預(yù)算管理的意義和作用,？

意義作用,，.制定計(jì)劃,，預(yù)算有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo),，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形;

2.促進(jìn)合作與交流,，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段,，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落;

3.有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過(guò)預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè),、組織實(shí)施,，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式;

4.激勵(lì)員工,，預(yù)算的過(guò)程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來(lái)，促進(jìn)發(fā)展,，有助于增強(qiáng)預(yù)見性,。

常言道，凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù),、資金,、信息、人才的整合,，明確適度的分權(quán)授權(quán),，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要,，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同,、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持,。就像美國(guó)著名管理學(xué)家戴維·奧利所指出的那樣:全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一,。避免盲目行為，激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo),。

課程管理的意義和作用,？

課堂管理的工具性意義和作用在于它是作為學(xué)校維持正常有序的課堂秩序、提高教學(xué)效率進(jìn)而保障教學(xué)質(zhì)量的一種手段而存在,，是為了輔助教學(xué)活動(dòng)而存在的,。課堂管理的效果的好壞直接影響著教學(xué)活動(dòng)的質(zhì)量,。著名教育家赫爾巴特早就指出課堂管理的重要性：“如果不堅(jiān)強(qiáng)而溫和地抓住管理的韁繩，任何功課的教學(xué)都是不可能的”,。

績(jī)效管理的作用和意義,？

一、績(jī)效管理的作用和意義

1. 創(chuàng)新,、改革管理理念

(1)管理就是對(duì)績(jī)效的管理,。

(2)管理者與員工是績(jī)效合作伙伴關(guān)系。

(3)員工的績(jī)效是管理者的重要職責(zé),。

(4)員工是自己績(jī)效的管理者,。

2. 提升企業(yè)計(jì)劃管理的有效性

企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)主義、隨意性常使企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于不可控狀態(tài),，而績(jī)效管理則可以彌補(bǔ)這一問題,。

因?yàn)榭?jī)效管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)：認(rèn)定合理的目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考核這一制度性要求,，加強(qiáng)各部門和員工工作的計(jì)劃性,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的可控性。

3. 提高管理者管理技能

(1)提高員工分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的能力,。

(2)幫助員工提高績(jī)效的能力,。

(3)提高員工溝通的技能。

(4)評(píng)估員工績(jī)效的能力,。

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4. 有助于開發(fā)員工潛能

績(jī)效管理不同于以往的績(jī)效考評(píng),，它強(qiáng)調(diào)如何使員工以后工作做得更好，重視在員工績(jī)效目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中與員工的持續(xù)溝通,，對(duì)員工工作的指導(dǎo),，并通過(guò)績(jī)效考評(píng)反饋，有針對(duì)性地提供員工培訓(xùn)和開發(fā)的機(jī)會(huì),，促使員工能力和職業(yè)生涯的發(fā)展,。

績(jī)效管理的作用：

1、績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升,。效管理通過(guò)設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo),、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),，為企業(yè)員工指明了努力方向,。管理者通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持,，下屬通過(guò)工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn),，保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在績(jī)效考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),，對(duì)個(gè)人和部門的階段工作進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),，明確個(gè)人和部門對(duì)組織的貢獻(xiàn),，通過(guò)多種方式激勵(lì)高績(jī)效部門和員工繼續(xù)努力提升績(jī)效，督促低績(jī)效的部門和員工找出差距改善績(jī)效,。

在績(jī)效反饋面談過(guò)程中,，通過(guò)考核者與被考核者面對(duì)面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長(zhǎng)處和不足,，鼓勵(lì)下屬揚(yáng)長(zhǎng)避短,，促進(jìn)個(gè)人得到發(fā)展；對(duì)績(jī)效水平較差的組織和個(gè)人,，考核者應(yīng)幫助被考核者制定詳細(xì)的績(jī)效改善計(jì)劃和實(shí)施舉措,；

