預(yù)算管理的意義和作用,？

意義作用,，.制定計劃，預(yù)算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標,，同時能使管理者考慮各種可能的情形;

2.促進合作與交流,，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系,，預(yù)算是一個有效的溝通手段,，能觸及到企業(yè)的各個角落;

3.有助于業(yè)績評價，通過預(yù)算管理各項目標的預(yù)測,、組織實施,，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化,，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式;

4.激勵員工,，預(yù)算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展,，有助于增強預(yù)見性,。

常言道，凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù),、資金,、信息、人才的整合,，明確適度的分權(quán)授權(quán),，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要,，進而對作業(yè)協(xié)同,、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持,。就像美國著名管理學(xué)家戴維·奧利所指出的那樣:全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一,。避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標,。

課程管理的意義和作用,？

課堂管理的工具性意義和作用在于它是作為學(xué)校維持正常有序的課堂秩序、提高教學(xué)效率進而保障教學(xué)質(zhì)量的一種手段而存在,，是為了輔助教學(xué)活動而存在的,。課堂管理的效果的好壞直接影響著教學(xué)活動的質(zhì)量。著名教育家赫爾巴特早就指出課堂管理的重要性：“如果不堅強而溫和地抓住管理的韁繩,，任何功課的教學(xué)都是不可能的”,。

績效管理的作用和意義,？

一、績效管理的作用和意義

1. 創(chuàng)新,、改革管理理念

(1)管理就是對績效的管理,。

(2)管理者與員工是績效合作伙伴關(guān)系。

(3)員工的績效是管理者的重要職責(zé),。

(4)員工是自己績效的管理者,。

2. 提升企業(yè)計劃管理的有效性

企業(yè)管理中的經(jīng)驗主義、隨意性常使企業(yè)經(jīng)營處于不可控狀態(tài),，而績效管理則可以彌補這一問題,。

因為績效管理系統(tǒng)強調(diào)：認定合理的目標，通過績效考核這一制度性要求,，加強各部門和員工工作的計劃性,，提高企業(yè)經(jīng)營過程的可控性。

3. 提高管理者管理技能

(1)提高員工分解目標與制定目標的能力,。

(2)幫助員工提高績效的能力,。

(3)提高員工溝通的技能。

(4)評估員工績效的能力,。

?

4. 有助于開發(fā)員工潛能

績效管理不同于以往的績效考評,，它強調(diào)如何使員工以后工作做得更好，重視在員工績效目標達成過程中與員工的持續(xù)溝通,，對員工工作的指導(dǎo),，并通過績效考評反饋，有針對性地提供員工培訓(xùn)和開發(fā)的機會,，促使員工能力和職業(yè)生涯的發(fā)展,。

績效管理的作用：

1、績效管理促進組織和個人績效的提升,。效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標,、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明了努力方向,。管理者通過績效輔導(dǎo)溝通及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題,，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進,，保證績效目標的實現(xiàn)。

在績效考核評價環(huán)節(jié),，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價,，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效,，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效,。

在績效反饋面談過程中,，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足,，鼓勵下屬揚長避短,，促進個人得到發(fā)展；對績效水平較差的組織和個人,，考核者應(yīng)幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措,；

在績效反饋階段，考核者應(yīng)和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標并達成共識,，被考核者承諾目標的完成,。在企業(yè)正常運營情況下，部門或個人新的目標應(yīng)超出前一階段目標,，激勵組織和個人進一步提升績效,，經(jīng)過這樣績效管理循環(huán)，組織和個人的績效就會得到全面提升,。

另一方面,，績效管理通過對員工進行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出,，同時淘汰不適合的人員,。通過績效管理能使內(nèi)部人才得到成長，同時能吸引外部優(yōu)秀人才,，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要,，促進組織績效和個人績效的提升。

2,、績效管理促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,。企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題,，對事的管理就是流程問題,。所謂流程，就是一件事情或者一個業(yè)務(wù)如何運作,，涉及因何而做,、由誰來做、如何去做,、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題,，上述四個環(huán)節(jié)的不同安排都會對產(chǎn)出結(jié)果有很大的影響，極大的影響著組織的效率,。

在績效管理過程中,，各級管理者都應(yīng)從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務(wù)處理的效率，應(yīng)該在上述四個方面不斷進行調(diào)整優(yōu)化,，使組織運行效率逐漸提高,，在提升了組織運行效率的同時，逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務(wù)流程,。

