促銷(xiāo)活動(dòng)賣(mài)場(chǎng)超市促銷(xiāo)活動(dòng)方案,？

1、超市的物品擺放位置最好定期調(diào)整,，可以以一個(gè)月為期限,，太頻繁容易引起老顧客的反感，再者就是員工會(huì)太累,。這樣顧客在挑選自己想要的商品的時(shí)候,，可以多逛一逛超市，購(gòu)買(mǎi)其他商品的幾率會(huì)增大,。

2,、擺放位置：一定要把你最想賣(mài)掉的商品擺在最顯眼的位置，比如按照生產(chǎn)日期排放,，或者按照銷(xiāo)量擺放等,。

3、促銷(xiāo)范圍的選擇,，可以挑選一個(gè)平時(shí)積壓太多的商品,，進(jìn)行促銷(xiāo)，不然這些東西一直銷(xiāo)售不出去,，容易過(guò)期,。

4,、促銷(xiāo)價(jià)格的調(diào)整：可以選擇人們普遍關(guān)注的幾種商品，然后進(jìn)行打折特價(jià)銷(xiāo)售,。只要挑選個(gè)別幾種即可,。

5,、挑選打折商品的時(shí)候,，不光要看人們比較關(guān)注，還應(yīng)該看該商品是否有一些附帶的周邊商品,，這樣顧客在購(gòu)買(mǎi)特價(jià)商品的同時(shí),，一般會(huì)選擇其周邊的商品。

中秋酒店活動(dòng)宴會(huì)廳促銷(xiāo)方案,？

豐收這幸福做陷,，聚集這快樂(lè)做皮，取這天上的月亮為模型,，為你做這世界上最為圓滿的月餅,，希望你中秋佳節(jié)人月兩團(tuán)圓，中秋節(jié)快樂(lè),。

以前是大人望掙錢(qián),，小孩望過(guò)年；現(xiàn)在則成了小孩愛(ài)吃穿,，大人盼團(tuán)圓,。中秋節(jié)到了，回家好好跟家人聚一聚樂(lè)一樂(lè),。順便祝你中秋快樂(lè),，想嘛有嘛！

啤酒促銷(xiāo)活動(dòng)方案,？

啤酒促銷(xiāo)活動(dòng)有多種方法,，首先作為啤酒廠商來(lái)說(shuō)。夏季來(lái)臨之際可采用在啤酒瓶蓋上打印獎(jiǎng)送一瓶或集滿十二生肖可換六瓶啤酒等等促銷(xiāo)活動(dòng)方案,。

對(duì)于商家而言以量返利方式,，就是作為批發(fā)商可以半年或一個(gè)季以銷(xiāo)量返三個(gè)點(diǎn)利潤(rùn)等等。

促銷(xiāo)活動(dòng)方案范文,？

促銷(xiāo)活動(dòng)方案的范文

又是勤奮的一年,，又是收獲的一季，xx的風(fēng)風(fēng)雨雨xx有限公司都與大家同在,，我們真心感恩又是一個(gè)五年的陪伴,，回想去年年終活動(dòng)的成功，xx再次開(kāi)啟百萬(wàn)回饋,，本次活動(dòng)公司將所有利潤(rùn)傾囊相贈(zèng)給我們的加盟商,，甚至公司還拿出部分產(chǎn)品以象征性的一元兩元五元的形式進(jìn)行饋贈(zèng),。當(dāng)大家看到這份xx為大家呈現(xiàn)的大餐，我相信所有人都會(huì)滿意,。

xx伴隨有太多的風(fēng)風(fēng)雨雨,，無(wú)論xx需不需要諾亞方舟的船票，我們都希望我們這份大禮讓所有人眼前一亮,，充滿希望,。謠言終將至于智者，時(shí)間是檢驗(yàn)謊言最有力的武器,，當(dāng)有人不僅山寨我們的產(chǎn)品還山寨我們的品牌的時(shí)候打擦邊球騙取加盟商的信任的時(shí)候,，也是廣大加盟商第一時(shí)間反饋公司，沒(méi)有造成大家的損失,，這是萬(wàn)幸中的萬(wàn)幸,。