在績(jī)效反饋階段，考核者應(yīng)和被考核者就下一階段工作提出新的績(jī)效目標(biāo)并達(dá)成共識(shí),，被考核者承諾目標(biāo)的完成,。在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)情況下，部門或個(gè)人新的目標(biāo)應(yīng)超出前一階段目標(biāo),，激勵(lì)組織和個(gè)人進(jìn)一步提升績(jī)效,，經(jīng)過(guò)這樣績(jī)效管理循環(huán)，組織和個(gè)人的績(jī)效就會(huì)得到全面提升,。

另一方面,，績(jī)效管理通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出,，同時(shí)淘汰不適合的人員,。通過(guò)績(jī)效管理能使內(nèi)部人才得到成長(zhǎng)，同時(shí)能吸引外部?jī)?yōu)秀人才,，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要,，促進(jìn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的提升。

2,、績(jī)效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,。企業(yè)管理涉及對(duì)人和對(duì)事的管理，對(duì)人的管理主要是激勵(lì)約束問題,，對(duì)事的管理就是流程問題,。所謂流程，就是一件事情或者一個(gè)業(yè)務(wù)如何運(yùn)作,，涉及因何而做,、由誰(shuí)來(lái)做、如何去做,、做完了傳遞給誰(shuí)等幾個(gè)方面的問題,，上述四個(gè)環(huán)節(jié)的不同安排都會(huì)對(duì)產(chǎn)出結(jié)果有很大的影響，極大的影響著組織的效率。

在績(jī)效管理過(guò)程中,，各級(jí)管理者都應(yīng)從公司整體利益以及工作效率出發(fā),，盡量提高業(yè)務(wù)處理的效率，應(yīng)該在上述四個(gè)方面不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,，使組織運(yùn)行效率逐漸提高,，在提升了組織運(yùn)行效率的同時(shí)，逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務(wù)流程,。

3,、績(jī)效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,，有遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)及近期發(fā)展目標(biāo),，在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。企業(yè)管理者將公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向各個(gè)部門分解就成為部門的年度業(yè)績(jī)目標(biāo),，各個(gè)部門向每個(gè)崗位分解核心指標(biāo)就成為每個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

績(jī)效管理的功能為：

1,、績(jī)效指標(biāo)的制定,，即績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效管理者需要輔助被考核者制定符合其工作崗位的績(jī)效指標(biāo),，并審核期指標(biāo)是否合理。

2,、監(jiān)督和檢查,，即為績(jī)效輔導(dǎo)?？?jī)效考核并不是讓管理者完全脫離員工的日常工作,，管理者需要在員工執(zhí)行績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候，給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh,，監(jiān)督并階段性的檢查其工作進(jìn)度,。

3、測(cè)評(píng)和考核,，即為績(jī)效考核,。檢查被考核者的工作成果，并對(duì)比起計(jì)劃指標(biāo)給出公平合理的評(píng)價(jià),，并給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,。

管理任務(wù)分工和管理職能分工的意義？

管理任務(wù)分工：在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,，定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制,、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)分工表,。

