我國企業(yè)的市場營銷策略分析,？

目前,，我們國內的絕大多數(shù)企業(yè),，其實都不懂營銷,。只是把簡單的推銷，也就是銷售工作,，強行包裝上了營銷這個名詞的外殼,，而實際，做的還是簡單推銷的事情,。

營銷的核心,，實際是需求二字，不研究目標客戶的需求,，只強調自身商品的特點,，這就是國內企業(yè)目前所謂的營銷的現(xiàn)狀。

所以,，想要做好營銷,，還要從思考市場需求出發(fā)，先做運營,，再做銷售,。

萬達企業(yè)市場營銷策略分析？

為充分釋放萬達集團內部積蓄的廣告營銷資源、服務更多廣告客戶,，萬達傳媒此次戰(zhàn)略升級,，將打通原來分散在萬達集團各個業(yè)務板塊中的廣告營銷資源，把萬達傳媒打造成一個基于商業(yè)消費場景并充分發(fā)揮內容資源優(yōu)勢,、為客戶提供全方位融合營銷服務的綜合性廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

萬達傳媒宣布，將繼續(xù)鞏固其在電影營銷領域的優(yōu)勢地位,，鎖定連續(xù)12年票房,、觀影人次、市場份額領先行業(yè)的萬達院線,，以及寰映,、盧米埃、保利,、萬象城等國內頭部院線資源,，幫助品牌實現(xiàn)更高效的廣告到達率和更高端的人群覆蓋。

在既有電影營銷資源的基礎上,，萬達傳媒本次升級的一大亮點就是,，進一步整合全國萬達廣場內外媒體資源，獨家運營全國萬達廣場的LED大屏,、室內,、外墻及地下停車場廣告位，并結合廣場,、影院系列主題活動以及中庭,、連廊等空間資源，配以全新商業(yè)模式及創(chuàng)意,，打通商業(yè)場景消費動線,。

此外，萬達傳媒還擁有萬達影視集團旗下覆蓋全球的影視劇和娛樂資源,，以及全球性賽亊運營與推廣平臺——萬達體育旗下多個重點賽事資源,。

全新升級的萬達傳媒將以“商業(yè)的力量，品牌的高地”作為自己的品牌主張,，完善以商業(yè)營銷,、電影營銷、娛樂營銷,、體育營銷,、直播電商等為一體的整合營銷體系，通過一站式融合營銷解決方案,，助力品牌搶占消費者心智高地,。

我國電網企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析？

首先要明確我國電網企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀，其次要對現(xiàn)狀進行綜合性分析,，最后要寫出分析結論,，并制定出對應的辦法

策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境泛指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

1.宏觀環(huán)境,。指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素,，宏觀環(huán)境又分為以下幾個：

自然環(huán)境-------自然資源短缺、環(huán)保費用上升,、公眾生態(tài)需求增加,，環(huán)保立法加強；

經濟環(huán)境-------消費者收入水平,、消費傾向,、消費結構；

人口環(huán)境-------人口總量,、人口結構,、人口分布、婚姻家庭變化,、教育與職業(yè),；

社會文化環(huán)境------人們的生活方式、社會階層的構成,、社會文化特征,；

科學技術環(huán)境-------平均產品壽命周期縮短、微電子技術與網絡技術發(fā)展,、專利技術和知識產權的保護加強,、知識經濟出現(xiàn)；

政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī),、法律的地位,、政策導向；

2.微觀環(huán)境,。指企業(yè)可以控制或者施加影響的,，對企業(yè)營銷活動構成直接影響的因素

（1）市場營銷渠道；

（2）企業(yè)內部,；

（3）顧客,；

（4）競爭者；

品牌競爭者,，指滿足同一種需求的同種形式產品不同品牌間的競爭者,；

愿望競爭者；指提供不同產品以滿足不同需求的競爭者；

屬類競爭者,；指提供不同產品以滿足同一種需求的競爭者,；

產品形式競爭者；指滿足同一種需求的產品各種形式間的競爭者,；

（5）公眾,；包括有內部公眾、一般公眾,、社團公眾,、社區(qū)公眾、政府公眾,、媒介公眾、融資公眾,。

二,、市場營銷環(huán)境分析

1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素

（1）企業(yè)目標所處區(qū)域的宏觀制約因素；

總體的經濟形勢,；

總體的消費態(tài)勢,；

（2）行業(yè)分析

行業(yè)結構；

行業(yè)績效,、前景分析,；

識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念、市場競爭觀念）

識別競爭對手的戰(zhàn)略,；

判定競爭者的目標,；

評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢；

選擇競爭者一遍進攻和回避,；

各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,；

各競爭品牌市場占有率的比較分析；

各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析,；

各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析,；

各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析；

各競爭品牌促銷活動的比較分析,；

各競爭品牌的公關活動的比較分析,；

各競爭品牌的定價策略的比較分析；

公司過去五年的損益分析,；

在顧客導向和競爭者導向中進行平衡,；

（3）市場的政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場,；

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告；

是否有有利或者不利的經濟因素可能影響產品的銷售和廣告；

是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計環(huán)境因素可能影響產品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產品的銷售和廣告,；

