企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有哪些,？

企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有：新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,、工藝改進(jìn)項(xiàng)目、設(shè)備改造項(xiàng)目,、專利申報(bào)項(xiàng)目,、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等,。

任務(wù)管理模型的優(yōu)點(diǎn)與弊端,？

：1、優(yōu)點(diǎn);人的自然屬性和本能活動(dòng),；經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)功能,；科學(xué)和法治。

弊端：扭曲人的本質(zhì),，機(jī)械呆板方式,，無(wú)人性管理對(duì)員工的粗暴摧殘。

2,、更改模式存在形式,，以人為本，注重精神利益和經(jīng)濟(jì)利益,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自主意識(shí),，充分發(fā)揮自身經(jīng)濟(jì)性。

傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征和弊端,？

在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)里,，一般是由上層的少數(shù)人發(fā)布命令，讓下層的大多數(shù)人去執(zhí)行,，這就形成了自上而下的金字塔式結(jié)構(gòu),。

在這種結(jié)構(gòu)里，決策層掌握戰(zhàn)略,、管理層負(fù)責(zé)策略,、員工負(fù)責(zé)執(zhí)行。上層的人行使權(quán)力,，中層的人承擔(dān)責(zé)任,，底層的人定期領(lǐng)工資，組織里每個(gè)人的責(zé),、權(quán),、利是不明晰的，這就讓大家總是產(chǎn)生縱向和橫向的利益對(duì)比,，或責(zé)任推諉,、或權(quán)力爭(zhēng)奪，從而出現(xiàn)各種矛盾,，組織架構(gòu)危機(jī)四伏,。

其中執(zhí)行的流程又長(zhǎng)又慢，每個(gè)員工都要花費(fèi)相當(dāng)精力去配合其它部門(mén),，導(dǎo)致效能和價(jià)值被互相抵消,，淪為了“低效率”的代名詞。況且,，“員工”被機(jī)器化,，變成千人一面,，無(wú)論做什么都是一擁而上、趨之若鶩,。員工只是公司的一份子,，如果公司不行了，可以換另外一家公司,。

組織的任務(wù)是什么,？

主要任務(wù)是：按照黨的基本理論、基本路線,、基本方針的要求,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),，做好老干部工作,，為東區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。其主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)中央,、省,、市、區(qū)委關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的方針政策,，研究擬定東區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的政策、措施,；負(fù)責(zé)培養(yǎng)選拔青年干部和加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作,；研究、指導(dǎo)東區(qū)黨的組織制度和干部人事制度改革,，制定或參與制定組織,、人事工作的重要政策和措施。

（二）研究指導(dǎo)東區(qū)各級(jí)黨組織的建設(shè),；研究,、探索各類(lèi)新經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)團(tuán)體中黨組織的設(shè)置和活動(dòng)方式,；協(xié)調(diào),、規(guī)劃和指導(dǎo)東區(qū)黨員教育工作，主管黨員的教育和發(fā)展工作,，研究和探索新時(shí)期黨的建設(shè)新路子。

（三）負(fù)責(zé)市管干部職務(wù)任免,、工資,、待遇和離退休等有關(guān)材料的報(bào)審工作，以及上報(bào)市委組織部備案的材料,；對(duì)屬地管理的市屬企事業(yè)單位黨組織的干部任免,、調(diào)整提出意見(jiàn)和建議,；負(fù)責(zé)提出區(qū)二級(jí)班子和街道、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備及正,、副科級(jí)干部任免的意見(jiàn)和建議,。

（四）負(fù)責(zé)東區(qū)機(jī)關(guān)干部的備案審查工作；綜合協(xié)調(diào)檢查干部宏觀管理工作,。

（五）負(fù)責(zé)組織工作和干部工作的檢查,、督促，及時(shí)向區(qū)委及市委組織部反映情況,，提出建議,。

（六）主管干部教育培訓(xùn)工作。制定全區(qū)科級(jí)干部及后備干部教育培訓(xùn)規(guī)劃,、年度計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)計(jì)劃的制定及調(diào)訓(xùn)的服務(wù)工作

T型門(mén)的弊端是什,？

相較于傳統(tǒng)的平口門(mén),，T型門(mén)的是一種流行，它的設(shè)計(jì)更加符合現(xiàn)代人的需求,。因?yàn)槠娇陂T(mén)設(shè)計(jì)門(mén)與門(mén)框之間需有3毫米的縫隙,，密閉隔音效果不好，而且不美觀,。T型門(mén)的密閉隔音效果就很好了,，好萊客木們的T型門(mén)很不錯(cuò)。

U型枕的好處和弊端,？

首先U型枕頭不合適早晨睡眠利用,。環(huán)阻，由于這里比較高,，會(huì)壓迫脊髓的連接部,，時(shí)候長(zhǎng)會(huì)引發(fā)頸椎病等，造成全身上下功能降低,。

假如在早晨用U型枕頭睡眠,，它對(duì)的傷害還是許多的，它大概會(huì)引發(fā)頸部血液循環(huán),。只能短時(shí)候的午休能夠用U型枕,，假如長(zhǎng)時(shí)間晚上睡覺(jué)不能夠利用。

H型組織的優(yōu)點(diǎn),？

H型組織又被稱為控股型組織結(jié)構(gòu)或控股公司結(jié)構(gòu),，是組織內(nèi)實(shí)行分權(quán)治理的一種結(jié)構(gòu)形式。

