保險如何推廣企業(yè)文化,？

保險企業(yè)文化是保險公司在長期的實踐活動中所形成的并且為其成員普遍認可和遵循的具有本公司特色的價值觀念,、團體意識、工作作風,、行為規(guī)范和思維方式的總和。

保險企業(yè)文化是一種以文化為視角的嶄新的科學管理思想,。未來保險企業(yè)的發(fā)展,，在保險產(chǎn)品和服務不斷創(chuàng)新與發(fā)展的基礎上，將更多地依賴保險企業(yè)文化的建設和不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)更持久和強勁的發(fā)展,。

公司企業(yè)文化如何進行推廣,？

(1)建立網(wǎng)站。

　　公司建立自己的網(wǎng)站,內(nèi)容包括:公司簡介,、新聞,、大事記、企業(yè)文化,、產(chǎn)品介紹,、招聘策略、職位,、客戶留言等,。并且有專門人員不斷更新相關內(nèi)容。供貨商,、客戶,、求職者或其他人通過網(wǎng)站可以輕易地了解公司的基本情況。

　　(2)媒體投放,。在企業(yè)文化的推廣中,其實還有很多其他細節(jié)也在發(fā)揮作用,比如公司的宣傳欄,、手包、信封,、信頭,、車輛外部裝飾、工廠服裝logo,、電話提示音樂,、工廠內(nèi)外裝飾、公司標語,、節(jié)日海報,、名信、掛歷,、小禮品等,。,所有這些都印有公司標志、標語,、名稱,、地址、電話等

　　(3)廣告投入,。

　　在我看來,企業(yè)的廣告投資是對外宣傳企業(yè)文化的一個非常重要的方面,，適當?shù)膹V告投入是必要的,。企業(yè)文化傳播的過程是企業(yè)產(chǎn)品、品牌信息,、文化信息共同傳播的過程,文化傳播的同時賦予了企業(yè)品牌和產(chǎn)品服務更多的文化內(nèi)涵,顧客和社會在了解企業(yè)文化的同時,更加深了對企業(yè)品牌的附加滿足和文化認同,增強了對企業(yè)品牌的信任感和滿意度,從而提升企業(yè)品牌的知名度和美譽度,。在互聯(lián)網(wǎng)信息快速傳播的現(xiàn)在,相信大家都認識到了軟文營銷的重要性,用軟文塑造企業(yè)品牌價值。

企業(yè)文化推廣包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)的文化推廣包括制度,，經(jīng)營理念等，主要是是制度,，制度管人,，文化管心。

企業(yè)文化為什么要普及的推廣,？

商業(yè)的本質(zhì)是交易,，交易需要雙方，供給方和需求方,。

企業(yè)作為供給方,，擁有為需求方提供解決方案的能力或資源。但市場上絕對不會僅僅只有一家供給方,，這就形成了市場競爭,。當需求方面臨眾多選擇的時候，就會進行篩選,。

那這就很好理解了,，供給方（企業(yè)）開始做宣傳推廣，能更快更準確的獲取到大量的需求方客源,，從而進一步的進行獲客轉(zhuǎn)化,，產(chǎn)生交易，實現(xiàn)利潤增長,。

當需求不變的時候,，做了宣傳推廣的企業(yè)自然會盡可能多的占據(jù)市場份額,，那反之不做宣傳推廣的供給方企業(yè),，自然也就會慢慢丟失市場份額，最終被擠出市場,。

簡單粗暴片面的解釋了企業(yè)為什么要做宣傳推廣的原因,，這個解釋很片面，因為做了宣傳推廣的原因有很多,，綜合來講不外乎為了流量獲?。ǐ@客）和品牌塑造（運營），其根本目的還是為了保持穩(wěn)定或增長市場份額,。

如何宣講企業(yè)文化,？

讀者您好

企業(yè)文化就是在企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息,，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下,，匯聚到一個共同的方向。它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，每一個企業(yè)有其自身的文化,，不同的企業(yè)其價值觀是不同的,。

首先要形成該企業(yè)文化宣講的主線，也就是演講的大綱,。即圍繞該企業(yè)文化的主線,，先講什么，再講什么,，最后講什么,。這就形成了演講的思路與內(nèi)容框架。

