酒店it部門(mén)做什么工作,？

酒店IT其實(shí)工作也不輕松,，主要包括幾個(gè)部分。

第一,，是對(duì)酒店網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的維護(hù),，這中間包括wifi網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，智能電視機(jī)維護(hù)等等。

第二，對(duì)內(nèi)部設(shè)備的技術(shù)支持,，包括監(jiān)控設(shè)備，內(nèi)部電腦設(shè)備的管理和維護(hù),，第三是對(duì)應(yīng)用軟件的維護(hù),，包括訂房系統(tǒng)，客戶(hù)系統(tǒng),，內(nèi)部管理系統(tǒng)等等。

酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有什么部門(mén),？

酒店?duì)I銷(xiāo)部

　　1,、營(yíng)銷(xiāo)部是酒店龍頭部門(mén)、核心部門(mén),。承擔(dān)著酒店市場(chǎng)分析,、計(jì)劃、執(zhí)行與控制工作,，負(fù)責(zé)酒店的產(chǎn)品組合,、產(chǎn)品銷(xiāo)售和銷(xiāo)售回收款等經(jīng)營(yíng)重任，因此,，營(yíng)銷(xiāo)部的運(yùn)轉(zhuǎn)水平和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到酒店的營(yíng)收水平。

　　2,、營(yíng)銷(xiāo)部是與各個(gè)部門(mén)溝通,、協(xié)作最多、最直接的部門(mén),，因此對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的綜合素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求很高，這也意味著,，營(yíng)銷(xiāo)部和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理不能脫開(kāi)其他部門(mén)的協(xié)作與支持而獨(dú)立工作,，因此，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要了解相關(guān)部門(mén)的規(guī)章制度和基本運(yùn)行情況,，本著理解,、包容,、互助的精神，妥善的解決問(wèn)題,。

　　3,、營(yíng)銷(xiāo)部是對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)、進(jìn)行社會(huì)公關(guān)活動(dòng)的一線部門(mén),。因此,，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的一言一行都代表著酒店整體職業(yè)素養(yǎng)和形象。酒店賓館是服務(wù)行業(yè),，我們所出售的也就是服務(wù)品質(zhì),，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理也是服務(wù)人員，只不過(guò)是服務(wù)的形式與其他崗位有所不同而已,，因此要求營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理與其他員工一樣須以紳士淑女的風(fēng)度為紳士淑女提供充滿(mǎn)人情化,、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)?？梢哉f(shuō),，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是酒店的臉面，是酒店精神面貌的直接體現(xiàn),。

　　4,、營(yíng)銷(xiāo)部是酒店信息中心、參謀部,，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就是酒店的參謀長(zhǎng),。擔(dān)當(dāng)著營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研、了解市場(chǎng)狀況,、預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì),、制定酒店?duì)I銷(xiāo)戰(zhàn)略和計(jì)劃、確定酒店的目標(biāo)市場(chǎng),、制定酒店4P組合策略,、對(duì)外進(jìn)行社會(huì)公關(guān)、樹(shù)立酒店良好形象的部門(mén),。因此,，營(yíng)銷(xiāo)部是酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)部也是酒店的千里眼,、順風(fēng)耳,，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理就是一名白（領(lǐng)）骨（干）精（英）。

　　5,、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作價(jià)值就是通過(guò)良好的售前,、售中、售后服務(wù)展現(xiàn)酒店的服務(wù)理念并創(chuàng)造利潤(rùn)，所以營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理不僅要是銷(xiāo)售好手還是一名對(duì)酒店其他產(chǎn)品相當(dāng)熟悉的人,。因此,，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)該是一位酒店管理專(zhuān)家，在酒店中營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理也是最容易得到提升的人,，而營(yíng)銷(xiāo)部也被譽(yù)為“酒店的黃埔軍?！薄?/p>

　　二,、酒店?duì)I銷(xiāo)部的主要職能

　　1,、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，重點(diǎn)收集酒店市場(chǎng)及客源動(dòng)態(tài)信息,，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售活動(dòng)和價(jià)格情況,，預(yù)測(cè)和分析客源市場(chǎng)的規(guī)模和特征，并定期編制酒店銷(xiāo)售趨勢(shì)報(bào)告和市場(chǎng)分析報(bào)告,。