3,、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,，有遠期發(fā)展目標及近期發(fā)展目標,，在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預(yù)期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營計劃及投資計劃，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)年度經(jīng)營目標,。企業(yè)管理者將公司的年度經(jīng)營目標向各個部門分解就成為部門的年度業(yè)績目標,，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標。

績效管理的功能為：

1,、績效指標的制定,，即績效計劃?？冃Ч芾碚咝枰o助被考核者制定符合其工作崗位的績效指標,，并審核期指標是否合理。

2,、監(jiān)督和檢查,，即為績效輔導(dǎo)?？冃Э己瞬⒉皇亲尮芾碚咄耆撾x員工的日常工作,，管理者需要在員工執(zhí)行績效考核指標的時候，給出適當?shù)慕ㄗh,，監(jiān)督并階段性的檢查其工作進度,。

3、測評和考核,，即為績效考核,。檢查被考核者的工作成果，并對比起計劃指標給出公平合理的評價,，并給予對應(yīng)的獎懲措施,。

管理任務(wù)分工和管理職能分工的意義？

管理任務(wù)分工：在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,，定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制,、進度控制、質(zhì)量控制,、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)分工表。

管理職能分工：從管理職能的角度,，進一步確定每個任務(wù)中，參與各方的不同管理職能,。

需求側(cè)管理的意義和作用,？

需求側(cè)管理的意義在于市場科學(xué)的調(diào)研，掌握市場的規(guī)模,，降低供給側(cè)浪費,。

利率風(fēng)險管理的作用和意義？

　　利率風(fēng)險是指市場利率變動的不確定性給商業(yè)銀行造成損失的可能性,。巴塞爾委員會在1997年發(fā)布的《利率風(fēng)險管理原則》中將利率風(fēng)險定義為：利率變化使商業(yè)銀行的實際收益與預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期成本發(fā)生背離,，使其實際收益低于預(yù)期收益，或?qū)嶋H成本高于預(yù)期成本,，從而使商業(yè)銀行遭受損失的可能性,。指原本投資于固定利率的金融工具，當市場利率上升時,，可能導(dǎo)致其價格下跌的風(fēng)險,。 規(guī)避利率風(fēng)險的金融工具有：浮動利率存單、期貨,、利率選擇權(quán),、利率交換、利率上限,。 　　利率風(fēng)險是銀行的主要金融風(fēng)險之一,，由于影響利率變動的因素很多，利率變動更加難以預(yù)測,，銀行日常管理的重點之一就是怎樣控制利率風(fēng)險,。利率風(fēng)險的管理在很大程度上依賴于銀行對自身的存款結(jié)構(gòu)進行管理，以及運用一些新的金融工具來規(guī)避風(fēng)險或設(shè)法從風(fēng)險種受益,。 　　風(fēng)險管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一,。伴隨著利率市場化進程的推進，利率風(fēng)險也將成為我國商業(yè)銀行面臨的最重要的風(fēng)險之一,。西方商業(yè)銀行的利率風(fēng)險管理經(jīng)過長期發(fā)展已經(jīng)比較成熟,，然而長期以來的利率管制造成了我國商業(yè)銀行對利率變動不敏感，對利率風(fēng)險沒有足夠的認識,，利率風(fēng)險管理比較落后,。因此，商業(yè)銀行如何防范和化解利率風(fēng)險,，有效地進行利率風(fēng)險管理,，成為了商業(yè)銀行急待解決的重大問題。 利率風(fēng)險及其分類 　　巴塞爾銀行監(jiān)管委員會將利率風(fēng)險分為重新定價風(fēng)險、基差風(fēng)險,、收益率曲線風(fēng)險和選擇權(quán)風(fēng)險四類,。 　　1、重新定價風(fēng)險 　　重新定價風(fēng)險是最主要的利率風(fēng)險,，它產(chǎn)生于銀行資產(chǎn),、負債和表外項目頭寸重新定價時間(對浮動利率而言)和到期日(對固定利率而言)的不匹配。通常把某一時間段內(nèi)對利率敏感的資產(chǎn)和對利率敏感的負債之間的差額稱為“重新定價缺口”,。只要該缺口不為零,，則利率變動時，會使銀行面臨利率風(fēng)險,。70年代末和80 年代初,，美國儲貸協(xié)會危機主要就是由于利率大幅上升而帶來重新定價風(fēng)險。 　　該風(fēng)險是普遍存在的,，我國商業(yè)銀行目前也面臨著重新定價風(fēng)險,。 　　2、基差風(fēng)險 　　當一般利率水平的變化引起不同種類的金融工具的利率發(fā)生程度不等的變動時,，銀行就會面臨基差風(fēng)險,。即使銀行資產(chǎn)和負債的重新定價時間相同，但是只要存款利率與貸款利率的調(diào)整幅度不完全一致,，銀行就會面臨風(fēng)險,。我國商業(yè)銀行目前貸款所依據(jù)的基準利率一般都是中央銀行所公布的利率，因此,，基差風(fēng)險比較小,，但隨著利率市場化的推進，特

