設定目標成本要考慮哪些因素,？

一,、自身的產(chǎn)品構(gòu)成；所涉及到的直接材料,、輔助材料的標準耗用（標準耗用根據(jù)自身長久以來的生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果,，如果是新開辦企業(yè),，根據(jù)行業(yè)標準）

二、年度費用預算：根據(jù)年度預算,，分配好本年月度制造費用計劃,；

三、制定本年度生產(chǎn)計劃,，本年度銷售計劃：可明確產(chǎn)品的單位費用,，單位成本。綜合以上,，應該就是你要的目標成本了

條例制定要考慮哪些因素？

（一）條例的標題類似公文的標題,?？梢杂芍瓢l(fā)單位+內(nèi)容（或適用對象）+文種（條例）構(gòu)成，如《中華人民共和國進出口商品檢驗條例》,，這一標題為規(guī)范標題,；另一種由內(nèi)容（或適用對象）+文種（條例）構(gòu)成,，如1988年6月5日國務院發(fā)布的《全民所有制小型工業(yè)企業(yè)租賃經(jīng)營暫行條例》。由于一些條例需要有土個完善的過程,，在這些條例的標題中,，一般可以在文種前加上“暫行”“試行”等字樣。

（二）所謂簽署,，實際上是在條例的標題下用括號括注的條例通過的時間,、會議和公布的日期、施行的日期等,。

（三）條例的正文結(jié)構(gòu)內(nèi)容,，一般有總分式、條目式結(jié)構(gòu),。條例的正文內(nèi)容必須寫明因由,、條規(guī)、施行說明三部分,。

銷售如何制定銷售目標,？

集中于我們公司的優(yōu)勢、劣勢,、機遇,、和挑戰(zhàn)，首先用一張白紙左上方寫上優(yōu)勢,，在右上方寫上劣勢,，在左下方寫上機遇，在右下方寫上挑戰(zhàn),，開始用紙的左半部分來分析作為銷售人員的你和你的業(yè)務,，這里將列出你在產(chǎn)品，服務,，供應,，保障，售后,，形象等方面所能提供的特殊服務的競爭優(yōu)勢,，盡量寫上你們公司的業(yè)務特色，同時寫上顧客為什么要購買你們的產(chǎn)品,，購買你們產(chǎn)品的原因

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同時開始用紙的右半部分分析你們公司的劣勢和挑戰(zhàn),，主要寫你們公司目前所存在的不足和缺點，包括在業(yè)務上的不足,，員工銷售經(jīng)驗的不足,，品牌知名度的不足，顧客認知度的不足等等，將所有的缺點和不足一一列出來,，這里盡可能的將所有的不足寫下來,，只有知道自身的不足，才能夠?qū)ΠY下藥,，將不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,，提升公司的競爭力

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在分析完我們的優(yōu)勢，劣勢,，機遇和挑戰(zhàn)后,，我們更加清楚的知道我們下一步要做什么，從而制定一個計劃,，通過現(xiàn)有的業(yè)務狀況,，以及我們公司業(yè)務缺口的分析，同時彌補我們業(yè)務缺口所必須增加的新業(yè)務量,，只有通過挖掘我們的核心競爭力,，才能夠有計劃的去達到我們的目標，從而完成我們的銷售任務

如何制定年度銷售目標,？

謝邀,！ 要制定年度銷售目標，根據(jù)公司年度發(fā)展目標,、銷售預測,、銷售預算等綜合平衡考慮。

首先必須先明確了解公司年度發(fā)展目標??

公司的整體目標和計劃統(tǒng)御其他部門目標和計劃,，要確定年度銷售目標必須先明確公司下年度的發(fā)展目標和計劃,，然后據(jù)此，結(jié)合銷售預測,、銷售預算以及經(jīng)驗和現(xiàn)實條件合理確定銷售目標,。

其次要做好銷售預測，根據(jù)銷售預測確定銷售目標

可以建立合理的銷售預測模型,，根據(jù)往年銷售增長趨勢,、實際已經(jīng)拿到的訂單等預估明年銷售增長率和可能的銷售量、銷售額,，并且充分考慮季節(jié)性,、消費熱點變化、消費偏好變化,、經(jīng)濟環(huán)境,、國家產(chǎn)業(yè)政策變動、競爭對手情況變化等因素的影響,，得得出最終合理的銷售預測結(jié)果,。

最后,，要確定銷售預算

銷售目標的實現(xiàn)是基于銷售人員、費用投入基礎的,，所以要制定銷售目標，還必須明確銷售預算,，包括人員,、資產(chǎn)、營銷費用等的配置,。

總之,，有了上述公司年度發(fā)展目標和計劃、銷售預測,、銷售預算,，就可以綜合平衡考慮，最終確定明年的銷售目標

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制定績效目標應考慮什么因素,？

制定績效目標應考慮員工個人績效、部門績效以及組織本身的績效因素,，績效管理的舉措必須涵蓋整個組織.并且,，企業(yè)在實施績效管理時，必須認識到員工個人績效,、部門績效以及組織本身的績效三者之間的關系密不可分,。