　　2,、制定市場(chǎng)營(yíng)削戰(zhàn)略和計(jì)劃，確定酒店的目標(biāo)市場(chǎng),，并計(jì)劃組織整個(gè)銷(xiāo)售推廣活動(dòng),。其中包括：

　　（1）有計(jì)劃,、有組織地對(duì)潛在客戶(hù)和重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪問(wèn),，向客戶(hù)介紹和推銷(xiāo)酒店產(chǎn)品，征詢(xún)客戶(hù)對(duì)酒店的意見(jiàn)和建議,，爭(zhēng)取達(dá)成交易，簽定銷(xiāo)售合同,。

　?。?）制定酒店的廣告促銷(xiāo)計(jì)劃，包括酒店各類(lèi)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳品和促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳資料,，選擇媒體,，設(shè)計(jì)廣告宣傳平面。

　?。?）與酒店其他相關(guān)部門(mén)一起策劃特別促銷(xiāo)活動(dòng),，如美食節(jié)、情人節(jié),、圣誕節(jié),、春節(jié)、客房包價(jià)以及其他主題促銷(xiāo)活動(dòng),，并組織實(shí)施,。

　　（4）制定酒店客房的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,、組合產(chǎn)品價(jià)格,、長(zhǎng)包房?jī)r(jià)格,、特殊活動(dòng)的促銷(xiāo)價(jià)格、折扣政策,、價(jià)格的調(diào)整,、預(yù)訂金和協(xié)議價(jià)格的支付方式等政策性事物。

　?。?）根據(jù)市場(chǎng)狀況和賓客意見(jiàn),，指導(dǎo)餐飲改進(jìn)、調(diào)整,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和提升服務(wù)質(zhì)量水平,。

　　3、開(kāi)展對(duì)外公共關(guān)系活動(dòng),，負(fù)責(zé)與新聞界,、地方政府、職能部門(mén)的聯(lián)系,，組織和安排各種店內(nèi)外大型活動(dòng),，與酒店高層一起處理各種突發(fā)性事件，并收集有關(guān)酒店形象方面的信息,，為管理者提供決策,，以樹(shù)立和維護(hù)酒店良好的形象，為酒店創(chuàng)造和保持“人和”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

　　4,、負(fù)責(zé)日常性的銷(xiāo)售工作處理業(yè)務(wù)往來(lái)函件、傳真,、電話和來(lái)訪,，回答客人關(guān)于酒店產(chǎn)品、價(jià)格,、優(yōu)惠等相關(guān)事宜,。

　　5、負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議/宴會(huì)/旅行團(tuán)隊(duì)的接洽工作,，這項(xiàng)工作拓展的是否有力,，直接關(guān)系到酒店?duì)I收水平的高低。

　　6,、酒店?duì)I銷(xiāo)管理工作,。負(fù)責(zé)酒店所制定的營(yíng)銷(xiāo)政策的分析、計(jì)劃,、執(zhí)行和落實(shí)工作以及各部門(mén)促銷(xiāo)活動(dòng)的政策性,、可行性的監(jiān)督工作。

　　7、參與客服務(wù)工作,。

酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是做什么的,？

就是出去推廣酒店業(yè)務(wù)，拓展酒店客流資源

酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要是做什么,？

酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要是指酒店為了吸引和留住客戶(hù),，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、促銷(xiāo)活動(dòng),、品牌建設(shè),、廣告宣傳等手段，提高酒店的品牌知名度和美譽(yù)度,，以及增加酒店的客源量和收益,。具體來(lái)說(shuō)，酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要包括以下幾個(gè)方面：

市場(chǎng)調(diào)研：了解目標(biāo)客戶(hù)的需求,、喜好和消費(fèi)習(xí)慣,，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)和優(yōu)勢(shì)。

品牌建設(shè)：通過(guò)品牌定位,、視覺(jué)形象設(shè)計(jì),、口碑管理等方式，打造具有品牌價(jià)值的酒店品牌,，提高品牌知名度和美譽(yù)度,。

促銷(xiāo)活動(dòng)：通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)吸引客戶(hù)，如特價(jià)優(yōu)惠,、禮品贈(zèng)送,、會(huì)員優(yōu)惠等方式，增加客戶(hù)的消費(fèi)頻次和消費(fèi)金額,。

