市場部好還是銷售部好呢~~,？

這個呢,你和我的經(jīng)歷差不多,我先講講我吧

我原來在銷售部,后來因為在市場營銷方面幫他們做了些工作,就把我調去做市場營銷,到后來我又去做了行政管理,基本一線二線的工作都做了一通,自己的感受是自己都有點迷失了,不知道自己到底在那個領域是適合的了,這就叫樣樣通,樣樣松......

我們將好處:

如果你在銷售方面沒什么特長的話(我說的是能否成為銷售精英),我建議你換個方面發(fā)展發(fā)展,但前提是你得對這方面感興趣

壞處:你的收入肯定是要比銷售一線的銷售精英的收入要少的(通常的公司都是這樣,市場人員已經(jīng)屬于二線的了),到底低多少,那是由你公司的政策來決定.你做市場后基本的收入是:固定的基本工資+獎金

希望你能根據(jù)自己的性格和喜好,收入期望來規(guī)劃未來的職業(yè)道路....

市場部經(jīng)理和銷售經(jīng)理的分工？

一,、市場部經(jīng)理的職責是確定公司產(chǎn)品和服務的需求,、競爭者和潛在客戶，制定價格策略,，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化,。監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)，根據(jù)客戶的需求開發(fā)新的產(chǎn)品或服務,。

二,、銷售部經(jīng)理負責全面主持營銷工作的指揮、指導,、協(xié)調,、監(jiān)督及管理的權力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務,。

銷售經(jīng)理與市場部經(jīng)理的區(qū)別,？

1、市場是解決競爭問題和未來問題的,；銷售是解決當下和現(xiàn)實問題的。當一個企業(yè)越來越倚重銷售時,，說明銷售及銷售管理能力越來越無力,。如果銷售人員感覺是在孤軍奮戰(zhàn)，說明市場職能缺失,。

2,、市場是發(fā)現(xiàn)需求和制造需求；銷售僅僅是滿足需求的,。

3,、市場是把自己的資源組合和長處發(fā)揮到極致；銷售是把客戶的潛力和資金拿回來的能力發(fā)揮到極致。

4,、市場就是改變消費者的心理認知和心智模式,；操縱消費者的潛意識。銷售是即期引導和改變消費者的購買習慣和即期讓消費者產(chǎn)生購買行為,。

5,、市場是幫助消費者做選擇；銷售是暗示或者迫使消費者做選擇,。

6,、市場的對象是消費者；銷售的對象是客戶（渠道和終端）,。

7,、做市場是賣與價格一致的概念；做銷售是賣與價值一致的產(chǎn)品,。

8,、做市場是做品類，賣品牌,；做銷售則是是做產(chǎn)品,，賣使用價值。

9,、市場的功能是改變消費者的價格參標,；銷售的功能是改變消費者的行為模式。

10,、市場是建立消費者價值感,；銷售是提供給消費者的便宜感。

11,、市場是說服消費者,；銷售是方便消費者。

12,、市場做的是市場擴容工作,，銷售做的是當下的回款工作。做不好市場死是遲早的事情,；做不好銷售死是當下的事情,。市場擴容是市場人員的核心工作；銷售回款和份額擴大是銷售人員的天職,。

13,、市場工作的重點是培育市場；銷售所做的則是攫取市場,。

14,、市場調研規(guī)劃領先,；銷售執(zhí)行激勵為王。

15,、市場注重理性和調研,；銷售注重感性和狼性。

16,、市場重在傳播溝通,，樹立品牌；銷售重在促銷上量,，打擊競品,。

17、市場是花錢的藝術,；銷售是賺錢的本領,。

18、市場運籌帷幄,，決勝千里,；銷售貼身肉搏，你死我活,。

19,、做市場就是要做出消費者要的東西；做銷售則是賣自己有的東西,。

20,、市場是讓消費者心甘情愿掏錢；銷售是運用手段“搶”消費者的錢,。

21,、市場注重系統(tǒng)工作；銷售注重單兵作戰(zhàn),。

22,、市場是資源組織協(xié)調；銷售是資源有效利用,。

23,、市場高手一定是銷售高手；但銷售和商務高手不一定是市場高手,。

24,、銷售人員常說的話是你們的營銷方案或者POA（季度營銷行動計劃）是閉門造車，沒有可實施性,；市場人員常說的話是你們的人員沒有執(zhí)行力，凈搞歪門邪道,。