管理職能分工：從管理職能的角度,，進(jìn)一步確定每個(gè)任務(wù)中，參與各方的不同管理職能,。

需求側(cè)管理的意義和作用,？

需求側(cè)管理的意義在于市場(chǎng)科學(xué)的調(diào)研，掌握市場(chǎng)的規(guī)模,，降低供給側(cè)浪費(fèi),。

利率風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和意義？

　　利率風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)利率變動(dòng)的不確定性給商業(yè)銀行造成損失的可能性,。巴塞爾委員會(huì)在1997年發(fā)布的《利率風(fēng)險(xiǎn)管理原則》中將利率風(fēng)險(xiǎn)定義為：利率變化使商業(yè)銀行的實(shí)際收益與預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期成本發(fā)生背離,，使其實(shí)際收益低于預(yù)期收益，或?qū)嶋H成本高于預(yù)期成本,，從而使商業(yè)銀行遭受損失的可能性,。指原本投資于固定利率的金融工具，當(dāng)市場(chǎng)利率上升時(shí),，可能導(dǎo)致其價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn),。 規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)的金融工具有：浮動(dòng)利率存單、期貨,、利率選擇權(quán),、利率交換、利率上限,。 　　利率風(fēng)險(xiǎn)是銀行的主要金融風(fēng)險(xiǎn)之一,，由于影響利率變動(dòng)的因素很多，利率變動(dòng)更加難以預(yù)測(cè),，銀行日常管理的重點(diǎn)之一就是怎樣控制利率風(fēng)險(xiǎn),。利率風(fēng)險(xiǎn)的管理在很大程度上依賴于銀行對(duì)自身的存款結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，以及運(yùn)用一些新的金融工具來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或設(shè)法從風(fēng)險(xiǎn)種受益,。 　　風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一,。伴隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，利率風(fēng)險(xiǎn)也將成為我國(guó)商業(yè)銀行面臨的最重要的風(fēng)險(xiǎn)之一,。西方商業(yè)銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展已經(jīng)比較成熟,，然而長(zhǎng)期以來(lái)的利率管制造成了我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)利率變動(dòng)不敏感，對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)識(shí),，利率風(fēng)險(xiǎn)管理比較落后,。因此，商業(yè)銀行如何防范和化解利率風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行利率風(fēng)險(xiǎn)管理,，成為了商業(yè)銀行急待解決的重大問題,。 利率風(fēng)險(xiǎn)及其分類 　　巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)將利率風(fēng)險(xiǎn)分為重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、基差風(fēng)險(xiǎn),、收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)和選擇權(quán)風(fēng)險(xiǎn)四類,。 　　1、重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 　　重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是最主要的利率風(fēng)險(xiǎn),，它產(chǎn)生于銀行資產(chǎn),、負(fù)債和表外項(xiàng)目頭寸重新定價(jià)時(shí)間(對(duì)浮動(dòng)利率而言)和到期日(對(duì)固定利率而言)的不匹配。通常把某一時(shí)間段內(nèi)對(duì)利率敏感的資產(chǎn)和對(duì)利率敏感的負(fù)債之間的差額稱為“重新定價(jià)缺口”,。只要該缺口不為零,，則利率變動(dòng)時(shí)，會(huì)使銀行面臨利率風(fēng)險(xiǎn),。70年代末和80 年代初,，美國(guó)儲(chǔ)貸協(xié)會(huì)危機(jī)主要就是由于利率大幅上升而帶來(lái)重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。 　　該風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的,，我國(guó)商業(yè)銀行目前也面臨著重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn),。 　　2、基差風(fēng)險(xiǎn) 　　當(dāng)一般利率水平的變化引起不同種類的金融工具的利率發(fā)生程度不等的變動(dòng)時(shí),，銀行就會(huì)面臨基差風(fēng)險(xiǎn),。即使銀行資產(chǎn)和負(fù)債的重新定價(jià)時(shí)間相同，但是只要存款利率與貸款利率的調(diào)整幅度不完全一致,，銀行就會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn),。我國(guó)商業(yè)銀行目前貸款所依據(jù)的基準(zhǔn)利率一般都是中央銀行所公布的利率，因此,，基差風(fēng)險(xiǎn)比較小,，但隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，特

企業(yè)情緒管理的作用和意義,？

1,、情緒管理不當(dāng)會(huì)影響生理健康

若一個(gè)人常有負(fù)面或消極的情緒產(chǎn)生，如憤怒,、緊張,、過(guò)度焦慮、情緒不安或不快樂等,，人體內(nèi)分泌就會(huì)受到影響,，并導(dǎo)致內(nèi)分泌不正常，長(zhǎng)期如此,，就會(huì)形成生理上的疾病,。這就是心理學(xué)上所說(shuō)的“心身癥”,，即持續(xù)的心理問題若不注意調(diào)節(jié)，就會(huì)帶來(lái)生理上的問題,。

2,、情緒管理不當(dāng)會(huì)影響人際關(guān)系

情緒表達(dá)是否恰當(dāng)會(huì)影響我們的人際關(guān)系，而人際關(guān)系在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中顯得尤其重要,。有人指出,，一個(gè)人的成功,，30％來(lái)自于其專業(yè)技能,，70％來(lái)自于其人際技能；而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),，人際技能所占的比重更大,。