廣告宣傳：通過(guò)各種渠道如電視,、廣播、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體，傳播酒店的品牌形象和產(chǎn)品信息,，吸引更多的潛在客戶(hù),。

渠道管理：通過(guò)建立合作關(guān)系，將酒店產(chǎn)品銷(xiāo)售到不同的銷(xiāo)售渠道,，如OTA（在線旅游代理商）,、TMC（企業(yè)差旅管理公司）等，擴(kuò)大酒店的市場(chǎng)份額,。

總的來(lái)說(shuō),，酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是讓酒店更好地服務(wù)于客戶(hù)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，從而增加酒店的收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

移動(dòng)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)都做什么,？

你好,我是去年進(jìn)移動(dòng)公司的,也是和你一樣網(wǎng)上投的簡(jiǎn)歷.大學(xué)生應(yīng)屆生進(jìn)去后有6個(gè)月的試用期.我就是市場(chǎng)部員工,我有個(gè)同事也是重郵研究生,他分到縣城去了.市公司和縣公司市場(chǎng)部做的工不同.市公司更多是職能部門(mén),縣公司是執(zhí)行部門(mén),市場(chǎng)部還分好幾個(gè)崗位,看你做哪個(gè)崗位了,我是管渠道的,個(gè)人覺(jué)得比較累的哦,跟營(yíng)業(yè)廳打交道比較多,更有挑戰(zhàn)性.技術(shù)類(lèi)的崗位沒(méi)這么高,也沒(méi)那么好升官,但是穩(wěn)定些.反正公司老總那些都是做市場(chǎng)起來(lái)的,有管理能力,看你自己選擇了,反正我是喜歡有挑戰(zhàn)的東西.具體你進(jìn)去后慢慢了解吧.畢竟有些東西要保密,不能寫(xiě)出來(lái).

學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以做什么工作？

　　學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出來(lái)可以干如下三類(lèi)工作： 　　第一類(lèi)是銀行類(lèi),、保險(xiǎn)類(lèi)或則金融企業(yè)的客服和業(yè)務(wù)人員,； 　　第二類(lèi)是公司的外聯(lián)公關(guān)崗位、渠道管理管理,、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、廣告文案； 　　第三類(lèi)是實(shí)業(yè)單位的業(yè)務(wù)員,。 　　大學(xué)期間最好多有幾個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，或則在學(xué)校的社團(tuán)、社聯(lián)多多鍛煉,。 　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 　　又稱(chēng)為市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué)，MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。 　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶(hù),、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng),、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷(xiāo)售行為的過(guò)程,。

企業(yè)里市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是做什么的？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是在創(chuàng)造,、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客,、客戶(hù),、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系,。主要是指營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷(xiāo)售行為的過(guò)程。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第一目的是創(chuàng)造顧客,，獲取和維持顧客,； 要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)考慮如何有效地戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)頭,，立于不敗之地； 注重市場(chǎng)調(diào)研,，收集并分析大量的信息,，只有這樣才能在環(huán)境和市場(chǎng)的變化有很大不確實(shí)性的情況下做出正確的決策； 積極推行革新,，其程度與效果成正比,； 在變化中進(jìn)行決策，要求其決策者要有很強(qiáng)的能力,，要有像企業(yè)家一樣的洞察力,、識(shí)別力和決斷力。

幼兒園市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做什么的,？

? 這個(gè)部門(mén)主要做以下工作：

①制定幼兒園客戶(hù)的開(kāi)拓計(jì)劃,通過(guò)直營(yíng)及代理方式拓展業(yè)務(wù),；

②熟悉周邊地區(qū)的園所,能夠直營(yíng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)；

③挖掘幼兒園需求及制定課程產(chǎn)品的定價(jià)及銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)策略,；

④服務(wù)家長(zhǎng)客戶(hù)做好產(chǎn)品推薦,、培訓(xùn)協(xié)調(diào)及后續(xù)服務(wù)工作,維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理每天要做什么工作,？