25,、市場部的目標是樹立品牌,，擴大品牌知名度、提升美譽度,，給消費者提供產(chǎn)品購買的理由,；而銷售部的工作目標就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前，并成功的收回貨款,。

26,、市場做的是戰(zhàn)略規(guī)劃；銷售做的是戰(zhàn)術實施,。通俗的說就是市場是大腦,；銷售是手腳?；蛘哒f“市場是道”,；“銷售是術”。

27,、市場考慮的是全局,，是策略執(zhí)行者；銷售考慮是局部問題,，主要是這樣實現(xiàn)消費者即期購買回款,，只是營銷的一個方面。

28,、市場考慮的是企業(yè)的長遠利益和發(fā)展,；以三五年為期，銷售實現(xiàn)的企業(yè)短期即期的利益變現(xiàn),，銷售目標則以年,、季、月為期,。

30,、市場部提供作戰(zhàn)方案和槍支彈藥；銷售部是實施地面作戰(zhàn),。

31,、市場做的是事業(yè)；銷售是做生意,。

32,、市場是從外向內，著眼于消費者,；銷售是從內向外,，著眼于公司內部。

33,、銷售隊伍是地面部隊,；市場隊伍是空中炮火支持,。

34、要做好市場的人最好先有一線銷售經(jīng)驗,；要做好銷售的人也必須具備市場觀念更能戰(zhàn)無不勝,。

市場部和銷售部的區(qū)別？

　　市場部關注的是整體市場的均衡,，可持續(xù)發(fā)展,；具體的工作包括市場研究，品牌宣傳,，銷售促進活動的策劃和實施以及銷售員培訓等,；銷售部關注的是每期的銷售業(yè)績和利潤；具體工作就是拜訪客戶,，推薦產(chǎn)品等,。 　　關于市場部和銷售部的功能和職責問題，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實這些概念部門不應該并列,正確的應該是營銷部門下設市場部和銷售部,上面并列的哪個營銷部其實在的功能應該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應該是屬于市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”（一般認為是比較低級的市場運作）和“營銷”（一般認為較高級階段的市場運作）作為一種層次上的區(qū)別. 　　營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別: 　　1.工作目標: 　　市場部的目標是樹立品牌,，擴大品牌知名度,、提升美譽度，給消費者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前,，并成功的收回資金,，實現(xiàn)商品的價值; 　　2.層次: 　　市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術”的關系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，管好渠道暢通,，物流,、資金流安全暢通即可。是戰(zhàn)術實施方面的事情,。一個是策略制定,一個是執(zhí)行,形象一點就是人的腦部與手腳的關系; 　　3.全局和局部: 　　市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外,，還有品牌知名度,、品牌美譽度等?？己藰藴室彩请y以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡; 　　4.理論和實踐： 　　由于兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的“理論工作”,，銷售部往往進行的是“務實的實踐工作”; 　　5.長遠利益和短期利益： 　　市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期,。所以關系的是企業(yè)長遠的利益,。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的,。所以關系到的是企業(yè)的短期利益,。 　　企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題,，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題，這兩個問題同時作用于市場,，就是我們今天所做的市場營銷工作,。市場是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤的主要職能部門,；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀等等必須以市場為導向,。這些觀念已被我們的國內企業(yè)接受,。有的國內企業(yè)已將這些觀念在市場實戰(zhàn)運用自如，倍嘗甜頭,。 　　但是,，到了20世紀末，一切都在快速發(fā)展,，于是股東,、企業(yè)、企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢,，在尋找諸如“肥*粉”、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額,、銷售量的增長,，實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)紛紛設立市場部或企劃部,，進行了第二次營銷行動,。將廣告、策劃,、宣傳,、創(chuàng)意、品牌,、形象,、市場定位等視為神明，認為“廣告一響,，黃金萬兩”,。有的企業(yè)運用市場及廣告到了驚天動地的地步,，一年之內投入廣告一個億、五個億已經(jīng)司空見慣,。 　　縱觀百年國際著名消費品公司,，都是一步一個臺階、一步一個腳印地發(fā)展市場,，穩(wěn)步地增長銷售,。這些公司有一個共同的營銷特征，就是銷售與市場二者之間協(xié)調的很好,，既重視銷售,，又重視市場，將“拉”與“推”二種力量有機地結合了起來,。 　　一,、市場部的職責 　　市場部的主要職責有十五大方面。 　　01,、制定年度營銷目標計劃,。 　　02、建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。 　　03,、對消費者購買心理和行為的調查,。 　　04、對競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價格,、促銷手段等小的收集、整理和分析,。 　　05,、對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析,。 　　06、做出銷售預測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,。 　　07、制定產(chǎn)品企劃策略,。 　　08,、制定產(chǎn)品價格。 　　09、新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。 　　10,、制定通路計劃及個階段實施目標。 　　11,、促銷活動的策劃及組織,。 　　12、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理,。 　　13,、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。 　　14,、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。 　　15,、負責產(chǎn)銷的協(xié)調工作,。 　　市場部在產(chǎn)品不同階段側重點各有不同。 　　1．在產(chǎn)品導入期,，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調查,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定通路計劃及個階段實施目標,；制定產(chǎn)品價格,；制定產(chǎn)品企劃策略。 　　2．在產(chǎn)品成長期,，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營銷目標計劃,；負責產(chǎn)銷的協(xié)調工作。 　　3．在產(chǎn)品成熟期,，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。對銷售預測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略,。制定廣告策略,。實施品牌規(guī)劃。 　　二,、市場部經(jīng)理的職責 　　市場部經(jīng)理全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理,，其具體職責是： 　　01、全面計劃、安排,、管理市場部工作,。 　　02、制定年度營銷策略和營銷計劃,。 　　03,、協(xié)調部門內部與其他部門之間的合作關系。 　　