設(shè)定目標(biāo)成本要考慮哪些因素,？

一,、自身的產(chǎn)品構(gòu)成,；所涉及到的直接材料,、輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用（標(biāo)準(zhǔn)耗用根據(jù)自身長(zhǎng)久以來(lái)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果，如果是新開(kāi)辦企業(yè),，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）

二、年度費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)年度預(yù)算,，分配好本年月度制造費(fèi)用計(jì)劃,；

三、制定本年度生產(chǎn)計(jì)劃,，本年度銷售計(jì)劃：可明確產(chǎn)品的單位費(fèi)用,，單位成本。綜合以上,，應(yīng)該就是你要的目標(biāo)成本了

條例制定要考慮哪些因素,？

（一）條例的標(biāo)題類似公文的標(biāo)題?？梢杂芍瓢l(fā)單位+內(nèi)容（或適用對(duì)象）+文種（條例）構(gòu)成,，如《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)條例》，這一標(biāo)題為規(guī)范標(biāo)題,；另一種由內(nèi)容（或適用對(duì)象）+文種（條例）構(gòu)成,，如1988年6月5日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民所有制小型工業(yè)企業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)暫行條例》。由于一些條例需要有土個(gè)完善的過(guò)程,，在這些條例的標(biāo)題中,，一般可以在文種前加上“暫行”“試行”等字樣。

（二）所謂簽署,，實(shí)際上是在條例的標(biāo)題下用括號(hào)括注的條例通過(guò)的時(shí)間,、會(huì)議和公布的日期、施行的日期等,。

（三）條例的正文結(jié)構(gòu)內(nèi)容,，一般有總分式、條目式結(jié)構(gòu),。條例的正文內(nèi)容必須寫(xiě)明因由,、條規(guī)、施行說(shuō)明三部分,。

銷售如何制定銷售目標(biāo),？

集中于我們公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)遇,、和挑戰(zhàn),，首先用一張白紙左上方寫(xiě)上優(yōu)勢(shì)，在右上方寫(xiě)上劣勢(shì),，在左下方寫(xiě)上機(jī)遇,，在右下方寫(xiě)上挑戰(zhàn)，開(kāi)始用紙的左半部分來(lái)分析作為銷售人員的你和你的業(yè)務(wù),，這里將列出你在產(chǎn)品,，服務(wù)，供應(yīng),，保障,，售后，形象等方面所能提供的特殊服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，盡量寫(xiě)上你們公司的業(yè)務(wù)特色,，同時(shí)寫(xiě)上顧客為什么要購(gòu)買(mǎi)你們的產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)你們產(chǎn)品的原因

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同時(shí)開(kāi)始用紙的右半部分分析你們公司的劣勢(shì)和挑戰(zhàn),，主要寫(xiě)你們公司目前所存在的不足和缺點(diǎn),，包括在業(yè)務(wù)上的不足，員工銷售經(jīng)驗(yàn)的不足,，品牌知名度的不足,，顧客認(rèn)知度的不足等等，將所有的缺點(diǎn)和不足一一列出來(lái),，這里盡可能的將所有的不足寫(xiě)下來(lái),，只有知道自身的不足，才能夠?qū)ΠY下藥,，將不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力

3

在分析完我們的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)后,，我們更加清楚的知道我們下一步要做什么，從而制定一個(gè)計(jì)劃,，通過(guò)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況,，以及我們公司業(yè)務(wù)缺口的分析，同時(shí)彌補(bǔ)我們業(yè)務(wù)缺口所必須增加的新業(yè)務(wù)量,，只有通過(guò)挖掘我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能夠有計(jì)劃的去達(dá)到我們的目標(biāo)，從而完成我們的銷售任務(wù)

如何制定年度銷售目標(biāo),？

謝邀,！ 要制定年度銷售目標(biāo)，根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo),、銷售預(yù)測(cè),、銷售預(yù)算等綜合平衡考慮,。

首先必須先明確了解公司年度發(fā)展目標(biāo)??

公司的整體目標(biāo)和計(jì)劃統(tǒng)御其他部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃，要確定年度銷售目標(biāo)必須先明確公司下年度的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,，然后據(jù)此,，結(jié)合銷售預(yù)測(cè)、銷售預(yù)算以及經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)條件合理確定銷售目標(biāo),。

其次要做好銷售預(yù)測(cè),，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)確定銷售目標(biāo)

可以建立合理的銷售預(yù)測(cè)模型，根據(jù)往年銷售增長(zhǎng)趨勢(shì),、實(shí)際已經(jīng)拿到的訂單等預(yù)估明年銷售增長(zhǎng)率和可能的銷售量,、銷售額，并且充分考慮季節(jié)性,、消費(fèi)熱點(diǎn)變化、消費(fèi)偏好變化,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況變化等因素的影響,，得得出最終合理的銷售預(yù)測(cè)結(jié)果,。

最后，要確定銷售預(yù)算

銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基于銷售人員,、費(fèi)用投入基礎(chǔ)的,，所以要制定銷售目標(biāo)，還必須明確銷售預(yù)算,，包括人員,、資產(chǎn)、營(yíng)銷費(fèi)用等的配置,。

總之,，有了上述公司年度發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè),、銷售預(yù)算,，就可以綜合平衡考慮，最終確定明年的銷售目標(biāo)

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制定績(jī)效目標(biāo)應(yīng)考慮什么因素,？

制定績(jī)效目標(biāo)應(yīng)考慮員工個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效以及組織本身的績(jī)效因素,，績(jī)效管理的舉措必須涵蓋整個(gè)組織.并且,，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí),，必須認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效以及組織本身的績(jī)效三者之間的關(guān)系密不可分,。