其次制作演示文稿（PPT）,。這里要注意的是,，制作多少張PPT，以及怎樣制作出精美的PPT,。制作多少張PPT取決于你要講的時間,，多了，規(guī)定時間內(nèi)是講不完的,；少了,，可能存在沒東西好講。PPT的制作首先要結(jié)合具體的企業(yè),，不是拿個模板就直接套進去那么簡單的,， 制作時還要考慮到文字編排（字體、字號,、排列）,、圖片放置（大小、位置,、張數(shù)）,、視頻插入（超鏈接、格式）,、整體效果（色彩,、圖文混排協(xié)調(diào)）等等。

再者演講的儀態(tài)與表達,。演講或演示是一人對多人,，也就是說站在臺上講的這個人所面對的是臺下眾多的聽眾,，其言行舉止，下面的聽眾是清清楚楚的,，這時就要注意在公眾面前的儀容儀態(tài)了,。同樣，開口說話也得注意了,，用什么人稱講,，哪些話該講，甚至于哪些話該何時講,，也是有講究的,。

最后，時間的把控也很重要,，這就考查我們的應變能力了,。如果時間還有很多，能否展開一下講,；如果時間不夠了,，能否盡快收縮。而這些過程,，還要讓下面的聽眾難以察覺,。

當然，說起來容易做起來難,，還是需要讀者們?nèi)粘７e累和訓練啦,。謝謝各位。

企業(yè)文化如何傳播,？

傳播和滲透企業(yè)文化具體可以從以下著手：

1,、晨會、夕會,、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念,。總結(jié)會是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2,、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進,。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語,，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5,、網(wǎng)站建設網(wǎng)站上進行及時的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行,，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化。

6,、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法,。

7、外出參觀學習外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的,，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,，我們應該改進工作向別人學習,。

8、故事有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會起到企業(yè)文化建設的作用,。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品,。

10、文體活動文體活動指唱歌,、跳舞,、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等,，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行,。

11、引進新人,，引進新文化引進新的員工,，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12,、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何,，并由同事評價自己做得如何,，通過互評運動，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，明辨是非,，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領導人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當中,，領導人的榜樣作用有很大的影響。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報刊企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

如何提升企業(yè)文化,？

多體貼下屬，讓下屬有歸屬感,，這個很重要,，因為只有這樣下屬才會愿意為老板效力，才會無私的奉獻自己的力量,。

賞罰分明,，不要一味的罰員工，應該也要有對應的獎勵,，這樣員工就會比較有沖勁,，不會感覺很疲憊。

適當?shù)亩嘟M織一些公司職工活動,，比如說羽毛球比賽,，籃球賽等等,。讓員工知道適當?shù)姆潘勺约海寙T工能感受到公司對他們著想,。

每年至少組織一次旅游,，這樣員工會帶上家人一起去旅游,，增長一些見識,，而且旅游途中還可以增進員工之間的友誼。

多找找下屬談話,，了解了解下屬的一些家庭情況,，這樣可以讓下屬感受到這就像一個家，有家的溫暖,，而不是冷漠,。

領導平時多去員工工作的地方呆呆，和他們說說話,，不要讓他們感覺領導高高在上,，高不可攀，而是要讓他們感受到溫馨,。

企業(yè)文化這個東西不是一下子就可以促成的,，需要時間的積累，當然還需要制度去保證,，所以制定好的公司制度是當務之急,。

企業(yè)文化如何實施？

企業(yè)文化如何實施,？這個問題是非常有趣的,，從中可以看出，這個企業(yè)"文化"不是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐步積淀下來的形成約東西,，核心價值觀比較突出,，而是企業(yè)發(fā)展到了相對穩(wěn)定階段，有了些盈利能力后,，企業(yè)管理層設計出來東西,，這個東西現(xiàn)在很容易得到，結(jié)果是現(xiàn)在每個企業(yè)的文化都大同小異,，企業(yè)精神也基本上都是那一套,，什么拚搏，創(chuàng)新,，奉獻,，高效等等。

企業(yè)是要有企業(yè)文化的,，但這個文化設計必須是企業(yè)管理層想要,，而企業(yè)一線員工也欣然接受的東西，才能落實，但普遍存在的問題是口號很難完美變現(xiàn),，企業(yè)文化大多只是企業(yè)的標配,，它更多的是關乎企業(yè)形象，沒有就太陋了,，非有不可而已,。

實施企業(yè)文化，首先要依據(jù)企業(yè)自身的具體情況,，制訂切實可行的企業(yè)文化內(nèi)容,，不要太高調(diào)了，上下都能接受,。太高調(diào)了,，要么執(zhí)行不下去，要么企業(yè)要花大價錢,！