04,、制定市場部的工作規(guī)范,、行為準則及獎勵制度。 　　05,、指導,、檢查、控制本部門各項工作的實施,。 　　06,、配合人力資源部對市場人員的培訓、考核,、調配,。 　　07、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算,。 　　08,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關及促銷活動計劃，計劃安排年,、季,、月及專項市場推廣策劃。 　　09,、制定廣告策略,，包括年、季,、月及特定活動的廣告計劃,。 　　10、對市場進行科學的預測和分析,，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場做出準備。 　　11,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調研計劃,。 　　12、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預算,。 　　13,、制定各項費用的申報及審核程序,。 　　三、市場調研主管的職責 　　01,、負責市場調研計劃的制定及實施,。 　　02、建立健全營銷信息系統(tǒng),，制定內部信息,、市場情報收集、整理,、分析,、交流及保密制度。 　　03,、為本部門和其他部門提供信息決策支持,。 　　04、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃,。 　　05,、組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調研。 　　06,、組織對企業(yè)內部營銷環(huán)境調研。 　　07,、組織對消費者及用戶調研,。 　　08、對配銷渠道的調研,。 　　09,、收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團體,、學會發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。 　　10、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案,。 　　四,、市場部營業(yè)企劃主管的職責 　　01、制定各種不同的通路配置計劃,。 　　02,、負責競爭產(chǎn)品信息的整理與分類。 　　03,、制定產(chǎn)品的分銷計劃,。 　　04、制定通路現(xiàn)在與培訓,、激勵和控制政策,。 　　05,、定期分析、評估通路,。 　　06,、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產(chǎn)。 　　07,、控制產(chǎn)成品,、包裝式樣和庫存數(shù)量。 　　08,、控制物流并適時同胞促銷計劃,。 　　五、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責 　　01,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，判定產(chǎn)品年度、閱讀性規(guī)劃,。 　　02,、負責產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā),、生產(chǎn),、采購、財務等部門共同進行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃,。 　　03,、負責產(chǎn)品全方位企劃，包括價格企劃,、包裝企劃,、通路企劃、延伸企劃,。 　　04,、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。 　　六,、市場部廣告企劃主管的職責 　　01,、制定年、季,、月度廣告費用計劃,。 　　02、負責企業(yè)各項產(chǎn)品,、公關活動的策劃與執(zhí)行,。 　　03、正確地選擇廣告公司,。 　　04,、督導廣告及制作代理公司的工作,。 　　05、制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略,。 　　06,、進行廣告檢測與統(tǒng)計，并保持與生產(chǎn)調研主管的業(yè)務溝通,。 　　07,、及時進行廣告、公關活動的效果評估,。 　　七,、市場部促銷企劃主管的職責 　　01、根據(jù)公司的整體規(guī)劃,，進行年度,、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動,。 　　02,、負責擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估,。 　　03,、指導、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施,，制定市場促銷活動經(jīng)費的申報以及審批程序,，并對該項程序予以監(jiān)督。 　　04,、促銷品的設計、制作及發(fā)放管理,。 　　05,、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進計劃。 　　06,、制定不同時期,、不同促銷活動的各項預算，并依據(jù)預算控制促銷經(jīng)費的使用,。 　　八,、市場部推廣制作主管的職責 　　01、制定年度推廣計劃,。 　　02,、負責個商場專柜、專賣店的美術設計與制作以及POP的設計與制作,。 　　03,、負責各種推廣方案的制定,。 　　04、推廣制作費用預算與控制,。 　　05,、負責各種推廣方案的實施，并對方案的實施予以監(jiān)督,，并進行銷售的評估,。 　　九、市場部理貨員職責 　　01,、安排固定的走街拜訪線路,。 　　02、直接拜訪零售店客戶,。 　　03,、完成商品化陳列工作，有效進行陳列位置,、空間位置,、地面陳列的管理。 　　04,、進行有效第購買點援助器材的張貼,、懸掛及陳列。 　　05,、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認識,。 　　06、積極了解并獲得競爭對手的各種信息,，積極利用有效渠道對相關信息進行反饋并提出建議,。 　　07、建立良好的客戶關系,，保持親善的態(tài)度,，樹立公司的專業(yè)形象。 　　08,、積極有效利用促銷資金,，以最經(jīng)濟的方式運作并保持高效率。 　　09,、完整,、準確、及時地制作,、呈報各類報表,。 　　10、在市場代表的指導下,，管理促銷人員,。 　　十,、市場部與銷售部的配合 　　市場部應將以下企劃提供給銷售部，并作必要的說明,、培訓及研討： 　　01,、銷售促進計劃。 　　02,、促銷活動/公關活動計劃及安排,。檢查及溝通終端市場活化狀況。 　　03,、POP投放計劃,。促銷/公關禮品發(fā)放計劃。 　　04,、年,、季度、月銷售目標制定,。 　　05,、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計劃。 　　銷售部應將以下工作向市場部提供： 　　01,、終端產(chǎn)品陳列情況,。 　　02、產(chǎn)品理貨情況,。 　　03,、POP發(fā)放情況。 　　04,、網(wǎng)點開發(fā),、覆蓋率情況。 　　05,、終端銷售情況,。 　　06、終端促銷信息反饋,。 　　07、區(qū)域銷售狀況,。 　　08,、競爭品牌市場信息反饋。 　　09,、客戶反饋,。 　　銷售部不僅要完成每月銷售計劃，還要反饋市場信息狀況及競品情況,，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預測未來市場產(chǎn)品需求走向,，制定下月及調整下季度生產(chǎn)計劃,。 　　銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達銷售終端的同時，要配合市場部達成有效推廣,，使消費者不僅能看到產(chǎn)品,，而且能夠產(chǎn)生購買欲望。所以,，對銷售終端的活化宣傳,，如產(chǎn)品擺放、促銷活動配合,、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍,，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。 　　產(chǎn)品理貨是業(yè)務代表最基本的工作,，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售,，同時也會影響產(chǎn)品在消費者心中的信譽，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題,，與品牌的形象有關,，也是涉及市場部管理的內容，因此要有這方面的溝通,。 　　總之,，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素，銷售部要與市場人員進行正常的溝通,。

