)境：企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu),、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀念,、行為規(guī)范,、生活方式,、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng),。

影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素有哪些,？

企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的，第一個(gè)影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是遠(yuǎn)景規(guī)劃,。

使命,，核心價(jià)值觀和遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)組成部分。也是一個(gè)企業(yè)存在時(shí)最核心的部分,。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求,；而核心價(jià)值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略,。影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二個(gè)因素是外部環(huán)境。這個(gè)外部環(huán)境,，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型,。包括了：供應(yīng)商,，客戶，競(jìng)爭(zhēng)者,，替代者以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,。同時(shí)戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的。內(nèi)部因素包括兩個(gè)方面,，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。第二是企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點(diǎn)： 1,、決策風(fēng)格 2,、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 3、克服對(duì)戰(zhàn)略改變的阻礙 4,、主導(dǎo)價(jià)值觀 5,、文化沖突

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些？

其實(shí)在研究孫子兵法的過(guò)程中,，我已自強(qiáng)調(diào)SWOT與非常錯(cuò)誤的一種方法論,，孫子兵法強(qiáng)調(diào)的是“不可勝在己、可勝在敵”,，用今天語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是,，“盯著敵人的漏洞用謀”。

我剛剛參加的一個(gè)子公司的戰(zhàn)略會(huì)議,，狀態(tài)也是這樣,，花了很大精力在研究環(huán)境,，在會(huì)議上被我一頓臭罵，這是錢很多的上市公司子公司,，當(dāng)擺開(kāi)陣勢(shì)與一個(gè)行業(yè)作戰(zhàn)的時(shí)候,，明明白白的漏洞百出，自以為是,。

選擇一個(gè)強(qiáng)大的敵人,，充分研究他的成功與失敗，他的漏洞甚至不屑去做的事就是你的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn),，環(huán)境與你一毛錢關(guān)系也沒(méi)有,。

影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素有哪些？

　　企業(yè)在規(guī)劃自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),，需要結(jié)合不同方面的影響因素來(lái)進(jìn)行相關(guān)的制定,，這些相關(guān)因素包括以下幾點(diǎn)：

　　影響因素一、經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境影響

　　影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來(lái)自諸多方面,，然而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起決定性作用的,，還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的外部因素,，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。

　　不同國(guó)家，即使同一國(guó)家在不同歷史發(fā)展時(shí)期,，其經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是不盡相同的,。金融環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的金融政策和金融市場(chǎng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要外部條件,。

　　影響因素二,、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響

　　通常認(rèn)為，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部,?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o(wú)疑問(wèn)的，但是,，對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部,。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置,。

　　影響因素三,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模影響

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，一般而言,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜，實(shí)施也越困難,。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,，則企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施也相對(duì)簡(jiǎn)單很多,。

企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的影響？

對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度來(lái)看,，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有密切的關(guān)系,。包括政府的有關(guān)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)算,，稅收政策以及貨幣政策,。

必須適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的要求，從自身利益與社會(huì)等體力的結(jié)合中,，尋求促進(jìn)自身課持續(xù)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的可行途徑,。

影響環(huán)境的因素有哪些？

水處理是通過(guò)一系列水處理設(shè)備將被污染的工業(yè)廢水或河水進(jìn)行凈化處理,以達(dá)到國(guó)家規(guī)定的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).水處理中過(guò)濾是去除懸浮物,待別是去除濃度比較低的懸濁液小微小顆粒的一種有效力法.過(guò)濾時(shí),含懸浮物的水流過(guò)具有一定孔隙率的過(guò)濾介質(zhì),水中的懸浮物被截留在介質(zhì)表面或內(nèi)部而除去.

水處理常用濾料有石英砂濾料,、無(wú)煙煤濾料,、錳砂濾料、陶粒濾料,、卵石濾料等,使用這些顆粒濾料目的是將水源內(nèi)之懸浮顆粒物質(zhì)或膠體物質(zhì)清除干凈,在選擇濾料時(shí)應(yīng)滿足：足夠的機(jī)械強(qiáng)度,；足夠的化學(xué)穩(wěn)定性,；合適的顆粒粒徑級(jí)配和空隙率,；較低的成本.當(dāng)處理廢水時(shí),由于廢水水質(zhì)復(fù)雜,懸浮物濃度高、粘度大,油料要求粒徑更大些,機(jī)械強(qiáng)度更高些,更耐腐蝕.

影響過(guò)濾的主要因素有以下幾點(diǎn)：

(1)濾料的粒徑和濾層的高度

在過(guò)濾設(shè)備的運(yùn)行中,懸浮顆粒穿透濾層的深度,主要取決于濾料的粒徑,在同樣的運(yùn)行工況下,粒徑越大,穿透濾層的深度也越大,濾層的截污能力也越大,也利于延長(zhǎng)過(guò)濾周期.增加濾層的高度,同樣有利于增大濾層的截污能力.但是應(yīng)當(dāng)指出的是截污能力越大,反洗的困難也同樣增大.