在實踐中，科學,、合理地制定績效目標以及激勵措施,，應綜合考慮被考核者的內(nèi)部條件因素、外部環(huán)境因素以及目標達成后對被考核者的激勵效果,。

應急預案的制定應考慮哪些因素,？

1、“重大危險”的普查：重大危險源的數(shù)量,、種類及分布情況,， 重大事故隱患的調(diào)查情況等；

2,、本地區(qū)的地質(zhì),、氣象、水文等不利的自然因素（如地震,、洪水,、臺風等）及其影響,；

3、本地區(qū)及上級機構(gòu)或國家已制定的應急預案的情況,；

4,、本地區(qū)以往災難事故的發(fā)生情況；

5,、功能區(qū)布置及相互影響情況,；

6、周邊“重大危險”可能帶來的影響,；

7,、國家及地方相關法律法規(guī)的要求。

制定銷售目標的步驟,？

1,，寫出明白，明確時間,，化分到每一天和每一周,，按月總結(jié)

制定奮斗目標需要考慮什么原則？

制定目標的原則包括：明確性,、衡量性,、可完成性、實際性,、時限性,。

1、明確性

S（Specific）——明確性

所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準,。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點,。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員,。

2,、衡量性

M（Measurable）——衡量性

衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的,。應該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。

3,、可完成性

A（Achievable）——可完成性

目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬,，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個目標，有沒有最終的把握,，這個可不好說,。

4,、R實際性

R（Realistic）——實際性

目標的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行、可操作,?？赡苡袃煞N情形，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢,，低估了達成目標所需要的條件,，這些條件包括人力資源、硬件條件,、技術條件、系統(tǒng)信息條件,、團隊環(huán)境因素等,，以至于下達了一個高于實際能力的指標。

5,、時限性

T（Time-constrained/Time-related）——時限性

目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的,。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個確定的時間限制,。

沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公,。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同,，上司著急，但下面不知道,。到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正,，傷害工作關系,，傷害下屬的工作熱情。

創(chuàng)業(yè)要考慮哪些因素,？

1. 市場需求：該項目能夠滿足當前市場上存在的需求,，并且有潛在的增長空間。

2. 個人興趣：該項目與創(chuàng)業(yè)者的個人興趣和專業(yè)背景相符,，能夠使其更加投入和熱情地投入其中,。

3. 利潤潛力：該項目有足夠的賺錢潛力，并且可以在短期內(nèi)實現(xiàn)盈利,，為創(chuàng)業(yè)者帶來財務上的穩(wěn)定性和增長,。

服裝銷售如何去制定每天的銷售目標？

一,、看你是做哪類渠道服裝銷售

1,、傳統(tǒng)批發(fā)通路銷售目標

2,、百貨賣場銷售目標

3、現(xiàn)代新型網(wǎng)上通路銷售目標

所有的目標設訂都應該遵循SMART原則,，即： 　　

S——具體性（Specific） 　　

M——可衡量性（Measurable） 　　

A——可實現(xiàn)性（Attainable） 　　

R——現(xiàn)實性（Realistic） 　　

T——限時性（Time bound）

無論什么時候,，當為自己設立目標時，都要遵循這五個原則,。

首先,，目標要具體，并具有可衡量性,。銷售人員在設定與顧客建立關系的目標時,，如果只寫“與顧客處理好關系”這一句話是不夠的。應該與多少客戶建立好關系,？這些客戶中有多少是新客戶,，多少是老客戶？怎樣才算處理好了關系,？顯然,，沒有明確衡量標準的目標是沒有實際指導意義的。

另外,，目標必須是通過努力就可以實現(xiàn)的,。實現(xiàn)目標會給人以成就感，從而不斷給予前進的動力,。因此在設定目標前,，必須客觀地對自己的現(xiàn)狀及各種客觀因素進行衡量。

目標的現(xiàn)實性是指銷售目標應該與現(xiàn)實銷售工作結(jié)合緊密,，讓能量能夠集中體現(xiàn)在實際銷售過程中,。

目標的現(xiàn)實性要求在設定目標時對現(xiàn)實情況做仔細分析，并將那些急需改進,、直接影響銷售成效的因素首先設立成目標,。

目標的限時性指的是設立目標時必須同時限定目標實現(xiàn)的時間，這一點很容易被理解,，但也容易被忽視,，而這種疏忽恰恰是造成很多目標不了了之的主要原因。

銷售目標就是公司給銷售人員規(guī)定或銷售人員自行設定的在一定期限內(nèi)應該完成的銷售金額（這里所指的銷售金額是指銷售人員已收回貨款的實際金額）,，是銷售人員要完成的最基本目標,。