酒店銷售部和市場部職責,？

它們的主要職責就是：1、首先要熟悉酒店周邊的營業(yè)場所,、公司集團,，國有企業(yè)（如銀行，煙草公司,，移動聯(lián)通）,，并定期登門拜訪。

2,、每次拜訪完畢后回來要建立客戶檔案,，以電話、傳真,、郵件等形式,，保持聯(lián)系。3,、做好銷售記錄,，每日向營銷部經(jīng)理提供拜訪客戶情況書面報告。4、不斷開發(fā)新的客戶市場,，擴大客戶網(wǎng)絡,。5、協(xié)調好與酒店各相關部門的關系,。6,、負責酒店服務產(chǎn)品的設計及市場開發(fā)。7,、安排好客戶的入住,、餐飲等活動事宜。8,、協(xié)助財務做好各個掛帳客戶催收帳款工作,。9、開發(fā)酒店長住戶,，從而達到一定的出租率和營業(yè)額,。10、制定吸引長住戶的計劃,，并付諸實施,。11、建立長住戶檔案,，并定期拜訪,，并不斷擴大長住戶市場。12,、定期舉辦長住戶聚會,，以示答謝；特別是每當節(jié)假日記得電話或賀卡形式對客戶回訪,！ 13,、每月制訂營銷戰(zhàn)略和具體策略的制定，并組織實施,。14,、企業(yè)形象策劃和宣傳推廣；制定市場宣傳促銷和參展計劃方案,，并組織實施等等,。

