制定銷售目標的步驟？

1,，寫出明白,，明確時間，化分到每一天和每一周,，按月總結

新課標的制定部門是什么,？

新課標制定部門是國家最高教育行政部門一一教育部。新課標是從2001年六日,，由教育部頒布實施的,，新課標主要涉及義務教育階段的所有學科的課程標準。經過十年的運行,，在2011年又進行了修訂,，頒布修訂后的國家義務教育課程標準。另外,，一些省,、自治區(qū)、直轄市的省級教育主管部門一一教育廳也可以制定地方課程標準,。

制定考核指標的目的,？

目的是幫助員工了解所在崗位的主要工作內容、目標和價值,。意義是績效考核是通過科學,、合理、公正方式為企業(yè)和個人制定出的目標來指明工作方向,，讓員工清晰地知道自己的工作內容涵蓋了哪幾項重點，明確自己的目標及價值,。

績效考核是人員激勵的手段,，通過績效考核，把員工聘用,，職務升降,，培養(yǎng)發(fā)展，勞動薪酬相結合,，對員工本人,，便于建立不斷自我激勵的心理模式?？梢酝ㄟ^績效管理來區(qū)分員工優(yōu)劣性,，篩選出優(yōu)秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企業(yè)發(fā)展的員工,，使得企業(yè)的發(fā)展得到一個良性的循環(huán),。同時,，通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié),，并可具體掌握員工本人的培訓需要,，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃。目前多數企業(yè)的考核目的不明確,，有的是為了考核而考核,，有的甚至是為了發(fā)獎金或扣減員工績效工資和獎金而考核，企業(yè)考核方和被考核方都未能充分清楚地了解績效考核只是一種管理手段,，本身并非是管理的目的,。

績效目標的制定原則？

　　績效目標(常被稱為目的和責任,，英文Achievement imitates a target)是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準,，以便客觀地討論、監(jiān)督,、衡量績效,。因為員工的績效目標是有效績效管理的基礎?！　mart原則分別指的是specific(具體的,、明確的)、measurable(可衡量的),、achievable或attainable(可實現的),、relevant(相關的)和time-bounded(有時間限制的)。這一觀點流傳甚廣,，影響很大,，對各類組織提高績效管理水平起到非常積極的促進作用?？冃繕嗽O計原則——smart cake聰明蛋糕原則,。　　Strategic　　戰(zhàn)略性的,，與組織戰(zhàn)略相適應的,。績效目標首先來源于組織戰(zhàn)略,，同時也必須服從于組織戰(zhàn)略,。這條原則要求在制訂績效目標時，應對組織戰(zhàn)略有清晰明確的界定,，同時在分解,、衍生過程中，要避免推演不當制造出看似漂亮,、但于組織戰(zhàn)略無益甚至適得其反的績效目標,?！　easurable　　可衡量的、可測定的,?？冃繕耸欠襁_成、達成程度如何,，必須有可以準確判定的,、便于測量、不易產生爭議的尺度標準和測衡辦法,?！　mbitious　　富有挑戰(zhàn)性和激勵意義的?？冃繕说脑O置,，應該是積極進取的，具有成長突破性,，體現出超越對手,、超越自我的競爭意識，這是現代商業(yè)社會的必然要求,?！　ealistic　　現實的、可實現的,。這一條和上一條挑戰(zhàn)性原則互為補充,、互為制約。脫離市場環(huán)境和自身基礎,、不切合實際的績效目標,，非但不能起到引導和激勵作用，反而可能打擊士氣,、迷失方向,。　　Time-bounded　　有時間限定的,。任一績效目標，必須有明確的時間規(guī)定要求,。沒有時限要求的目標,，等于沒有設定目標?！　onsistent　　一致性的,、一貫性的?？冃繕说囊恢滦?，包括上下一致,、左右一致和前后一致，這是對戰(zhàn)略性原則的補充和強調,。上下一致,，指的是下級目標要服從上級目標;左右一致，指的是同級或相關聯崗位的目標要相互銜接和彼此配合;前后一致,，指的是目標設計的延續(xù)性和相對穩(wěn)定性,。　　Agreed　　共同討論,、協商一致的,。績效目標必須有一個相關主體相互討論,、共同認可的過程,，這種溝通不僅使績效目標設計更加準確合理，也對更好地達成目標有積極促進作用,。這一點對績效目標最終達成極其關鍵,。　　Key　　關鍵的,、重要的,。績效目標的設計和選擇,，應在戰(zhàn)略性原則下,，遴選出起關鍵作用的、對組織目標達成起主要作用的重點和關鍵目標,，避免目標設置過多,，目標過多等于沒有目標?！　ach　　個人的,、個體的。這條原則首先要求,，所有的績效目標,，必須落實到具體的崗位和人員，具體的目標要對應到具體的個人;同時要考慮不同崗位,、不同人員之間權責不同,、資源條件不同甚至經驗能力不同，目標設置時要區(qū)別對待,。