H型組織是在非相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所經(jīng)常用的一種組織形式,。

由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的非相關(guān)或弱相關(guān),，大公司不對(duì)這些業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行直接的管理和控制,，而代之以持股控制。

這樣,，大公司便成為一個(gè)持股公司,，受其持股的單位不但對(duì)具體業(yè)務(wù)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，而且保留獨(dú)立的法人地位,。

H型組織是建立在企業(yè)間資本參與關(guān)系的基礎(chǔ)上的,。由于資本參與關(guān)系的存在，一個(gè)企業(yè)(通常是大公司)就對(duì)另一企業(yè)持有股權(quán),。

這種股權(quán)可以是絕對(duì)控股(持股比例在50%以上),、相對(duì)控股(持股比例不足50%但可對(duì)另一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策發(fā)生實(shí)質(zhì)性的影響)和一般參股(持股比例很低且對(duì)另一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的影響)。

基于這種持股關(guān)系,，對(duì)那些企業(yè)單位持有股權(quán)的大公司便成為了母公司,，被母公司控制和影響的各企業(yè)單位則成為子公司(指被絕對(duì)或相對(duì)控股的企業(yè))或關(guān)聯(lián)公司(指僅被一般參股的企業(yè))。

子公司,、關(guān)聯(lián)公司和母公司一道構(gòu)成了以母公司為核心的企業(yè)集團(tuán),。

J型組織的特點(diǎn)？

J型組織(type J organization)美國(guó) 日裔心理學(xué)家威廉,。

大內(nèi)在《z理論: 美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一 書(shū)中,，把日本的企業(yè)組織稱為J型組 織。他認(rèn)為,，J組織的文化基礎(chǔ)是個(gè) 人流動(dòng)性低,、團(tuán)體感強(qiáng)等。它淵源于 日本人世代為鄰,、居住環(huán)境沒(méi)有隱私,、 靠協(xié)調(diào)合作而得以生存的社會(huì)環(huán)境， 它產(chǎn)生一種最重要的社會(huì)價(jià)值觀是個(gè) 人并不重要,，個(gè)人的需要絕對(duì)不可超 越整體的利益,。因此威廉·大內(nèi)認(rèn)為， 日本的J型組織是對(duì)民族文化的同 質(zhì),、穩(wěn)定,、集體主義等狀況的一種適應(yīng)。在這種組織中,，個(gè)體間的心理與 行為總是親密地融合在一起的,。在對(duì)多家日美公司進(jìn)行了比較之后，大內(nèi)·威廉發(fā)現(xiàn),，比較典型的日式組織(J型組織)具有以下特點(diǎn)：終身雇傭制,；緩慢的評(píng)估和升職過(guò)程；非專門(mén)化的職業(yè)發(fā)展模式,；含蓄的控制機(jī)制,；集體決策；集體負(fù)責(zé)制,；關(guān)注整體,。

俱樂(lè)部型組織的定義？

俱樂(lè)部（又稱會(huì)所,；英文名：Club）單從字面上理解就是人們聚集在一起進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)的組織團(tuán)體或者其場(chǎng)所,，俱樂(lè)部是具有某種相同興趣的人進(jìn)行社會(huì)交際、文化娛樂(lè)等活動(dòng)的團(tuán)體和場(chǎng)所,，從而讓有興趣的人在一起聚集活動(dòng),，演變成俱樂(lè)部。另有俱樂(lè)部專屬域名.CLUB,，可譯為俱樂(lè)部,、驛站、平臺(tái),、匯,、會(huì)；內(nèi)容概念涵蓋商業(yè)企業(yè),、中心社團(tuán),、組織機(jī)構(gòu)、愛(ài)好圈子,。俱樂(lè)部,，現(xiàn)多指社會(huì)團(tuán)體所設(shè)的文化娛樂(lè)場(chǎng)所。所謂俱樂(lè)部（Club）,，就是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者出面組織,，會(huì)員在自愿、互助,、互惠的基礎(chǔ)上自主參加,，并有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)的協(xié)會(huì)或團(tuán)體?！熬銟?lè)部”這個(gè)詞是日本人對(duì)英文Club的音譯

任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文的文體任務(wù),？

“任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文”，就是有意在多角度材料中增加任務(wù)驅(qū)動(dòng)型指令,，就事論事,，集中精力論清說(shuō)透，呈現(xiàn)出思維的深化——緊扣事件具體分析和解決問(wèn)題,，即完成任務(wù),。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是針對(duì)材料提出的問(wèn)題和對(duì)該材料的不同觀點(diǎn)，選擇合適的觀點(diǎn),，闡釋自己對(duì)該問(wèn)題的看法,，提出解決該問(wèn)題的方法，這就是寫(xiě)的基本任務(wù),。

考試寫(xiě)作都可以視為一項(xiàng)任務(wù)寫(xiě)作,。不管要求是“指令”（必須寫(xiě)什么）還是“禁令”（不能寫(xiě)什么），寫(xiě)作都要明確題目要求,，并遵照“要求”完成寫(xiě)作任務(wù),。命題作文、話題作文,、材料作文其實(shí)都有任務(wù),。 “材料作文” ，首先要閱讀材料,，從材料中獲得觀點(diǎn),，并圍繞觀點(diǎn)展開(kāi)論述。