白酒銷售面試技巧？

一般白酒銷售公司,，業(yè)務員工作大多以終端銷售為主,，針對銷售渠道的不同，工作性質也有所區(qū)別,，其中包括餐飲渠道,，商超渠道，名煙名酒渠道,，批發(fā)市場,，還有團購渠道。

每個渠道都有著巨大潛力的銷售空間,。只要抓住渠道特點,，加上專業(yè)的銷售技能與公司支持的渠道政策（渠道政策在面試的時候一定要問，會顯得你專業(yè)）使得產(chǎn)品迅速的導入到終端,。

再加之公司制定的銷售促進政策（面試時也要問）,，業(yè)務員把銷售促進的政策通過執(zhí)行力發(fā)揮到終端，最終使產(chǎn)品形成循環(huán)銷售,?；疽恍┫嚓P銷售的業(yè)務技能與銷售技巧，還需你本身通過市場磨練,，吃苦耐勞精神,，忍受無數(shù)次被拒絕，堅定的信念才能成功

農(nóng)藥銷售面試經(jīng)驗,？

說你做過幾年了,，買的多數(shù)什么類型的嗎，銷售出多少等等

銷售要面試嗎,？

銷售要面試的,，現(xiàn)在工作基本都需要面試。

銷售的話更需要面試,，因為hr需要考察一下你的各方面,，形象啊，語言表達能力,，能不能正常溝通,，還有通過交流判斷你的性格，才能知道你適不適合這份工作,。

不面試的話怎么知道你是個什么樣的人呢,？又怎么確定你適不適合這個公司以及這份工作呢。

銷售面試怎么提問,？

銷售面試提問包括

1. 你為什么想要這份銷售工作,？2. 你有多少銷售經(jīng)驗？3. 你如何處理銷售挑戰(zhàn),？4. 你認為最重要的銷售技巧是什么,？5. 你怎么提高客戶滿意度？6. 你如何處理客戶投訴,？7. 你如何提高銷售技巧,？8. 你有什么建議來改善銷售活動？9. 你如何幫助客戶解決問題？10. 你如何利用社交媒體來推廣銷售,？

gucci銷售面試要求,？

關鍵還是你的個人條件。這個最主要,，其次才是英語,。

1，去的時候端莊一點,，妝不要怪,，大方一點，還有不要過分話多—這點最不好,，他的要求其實就是讓客人自己選,，問了我們才提供幫助，面試以后人事部的人（你不知道的）會經(jīng)常來觀察你的表現(xiàn),，不好會有警告的,。

2，關于英語,，不難,，大概基礎的買賣問答會就可以了，大概也就問價格之類的,，還有積累一定形容商品的詞匯,，色彩等等，基本就可以了,。要先填表,，一堆東西，調查的超細,，還有個英譯中和中譯英,。

面對主考官，如何讓自己保持鎮(zhèn)靜呢,？

1,，帶一只事先整理得井井有條的公文包，可能會在消除面試緊張心理時發(fā)揮奇特效果,。包內要多帶一些有關工作的資料或有助于談話的東西,。例如“關于這個問題，我已作了某些設想,，請過目”,，這樣就可以盡量減少與主考官正面接觸。

2,，如果你非常怕遲到,，那就稍微早到一點,，但也不要過早到，一般掌握在約見前五分鐘出現(xiàn)在主考官門口,。這表明你很準時,，但又不是無所事事。

3,，帶一份報紙或一本書和雜志，等候時翻閱,。因為這時人最容易產(chǎn)生緊張心理,，看看報紙等一來可解等候的不安，二來可顯示自己平時的素質,。當然,，能夠看一本與你專業(yè)相關的書刊那就更好了。

4,，在面試時,，你應該想辦法掩飾自己的緊張心情，別讓主考官一眼就看出你的忐忑不安,。比較實用的心態(tài)就是你要抱無所謂態(tài)度,，“沒什么了不起，大不了再找一次工作,，反正比你們好的單位多的是,。”

5,，面試當中,，如果發(fā)現(xiàn)自己說錯了一些話，不妨等到雙方都比較自在的時候再補救,?！拔也恢滥闯鰜頉]有，坦白地說,，我對這次面試有點緊張,。”如果事情進行較順利,，你承認自己曾經(jīng)緊張過,，反而能使你更主動地接近主考官。