所以今天公司在xx年12月15號(hào)正式開(kāi)啟年終百萬(wàn)零利潤(rùn)反饋。

百萬(wàn)反饋年終活動(dòng)：

1.加盟商拿貨xx以上5000一下,，公司所有商品將按照最低拿貨價(jià)格再打九折銷(xiāo)售,，成品贈(zèng)送如常，購(gòu)物袋贈(zèng)送如常,，光盤(pán)贈(zèng)送如常,。另公司提供特價(jià)款產(chǎn)品(均以二元，五元,，等價(jià)格)

2.加盟商拿貨五千以上,，公司將會(huì)以零利潤(rùn)特價(jià)專供近三百款行業(yè)最新公司銷(xiāo)量的產(chǎn)品，請(qǐng)廣大加盟商從公司索取特價(jià)活動(dòng)進(jìn)貨單,，同樣也可以享受特價(jià)款產(chǎn)品(均以二元,，五元等價(jià)格)

3.活動(dòng)時(shí)間為：xx年12月15日到xx年12月31號(hào)。

注意事項(xiàng)

沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義,。對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算,。當(dāng)年愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)B計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒(méi)有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算，直到活動(dòng)開(kāi)展后,，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒(méi)有財(cái)力支撐,。一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的,?！?/p>

美縫推廣促銷(xiāo)方案？

修飾地面,，細(xì)節(jié)美化,，閃閃的上檔次

618活動(dòng)食品促銷(xiāo)方案？

今年618，多買(mǎi)多優(yōu)惠,，食品買(mǎi)一送一,，大家喜歡的前來(lái)?yè)屬?gòu)。

冬至水餃活動(dòng)促銷(xiāo)方案,？

可以搞捆綁銷(xiāo)售,，過(guò)冬子人們吃餃子，這是歷史遺留下來(lái)的一種風(fēng)俗無(wú)論是南方,，北方都要吃餃子,，人們有時(shí)間自己包，大部分人都是下班的時(shí)候去超市買(mǎi)上兩袋餃子回家吃餃子,，這時(shí)候你可以進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售,，是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì),，比如說(shuō)買(mǎi)一袋打九折,，買(mǎi)兩袋八五折，又或者是買(mǎi)一袋送一袋,，當(dāng)然,，這時(shí)候的價(jià)錢(qián)得根據(jù)這個(gè)一袋餃子的成本定下來(lái)

藥店促銷(xiāo)活動(dòng)方案創(chuàng)新？

1,、把促銷(xiāo)活動(dòng)分為：常規(guī)促銷(xiāo),、節(jié)日促銷(xiāo)、主題促銷(xiāo),、新店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo),、店慶促銷(xiāo)以及針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)性促銷(xiāo)活動(dòng)。

2,、把常規(guī)促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)定為每N 天為一個(gè)促銷(xiāo)周期,，每個(gè)促銷(xiāo)周期結(jié)合季節(jié)安排一個(gè)促銷(xiāo)主題。

3,、常規(guī)促銷(xiāo)活動(dòng)所有門(mén)店都統(tǒng)一參與,，如果部分活動(dòng)細(xì)節(jié)僅限部分門(mén)店，可以在宣傳單上注明僅限門(mén)店,。

4,、新店開(kāi)業(yè)、店慶,、競(jìng)爭(zhēng)策略,、節(jié)日促銷(xiāo)等臨時(shí)短期性活動(dòng)以單張夾頁(yè)的形式增加，一般以3-7 天為一個(gè)周期,，針對(duì)對(duì)應(yīng)門(mén)店,；

5、每期促銷(xiāo)活動(dòng)另配促銷(xiāo)方案,、商品清單,、贈(zèng)品,、物料清單以及陳列標(biāo)準(zhǔn)指引。

元?dú)馍执黉N(xiāo)活動(dòng)方案,？

一,、“品牌標(biāo)識(shí)”是營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始

從品牌名字到飲料包裝，元?dú)馍殖錆M“日系”元素,，從“元?dú)萆帧眑ogo 的日文“気”,，到包裝上“日本國(guó)株式會(huì)社元?dú)萆帧钡淖盅郏坏貌怀姓J(rèn),，這些快速的降低了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知門(mén)檻,，在消費(fèi)者中建立清晰的品牌形象，幫助產(chǎn)品打開(kāi)了市場(chǎng)的第一扇門(mén),。盡管,，最近元?dú)馍终谇那乃旱糇约旱摹叭障怠蓖庖拢放票硎?，極具辨識(shí)度的“気”仍會(huì)作為商標(biāo)保留,。

