預算管理的意義和作用？

意義作用，.制定計劃,，預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標,，同時能使管理者考慮各種可能的情形;

2.促進合作與交流，總預算能協(xié)調組織的活動,，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系,，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落;

3.有助于業(yè)績評價,，通過預算管理各項目標的預測,、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn),，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化,，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式;

4.激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來,，促進發(fā)展,，有助于增強預見性。

常言道,，凡事預則立,，不預則廢。全面預算管理已經成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,。它通過業(yè)務,、資金、信息,、人才的整合,，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等,，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要,，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹,、經營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持,。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣:全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。避免盲目行為,，激勵員工完成企業(yè)的目標,。

課程管理的意義和作用？

課堂管理的工具性意義和作用在于它是作為學校維持正常有序的課堂秩序,、提高教學效率進而保障教學質量的一種手段而存在,，是為了輔助教學活動而存在的,。課堂管理的效果的好壞直接影響著教學活動的質量。著名教育家赫爾巴特早就指出課堂管理的重要性：“如果不堅強而溫和地抓住管理的韁繩,，任何功課的教學都是不可能的”,。

績效管理的作用和意義？

一,、績效管理的作用和意義

1. 創(chuàng)新,、改革管理理念

(1)管理就是對績效的管理。

(2)管理者與員工是績效合作伙伴關系,。

(3)員工的績效是管理者的重要職責,。

(4)員工是自己績效的管理者。

2. 提升企業(yè)計劃管理的有效性

企業(yè)管理中的經驗主義,、隨意性常使企業(yè)經營處于不可控狀態(tài),，而績效管理則可以彌補這一問題。

因為績效管理系統(tǒng)強調：認定合理的目標,，通過績效考核這一制度性要求,，加強各部門和員工工作的計劃性，提高企業(yè)經營過程的可控性,。

3. 提高管理者管理技能

(1)提高員工分解目標與制定目標的能力,。

(2)幫助員工提高績效的能力。

(3)提高員工溝通的技能,。

(4)評估員工績效的能力,。

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4. 有助于開發(fā)員工潛能

績效管理不同于以往的績效考評，它強調如何使員工以后工作做得更好,，重視在員工績效目標達成過程中與員工的持續(xù)溝通,，對員工工作的指導，并通過績效考評反饋,，有針對性地提供員工培訓和開發(fā)的機會,，促使員工能力和職業(yè)生涯的發(fā)展。

績效管理的作用：

1,、績效管理促進組織和個人績效的提升,。效管理通過設定科學合理的組織目標,、部門目標和個人目標,，為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題,，給下屬提供必要的工作指導和資源支持,，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現(xiàn),。

在績效考核評價環(huán)節(jié),，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價,，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效,，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效,。

在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通,，幫助被考核者分析工作中的長處和不足,，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發(fā)展,；對績效水平較差的組織和個人,，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措；

在績效反饋階段,，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標并達成共識,，被考核者承諾目標的完成。在企業(yè)正常運營情況下,，部門或個人新的目標應超出前一階段目標,，激勵組織和個人進一步提升績效，經過這樣績效管理循環(huán),，組織和個人的績效就會得到全面提升,。

另一方面，績效管理通過對員工進行甄選與區(qū)分,，保證優(yōu)秀人才脫穎而出,，同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內部人才得到成長,，同時能吸引外部優(yōu)秀人才,，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進組織績效和個人績效的提升,。

2,、績效管理促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化。企業(yè)管理涉及對人和對事的管理,，對人的管理主要是激勵約束問題,，對事的管理就是流程問題。所謂流程,，就是一件事情或者一個業(yè)務如何運作,，涉及因何而做、由誰來做,、如何去做,、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題，上述四個環(huán)節(jié)的不同安排都會對產出結果有很大的影響，極大的影響著組織的效率,。