節(jié)能目標的制定方法,？

一、年度節(jié)能目標

1,、2020年度學院節(jié)能目標：水,、電全年消耗量增幅控制在20%以內,，天然氣消耗量增幅控制在15%以內。

2,、依據：根據2019年去年能源消耗統計,，考慮到2020年暑期擬實施嘉定校區(qū)食堂修繕工程，預計水,、電,、天然氣消耗量較2019年有所上升。

二,、實施方案

（一）技術層面

1,、現代藝術設計教學實訓中心用能監(jiān)控建設

現代藝術設計教學實訓中心單體建筑面積超過1萬平方米，須盡快進行用能監(jiān)控,。

2,、水平衡測試及用水平臺監(jiān)測建設

學院距離最近一次水平衡測試已有5年，根據規(guī)定需完成新一輪測試,。擬在此次測試過程中同步建設用水平臺監(jiān)測系統,。

3、生活供水系統節(jié)能改造

學院目前使用的生活用水水泵故障頻發(fā),、節(jié)能效果差,。擬于2020年完成供水系統節(jié)能改造，包括水泵更換,、泵房標準化建設等,。

4、采用節(jié)能環(huán)保型設備

結合擬于2020年暑期實施的食堂修繕工程,，在確保安全性,、實用性的基礎上，加大采用節(jié)能環(huán)保型設備,。

（二）校內重點控制領域

1,、綠色辦公

（1）辦公照明管理。辦公室,、會議室,、走廊等辦公區(qū)域盡量采取自然光照明，做到人走燈滅,，杜絕長明燈,。

（2）辦公用紙管理。推廣無紙化,、電子辦公手段，倡導采用電視,、電話的會議方式,，提高人員信息化意識和計算機操作水平,，提高廢舊紙張的利用率，推廣使用環(huán)保再生紙等資源再生產品,。

（3）空調使用管理,。嚴格落實建筑夏季、冬季空調溫度設置標準,。辦公區(qū)域能夠利用自然通風的情況下,，盡量減少空調的使用量，在必需使用空調的情況下,，鎖定空調上下限溫度,，夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃,，無人時不開空調,、開空調時不開門窗。

（4）電梯使用管理,。提倡三個層樓內上下不搭乘電梯,，同時鼓勵師生、職工在條件允許的情況下盡量步行上下樓,。

（5）物資采購管理,。嚴格執(zhí)行節(jié)能環(huán)保產品強制采購制度，優(yōu)先采購節(jié)能,、節(jié)水,、節(jié)材產品。提倡綠色采購,，即各部門在采購物資申請時優(yōu)先選擇對環(huán)境負面影響較小,，能耗較低的環(huán)境標志產品。

（6）其它辦公設備管理,。計算機,、打印機、復印機,、投影儀等電器設備在不使用時要及時關閉,，減少閑置浪費；內禁止使用電爐,、熱得快等大功率電器（具）,。

2、綠色交通

（1）校車使用管理,。提高校車使用效率,，合理安排停靠站點和行車路線。

（2）駕駛員管理,。提升駕駛員節(jié)能意識,，加強對駕駛員的節(jié)能減排教育培訓，提倡駕駛員在駕駛過程中減少能源油氣損耗,，文明駕駛,。

（3）更換節(jié)能交通工具。對于使用年限到期,、即將報廢的交通工具,，更換時盡量考慮采購新能源產品。

3,、綠色生活

（1）垃圾減量管理,。增加垃圾分類知識宣傳，更換分類垃圾桶,，張貼垃圾分類標識,，安排志愿者監(jiān)督垃圾分類情況，要求師生,、職工對生活垃圾分類處理,、投放。