企業(yè)文化往往沒有企業(yè)一把手的管理風格強勢,，企業(yè)文化在強勢的一把手面前，就異化的不像樣,。

企業(yè)文化搞得較好的企業(yè),，往往是那些經(jīng)濟效益比較好的企業(yè)，從一個側(cè)面反映出,，搞企業(yè)文化是要投入的,，一個光講文化不講文化代價的企業(yè)，是弄不成什么文化的,！一個只會花錢而沒有文化的企業(yè)是沒有魅力的企業(yè),，而這個魅力往往跟企業(yè)一把手的個人風格息息相關，其它人不行,。

實施企業(yè)文化,，要企業(yè)要真有文化，而不是搬了別人的東西消化不了,，企業(yè)文化是在認認真真的實干中實現(xiàn)的,，而非因為弄了一個所謂的"文化"，再生硬地往下灌,，只要踏踏實實地把活干出來,，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在不自覺中已經(jīng)實現(xiàn)了。當然了,，為了表達自己切實為推動企業(yè)文化做了事,，多說多寫多匯報吧。

如何弘揚企業(yè)文化,？

弘揚企業(yè)文化的方法如下,；

1,、晨會、夕會,、總結(jié)會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念,。總結(jié)會是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2,、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進,。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4,、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的,，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,，我們應該改進工作向別人學習,。

6.故事

有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用,。企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室，陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品,。

文體活動,。文體活動指唱歌,、跳舞、體育比賽,、國慶晚會,，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行,。

7,、引進新人，引進新文化,。引進新的員工,，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

如何制定企業(yè)文化,？

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)的工程，您所說的編制應該指的是企業(yè)文化核心理念體系的梳理,、提煉和確定,。

企業(yè)文化核心體系的確立一般而言分為調(diào)研診斷，體系形成兩個階段,。

調(diào)研階段采用的方式一般有三種,，分別是資料研讀，訪談調(diào)研和問卷調(diào)研,。具體而言,，資料研讀是系統(tǒng)查閱組織的歷史文獻，領導講話,，出版物,，媒體報道等資料。訪談調(diào)研包括一對一的訪談方式和一對多的群訪形式,，涉及組織中各個層級人員及外部利益相關方,。問卷的調(diào)研包括對文化問題、管理問題,，員工滿意度等內(nèi)容,。通過這幾種形式的調(diào)研最終梳理出組織的歷史優(yōu)秀文化基因，現(xiàn)狀管理問題,，未來期望認知等,，并在此基礎上提出管理提升建議。當然調(diào)研的結(jié)果要以調(diào)研報告的形式呈現(xiàn)給組織的領導人和管理者,。

體系形成階段,，主要工作是在調(diào)研的基礎上對形成文化體系。文化體系的內(nèi)容涵蓋組織的使命,、愿景,、價值觀,、管理理念，企業(yè)精神,、行為準則等內(nèi)容,。文化體系的核心理念是基于對企業(yè)歷史，現(xiàn)狀及未來的認知而提煉出來的,，而不是策劃出來的,。體系的提煉要立足于組織的現(xiàn)實情況，要代表企業(yè)的個性,，要反映組織發(fā)展需要和員工心聲,，切忌千篇一律的照搬照抄。當然文化體系的核心內(nèi)容要設計印刷成冊,，供組織內(nèi)人員學習,。

但文化體系形成后必須要在組織中深植實施下去才會發(fā)揮文化的指導和統(tǒng)領作用，否則就會變成文化作秀,。文化深植要通過各種深植活動來實現(xiàn),，一般而言包括文化培訓,，文化研討,，主題活動，文體活動等形式,。通過這些活動將組織文化的核心理念滲透到組織的管理實踐中,，改善組織各項制度，指導和規(guī)范管理者及員工的行為,，統(tǒng)一組織內(nèi)部認識,，最終實現(xiàn)文化團結(jié)人，激勵人的目的,，提高組織績效,。當然對于深植實施的效果也要通過定期測評的方式進行檢驗，并及時修正和完善,。

組織文化建設不是一朝一夕的事情,，需要組織領導人和相關文化負責部門長期堅持的踐行和宣傳，尤其是組織領導要率先垂范,，以身作則并有力推行,，才能使文化建設真正落實到位，才能真正幫助企業(yè)解決實際的管理問題,。