在績效管理過程中,，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務處理的效率,，應該在上述四個方面不斷進行調整優(yōu)化,，使組織運行效率逐漸提高，在提升了組織運行效率的同時,，逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務流程,。

3、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,，有遠期發(fā)展目標及近期發(fā)展目標，在此基礎上根據(jù)外部經營環(huán)境的預期變化以及企業(yè)內部條件制定出年度經營計劃及投資計劃,，在此基礎上制定企業(yè)年度經營目標,。企業(yè)管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解就成為部門的年度業(yè)績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業(yè)績指標,。

績效管理的功能為：

1,、績效指標的制定，即績效計劃,?？冃Ч芾碚咝枰o助被考核者制定符合其工作崗位的績效指標，并審核期指標是否合理,。

2,、監(jiān)督和檢查，即為績效輔導,?？冃Э己瞬⒉皇亲尮芾碚咄耆撾x員工的日常工作，管理者需要在員工執(zhí)行績效考核指標的時候,，給出適當?shù)慕ㄗh,，監(jiān)督并階段性的檢查其工作進度。

3,、測評和考核,，即為績效考核。檢查被考核者的工作成果,，并對比起計劃指標給出公平合理的評價,，并給予對應的獎懲措施。

管理任務分工和管理職能分工的意義,？

管理任務分工：在項目管理任務分解的基礎上,，定義項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制,、質量控制,、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務,，從而編制管理任務分工表,。

管理職能分工：從管理職能的角度，進一步確定每個任務中,，參與各方的不同管理職能,。

需求側管理的意義和作用？

需求側管理的意義在于市場科學的調研,，掌握市場的規(guī)模,，降低供給側浪費。

利率風險管理的作用和意義,？

　　利率風險是指市場利率變動的不確定性給商業(yè)銀行造成損失的可能性,。巴塞爾委員會在1997年發(fā)布的《利率風險管理原則》中將利率風險定義為：利率變化使商業(yè)銀行的實際收益與預期收益或實際成本與預期成本發(fā)生背離，使其實際收益低于預期收益,，或實際成本高于預期成本,，從而使商業(yè)銀行遭受損失的可能性。指原本投資于固定利率的金融工具,，當市場利率上升時,，可能導致其價格下跌的風險。 規(guī)避利率風險的金融工具有：浮動利率存單,、期貨,、利率選擇權、利率交換,、利率上限,。 　　利率風險是銀行的主要金融風險之一，由于影響利率變動的因素很多,，利率變動更加難以預測,，銀行日常管理的重點之一就是怎樣控制利率風險。利率風險的管理在很大程度上依賴于銀行對自身的存款結構進行管理,，以及運用一些新的金融工具來規(guī)避風險或設法從風險種受益,。 　　風險管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理的核心內容之一。伴隨著利率市場化進程的推進,，利率風險也將成為我國商業(yè)銀行面臨的最重要的風險之一,。西方商業(yè)銀行的利率風險管理經過長期發(fā)展已經比較成熟，然而長期以來的利率管制造成了我國商業(yè)銀行對利率變動不敏感,，對利率風險沒有足夠的認識,，利率風險管理比較落后,。因此，商業(yè)銀行如何防范和化解利率風險,，有效地進行利率風險管理,，成為了商業(yè)銀行急待解決的重大問題。 利率風險及其分類 　　巴塞爾銀行監(jiān)管委員會將利率風險分為重新定價風險,、基差風險,、收益率曲線風險和選擇權風險四類。 　　1,、重新定價風險 　　重新定價風險是最主要的利率風險,，它產生于銀行資產、負債和表外項目頭寸重新定價時間(對浮動利率而言)和到期日(對固定利率而言)的不匹配,。通常把某一時間段內對利率敏感的資產和對利率敏感的負債之間的差額稱為“重新定價缺口”,。只要該缺口不為零，則利率變動時,，會使銀行面臨利率風險,。70年代末和80 年代初，美國儲貸協(xié)會危機主要就是由于利率大幅上升而帶來重新定價風險,。 　　該風險是普遍存在的,，我國商業(yè)銀行目前也面臨著重新定價風險。 　　2,、基差風險 　　當一般利率水平的變化引起不同種類的金融工具的利率發(fā)生程度不等的變動時,，銀行就會面臨基差風險。即使銀行資產和負債的重新定價時間相同,，但是只要存款利率與貸款利率的調整幅度不完全一致,，銀行就會面臨風險。我國商業(yè)銀行目前貸款所依據(jù)的基準利率一般都是中央銀行所公布的利率,，因此,，基差風險比較小，但隨著利率市場化的推進,，特

