方案設計思路怎么寫,？

對于方案設計思路來說,，首先要寫你設計的方案是什么？然后這種方案可以設計出怎么樣的東西,？

康養(yǎng)地產(chǎn)設計思路和方案,？

按土地面積,，建設規(guī)劃，用地規(guī)劃,，環(huán)評安評,，資金保障等設計。

ui設計的設計思路,？

1,，明確劃分與UI相關(guān)和與UI無關(guān)的部分

根據(jù)UI的設計圖，我們首先要把界面展現(xiàn)的數(shù)據(jù)先抽出去,，只看UI的表現(xiàn),。也就是說，把UI相關(guān)的部分抽出來,。比如一個界面可能需要分幾部分組成,，每一部分大概怎么設計等,。

2，劃分屏幕大小,，明確出跳轉(zhuǎn)關(guān)系

要考慮到你的APP所對應的屏幕大小及DPI,，不同的屏幕與DPI，你有可能會存在不同的UI布局,，最典型的是在3.0以上的SDK版本,，可能引入了Fragement元素，手機屏幕與平板的屏幕的UI設計,，完全是兩種不同的風格,。

還有，盡可能地明確出跳轉(zhuǎn)關(guān)系,，這可以用一些小卡片的形式來標記,，一個卡版表示一個畫面，把不同畫面之間的遷移關(guān)系明確出來,。

同時,，還要把這些畫面之前的相同點與不同點找出來，因為這會影響到是否決定提取共通畫面,。

3,，列出需要用到的UI元素（Widget）

把界面上展現(xiàn)的UI元素列出來，像常用的button, imagebutton這些很簡單,，一看就知道,，關(guān)鍵是有些UI，可能會涉及到一些自定義的View,，這里一定要多考慮,。

另外，有可能為了統(tǒng)一控制,，比如也有可能擴展一個Button,，派生類里面可能只是改變一個字體大小等，這種做法通常是用于多數(shù)UI的字體大小相同,，可以抽象出來個共通的Button,，這樣在各個UI里面，就可以不用都來設置這個字體大小,。

還有,，也可以抽出共通的style，比如textview的style,，文本顏色,，字體大小，是否加粗等,。

4,，列出哪些UI元素可以用SDK的,，哪些則是需要自定義

據(jù)我的經(jīng)驗，通常一個項目里面都會有自定義的組件（View）,，多數(shù)是組合控件——把不同的Widget組合成一個Layout,。這還要需要根據(jù)項目自身的需求來定。

注意：這里一定要有一個良好的設計,，以應地需求變更,。比如第一版需求，可能不需要一些組合View,，直接使用SDK自身的Widget就能完成,，但經(jīng)過一些變動之后，發(fā)展之前的UI設計不合時宜,，可能需要提供自定義的View,，那么原來用到SDK自身的Widget的地方可能需要改動。這種改動說大也大,，說小也小,，在設計的時候，要多考慮一下這種需求變更,。

5,，完成UI界面的繪制

這一步，其實不一定會用到,，通常情況下,，不會涉及到自繪制，因為自繪制比較麻煩,，而且費時間,，但是在特殊情況下，自繪制能提高效率,，因為你用View布局，會涉及到layout, measure, touch event, dispatch draw等方面,，這些會影響性能,。

6，進行內(nèi)部邏輯和UI界面的整合

通常一個View里面,，都會有一些邏輯,，特別是自定義的View，可能會封裝一些特定的屬性,。

在使用這些View的時候,，UI的activity會與這些View有一個邏輯的整合。

營銷方案和促銷方案的區(qū)別,？

營銷方案是一種作用合理誠信的銷售方法與技巧提高銷售業(yè)績,，包含了成本分析,，資源分析，運營管理等方面,，促銷方案是指適當?shù)淖尷杀具M行的優(yōu)惠活動,。

奶茶店的促銷方案？

學學一點點…度娘上很多,。

臨期產(chǎn)品的促銷方案,？

臨期產(chǎn)品銷售方法：

1.作為贈品：將臨期產(chǎn)品作為商品的搭贈，進行捆綁銷售,。

2.特價銷售：降價,，打折進行促銷，吸引消費者,，帶動銷量,。

3.做免費吃活動：開展免費試吃，試飲的活動,，吸引消費者,，打開市場。

4.商超陳列促銷：以堆頭形式,，進行特殊陳列,，在商超營造促銷氣氛，引發(fā)搶購,。

促銷活動賣場超市促銷活動方案,？

1、超市的物品擺放位置最好定期調(diào)整,，可以以一個月為期限,，太頻繁容易引起老顧客的反感，再者就是員工會太累,。這樣顧客在挑選自己想要的商品的時候,，可以多逛一逛超市，購買其他商品的幾率會增大,。