早在2018年，元?dú)馍志统晒ν瓿闪恕皻荨弊值?2類(lèi)商標(biāo)注冊(cè),。除了“気”,，元?dú)馍诌€注冊(cè)了“江戶茶寮”“けしき”“沢”等日本商標(biāo)。品牌通過(guò)名稱,、標(biāo)識(shí)等元素,，快速固定品牌在消費(fèi)人群中的認(rèn)知與定位，并以品牌識(shí)別為核心,，實(shí)施強(qiáng)勢(shì)品牌策略,。消費(fèi)者看到它的瞬間，可以以最快的速度對(duì)其認(rèn)知,、熟悉,、喜愛(ài)，從而建立品牌信任,，能發(fā)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),，能得到消費(fèi)者的自發(fā)傳播。

元?dú)馍制放茽I(yíng)銷(xiāo),元?dú)馍?元?dú)馍譅I(yíng)銷(xiāo)

二,、定位精準(zhǔn),，“無(wú)糖茶”成為大爆點(diǎn)

元?dú)馍謩?chuàng)辦的時(shí)間是2016年，正是國(guó)內(nèi)茶飲料市場(chǎng)開(kāi)始重新洗牌的時(shí)間,。彼時(shí)國(guó)內(nèi)的無(wú)糖茶飲料僅有“東方樹(shù)葉”,，表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列，整個(gè)無(wú)糖茶市場(chǎng)還是一片藍(lán)海。元?dú)馍衷诖藭r(shí)入局,，抓住“無(wú)糖”這個(gè)消費(fèi)痛點(diǎn),，主打健康燃脂，包裝簡(jiǎn)介年輕,，直擊90后,、00后的要害——喝個(gè)飲料都能瘦，趕緊買(mǎi)爆,！

同時(shí),，元?dú)馍謴木€下的便利店鋪開(kāi)，線上也在小紅書(shū),、抖音,、微博鋪開(kāi)宣傳，并開(kāi)啟電商銷(xiāo)售,。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),，元?dú)馍忠慌诖蝽懀?019年618活動(dòng)中，元?dú)馍值娜W(wǎng)銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額均為第一,。

酒店淡季促銷(xiāo)方案,？

酒店淡季營(yíng)銷(xiāo)的一些策略,。

1.渠道創(chuàng)新,，尋找新的銷(xiāo)量增長(zhǎng)點(diǎn)；

2.新觀念,、新機(jī)制的注入,；

3.拓展經(jīng)營(yíng)思路、開(kāi)辟客源市場(chǎng) ,；

4.積極適應(yīng)市場(chǎng),、調(diào)整定位； ：淡季 營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)定位 客源當(dāng)前,，餐飲成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化,，成本管理弱化，成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,，致使成本失控日益嚴(yán)重,，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展,。

究其原因,，主要是企業(yè)在“誰(shuí)來(lái)管”、“管什么”,、“怎么管”這三個(gè)基本問(wèn)題上陷入了誤區(qū),，造成管理上的認(rèn)識(shí)偏差與行為偏差。 酒店業(yè)要怎么做才能做到淡季不淡呢？

一.渠道創(chuàng)新,，尋找新的銷(xiāo)量增長(zhǎng)點(diǎn) 在銷(xiāo)售淡季,，盡再大的努力也只能從一條干毛巾上擰出一滴水，我們要多榨出幾點(diǎn)水出來(lái)就得開(kāi)創(chuàng)新的渠道開(kāi)源引流,，當(dāng)新的渠道給銷(xiāo)量帶來(lái)新的增長(zhǎng)以后,，我們才不會(huì)老是把時(shí)間浪費(fèi)在那條干毛巾身上。那么,，這個(gè)渠道創(chuàng)新又該從哪些方面入手呢,？

從消費(fèi)者的購(gòu)物渠道的相似性出發(fā)重新設(shè)計(jì)流通渠道或是發(fā)掘新的消費(fèi)群也是新渠道開(kāi)發(fā)的一種好辦法。