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是什么,？　　一、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是四項(xiàng)全能的“白骨精”　　有人認(rèn)為,，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是一個(gè)人員流動(dòng)比較頻繁工作崗位,，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)人總是與“跳槽”聯(lián)系得最緊密；也有人認(rèn)為,，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是一種甜酸苦辣盡在其中的生活方式,，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)人大多是背井離鄉(xiāng)思妻念子地奮斗在外的“孤寂客”?！　∥艺J(rèn)為,，一名合格的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)該是：公司的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中思想純潔、作風(fēng)過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精湛,、管理到位的“白骨精”（白領(lǐng)、骨干,、精英）,。　　　　思想純潔　　一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理首先要在思想上與公司的人,、公司的制度,、公司的事業(yè)融為一體,，保持高度的純潔性,，做到心底無(wú)私,。這種純潔性具體表現(xiàn)在4方面：　　1、一個(gè)忠于：忠于公司的事業(yè),，對(duì)公司的事業(yè)充滿(mǎn)信心,，能與公司同舟共濟(jì)；　　2,、兩個(gè)一樣：有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督一個(gè)樣,、在公司外與在公司內(nèi)一個(gè)樣；　　3,、三個(gè)老實(shí)：說(shuō)老實(shí)話,，辦老實(shí)事，做老實(shí)人,；不說(shuō)有損公司形象的話,，不做有損公司利益的事，不做讓公司不信任的人,；　　4,、四個(gè)遵守：遵守公司紀(jì)律、遵守行業(yè)職業(yè)道德,、遵守社會(huì)公德,、遵守國(guó)家法律法規(guī)?！　　　∽黠L(fēng)過(guò)硬　　作風(fēng)不僅決定了辦事的效率,，更決定了做事的效果。我建議營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理依照下面的“84字真經(jīng)”來(lái)修煉自己的作風(fēng)：　　不怕吃苦,，勇挑重?fù)?dān),；敢于擔(dān)責(zé)，廿于奉獻(xiàn)　　雷厲風(fēng)行,，釘子轉(zhuǎn)彎,；深入實(shí)際，反對(duì)嘗淺　　廉潔自律,，不貪不沾,；能省則省，節(jié)約用錢(qián)　　不卑不亢,，禮讓當(dāng)先,；公私分明，紀(jì)律明嚴(yán)　　　　業(yè)務(wù)精湛　　業(yè)務(wù)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人的核心能力,。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理來(lái)說(shuō),，更是要求他能做到“勝任本職、熟悉相關(guān),、標(biāo)榜同行,、傳幫帶諫”,。　　1,、勝任本職：首先要能夠勝任公司給自己定位的本職工作,；　　2、熟悉相關(guān)：還要熟悉與本職工作相關(guān)的各種業(yè)務(wù)知識(shí),、熟悉與本職崗位相關(guān)的法律,、法規(guī)和國(guó)家政策；　　3,、標(biāo)榜同行：通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)努力使自身的業(yè)務(wù)技能在公司或同行業(yè)達(dá)到先進(jìn)水平,，成為同事或同行借鑒和學(xué)習(xí)的標(biāo)兵和榜樣；　　4,、傳幫帶諫：在公司內(nèi)部交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功心得,，提高所率營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平；并能站在公司戰(zhàn)略視野上,，對(duì)公司發(fā)展提合理化建議,。　　管理到位　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是一個(gè)管理性的崗位,。管理不僅是一門(mén)技術(shù),，更是一門(mén)藝術(shù)。所以營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要想在管理上到位,，就必須做到：　　1,、在自己管自己中生存，在上級(jí)管自己中發(fā)展：自己管自己是一種自律意識(shí),，上級(jí)管理自己是一種服從精神,，自律與服從是邁向成功的兩塊基石；　　2,、在制度中現(xiàn)人情,，在細(xì)節(jié)里求效益：沒(méi)有制度，不成規(guī)矩,，沒(méi)有人情,，無(wú)以凝聚團(tuán)隊(duì)成員；再宏偉的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，也要靠細(xì)節(jié)的執(zhí)行一步一步地來(lái)實(shí)現(xiàn),，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要為公司創(chuàng)造效益，必須多干實(shí)事少說(shuō)空話,；　　3,、在穩(wěn)定中求變化，在變化中求完善：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理所說(shuō)的話所制定的政策,、制度,，除了要一言九鼎不朝令夕改之外,，還要能做到與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新從大局出發(fā)對(duì)目標(biāo)、政策,、制度作出相應(yīng)調(diào)整，使之日趨完善,?！　　　《I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的角色定位　　我認(rèn)為,，一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)里至少應(yīng)該扮演好四種角色：統(tǒng)帥,、醫(yī)生、老師,、朋友,。　　統(tǒng)帥　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是一名領(lǐng)兵打仗,、在市場(chǎng)上開(kāi)疆?dāng)U土為公司創(chuàng)銷(xiāo)量贏利潤(rùn)的統(tǒng)帥,，是“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”的帥才,。調(diào)兵遣將（人員安排,，網(wǎng)絡(luò)布局）、調(diào)度資源（政策保障,，后勤支持）,、論功行賞（考核激勵(lì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)）是一名營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的日常工作,?！　♂t(yī)生　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)該象一名醫(yī)生一樣，能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己所領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的“病癥”,，比如竄貨亂價(jià),、貨款呆死、業(yè)績(jī)下滑,、業(yè)務(wù)員思想壓力大積極性差,、客戶(hù)投訴得不到解決忠誠(chéng)度低等等；并能夠?qū)ΠY下藥,，開(kāi)方除病,，杜絕復(fù)發(fā)，保證團(tuán)隊(duì)成員有一種“健康的身心”,、良好的工作環(huán)境和旺盛的戰(zhàn)斗力,。　　