（2）減少生活浪費,。餐廳及招待所減少一次性餐具和其它物品的使用,，提倡師生、職工在生活中勤儉節(jié)約,。

近期目標的制定要領是什么,？

中職生近期目標的制定要領

第一、腳踏實地,，不好高騖遠,。

第二、內涵充實,，能激勵斗志,。

第三、指向明確,，有年級特點,。

目標機制

目標本身就有助于個體直接實現目標。目標通過四種機制影響行為績效：

第一,，目標引導注意和努力指向目標行為而脫離非目標活動,；

第二，目標有決定努力付出多少的作用,，高目標比低目標要付出更多的努力,；

第三,，目標影響行為的持久性。如果允許工作者控制工作時間,，困難目標延長了努力時間,，然而在平衡了工作時間和努力程度之后會縮短努力時間；

第四,，目標會通過喚醒、發(fā)現,、目標任務知識和策略的使用來間接地影響行為,。

目標設定理論中有很多對在復雜任務中使用任務策略的研究。相對于簡單任務,，在復雜任務環(huán)境中有著更多可能的策略,，而這些策略有很多是不好的策略。

要想完成目標,，得到更好的績效,，選擇一個良好的策略是至關重要的。Cheslley和 Locke發(fā)現,，在一個管理情景的模擬研究中,，只有在使用了適宜策略的情況下，任務難度與被試的績效才顯著相關,。

何種情景,、何種目標更利于形成有效策略，對此還沒有搞得太清楚,。前文提到,，在能力允許的范圍下，目標的難度越大,，績效越好,。但有時人們在完成困難目標時選擇的策略不佳，結果,，他的績效反而不如完成容易目標時的績效好,。

對此現象的解釋是，完成困難目標的被試在面對頻繁而不系統的策略變化時,，表現了一種恐慌,，使他最終也沒有學會完成任務的最佳策略。而完成容易目標的被試反而會更有耐心地發(fā)展和完善他的任務策略,。

銷售如何制定銷售目標,？

集中于我們公司的優(yōu)勢、劣勢,、機遇,、和挑戰(zhàn),，首先用一張白紙左上方寫上優(yōu)勢，在右上方寫上劣勢,，在左下方寫上機遇,，在右下方寫上挑戰(zhàn)，開始用紙的左半部分來分析作為銷售人員的你和你的業(yè)務,，這里將列出你在產品,，服務，供應,，保障,，售后，形象等方面所能提供的特殊服務的競爭優(yōu)勢,，盡量寫上你們公司的業(yè)務特色,，同時寫上顧客為什么要購買你們的產品，購買你們產品的原因

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同時開始用紙的右半部分分析你們公司的劣勢和挑戰(zhàn),，主要寫你們公司目前所存在的不足和缺點,，包括在業(yè)務上的不足，員工銷售經驗的不足,，品牌知名度的不足,，顧客認知度的不足等等，將所有的缺點和不足一一列出來,，這里盡可能的將所有的不足寫下來,，只有知道自身的不足，才能夠對癥下藥,，將不足轉化為優(yōu)勢,，提升公司的競爭力

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在分析完我們的優(yōu)勢，劣勢,，機遇和挑戰(zhàn)后,，我們更加清楚的知道我們下一步要做什么，從而制定一個計劃,，通過現有的業(yè)務狀況,，以及我們公司業(yè)務缺口的分析，同時彌補我們業(yè)務缺口所必須增加的新業(yè)務量,，只有通過挖掘我們的核心競爭力,，才能夠有計劃的去達到我們的目標，從而完成我們的銷售任務

銷售kpi怎么制定,？

銷售KPI最主要要抓住兩個關鍵點：

第一,，業(yè)績！

第二,，回款,！

邀請招標的程序是什么,？

（1）采購預算與申請：采購人編制采購預算，填寫采購申請表并提出采用邀請招標的理由,，經上級主管部門審核后提交財政局采購管理部門,。工程類招標應向建設行政主管部門提交建設工程項目登記表，提出采用邀請招標的理由,，同時附上建設工程項目的立項批準文件,。??