在實(shí)踐中,，科學(xué)、合理地制定績(jī)效目標(biāo)以及激勵(lì)措施,，應(yīng)綜合考慮被考核者的內(nèi)部條件因素,、外部環(huán)境因素以及目標(biāo)達(dá)成后對(duì)被考核者的激勵(lì)效果。

應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)考慮哪些因素,？

1,、“重大危險(xiǎn)”的普查：重大危險(xiǎn)源的數(shù)量、種類及分布情況,， 重大事故隱患的調(diào)查情況等,；

2、本地區(qū)的地質(zhì),、氣象,、水文等不利的自然因素（如地震、洪水,、臺(tái)風(fēng)等）及其影響,；

3、本地區(qū)及上級(jí)機(jī)構(gòu)或國(guó)家已制定的應(yīng)急預(yù)案的情況,；

4,、本地區(qū)以往災(zāi)難事故的發(fā)生情況；

5,、功能區(qū)布置及相互影響情況,；

6、周邊“重大危險(xiǎn)”可能帶來(lái)的影響,；

7,、國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)的要求。

制定銷售目標(biāo)的步驟,？

1,，寫(xiě)出明白，明確時(shí)間,，化分到每一天和每一周,，按月總結(jié)

制定奮斗目標(biāo)需要考慮什么原則？

制定目標(biāo)的原則包括：明確性,、衡量性,、可完成性、實(shí)際性、時(shí)限性,。

1,、明確性

S（Specific）——明確性

所謂明確就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn),。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可,，或沒(méi)有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。

2,、衡量性

M（Measurable）——衡量性

衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的,，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù),。

3、可完成性

A（Achievable）——可完成性

目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段,，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個(gè)目標(biāo),，有沒(méi)有最終的把握，這個(gè)可不好說(shuō),。

4,、R實(shí)際性

R（Realistic）——實(shí)際性

目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行,、可操作,。可能有兩種情形,，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢(shì),，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件，這些條件包括人力資源,、硬件條件,、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件,、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等,，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo)。

5,、時(shí)限性

T（Time-constrained/Time-related）——時(shí)限性

目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的,。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制,。

沒(méi)有時(shí)間限制的目標(biāo)沒(méi)有辦法考核，或帶來(lái)考核的不公,。上下級(jí)之間對(duì)目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同,，上司著急,，但下面不知道。到頭來(lái)上司可以暴跳如雷,，而下屬覺(jué)得委屈,。這種沒(méi)有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來(lái)考核的不公正，傷害工作關(guān)系,，傷害下屬的工作熱情,。

創(chuàng)業(yè)要考慮哪些因素？

1. 市場(chǎng)需求：該項(xiàng)目能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)上存在的需求,，并且有潛在的增長(zhǎng)空間,。

2. 個(gè)人興趣：該項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人興趣和專業(yè)背景相符，能夠使其更加投入和熱情地投入其中,。

3. 利潤(rùn)潛力：該項(xiàng)目有足夠的賺錢(qián)潛力,，并且可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定性和增長(zhǎng),。

服裝銷售如何去制定每天的銷售目標(biāo),？

一、看你是做哪類渠道服裝銷售

1,、傳統(tǒng)批發(fā)通路銷售目標(biāo)

2,、百貨賣(mài)場(chǎng)銷售目標(biāo)

3、現(xiàn)代新型網(wǎng)上通路銷售目標(biāo)

所有的目標(biāo)設(shè)訂都應(yīng)該遵循SMART原則,，即： 　　

S——具體性（Specific） 　　

M——可衡量性（Measurable） 　　

A——可實(shí)現(xiàn)性（Attainable） 　　

R——現(xiàn)實(shí)性（Realistic） 　　

T——限時(shí)性（Time bound）

無(wú)論什么時(shí)候,，當(dāng)為自己設(shè)立目標(biāo)時(shí)，都要遵循這五個(gè)原則,。

首先,，目標(biāo)要具體，并具有可衡量性,。銷售人員在設(shè)定與顧客建立關(guān)系的目標(biāo)時(shí),，如果只寫(xiě)“與顧客處理好關(guān)系”這一句話是不夠的。應(yīng)該與多少客戶建立好關(guān)系,？這些客戶中有多少是新客戶,，多少是老客戶？怎樣才算處理好了關(guān)系,？顯然,，沒(méi)有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是沒(méi)有實(shí)際指導(dǎo)意義的。

另外,，目標(biāo)必須是通過(guò)努力就可以實(shí)現(xiàn)的,。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)給人以成就感，從而不斷給予前進(jìn)的動(dòng)力。因此在設(shè)定目標(biāo)前,，必須客觀地對(duì)自己的現(xiàn)狀及各種客觀因素進(jìn)行衡量,。

目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性是指銷售目標(biāo)應(yīng)該與現(xiàn)實(shí)銷售工作結(jié)合緊密，讓能量能夠集中體現(xiàn)在實(shí)際銷售過(guò)程中,。

目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性要求在設(shè)定目標(biāo)時(shí)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況做仔細(xì)分析,，并將那些急需改進(jìn)、直接影響銷售成效的因素首先設(shè)立成目標(biāo),。

目標(biāo)的限時(shí)性指的是設(shè)立目標(biāo)時(shí)必須同時(shí)限定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間,，這一點(diǎn)很容易被理解，但也容易被忽視,，而這種疏忽恰恰是造成很多目標(biāo)不了了之的主要原因,。

銷售目標(biāo)就是公司給銷售人員規(guī)定或銷售人員自行設(shè)定的在一定期限內(nèi)應(yīng)該完成的銷售金額（這里所指的銷售金額是指銷售人員已收回貨款的實(shí)際金額），是銷售人員要完成的最基本目標(biāo),。