老師　　師者,，傳道,、授業(yè),、解惑也。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理也一樣,，首先自己要在營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐方面成為團(tuán)隊(duì)成員中的權(quán)威,；更重要的是，要能夠把自己的“本事”無(wú)私地傳授給下屬,，與同事們共同提高,，把下屬的進(jìn)步、升遷當(dāng)成自己的快樂(lè),；甚至還要鼓勵(lì)下屬在某些方面超過(guò)自己,，接受下屬超過(guò)自己的現(xiàn)實(shí)，達(dá)到“冰生于水而寒于水”的想想境界,。這要求一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須具有扎實(shí)深厚的功底,、高超的溝通技巧和培訓(xùn)水平，能夠?qū)崟r(shí),、有效地向下屬傳授知識(shí)和信息,，幫助下屬提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)?！　∨笥选　I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理不但要有較高的威信和較強(qiáng)的感召力,，更應(yīng)有較強(qiáng)的親和力，讓下屬有一種親而近之的感覺(jué),，而不是敬而遠(yuǎn)之,，更不是懼而遠(yuǎn)之。讓下屬愿意與他同甘共苦,，愿意向他傾訴心中的酸甜苦辣業(yè)務(wù)上成功與失敗,。為此，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須是能和下屬交心的知心朋友,，能深入到團(tuán)隊(duì)成員的工作甚至是生活圈子,，與他們打成一片，真誠(chéng)地了解他們的思想動(dòng)態(tài),、觀念思路,、意見(jiàn)和建議等，做下屬的“聽(tīng)眾”,，有必要時(shí)還要與他們一起“鼓與呼”,。　　　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理做什么,？　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理做什么,？公司里大大小小的事件事務(wù)，哪些是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)該去做并做好的？這就涉及到營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的職能,。我認(rèn)為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須做好“四件大事”：　　　　一,、建立公司營(yíng)銷(xiāo)組織體系　　一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)，決定了該公司的資源配置方式,。換言之,，一個(gè)公司有什么樣的營(yíng)銷(xiāo)組織體系，就有什么樣的營(yíng)銷(xiāo)行為,，就有什么樣的營(yíng)銷(xiāo)功能模塊,。而營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略實(shí)施的關(guān)鍵，首先在于建立適合于公司本身的營(yíng)銷(xiāo)組織體系,。　　簡(jiǎn)單地講,，營(yíng)銷(xiāo)組織體系,，就是一個(gè)公司圍繞營(yíng)銷(xiāo)這一主題設(shè)立哪些職能部門(mén)；每一個(gè)職能部門(mén)又該設(shè)置哪些職能崗位,；每一個(gè)職能崗位又該安排哪些層級(jí)的工作人員,。這一組織體系，要求既沒(méi)有空白,，又沒(méi)有重疊,，達(dá)到“事有人做人有事做”的效果?！　　　《?、設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)部門(mén)的職、權(quán),、責(zé)　　每完成一項(xiàng)具體的營(yíng)銷(xiāo)工作,，既要一定的權(quán)力作保障，又要一定的責(zé)任作約束,。建立起營(yíng)銷(xiāo)組織體系的框架后,，接下來(lái)就應(yīng)該完成同公司營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部,、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部,、營(yíng)銷(xiāo)綜合部等部門(mén)的職、權(quán),、責(zé)的設(shè)置,。細(xì)化各部門(mén)工作內(nèi)容、設(shè)定各部門(mén)權(quán)限,、明確各部門(mén)責(zé)任,，并制訂詳盡的崗位說(shuō)明書(shū)。為建立一支權(quán)責(zé)明確、既分工又協(xié)作,、高效和諧的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。　　　　三,、制定營(yíng)銷(xiāo)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程　　如果說(shuō)第一件事是確定了“誰(shuí)來(lái)做”,、第二件事是確定了“做什么”的話；那么,，營(yíng)銷(xiāo)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)則是為了確定“怎么做”,。為了使公司的營(yíng)銷(xiāo)管理各項(xiàng)工作具體化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，必須對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)?！　⌒枰O(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程主要有：廣告管理,、市場(chǎng)調(diào)研管理；形象設(shè)計(jì)與制作管理,；促銷(xiāo)管理,；品牌規(guī)劃管理；物流,、配送管理,；新聞宣傳管理；市場(chǎng)巡察管理,；促銷(xiāo)品采購(gòu)管理,；售后服務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng),；銷(xiāo)售返利管理,；營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)管理；營(yíng)銷(xiāo)人員招聘和選用管理,；產(chǎn)品管理,；通路管理；駐外機(jī)構(gòu)信息管理,；營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理,；銷(xiāo)售月季計(jì)劃管理；營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理,?！　　　∷摹⒃O(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)管理體系　　建立營(yíng)銷(xiāo)管理體系是為了對(duì)公司具體營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展予以宏觀調(diào)控和總體規(guī)劃,，如建立營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理體系,；也是為了對(duì)公司具體營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展提供后勤保障，如營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理體系決定了公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度、營(yíng)銷(xiāo)薪資管理體系又直接影響到公司能吸引什么樣的營(yíng)銷(xiāo)人才來(lái)加盟,；更重要的是為了創(chuàng)建一個(gè)公平公正,、既能激勵(lì)先進(jìn)又能鞭策落后的績(jī)效考評(píng)環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)成員在公司有“干下去”并“干好”的欲望,，這又必然要設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)考核管理體系,。

