簡述影響企業(yè)市場營銷的環(huán)境因素有哪些？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；

二 . 是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經(jīng)濟、政治,、法律,、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境

影響企業(yè)的環(huán)境因素有哪些,？

1、經(jīng)濟環(huán)境：構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策,，包括社會經(jīng)濟結構,、經(jīng)濟體制、發(fā)展狀況,、宏觀經(jīng)濟政策等要素,。經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更為直接具體。

2,、社會文化環(huán)境：企業(yè)所處的社會結構,、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念,、行為規(guī)范,、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動,。

影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素有哪些,？

企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的，第一個影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應該是遠景規(guī)劃,。

使命,，核心價值觀和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分,。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價值觀引導著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略,。影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二個因素是外部環(huán)境,。這個外部環(huán)境，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟狀況以及每個經(jīng)濟周期的經(jīng)濟狀況,。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應商,，客戶,，競爭者，替代者以及潛在的競爭者,。同時戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關的,。內(nèi)部因素包括兩個方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力,。第二是企業(yè)文化,，企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點： 1、決策風格 2,、阻止戰(zhàn)略的轉變 3,、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙 4、主導價值觀 5,、文化沖突

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些,？

其實在研究孫子兵法的過程中，我已自強調(diào)SWOT與非常錯誤的一種方法論,，孫子兵法強調(diào)的是“不可勝在己,、可勝在敵”，用今天語言來說就是,，“盯著敵人的漏洞用謀”,。

我剛剛參加的一個子公司的戰(zhàn)略會議，狀態(tài)也是這樣,，花了很大精力在研究環(huán)境,，在會議上被我一頓臭罵,，這是錢很多的上市公司子公司，當擺開陣勢與一個行業(yè)作戰(zhàn)的時候,，明明白白的漏洞百出,，自以為是。

選擇一個強大的敵人,，充分研究他的成功與失敗,，他的漏洞甚至不屑去做的事就是你的戰(zhàn)略出發(fā)點，環(huán)境與你一毛錢關系也沒有,。

影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的因素有哪些,？

　　企業(yè)在規(guī)劃自身的財務戰(zhàn)略時，需要結合不同方面的影響因素來進行相關的制定,，這些相關因素包括以下幾點：

　　影響因素一,、經(jīng)濟和金融環(huán)境影響

　　影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來自諸多方面，然而對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施起決定性作用的,，還是經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最直接的外部因素,，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎,。

　　不同國家，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時期,，其經(jīng)濟環(huán)境也是不盡相同的,。金融環(huán)境是企業(yè)進行財務活動所面臨的金融政策和金融市場，是企業(yè)財務活動的重要外部條件,。

　　影響因素二,、企業(yè)內(nèi)部組織結構的影響

　　通常認為，對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部,?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的，但是,，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部,。企業(yè)的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置,。

　　影響因素三,、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模影響

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小也會影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，一般而言,，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大,，財務戰(zhàn)略制定越復雜，實施也越困難,。若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小,，則企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施也相對簡單很多,。

企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的影響？

對企業(yè)發(fā)展的影響程度來看,，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有密切的關系,。包括政府的有關發(fā)展規(guī)劃，預算,，稅收政策以及貨幣政策,。

必須適應社會環(huán)境的要求，從自身利益與社會等體力的結合中,，尋求促進自身課持續(xù)發(fā)展和社會進步的可行途徑,。

影響環(huán)境的因素有哪些？

水處理是通過一系列水處理設備將被污染的工業(yè)廢水或河水進行凈化處理,以達到國家規(guī)定的水質標準.水處理中過濾是去除懸浮物,待別是去除濃度比較低的懸濁液小微小顆粒的一種有效力法.過濾時,含懸浮物的水流過具有一定孔隙率的過濾介質,水中的懸浮物被截留在介質表面或內(nèi)部而除去.

水處理常用濾料有石英砂濾料,、無煙煤濾料,、錳砂濾料、陶粒濾料,、卵石濾料等,使用這些顆粒濾料目的是將水源內(nèi)之懸浮顆粒物質或膠體物質清除干凈,在選擇濾料時應滿足：足夠的機械強度,；足夠的化學穩(wěn)定性；合適的顆粒粒徑級配和空隙率,；較低的成本.當處理廢水時,由于廢水水質復雜,懸浮物濃度高,、粘度大,油料要求粒徑更大些,機械強度更高些,更耐腐蝕.