旺季取利,，淡季取勢(shì), 淡季需求不旺,，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)更強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，把更多的精力放在觀注和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,。

相對(duì)而言,，旺季則應(yīng)強(qiáng)調(diào)需求導(dǎo)向，順應(yīng)消費(fèi)者需求的功能創(chuàng)新對(duì)于“取利”更有現(xiàn)實(shí)意義,。

提高銷(xiāo)量是淡季營(yíng)銷(xiāo)最直接,、最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。

“旺季做銷(xiāo)量,，淡季做市場(chǎng)”,，這句話在營(yíng)銷(xiāo)人員中廣為流傳，實(shí)際上反映了淡季中普遍的松懈思想,。

旺季的辛苦用命和淡季的休生養(yǎng)息,，已然成為大多數(shù)公司的運(yùn)行規(guī)律。

這本也無(wú)可厚非,。

但常理的存在,，也是機(jī)會(huì)的存在。同時(shí),，淡季銷(xiāo)量的增長(zhǎng)顯然不會(huì)來(lái)源于市場(chǎng)的增量,，而是來(lái)源于對(duì)手的減量。

說(shuō)白了,，就是在對(duì)手松懈時(shí)從他們手中搶,。

這也是“淡季旺做”策略被采用的原因。

旺季搶增量,，淡季搶減量”,，是淡季提升銷(xiāo)量的根本策略——以比對(duì)手更強(qiáng)的促銷(xiāo)、更廣的宣傳和更低的價(jià)格進(jìn)行掠奪,。

但需要指出的是,，淡季的絕對(duì)量畢竟有限,，所以，投入的兵力要有度,，搶的程度也要有個(gè)度,。

而且，淡季做銷(xiāo)量,，同樣重在取勢(shì),。 另外，創(chuàng)新很重要,。

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)就是要將同質(zhì)的產(chǎn)品買(mǎi)出不同來(lái),。

創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造差異化，差異性的促銷(xiāo),，差異性的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)選擇來(lái)完成淡季銷(xiāo)量的增長(zhǎng),。 1．適時(shí)推出新品 在淡季適時(shí)推出一些新產(chǎn)品，可以有效地切割對(duì)手的市場(chǎng)份額,。

從取勢(shì)的角度來(lái)看,，能強(qiáng)化企業(yè)品牌在消費(fèi)者心智中的地位。

對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算有限的企業(yè),，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯(cuò)的影響力,。

有一些企業(yè)本著 “投入和產(chǎn)出成正比”的原則，在淡季大幅壓縮費(fèi)用,。

這樣做,，只會(huì)使銷(xiāo)售壓力更大，淡季更淡,。降低人員工資和提成,，結(jié)果造成大批銷(xiāo)售人員的流失，旺季到來(lái)時(shí),，已措手不及。因此要強(qiáng)化和開(kāi)發(fā)淡季渠道,。

例如在今年冬天,，天氣寒冷，所有澡堂的生意都非常旺盛,，我覺(jué)得酒店就可以利用這一天氣的優(yōu)勢(shì),，可以推出別樣“澡堂”的活動(dòng)，其實(shí)酒店這些房間與其空著浪費(fèi)資源,，還不如用作暫時(shí)的澡堂,，反正酒店有自己的鍋爐?？梢源虺鰪V告以比澡堂更優(yōu)越的條件來(lái)吸引顧客,，充分利用這一資源,。

當(dāng)然客房部與餐飲部相關(guān)聯(lián)地可以推出吃飯滿300 送房間2 小時(shí)的活動(dòng)，因?yàn)轭櫩蜁?huì)覺(jué)得從吃飯中獲得很大的利益,。

不僅提高酒店餐飲業(yè)的效益,，也可以帶動(dòng)住房業(yè)，帶來(lái)回頭客,，穩(wěn)定客源,。

市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 淡季除了有時(shí)間限制外，還有區(qū)域限制,。也就是說(shuō),，在同一時(shí)間內(nèi)，在不同的區(qū)域市場(chǎng),，淡旺季是不同的,，至少程度上是不同的，,；例如冬季時(shí)期我們南方這些地方的旅游可能存在淡季,，然而想哈爾濱也許正在迎接冰雪節(jié)的旺季旅游。