人事部門(mén)做什么工作？

職責(zé)簡(jiǎn)介

1,、 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn),、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；

2,、 負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力,，滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要,；

3,、 根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

4,、 做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū),，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符,；

5,、 負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理,、保管,、用工合同的簽訂；

6,、 建立并及時(shí)更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職,、晉升,、調(diào)動(dòng)、降職等）；

7,、 制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

8,、 對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用；

9,、 負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

10,、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策,，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制,，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題,，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系,；

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職,、加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入,、調(diào)出,、辭退等手續(xù)；

12,、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作

13、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)年檢的辦理；

14,、配合其他部門(mén)做好員工思想工作,，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；

15,、定期主持召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì),，布置、檢查,、總結(jié)工作,，并組織本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成,；

16,、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

拓展資料：

人事部是一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體的人力資源和企業(yè)公共事務(wù)的管理部門(mén) ?，F(xiàn)在為強(qiáng)化人的重要性,，分離出人力資源部門(mén)。

一般意義上人力資源部門(mén)應(yīng)該是人事部的發(fā)展,，但不能說(shuō)人事部本身具有缺陷,，只是一般意義上的解說(shuō)歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門(mén)名稱(chēng)的原因,，因此人事部并沒(méi)有過(guò)時(shí)之說(shuō),。其本身職能的變化和發(fā)展應(yīng)該具有時(shí)代意義。

部門(mén)簡(jiǎn)介

人事部,，就是一單位管理人和事的部門(mén)?，F(xiàn)在為強(qiáng)化人的重要性，分離出人力資源部門(mén),。一般意義上人力資源部門(mén)應(yīng)該是人事部的發(fā)展,，但不能說(shuō)人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說(shuō)歪曲了人事部的意義,。人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門(mén)名稱(chēng)的原因,，因此人事部并沒(méi)有過(guò)時(shí)之說(shuō)。

其本身職能的變化和發(fā)展應(yīng)該具有時(shí)代意義,。如原中華人民共和國(guó)人事部,、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部合并成為中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部,。就是一種強(qiáng)調(diào)人的主導(dǎo)性,，但用人事部其實(shí)依然合適。