企業(yè)情緒管理的作用和意義,？

1,、情緒管理不當會影響生理健康

若一個人常有負面或消極的情緒產(chǎn)生，如憤怒,、緊張,、過度焦慮、情緒不安或不快樂等,，人體內(nèi)分泌就會受到影響,，并導(dǎo)致內(nèi)分泌不正常，長期如此,，就會形成生理上的疾病,。這就是心理學(xué)上所說的“心身癥”，即持續(xù)的心理問題若不注意調(diào)節(jié),，就會帶來生理上的問題,。

2,、情緒管理不當會影響人際關(guān)系

情緒表達是否恰當會影響我們的人際關(guān)系，而人際關(guān)系在現(xiàn)實社會中顯得尤其重要,。有人指出,，一個人的成功，30％來自于其專業(yè)技能,，70％來自于其人際技能,；而對于管理者來說，人際技能所占的比重更大,。

如果管理者總是在下屬面前對自己的負面情緒不加控制，久而久之,，就會被員工視為難以相處的人,。對下屬關(guān)心和友好，才能激發(fā)他們內(nèi)在的動力,，心甘情愿地為企業(yè)服務(wù),。一個常面帶微笑、愛贊美下屬的領(lǐng)導(dǎo),，人際關(guān)系自然會得到改善,。

3、情緒管理不當會影響組織績效

好的情緒可以讓員工充分發(fā)揮自身的潛能,，積極投入工作,，為企業(yè)的目標而努力，提高組織的績效,。尤其是面對競爭對手的時候,，我們更要控制好自己的情緒。只有控制沖動的情緒,，我們大腦中的理智機構(gòu)才會開始運行,，從而做事周全縝密，不給對方以可乘之機,。

利率風(fēng)險的管理作用和意義,？

　　利率風(fēng)險是指市場利率變動的不確定性給商業(yè)銀行造成損失的可能性。巴塞爾委員會在1997年發(fā)布的《利率風(fēng)險管理原則》中將利率風(fēng)險定義為：利率變化使商業(yè)銀行的實際收益與預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期成本發(fā)生背離,，使其實際收益低于預(yù)期收益,，或?qū)嶋H成本高于預(yù)期成本，從而使商業(yè)銀行遭受損失的可能性,。指原本投資于固定利率的金融工具,，當市場利率上升時，可能導(dǎo)致其價格下跌的風(fēng)險,。 規(guī)避利率風(fēng)險的金融工具有：浮動利率存單,、期貨,、利率選擇權(quán)、利率交換,、利率上限,。 　　利率風(fēng)險是銀行的主要金融風(fēng)險之一，由于影響利率變動的因素很多,，利率變動更加難以預(yù)測,，銀行日常管理的重點之一就是怎樣控制利率風(fēng)險。利率風(fēng)險的管理在很大程度上依賴于銀行對自身的存款結(jié)構(gòu)進行管理,，以及運用一些新的金融工具來規(guī)避風(fēng)險或設(shè)法從風(fēng)險種受益,。 　　風(fēng)險管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。伴隨著利率市場化進程的推進,，利率風(fēng)險也將成為我國商業(yè)銀行面臨的最重要的風(fēng)險之一,。西方商業(yè)銀行的利率風(fēng)險管理經(jīng)過長期發(fā)展已經(jīng)比較成熟，然而長期以來的利率管制造成了我國商業(yè)銀行對利率變動不敏感,，對利率風(fēng)險沒有足夠的認識,，利率風(fēng)險管理比較落后。因此,，商業(yè)銀行如何防范和化解利率風(fēng)險,，有效地進行利率風(fēng)險管理，成為了商業(yè)銀行急待解決的重大問題,。 利率風(fēng)險及其分類 　　巴塞爾銀行監(jiān)管委員會將利率風(fēng)險分為重新定價風(fēng)險,、基差風(fēng)險、收益率曲線風(fēng)險和選擇權(quán)風(fēng)險四類,。 　　1,、重新定價風(fēng)險 　　重新定價風(fēng)險是最主要的利率風(fēng)險，它產(chǎn)生于銀行資產(chǎn),、負債和表外項目頭寸重新定價時間(對浮動利率而言)和到期日(對固定利率而言)的不匹配,。通常把某一時間段內(nèi)對利率敏感的資產(chǎn)和對利率敏感的負債之間的差額稱為“重新定價缺口”。只要該缺口不為零,，則利率變動時,，會使銀行面臨利率風(fēng)險。70年代末和80 年代初,，美國儲貸協(xié)會危機主要就是由于利率大幅上升而帶來重新定價風(fēng)險,。 　　該風(fēng)險是普遍存在的，我國商業(yè)銀行目前也面臨著重新定價風(fēng)險,。 　　2,、基差風(fēng)險 　　當一般利率水平的變化引起不同種類的金融工具的利率發(fā)生程度不等的變動時，銀行就會面臨基差風(fēng)險,。即使銀行資產(chǎn)和負債的重新定價時間相同,，但是只要存款利率與貸款利率的調(diào)整幅度不完全一致,，銀行就會面臨風(fēng)險。我國商業(yè)銀行目前貸款所依據(jù)的基準利率一般都是中央銀行所公布的利率,，因此,，基差風(fēng)險比較小，但隨著利率市場化的推進,，特