企業(yè)情緒管理的作用和意義,？

1、情緒管理不當會影響生理健康

若一個人常有負面或消極的情緒產生,，如憤怒,、緊張、過度焦慮,、情緒不安或不快樂等,，人體內分泌就會受到影響，并導致內分泌不正常,，長期如此,，就會形成生理上的疾病,。這就是心理學上所說的“心身癥”，即持續(xù)的心理問題若不注意調節(jié),，就會帶來生理上的問題,。

2、情緒管理不當會影響人際關系

情緒表達是否恰當會影響我們的人際關系,，而人際關系在現(xiàn)實社會中顯得尤其重要,。有人指出,，一個人的成功,，30％來自于其專業(yè)技能，70％來自于其人際技能,；而對于管理者來說,，人際技能所占的比重更大。

如果管理者總是在下屬面前對自己的負面情緒不加控制,，久而久之,，就會被員工視為難以相處的人。對下屬關心和友好,，才能激發(fā)他們內在的動力,，心甘情愿地為企業(yè)服務。一個常面帶微笑,、愛贊美下屬的領導,，人際關系自然會得到改善。

3,、情緒管理不當會影響組織績效

好的情緒可以讓員工充分發(fā)揮自身的潛能,，積極投入工作，為企業(yè)的目標而努力,，提高組織的績效,。尤其是面對競爭對手的時候，我們更要控制好自己的情緒,。只有控制沖動的情緒,，我們大腦中的理智機構才會開始運行，從而做事周全縝密,，不給對方以可乘之機,。

利率風險的管理作用和意義？

　　利率風險是指市場利率變動的不確定性給商業(yè)銀行造成損失的可能性,。巴塞爾委員會在1997年發(fā)布的《利率風險管理原則》中將利率風險定義為：利率變化使商業(yè)銀行的實際收益與預期收益或實際成本與預期成本發(fā)生背離,，使其實際收益低于預期收益，或實際成本高于預期成本,，從而使商業(yè)銀行遭受損失的可能性,。指原本投資于固定利率的金融工具,，當市場利率上升時，可能導致其價格下跌的風險,。 規(guī)避利率風險的金融工具有：浮動利率存單,、期貨、利率選擇權,、利率交換,、利率上限。 　　利率風險是銀行的主要金融風險之一,，由于影響利率變動的因素很多,，利率變動更加難以預測，銀行日常管理的重點之一就是怎樣控制利率風險,。利率風險的管理在很大程度上依賴于銀行對自身的存款結構進行管理,，以及運用一些新的金融工具來規(guī)避風險或設法從風險種受益。 　　風險管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理的核心內容之一,。伴隨著利率市場化進程的推進,，利率風險也將成為我國商業(yè)銀行面臨的最重要的風險之一。西方商業(yè)銀行的利率風險管理經過長期發(fā)展已經比較成熟,，然而長期以來的利率管制造成了我國商業(yè)銀行對利率變動不敏感,，對利率風險沒有足夠的認識，利率風險管理比較落后,。因此,，商業(yè)銀行如何防范和化解利率風險，有效地進行利率風險管理,，成為了商業(yè)銀行急待解決的重大問題,。 利率風險及其分類 　　巴塞爾銀行監(jiān)管委員會將利率風險分為重新定價風險、基差風險,、收益率曲線風險和選擇權風險四類,。 　　1、重新定價風險 　　重新定價風險是最主要的利率風險,，它產生于銀行資產,、負債和表外項目頭寸重新定價時間(對浮動利率而言)和到期日(對固定利率而言)的不匹配。通常把某一時間段內對利率敏感的資產和對利率敏感的負債之間的差額稱為“重新定價缺口”,。只要該缺口不為零,，則利率變動時，會使銀行面臨利率風險,。70年代末和80 年代初,，美國儲貸協(xié)會危機主要就是由于利率大幅上升而帶來重新定價風險。 　　該風險是普遍存在的,，我國商業(yè)銀行目前也面臨著重新定價風險,。 　　2,、基差風險 　　當一般利率水平的變化引起不同種類的金融工具的利率發(fā)生程度不等的變動時，銀行就會面臨基差風險,。即使銀行資產和負債的重新定價時間相同,，但是只要存款利率與貸款利率的調整幅度不完全一致，銀行就會面臨風險,。我國商業(yè)銀行目前貸款所依據(jù)的基準利率一般都是中央銀行所公布的利率,，因此，基差風險比較小,，但隨著利率市場化的推進,，特