2,、擺放位置：一定要把你最想賣掉的商品擺在最顯眼的位置，比如按照生產(chǎn)日期排放,，或者按照銷量擺放等,。

3、促銷范圍的選擇,，可以挑選一個平時積壓太多的商品,，進行促銷，不然這些東西一直銷售不出去，容易過期,。

4,、促銷價格的調(diào)整：可以選擇人們普遍關(guān)注的幾種商品，然后進行打折特價銷售,。只要挑選個別幾種即可,。

5、挑選打折商品的時候,，不光要看人們比較關(guān)注,，還應該看該商品是否有一些附帶的周邊商品，這樣顧客在購買特價商品的同時,，一般會選擇其周邊的商品,。

老年奶粉促銷方案？

第一你可以老年奶粉的價格降低幾塊錢,，第二你可以買二送一買,，買的多送的多，第三可以嗎老年奶粉送一些實用的生活用品,。消費者大多都有一點貪小便宜的心思的,，你只要抓住這個心里就很好做銷售?；蛘咭还薅嗌馘X,，然后兩罐三罐給他們便一個十多塊錢，這些都可以

佛跳墻促銷方案,？

1 存在2 因為佛跳墻是一道閩南風味的名菜,，有很高的知名度和美譽度，促銷方案可以吸引更多的消費者,，提升銷售額,。一些常見的促銷方案包括打折、贈送小菜或飲料,、團購等等,。3 此外，佛跳墻作為一道價值不菲的菜肴,，也可以推出一些套餐或優(yōu)惠券等形式的促銷活動,，吸引更多的消費者前來品嘗。同時,，可以通過社交媒體、網(wǎng)上商城等渠道進行推廣,，提高知名度和影響力,，促進銷售的增長。

酒店淡季促銷方案,？

酒店淡季營銷的一些策略,。

1.渠道創(chuàng)新,，尋找新的銷量增長點；

2.新觀念,、新機制的注入,；

3.拓展經(jīng)營思路、開辟客源市場 ,；

4.積極適應市場,、調(diào)整定位； ：淡季 營銷 市場定位 客源當前,，餐飲成本管理中普遍存在著成本意識淡化,，成本管理弱化，成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,，致使成本失控日益嚴重,，成本水平居高不下，嚴重制約著企業(yè)效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展,。

究其原因,，主要是企業(yè)在“誰來管”、“管什么”,、“怎么管”這三個基本問題上陷入了誤區(qū),，造成管理上的認識偏差與行為偏差。 酒店業(yè)要怎么做才能做到淡季不淡呢,？

一.渠道創(chuàng)新,，尋找新的銷量增長點 在銷售淡季，盡再大的努力也只能從一條干毛巾上擰出一滴水,，我們要多榨出幾點水出來就得開創(chuàng)新的渠道開源引流,，當新的渠道給銷量帶來新的增長以后，我們才不會老是把時間浪費在那條干毛巾身上,。那么,，這個渠道創(chuàng)新又該從哪些方面入手呢？

從消費者的購物渠道的相似性出發(fā)重新設計流通渠道或是發(fā)掘新的消費群也是新渠道開發(fā)的一種好辦法,。

旺季取利,，淡季取勢, 淡季需求不旺，企業(yè)的營銷應更強調(diào)競爭導向,，把更多的精力放在觀注和分析競爭對手上,。

相對而言，旺季則應強調(diào)需求導向,，順應消費者需求的功能創(chuàng)新對于“取利”更有現(xiàn)實意義,。

提高銷量是淡季營銷最直接、最現(xiàn)實的目標。

“旺季做銷量,，淡季做市場”,，這句話在營銷人員中廣為流傳，實際上反映了淡季中普遍的松懈思想,。

旺季的辛苦用命和淡季的休生養(yǎng)息,，已然成為大多數(shù)公司的運行規(guī)律。

這本也無可厚非,。

但常理的存在,，也是機會的存在。同時,，淡季銷量的增長顯然不會來源于市場的增量,，而是來源于對手的減量。

說白了,，就是在對手松懈時從他們手中搶,。

這也是“淡季旺做”策略被采用的原因。

旺季搶增量,，淡季搶減量”,，是淡季提升銷量的根本策略——以比對手更強的促銷、更廣的宣傳和更低的價格進行掠奪,。

但需要指出的是,，淡季的絕對量畢竟有限，所以,，投入的兵力要有度,，搶的程度也要有個度。

而且,，淡季做銷量,，同樣重在取勢。 另外,，創(chuàng)新很重要,。

營銷的本質(zhì)就是要將同質(zhì)的產(chǎn)品買出不同來。

創(chuàng)新就是要創(chuàng)造差異化,，差異性的促銷,，差異性的市場定位和市場選擇來完成淡季銷量的增長。 1．適時推出新品 在淡季適時推出一些新產(chǎn)品,，可以有效地切割對手的市場份額,。