學(xué)習(xí)企業(yè)管理的作用和意義,？

　　學(xué)習(xí)企業(yè)管理，可以從一個較高的層面來理解組織形態(tài),；理解組織與人之間的關(guān)系,；深入的化，便能夠駕馭這種理解,，取得所在行業(yè)的成功,；無論是市場營銷，人力資源及財務(wù)管理,，都是企業(yè)管理的一部分，這些學(xué)科不論是分門別類,，或是統(tǒng)一意識,，認真理解的話，可以形成多角度橫向思維,，思考方式趨于成熟,，做事及管理方式上不具備比較濃重的主觀意識形態(tài)，能夠尊重事實,；最重要的是,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，會形成一種較為全面的目標管理意識,；做事計劃性比較強，善于規(guī)劃，這有些過程中逐漸提升溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力,；總之,，中國企業(yè)的現(xiàn)代管理歷史不到30年，好處顯而易見,！

產(chǎn)品作業(yè)中斷管理的作用和意義,？

中斷的概念

中斷是一種處理器與外設(shè)進行通信的機制

用于“通知”處理器外部有“重要事件發(fā)生”

一般情況下，中斷需要被處理器響應(yīng)

2 中斷的意義

應(yīng)用程序不必關(guān)心中斷的發(fā)生與處理

中斷服務(wù)程序不必關(guān)心應(yīng)用程序的執(zhí)行狀態(tài)

中斷是“上層應(yīng)用”與“底層代碼”的“分割邊界”

3 中斷的類型

硬中斷：通過處理器中斷信號線產(chǎn)生的中斷

軟中斷：通過非法指令或特殊指令觸發(fā)的中斷

4 中斷的優(yōu)先級

多個中斷同時出現(xiàn)時,，處理器先響應(yīng)高優(yōu)先級的中斷

低優(yōu)先級中斷的ISR執(zhí)行時,，可以被高優(yōu)先級中斷再次打斷

中斷即打斷，實至CPU再執(zhí)行當前程序時,，由于系統(tǒng)出現(xiàn)了某種需要處理的緊急情況,，CPU暫停正在執(zhí)行的程序,，轉(zhuǎn)而去執(zhí)行另一段特殊程序來處理的出現(xiàn)的緊急事務(wù)，處理結(jié)束后CPU自動返回到原先暫停的程序中去繼續(xù)執(zhí)行,，這種執(zhí)行過程由于外界的的原因被中間打斷的情況成為中斷,。

中斷的作用：

中斷使得計算機系統(tǒng)具備應(yīng)對對處理突發(fā)事件的能力，提高了CPU的工作效率,，如果沒有中斷系統(tǒng),，CPU就只能按照原來的程序編寫的先后順序，對各個外設(shè)進行查詢和處理,，即輪詢工作方式,，輪詢方法貌似公平，但實際工作效率卻很低,，卻不能及時響應(yīng)緊急事件