(2)濾料的形狀和濾層的空隙率

濾料的形狀會(huì)影響濾料的表面積,濾料的表面積越大,濾層的截污能力也越大,過(guò)濾效率也越高.如采用多棱角的破碎粒濾料,由于其表面積較大,因而可提高濾層的過(guò)濾效率.一般說(shuō),濾料的表面積與濾層的空隙率成反比,孔隙大,濾層的截污能力大,但過(guò)濾效率較低.

(3)過(guò)濾流速

一般所指的濾速,是在無(wú)濾料時(shí)水通過(guò)空過(guò)濾設(shè)備的速度,也稱為“空塔速度”.過(guò)濾設(shè)備的濾速不宜過(guò)慢或過(guò)快.濾速慢意味著單位過(guò)濾面積的出力小,因此為了達(dá)到一定的出力,必須增大過(guò)濾面積,這樣將大大增加投資.濾速太快會(huì)使出水水質(zhì)下降,而且因水頭損失較大,而使過(guò)濾周期縮短.在過(guò)濾經(jīng)過(guò)混凝澄清處理的水時(shí),濾速一般取8-12m/h.

(4)進(jìn)水的前處理方式

濾層的截污能力(又稱泥渣容量),是指單位濾層表面或單位濾料體積所能除去懸浮物的重量,可用每平方米過(guò)濾截面能除去泥渣的千克數(shù)(kg/m2),或每立方米濾料能除去泥渣的千克數(shù)(kg/m3)表示.

(5)水流的均勻性

過(guò)濾設(shè)備在過(guò)濾或反洗過(guò)程中,要求沿過(guò)濾截面水流分布均勻,否則就會(huì)造成偏流,影響過(guò)濾和反洗效果.在過(guò)濾設(shè)備中,對(duì)水流均勻性影響最大的是配水系統(tǒng),為了使水流均勻,一般都采用低阻力配水系統(tǒng).

企業(yè)戰(zhàn)略決策者的影響因素有哪些,？

一,、就自身而言，企業(yè)首先必須明確自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)分別是什么,，有了目標(biāo)才能對(duì)自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí),，才會(huì)有一個(gè)比較明確的規(guī)劃，這對(duì)制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么,，這是企業(yè)可以利用并進(jìn)一步發(fā)掘以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的能力和資源。

當(dāng)然企業(yè)也要對(duì)自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識(shí),，如財(cái)務(wù)能力,、技術(shù)能力、管理能力等等,，所謂知己知彼,，知己是首當(dāng)其沖的。 二,、企業(yè)所處的行業(yè),。

行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)如何、前景如何對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵,。

企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢(shì),，必須遵守行業(yè)規(guī)則，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。

另外,，企業(yè)要對(duì)行業(yè)內(nèi)部的各個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)（競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)）進(jìn)行分析，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位,，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響極大，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等。

PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的外部環(huán)境分析工具,，通過(guò)PEST分析,，可以對(duì)自己以及整個(gè)行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的判斷分析，并能夠預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),。

影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個(gè)因素有那些,？

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的判斷，而對(duì)于戰(zhàn)略的管理的關(guān)鍵是創(chuàng)新,，既要保持現(xiàn)有利益增長(zhǎng)點(diǎn),，也需要不斷的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新可以提高效率,，流程創(chuàng)新可以減少犯錯(cuò),，技術(shù)創(chuàng)新可以創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)，戰(zhàn)略管理也叫戰(zhàn)略解碼,，也是對(duì)未來(lái)的3年長(zhǎng)期規(guī)劃～

影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境因素有哪些,？

1、政治環(huán)境是指國(guó)家的方針政策,、法令法規(guī),，國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)的發(fā)展?fàn)顩r。

2,、社會(huì)環(huán)境是指人口,、居民的收入或購(gòu)買力，居民的文化教育水平等,。

3,、技術(shù)環(huán)境指與本行業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的水平和發(fā)展趨勢(shì),。

4、經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位以及企業(yè)的直接市場(chǎng)等。其中,，企業(yè)的直接市場(chǎng)是與企業(yè)關(guān)系最密切,、影響最大的環(huán)境因素。具體包括銷售市場(chǎng),、供應(yīng)市場(chǎng),、資金市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)等,。

擴(kuò)展知識(shí)：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的注意事項(xiàng)：

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，也就是說(shuō)，在采購(gòu),、生產(chǎn),、銷售過(guò)程中，庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)上相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能,。同時(shí)庫(kù)存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)據(jù)之間的差別,，把采購(gòu)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)并起到潤(rùn)滑劑的作用,。

高的客戶滿意度和低的庫(kù)存投資似乎是一對(duì)互相沖突的目標(biāo),，以前企業(yè)認(rèn)為這兩個(gè)目標(biāo)不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn),?？赏ㄟ^(guò)應(yīng)用創(chuàng)新的物流管理技術(shù)，同時(shí)伴隨改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和強(qiáng)化部門協(xié)調(diào),，企業(yè)完全可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo),。