m型組織結(jié)構(gòu)？

M型組織結(jié)構(gòu)是由一種相對獨立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu),，組織按地區(qū)或所經(jīng)營的各種產(chǎn)品和事業(yè)來劃分部門，在這種設(shè)計下,，每個單位或事業(yè)部擁有較大的自主權(quán)，事業(yè)部經(jīng)理對本單位的績效負責(zé)，同時擁有戰(zhàn)略和運營決策的權(quán)力。

各事業(yè)部獨立核算,，自計盈虧，公司總部通常扮演業(yè)務(wù)外部監(jiān)管者的角色,，協(xié)調(diào)和控制各事業(yè)部的活動,，同時也提供諸如財務(wù)和法律方面的支援服務(wù)。

矩陣型組織結(jié)構(gòu),？

答：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項目、服務(wù)等)劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣,，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作，即在直線職能型基礎(chǔ)上,，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個項目小組都設(shè)負責(zé)人,，在組織最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作

網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),？

是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機構(gòu),，是一種很小的中心組織,，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進行制造、分銷,、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu),。

在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“購買”,，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性,，并使組織集中精力做它們最擅長的事。

s型組織結(jié)構(gòu),？

s狀構(gòu)造是由展轉(zhuǎn)彎曲呈s狀褶皺或斷裂組成的構(gòu)造型式,，屬于“正弦狀構(gòu)造”的一部分；有時也作為正弦狀構(gòu)造的同義詞,。

職能型組織結(jié)構(gòu)項目型組織結(jié)構(gòu)矩陣行組織結(jié)構(gòu)的相同點,？

組織工具包括：項目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；工作任務(wù)分工表,；管理職能分工表,；工作流程圖等。

組織結(jié)構(gòu)包括：職能型組織結(jié)構(gòu),、矩陣組織型結(jié)構(gòu),、線性組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,，都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系,。

因此,，職能組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu),、矩陣型組織結(jié)構(gòu)相同點都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,。

高聳型組織結(jié)構(gòu)的描述？

高聳式組織結(jié)構(gòu)：

優(yōu)點：具有管理嚴密,、分工明確,、上下級易于協(xié)調(diào)的特點。

缺點：因為層次越多,，需要從事管理的人員通迅增加,，彼此之間的協(xié)調(diào)工作也急劇增加，互相扯皮的事會層出不窮,。管理層次增多之后,，在管理層次上所花費的設(shè)備和開支，所浪費的精力和時間也必然增加,。

職能型組織結(jié)構(gòu)的特點,？

職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織。又稱為U型組織起源于上世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”,。

它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。

隨著生產(chǎn)品種的增多,，市場多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài),，分別建立各種集生產(chǎn)、銷售為一體,，自負盈虧的事業(yè)部制,。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生,？

按照職能劃分的縱向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和按項目（任務(wù)或產(chǎn)品）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)相結(jié)合的組織形式。這種縱橫交叉的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)構(gòu)成了矩陣結(jié)構(gòu),，故名,。又稱任務(wù)組織或項目組織。矩陣型組織已廣泛運用于行政組織和其他組織,。

創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),？

（1）創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

①含義：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準組織結(jié)構(gòu)模式。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是一種最早的,、最簡單的組織結(jié)構(gòu),。這種組織結(jié)構(gòu)沒有職能機構(gòu)，從最高管理層到最低層實現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo),。企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工,，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力,。

②優(yōu)點：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。

③缺點：它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。

④適用范圍：只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的小型企業(yè),，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

扁平型組織結(jié)構(gòu)與錐形組織結(jié)構(gòu)各自的優(yōu)缺點,？

這是兩種完全相反的管理模式,。

扁平型組織結(jié)構(gòu)：指組織規(guī)模已定，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài),。

錐形組織結(jié)構(gòu)：指管理幅度小、管理層次多的高,、尖,、細的金字塔組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。 一,、扁平型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：

1,、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小,。

2,、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

3,、管理成本低,。

扁平型組織結(jié)構(gòu)缺點：

1、主管人員不能對每一位下屬進行充分而有效地指導(dǎo)和監(jiān)督,。

2,、對信息的處理和利用也會因數(shù)量太大而受到影響。

二,、 錐形式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：

較小的管理幅度可以使主管人員認真,、仔細的處理信息，并對每一個下級進行詳盡的指導(dǎo),。

錐形式組織結(jié)構(gòu)缺點：

1,、過多的管理層次會使信息在傳遞過程中失真。

2,、使各層次主管感到自己在組織中地位相對渺小,，從而影響積極性的發(fā)揮。

3,、使管理工作復(fù)雜化,。

在規(guī)范化的企業(yè)里、基礎(chǔ)較扎實的企業(yè)適合采取扁平式組織結(jié)構(gòu),，一般企業(yè)應(yīng)采取錐形式組織結(jié)構(gòu),。