從酒店著手,，在旅游旺季時(shí)期面對(duì)的大多數(shù)是游客,，而在淡季時(shí)期也是旅游淡季，因此面對(duì)的客源有很大的不同,，這時(shí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移就顯得十分重要,，尤其是秀水城酒店這種并不是大型的知名酒店。在這個(gè)淡季時(shí)期又是中國(guó)人的傳統(tǒng)節(jié)日――春節(jié),，所以酒店可以隆重推出年夜飯等一些面對(duì)當(dāng)?shù)厥忻竦幕顒?dòng),。當(dāng)然在其它淡季也必須應(yīng)該重新分析市場(chǎng)，分析這個(gè)時(shí)期主要的客源,。 二.新觀念,、新機(jī)制的注入 酒店管理層應(yīng)該致力于新觀念、新機(jī)制的引進(jìn),，以從根本上改變以往的工作方式,、思維理念和企業(yè)文化，逐漸形成和建立新的文化和現(xiàn)代企業(yè)的觀念,。通過(guò)發(fā)揮主人翁精神和敬業(yè)精神,，依靠管理者自身的勤奮和身先士卒的表率作用，鼓舞和激勵(lì)員工們敬業(yè),、樂(lè)業(yè),。注重加強(qiáng)溝通、縮小差異,，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上盡力排除不符合現(xiàn)代企業(yè)觀念的因素,，樹(shù)立正氣,、排除不良因素的干擾，將負(fù)面行為的影響縮小到最小范圍,。這些工作使得經(jīng)營(yíng)管理狀況得到了很大的改善,，酒店上下精神振奮、面貌一新,。俗話說(shuō)“人心齊,，泰山移”，有了統(tǒng)一的觀念和新機(jī)制,，就形成了統(tǒng)一協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，酒店也因此煥發(fā)了勃勃生機(jī)。 越是淡季,，酒店的員工就更加應(yīng)該做到一心一意為酒店著想,，工作更加應(yīng)該負(fù)責(zé)，振奮精神,。 三.拓展經(jīng)營(yíng)思路,、開(kāi)辟客源市場(chǎng) 酒店管理層要注重突出民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏銳應(yīng)變的優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、管理創(chuàng)新,、思維創(chuàng)新、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了各方面的積極因素,。管理層根據(jù)淡季銷(xiāo)售的特點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，調(diào)整定位,，拓寬市場(chǎng)，培養(yǎng)客群,。采取方便有效的淡季套票,，通過(guò)降低成本、提高住房率,，彌補(bǔ)因房?jī)r(jià)差額造成的損失,，從而既有效地贏得了客源，又提高了淡季的客房收入,。 四.積極適應(yīng)市場(chǎng)、調(diào)整定位 酒店餐飲部可以說(shuō)是酒店盈利很重要的一部分,。針對(duì)餐飲部的情況,，酒店領(lǐng)導(dǎo)一方面加快新員工的招收，另一方面選拔優(yōu)秀員工安排在餐飲部的管理崗位上,，從而有效地把餐飲工作推向新的階段,，既降低了人力成本,，又調(diào)動(dòng)了老員工的積極性。注重運(yùn)用新觀念面對(duì)市場(chǎng),，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)更新重要性的認(rèn)識(shí),，積極啟動(dòng)管理人員的創(chuàng)新思維，對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)需求,，及時(shí)調(diào)整了市場(chǎng)定位,。 根據(jù) 1-3 月份客流情況、節(jié)假日的分布,，制定促銷(xiāo)方案,。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)、全面提高員工服務(wù)文化意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,，及時(shí)調(diào)整和更新了菜品,，吸引并留住了穩(wěn)定的客群，得到了良好的市場(chǎng)反饋,，有效地促銷(xiāo)了酒店的餐飲,，從而大幅度提高了餐飲收入，超額完成了預(yù)算任務(wù),。 旅游淡季只是對(duì)住房有影響,，而對(duì)于餐飲部的影響并不是很大，因此酒店應(yīng)該抓住這一具體情況,，提高餐飲部的業(yè)績(jī)以彌補(bǔ)客房部的空缺,。