(2) 釆購審批：主管部門根據采購項目及相關規(guī)定確定邀請招標，并確定是委托采購還是自行采購,。??

(3) 選定代理機構：程序與公開招標的相同,。

(4) 資格預審公告、招標文件的編制與審定：由代理機構和/或采購人編制招標文件與資格預審公告,；由采購人和/或評標專家審定招標文件與資格預審公告。??工程類招標還需報送工程造價審核所審定控制價,。

(5) 發(fā)布資格預審公告：由代理機構或采購人在指定的媒體發(fā)布資格預審公告,，資格預審公告應載明招標人的名稱和聯系方式（地址、時間,、電話,、傳真），以及招標項目概況 （性質,、數量,、地點和時間）。????

(6) 進行資格預審并確定資格預審合格的投標人,。

(7) 隨機選擇供應商：招標人從資格預審合格的投標人中通過隨機方式選擇三家以上的投標人,，并向其發(fā)出投標邀請書。

《政府采購法》和《招標投標法》都只要求投標人的最低數量是三家,，但在實踐中還是應多選擇幾家供應商,，因為如果只選擇三個投標人，一旦有一個投標人不能準時提交投標文件,，那么將無法開標,；而在貨物、服務的招標采購中,，只要有一個投標人被廢標,，招標即告失敗,；在工程招標中,，若有效投標不足三個而使得投標缺乏競爭性時，那么評標委員會可以否決全部投標,。????一旦出現上述情形,，必造成人,、財、物的浪費,。

案例1-11:某次基地設施采購,，采購人在發(fā)售招標文件后又發(fā)出補充通知，要求投標人在投標價格中預留部分款項作為該基地的某待建設施的建造費用,，被邀請的所有三個投標人均確認了此補充通知后,，但投標時均未按補充通知的要求預留相應的款項，故為廢標,。????期間,，有人提出能否讓這三家做出按補充通知要求預留款項的承諾，評標委員會告知此承諾是對投標文件的一種實質性的改變,，是不能接受的,。

案例1-12:某次釆購，所有投標人都提交了詳盡的商務標和技術標,，但只有其中一家完全按照資格審查的要求提交了資格后審申請書,，有人提出能否讓其他兩家按照資格審查的要求對資格后審申請書進行補充。????對資格后審申請書的補充是對投標文件的一種實質性的改變,，且造成了對通過資格審查的投標人的不公平,。最終，評標委員會依據《政府采購法》第三十六條第一款判定此次招標活動流標,。

(8) 發(fā)售招標文件：從發(fā)售招標文件的第一天到開標之日不得少于20日,。??由于經過了資格預審的程序，采購人掌握了資格預審合格的投標人的名單,，故可以盡早提醒尚未及時購買招標文件的潛在投標人,。??

(9) 詢標答疑與現場勘察：詢標答疑與現場勘察程序與公開招標的相同。??在公開招標中,，采購人并不一定掌握投標人的詳細資料,，只能在網上發(fā)布相關通知；而在邀請招標中,，招標人有義務將通知發(fā)給每一個投標人,。

(10) 確定評標專家：確定評標專家的程序與公開招標的相同。??邀請招標中的投標人較少,，評委人數滿足法定要求即可,。??

(11) 開標：開標程序與公開招標的相同。

(12) 組建評標委員會,、評標：組建評標委員會,、評標的程序與公幵招標的相同。若招標文件仍要求進行資格后審,，則應進行資格后審,。

(13) 評標結果公示,、辦理中標落標手續(xù)：評標結果公示、辦理中標落標手續(xù)的程序與公開招標的相同,。????由于是邀請招標,，故一般不存在從評審合格的投標人中隨機抽取中標人定標的可能性。

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設計招標的程序是什么,？

1、設計招標只需要方案就可以投標,，用概預算投標,，施工投標必須有藍圖，業(yè)主方有確認工程施工的費用等其他條件才能招標,，施工單位用清單投標,；

2、程序上的區(qū)別：招標文件的內容不同 ,、對投標書的編制要求不同 ,、 開標形式不同 、 評標原則不同,。