學習企業(yè)管理的作用和意義？

　　學習企業(yè)管理,，可以從一個較高的層面來理解組織形態(tài),；理解組織與人之間的關系,；深入的化,，便能夠駕馭這種理解，取得所在行業(yè)的成功,；無論是市場營銷,，人力資源及財務管理，都是企業(yè)管理的一部分,，這些學科不論是分門別類,，或是統(tǒng)一意識，認真理解的話,，可以形成多角度橫向思維,，思考方式趨于成熟，做事及管理方式上不具備比較濃重的主觀意識形態(tài),，能夠尊重事實,；最重要的是，學習企業(yè)管理,，會形成一種較為全面的目標管理意識,；做事計劃性比較強，善于規(guī)劃,，這有些過程中逐漸提升溝通技巧和領導力,；總之，中國企業(yè)的現(xiàn)代管理歷史不到30年,，好處顯而易見,！

產品作業(yè)中斷管理的作用和意義？

中斷的概念

中斷是一種處理器與外設進行通信的機制

用于“通知”處理器外部有“重要事件發(fā)生”

一般情況下,，中斷需要被處理器響應

2 中斷的意義

應用程序不必關心中斷的發(fā)生與處理

中斷服務程序不必關心應用程序的執(zhí)行狀態(tài)

中斷是“上層應用”與“底層代碼”的“分割邊界”

3 中斷的類型

硬中斷：通過處理器中斷信號線產生的中斷

軟中斷：通過非法指令或特殊指令觸發(fā)的中斷

4 中斷的優(yōu)先級

多個中斷同時出現(xiàn)時,，處理器先響應高優(yōu)先級的中斷

低優(yōu)先級中斷的ISR執(zhí)行時,，可以被高優(yōu)先級中斷再次打斷

中斷即打斷，實至CPU再執(zhí)行當前程序時,，由于系統(tǒng)出現(xiàn)了某種需要處理的緊急情況,，CPU暫停正在執(zhí)行的程序，轉而去執(zhí)行另一段特殊程序來處理的出現(xiàn)的緊急事務,，處理結束后CPU自動返回到原先暫停的程序中去繼續(xù)執(zhí)行,，這種執(zhí)行過程由于外界的的原因被中間打斷的情況成為中斷。

中斷的作用：

中斷使得計算機系統(tǒng)具備應對對處理突發(fā)事件的能力,，提高了CPU的工作效率,，如果沒有中斷系統(tǒng)，CPU就只能按照原來的程序編寫的先后順序,，對各個外設進行查詢和處理,，即輪詢工作方式，輪詢方法貌似公平,，但實際工作效率卻很低,，卻不能及時響應緊急事件