2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應商與企業(yè)之間的關系；

產品的營銷中間商與企業(yè)的關系,；

顧客與企業(yè)的關系,；

競爭者與企業(yè)的關系；

公眾與企業(yè)的關系,；

3.市場概況

（1）市場的規(guī)模

整個市場的銷售額,；

市場可能容納的最大銷售額；

消費者總量,；

消費者總的購買量,；

以上幾個要素在過去一個時期中的變化；

未來市場規(guī)模的趨勢,；

（2）市場的構成

構成這一市場的主要產品的品牌,；

各品牌所占據(jù)的市場份額；

市場上居于主要地位的品牌,；

與本市場構成的變化趨勢,；

（3）市場構成的特性

有無季節(jié)性；

有無暫時性,；

有無其他突出的特點,；

企業(yè)市場營銷能力分析的方法哪幾種？

企業(yè)常用的分析市場營銷環(huán)境的方法有：PEST分析方法,、機會威脅分析矩陣法和SWOT分析法,。 1.PEST分析方法 PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經營需要對宏觀環(huán)境因素做分析,，分析的具體內容會有差異,，但一般都應對政治、經濟,、技術和社會這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析,，簡稱為PEST分析法。

2.機會威脅分析矩陣法 機會和威脅分析,，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎,。

機會是營銷環(huán)境中對企業(yè)營銷有利的各項因素的總和。

威脅是營銷環(huán)境中對企業(yè)營銷不利的各項因素的總和,。

對環(huán)境中的威脅分析主要從兩個方面著眼：

一是分析威脅對企業(yè)的影響程度,，二是分析威脅出現(xiàn)的概率大小，并將這兩個方面結合在一起,。

企業(yè)在威脅分析的基礎上還必須進一步進行機會分析,。

機會分析的思路同威脅分析思路相仿,，一是考慮機會給企業(yè)帶來的潛在利益大小，二是考慮機會出現(xiàn)的概率大小,。

其分析的思路同威脅分析矩陣相同,。

在實際的客觀環(huán)境中，單純的威脅環(huán)境與單純的機會環(huán)境都是極少的,，而通?？偸菣C會與威脅同在，風險與利益共存,。所以,，企業(yè)實際面臨的是綜合環(huán)境。 3.SWOT分析法 SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素而選擇最佳營銷戰(zhàn)略的方法,。

其中,，S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strength)，W是指企業(yè)內部的劣勢(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。

這里優(yōu)劣勢是對企業(yè)內在的強項與弱項進行分析,，而機會與威脅是分析企業(yè)的外在環(huán)境可能產生的影響。

掌握了外在環(huán)境帶來的機會及威脅,，也就掌握了企業(yè)做什么,；掌握了企業(yè)的長處及弱點，也就掌握了企業(yè)能夠做什么,。SWOT分析能簡潔清晰地反映企業(yè)所處的市場,，這種SWOT分析表在實務上也通常為一般企業(yè)所采用。

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團，所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。

宜家在瑞典的一個小農莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團積極參與宜家產品的開發(fā)、采購,、分銷和銷售,。是最大的特許經營者集團?！　,。ㄒ唬h(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,，打開柜門,，在地毯上走走”，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固,。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來都倡導娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”。但宜家以獨有的風格,，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受?！　?二),、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中，沒有一種單一的產品能適合所有的消費者,，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,。　　目標市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對每一目標群體,。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。所以,，宜家采用了由消費者自行提貨,、自行運輸、自行組裝的策略,?！　《I銷策略分析 　?。ㄒ唬?、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經濟發(fā)展日趨深化的今天，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產該產品的企業(yè)產生好感，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產品產生認同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

市場營銷個人SWOT分析,？

S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢,，O （opportunities）是機會,、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合,。

所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來,，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析,，從中得出一系列相應的結論,，而結論通常帶有一定的決策性。

擴展資料：

特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內部分析方法,，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內進行分析,。SWOT分析有其形成的基礎。

著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業(yè)結構入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明,，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業(yè)的價值創(chuàng)造過程,，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析,，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表,，將公司的內部分析,，與以能力學派為代表的產業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來,，形成了自己結構化的平衡系統(tǒng)分析體系,。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統(tǒng)性的特征,。就結構化而言,，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構造SWOT結構矩陣,，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義,。

其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源進行分析,。

參考資料來源：

何為市場營銷分析工具,？

市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作進行的總結、分析,、檢討及評估,，并對下階段的營銷工作提出修正建議，對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調整,，甚至對某些區(qū)域的銷售目標計劃予以重新制定,。

因此，市場營銷分析工作,，是企業(yè)營銷管理工作中一項極其重要的主體內容,。營銷職能管理從公司環(huán)境的總體分析開始。

公司必須分析其市場和營銷環(huán)境,，以尋求有吸引力的機會并避開環(huán)境威脅,；必須分析公司的長處和短處，以及當前可能采取的營銷行動,，以確保抓住最佳機會,。營銷分析把信息傳遞給其他營銷管理職能部門。

企業(yè)市場營銷策略,？

1.價格策略：指的是產品定價,，一般要考慮的因素包括市場競爭、市場運作情況以及成本,，需要結合這些要素對產品進行定價,。

2.產品策略：指的是產品的外包裝、設計,、顏色,、商標以及具體的款型，有助于給消費者留下更好的第一印象,。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道,，讓產品以更快的速度流通到消費者手中。渠道策略有很多種,，常見的有直接渠道以及間接渠道等,，企業(yè)可結合實際發(fā)展情況選擇合適的渠道

結合市場營銷的相關理論分析華為手機的分銷渠道？

華為手機主要采用的是線上和線下相結合的銷售模式,，線上銷售主要依靠華為官網和京東淘寶等電商平臺,，線下銷售主要有華為實體店和手機賣場銷售，分銷渠道在大中城市采用線下+線上的渠道,，在農村縣城三四線城市,，主要是線上銷售的模式。