如果管理者總是在下屬面前對(duì)自己的負(fù)面情緒不加控制，久而久之,，就會(huì)被員工視為難以相處的人,。對(duì)下屬關(guān)心和友好，才能激發(fā)他們內(nèi)在的動(dòng)力,，心甘情愿地為企業(yè)服務(wù),。一個(gè)常面帶微笑、愛贊美下屬的領(lǐng)導(dǎo),，人際關(guān)系自然會(huì)得到改善,。

3、情緒管理不當(dāng)會(huì)影響組織績(jī)效

好的情緒可以讓員工充分發(fā)揮自身的潛能,，積極投入工作,，為企業(yè)的目標(biāo)而努力，提高組織的績(jī)效,。尤其是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候,，我們更要控制好自己的情緒。只有控制沖動(dòng)的情緒,，我們大腦中的理智機(jī)構(gòu)才會(huì)開始運(yùn)行,，從而做事周全縝密，不給對(duì)方以可乘之機(jī),。

利率風(fēng)險(xiǎn)的管理作用和意義,？

　　利率風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)利率變動(dòng)的不確定性給商業(yè)銀行造成損失的可能性。巴塞爾委員會(huì)在1997年發(fā)布的《利率風(fēng)險(xiǎn)管理原則》中將利率風(fēng)險(xiǎn)定義為：利率變化使商業(yè)銀行的實(shí)際收益與預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期成本發(fā)生背離,，使其實(shí)際收益低于預(yù)期收益,，或?qū)嶋H成本高于預(yù)期成本，從而使商業(yè)銀行遭受損失的可能性,。指原本投資于固定利率的金融工具,，當(dāng)市場(chǎng)利率上升時(shí),，可能導(dǎo)致其價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。 規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)的金融工具有：浮動(dòng)利率存單,、期貨,、利率選擇權(quán)、利率交換,、利率上限,。 　　利率風(fēng)險(xiǎn)是銀行的主要金融風(fēng)險(xiǎn)之一，由于影響利率變動(dòng)的因素很多,，利率變動(dòng)更加難以預(yù)測(cè),，銀行日常管理的重點(diǎn)之一就是怎樣控制利率風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)的管理在很大程度上依賴于銀行對(duì)自身的存款結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理,，以及運(yùn)用一些新的金融工具來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或設(shè)法從風(fēng)險(xiǎn)種受益,。 　　風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一。伴隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn),，利率風(fēng)險(xiǎn)也將成為我國(guó)商業(yè)銀行面臨的最重要的風(fēng)險(xiǎn)之一,。西方商業(yè)銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展已經(jīng)比較成熟，然而長(zhǎng)期以來(lái)的利率管制造成了我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)利率變動(dòng)不敏感,，對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)識(shí),，利率風(fēng)險(xiǎn)管理比較落后。因此,，商業(yè)銀行如何防范和化解利率風(fēng)險(xiǎn),，有效地進(jìn)行利率風(fēng)險(xiǎn)管理，成為了商業(yè)銀行急待解決的重大問題,。 利率風(fēng)險(xiǎn)及其分類 　　巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)將利率風(fēng)險(xiǎn)分為重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn),、基差風(fēng)險(xiǎn)、收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)和選擇權(quán)風(fēng)險(xiǎn)四類,。 　　1,、重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 　　重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是最主要的利率風(fēng)險(xiǎn)，它產(chǎn)生于銀行資產(chǎn),、負(fù)債和表外項(xiàng)目頭寸重新定價(jià)時(shí)間(對(duì)浮動(dòng)利率而言)和到期日(對(duì)固定利率而言)的不匹配,。通常把某一時(shí)間段內(nèi)對(duì)利率敏感的資產(chǎn)和對(duì)利率敏感的負(fù)債之間的差額稱為“重新定價(jià)缺口”。只要該缺口不為零,，則利率變動(dòng)時(shí),，會(huì)使銀行面臨利率風(fēng)險(xiǎn)。70年代末和80 年代初,，美國(guó)儲(chǔ)貸協(xié)會(huì)危機(jī)主要就是由于利率大幅上升而帶來(lái)重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn),。 　　該風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，我國(guó)商業(yè)銀行目前也面臨著重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn),。 　　2,、基差風(fēng)險(xiǎn) 　　當(dāng)一般利率水平的變化引起不同種類的金融工具的利率發(fā)生程度不等的變動(dòng)時(shí),，銀行就會(huì)面臨基差風(fēng)險(xiǎn)。即使銀行資產(chǎn)和負(fù)債的重新定價(jià)時(shí)間相同,，但是只要存款利率與貸款利率的調(diào)整幅度不完全一致,，銀行就會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)商業(yè)銀行目前貸款所依據(jù)的基準(zhǔn)利率一般都是中央銀行所公布的利率,，因此,，基差風(fēng)險(xiǎn)比較小，但隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn),，特