從取勢的角度來看，能強化企業(yè)品牌在消費者心智中的地位,。

對于營銷預算有限的企業(yè),，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯的影響力,。

有一些企業(yè)本著 “投入和產(chǎn)出成正比”的原則，在淡季大幅壓縮費用,。

這樣做，只會使銷售壓力更大,，淡季更淡,。降低人員工資和提成，結(jié)果造成大批銷售人員的流失,，旺季到來時,，已措手不及。因此要強化和開發(fā)淡季渠道,。

例如在今年冬天,，天氣寒冷，所有澡堂的生意都非常旺盛,，我覺得酒店就可以利用這一天氣的優(yōu)勢,，可以推出別樣“澡堂”的活動，其實酒店這些房間與其空著浪費資源,，還不如用作暫時的澡堂,，反正酒店有自己的鍋爐?？梢源虺鰪V告以比澡堂更優(yōu)越的條件來吸引顧客,，充分利用這一資源。

當然客房部與餐飲部相關(guān)聯(lián)地可以推出吃飯滿300 送房間2 小時的活動,，因為顧客會覺得從吃飯中獲得很大的利益,。

不僅提高酒店餐飲業(yè)的效益，也可以帶動住房業(yè),，帶來回頭客,，穩(wěn)定客源。

市場轉(zhuǎn)移 淡季除了有時間限制外,，還有區(qū)域限制,。也就是說，在同一時間內(nèi),，在不同的區(qū)域市場,，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的,，,；例如冬季時期我們南方這些地方的旅游可能存在淡季，然而想哈爾濱也許正在迎接冰雪節(jié)的旺季旅游,。

從酒店著手,，在旅游旺季時期面對的大多數(shù)是游客,，而在淡季時期也是旅游淡季，因此面對的客源有很大的不同,，這時市場轉(zhuǎn)移就顯得十分重要,，尤其是秀水城酒店這種并不是大型的知名酒店。在這個淡季時期又是中國人的傳統(tǒng)節(jié)日――春節(jié),，所以酒店可以隆重推出年夜飯等一些面對當?shù)厥忻竦幕顒?。當然在其它淡季也必須應該重新分析市場，分析這個時期主要的客源,。 二.新觀念,、新機制的注入 酒店管理層應該致力于新觀念、新機制的引進,，以從根本上改變以往的工作方式,、思維理念和企業(yè)文化，逐漸形成和建立新的文化和現(xiàn)代企業(yè)的觀念,。通過發(fā)揮主人翁精神和敬業(yè)精神,，依靠管理者自身的勤奮和身先士卒的表率作用，鼓舞和激勵員工們敬業(yè),、樂業(yè),。注重加強溝通、縮小差異,，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上盡力排除不符合現(xiàn)代企業(yè)觀念的因素,，樹立正氣、排除不良因素的干擾,，將負面行為的影響縮小到最小范圍,。這些工作使得經(jīng)營管理狀況得到了很大的改善，酒店上下精神振奮,、面貌一新,。俗話說“人心齊，泰山移”,，有了統(tǒng)一的觀念和新機制,，就形成了統(tǒng)一協(xié)作的團隊，酒店也因此煥發(fā)了勃勃生機,。 越是淡季,，酒店的員工就更加應該做到一心一意為酒店著想，工作更加應該負責,，振奮精神,。 三.拓展經(jīng)營思路、開辟客源市場 酒店管理層要注重突出民營企業(yè)對市場敏銳應變的優(yōu)勢,、加強風險意識,、管理創(chuàng)新,、思維創(chuàng)新、運用激勵機制,，調(diào)動了各方面的積極因素,。管理層根據(jù)淡季銷售的特點，進行市場細分,，調(diào)整定位,，拓寬市場，培養(yǎng)客群,。采取方便有效的淡季套票，通過降低成本,、提高住房率,，彌補因房價差額造成的損失，從而既有效地贏得了客源,，又提高了淡季的客房收入,。 四.積極適應市場、調(diào)整定位 酒店餐飲部可以說是酒店盈利很重要的一部分,。針對餐飲部的情況,，酒店領(lǐng)導一方面加快新員工的招收，另一方面選拔優(yōu)秀員工安排在餐飲部的管理崗位上,，從而有效地把餐飲工作推向新的階段,，既降低了人力成本，又調(diào)動了老員工的積極性,。注重運用新觀念面對市場,，加強對知識更新重要性的認識，積極啟動管理人員的創(chuàng)新思維,，對外根據(jù)市場需求,，及時調(diào)整了市場定位。 根據(jù) 1-3 月份客流情況,、節(jié)假日的分布,，制定促銷方案。對內(nèi)加強服務培訓,、全面提高員工服務文化意識和服務質(zhì)量,，及時調(diào)整和更新了菜品，吸引并留住了穩(wěn)定的客群,，得到了良好的市場反饋,，有效地促銷了酒店的餐飲，從而大幅度提高了餐飲收入,，超額完成了預算任務,。 旅游淡季只是對住房有影響,，而對于餐飲部的影響并不是很大，因此酒店應該抓住這一具體情況,，提高餐飲部的業(yè)績以彌補客房部的空缺,。