影響過濾的主要因素有以下幾點：

(1)濾料的粒徑和濾層的高度

在過濾設備的運行中,懸浮顆粒穿透濾層的深度,主要取決于濾料的粒徑,在同樣的運行工況下,粒徑越大,穿透濾層的深度也越大,濾層的截污能力也越大,也利于延長過濾周期.增加濾層的高度,同樣有利于增大濾層的截污能力.但是應當指出的是截污能力越大,反洗的困難也同樣增大.

(2)濾料的形狀和濾層的空隙率

濾料的形狀會影響濾料的表面積,濾料的表面積越大,濾層的截污能力也越大,過濾效率也越高.如采用多棱角的破碎粒濾料,由于其表面積較大,因而可提高濾層的過濾效率.一般說,濾料的表面積與濾層的空隙率成反比,孔隙大,濾層的截污能力大,但過濾效率較低.

(3)過濾流速

一般所指的濾速,是在無濾料時水通過空過濾設備的速度,也稱為“空塔速度”.過濾設備的濾速不宜過慢或過快.濾速慢意味著單位過濾面積的出力小,因此為了達到一定的出力,必須增大過濾面積,這樣將大大增加投資.濾速太快會使出水水質下降,而且因水頭損失較大,而使過濾周期縮短.在過濾經(jīng)過混凝澄清處理的水時,濾速一般取8-12m/h.

(4)進水的前處理方式

濾層的截污能力(又稱泥渣容量),是指單位濾層表面或單位濾料體積所能除去懸浮物的重量,可用每平方米過濾截面能除去泥渣的千克數(shù)(kg/m2),或每立方米濾料能除去泥渣的千克數(shù)(kg/m3)表示.

(5)水流的均勻性

過濾設備在過濾或反洗過程中,要求沿過濾截面水流分布均勻,否則就會造成偏流,影響過濾和反洗效果.在過濾設備中,對水流均勻性影響最大的是配水系統(tǒng),為了使水流均勻,一般都采用低阻力配水系統(tǒng).

企業(yè)戰(zhàn)略決策者的影響因素有哪些？

一,、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什么，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認識,，才會有一個比較明確的規(guī)劃,，這對制定戰(zhàn)略十分重要。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么,，這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源,。

當然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識，如財務能力,、技術能力,、管理能力等等，所謂知己知彼,，知己是首當其沖的,。 二、企業(yè)所處的行業(yè),。

行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何,、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關鍵。

企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢,，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)部的各個戰(zhàn)略集團（競爭集團）進行分析,，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大,，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素，如經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境,、技術環(huán)境等等,。

PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具，通過PEST分析,，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析,，并能夠預測未來發(fā)展趨勢。

影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個因素有那些,？

企業(yè)戰(zhàn)略是對未來的判斷，而對于戰(zhàn)略的管理的關鍵是創(chuàng)新,，既要保持現(xiàn)有利益增長點,，也需要不斷的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新可以提高效率,，流程創(chuàng)新可以減少犯錯,，技術創(chuàng)新可以創(chuàng)造新的機會和增長點，戰(zhàn)略管理也叫戰(zhàn)略解碼,，也是對未來的3年長期規(guī)劃～

影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素有哪些,？

1、政治環(huán)境是指國家的方針政策,、法令法規(guī),，國內(nèi)外政治形勢的發(fā)展狀況。

2,、社會環(huán)境是指人口,、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等,。

3,、技術環(huán)境指與本行業(yè)有關的科學技術的水平和發(fā)展趨勢,。

4、經(jīng)濟環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟形勢,、世界經(jīng)濟形勢,、行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位以及企業(yè)的直接市場等。其中,，企業(yè)的直接市場是與企業(yè)關系最密切,、影響最大的環(huán)境因素。具體包括銷售市場,、供應市場,、資金市場、勞務市場等,。

擴展知識：

企業(yè)經(jīng)營的注意事項：

在企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中,，也就是說，在采購,、生產(chǎn),、銷售過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)上相對獨立的經(jīng)濟活動成為可能,。同時庫存可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)據(jù)之間的差別,，把采購、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來并起到潤滑劑的作用,。

高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是一對互相沖突的目標,，以前企業(yè)認為這兩個目標不可能同時實現(xiàn)?？赏ㄟ^應用創(chuàng)新的物流管理技術,，同時伴隨改進企業(yè)內(nèi)部管理和強化部門協(xié)調(diào)，企業(yè)完全可以同時實現(xiàn)這兩個目標,。