學(xué)習(xí)企業(yè)管理的作用和意義,？

　　學(xué)習(xí)企業(yè)管理，可以從一個(gè)較高的層面來(lái)理解組織形態(tài),；理解組織與人之間的關(guān)系,；深入的化,，便能夠駕馭這種理解,，取得所在行業(yè)的成功；無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)銷,，人力資源及財(cái)務(wù)管理,，都是企業(yè)管理的一部分，這些學(xué)科不論是分門別類,，或是統(tǒng)一意識(shí),，認(rèn)真理解的話，可以形成多角度橫向思維,，思考方式趨于成熟,，做事及管理方式上不具備比較濃重的主觀意識(shí)形態(tài)，能夠尊重事實(shí),；最重要的是,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，會(huì)形成一種較為全面的目標(biāo)管理意識(shí),；做事計(jì)劃性比較強(qiáng),，善于規(guī)劃，這有些過(guò)程中逐漸提升溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力,；總之,，中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代管理歷史不到30年，好處顯而易見,！

產(chǎn)品作業(yè)中斷管理的作用和意義,？

中斷的概念

中斷是一種處理器與外設(shè)進(jìn)行通信的機(jī)制

用于“通知”處理器外部有“重要事件發(fā)生”

一般情況下，中斷需要被處理器響應(yīng)

2 中斷的意義

應(yīng)用程序不必關(guān)心中斷的發(fā)生與處理

中斷服務(wù)程序不必關(guān)心應(yīng)用程序的執(zhí)行狀態(tài)

中斷是“上層應(yīng)用”與“底層代碼”的“分割邊界”

3 中斷的類型

硬中斷：通過(guò)處理器中斷信號(hào)線產(chǎn)生的中斷

軟中斷：通過(guò)非法指令或特殊指令觸發(fā)的中斷

4 中斷的優(yōu)先級(jí)

多個(gè)中斷同時(shí)出現(xiàn)時(shí),，處理器先響應(yīng)高優(yōu)先級(jí)的中斷

低優(yōu)先級(jí)中斷的ISR執(zhí)行時(shí),，可以被高優(yōu)先級(jí)中斷再次打斷

中斷即打斷,，實(shí)至CPU再執(zhí)行當(dāng)前程序時(shí)，由于系統(tǒng)出現(xiàn)了某種需要處理的緊急情況,，CPU暫停正在執(zhí)行的程序,，轉(zhuǎn)而去執(zhí)行另一段特殊程序來(lái)處理的出現(xiàn)的緊急事務(wù)，處理結(jié)束后CPU自動(dòng)返回到原先暫停的程序中去繼續(xù)執(zhí)行,，這種執(zhí)行過(guò)程由于外界的的原因被中間打斷的情況成為中斷,。

中斷的作用：

中斷使得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具備應(yīng)對(duì)對(duì)處理突發(fā)事件的能力，提高了CPU的工作效率,，如果沒有中斷系統(tǒng),，CPU就只能按照原來(lái)的程序編寫的先后順序，對(duì)各個(gè)外設(shè)進(jìn)行查詢和處理,，即輪詢工作方式,，輪詢方法貌似公平，但實(shí)際工作效率卻很低,，卻不能及時(shí)響應(yīng)緊急事件