方案設(shè)計(jì)思路怎么寫(xiě)？

對(duì)于方案設(shè)計(jì)思路來(lái)說(shuō)，首先要寫(xiě)你設(shè)計(jì)的方案是什么,？然后這種方案可以設(shè)計(jì)出怎么樣的東西,？

康養(yǎng)地產(chǎn)設(shè)計(jì)思路和方案？

按土地面積,，建設(shè)規(guī)劃，用地規(guī)劃，環(huán)評(píng)安評(píng),，資金保障等設(shè)計(jì)。

ui設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思路,？

1,，明確劃分與UI相關(guān)和與UI無(wú)關(guān)的部分

根據(jù)UI的設(shè)計(jì)圖，我們首先要把界面展現(xiàn)的數(shù)據(jù)先抽出去，只看UI的表現(xiàn),。也就是說(shuō),，把UI相關(guān)的部分抽出來(lái)。比如一個(gè)界面可能需要分幾部分組成,，每一部分大概怎么設(shè)計(jì)等,。

2，劃分屏幕大小,，明確出跳轉(zhuǎn)關(guān)系

要考慮到你的APP所對(duì)應(yīng)的屏幕大小及DPI,，不同的屏幕與DPI，你有可能會(huì)存在不同的UI布局,，最典型的是在3.0以上的SDK版本,，可能引入了Fragement元素，手機(jī)屏幕與平板的屏幕的UI設(shè)計(jì),，完全是兩種不同的風(fēng)格,。

還有，盡可能地明確出跳轉(zhuǎn)關(guān)系,，這可以用一些小卡片的形式來(lái)標(biāo)記,，一個(gè)卡版表示一個(gè)畫(huà)面，把不同畫(huà)面之間的遷移關(guān)系明確出來(lái),。

同時(shí),，還要把這些畫(huà)面之前的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)找出來(lái)，因?yàn)檫@會(huì)影響到是否決定提取共通畫(huà)面,。

3,，列出需要用到的UI元素（Widget）

把界面上展現(xiàn)的UI元素列出來(lái)，像常用的button, imagebutton這些很簡(jiǎn)單,，一看就知道,，關(guān)鍵是有些UI，可能會(huì)涉及到一些自定義的View,，這里一定要多考慮,。

另外，有可能為了統(tǒng)一控制,，比如也有可能擴(kuò)展一個(gè)Button,，派生類(lèi)里面可能只是改變一個(gè)字體大小等，這種做法通常是用于多數(shù)UI的字體大小相同,，可以抽象出來(lái)個(gè)共通的Button,，這樣在各個(gè)UI里面，就可以不用都來(lái)設(shè)置這個(gè)字體大小,。

還有,，也可以抽出共通的style,，比如textview的style，文本顏色,，字體大小,，是否加粗等。

4,，列出哪些UI元素可以用SDK的,，哪些則是需要自定義

據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，通常一個(gè)項(xiàng)目里面都會(huì)有自定義的組件（View）,，多數(shù)是組合控件——把不同的Widget組合成一個(gè)Layout,。這還要需要根據(jù)項(xiàng)目自身的需求來(lái)定。

注意：這里一定要有一個(gè)良好的設(shè)計(jì),，以應(yīng)地需求變更,。比如第一版需求，可能不需要一些組合View,，直接使用SDK自身的Widget就能完成,，但經(jīng)過(guò)一些變動(dòng)之后，發(fā)展之前的UI設(shè)計(jì)不合時(shí)宜,，可能需要提供自定義的View,，那么原來(lái)用到SDK自身的Widget的地方可能需要改動(dòng)。這種改動(dòng)說(shuō)大也大,，說(shuō)小也小,，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，要多考慮一下這種需求變更,。

5，完成UI界面的繪制

這一步,，其實(shí)不一定會(huì)用到,，通常情況下，不會(huì)涉及到自繪制,，因?yàn)樽岳L制比較麻煩,，而且費(fèi)時(shí)間，但是在特殊情況下,，自繪制能提高效率,，因?yàn)槟阌肰iew布局，會(huì)涉及到layout, measure, touch event, dispatch draw等方面,，這些會(huì)影響性能,。

6，進(jìn)行內(nèi)部邏輯和UI界面的整合

通常一個(gè)View里面,，都會(huì)有一些邏輯,，特別是自定義的View,，可能會(huì)封裝一些特定的屬性。

在使用這些View的時(shí)候,，UI的activity會(huì)與這些View有一個(gè)邏輯的整合,。

營(yíng)銷(xiāo)方案和促銷(xiāo)方案的區(qū)別？

營(yíng)銷(xiāo)方案是一種作用合理誠(chéng)信的銷(xiāo)售方法與技巧提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，包含了成本分析,，資源分析，運(yùn)營(yíng)管理等方面,，促銷(xiāo)方案是指適當(dāng)?shù)淖尷杀具M(jìn)行的優(yōu)惠活動(dòng),。

奶茶店的促銷(xiāo)方案？

學(xué)學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)…度娘上很多,。

臨期產(chǎn)品的促銷(xiāo)方案,？

臨期產(chǎn)品銷(xiāo)售方法：

1.作為贈(zèng)品：將臨期產(chǎn)品作為商品的搭贈(zèng)，進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售,。

2.特價(jià)銷(xiāo)售：降價(jià),，打折進(jìn)行促銷(xiāo)，吸引消費(fèi)者,，帶動(dòng)銷(xiāo)量,。

3.做免費(fèi)吃活動(dòng)：開(kāi)展免費(fèi)試吃，試飲的活動(dòng),，吸引消費(fèi)者,，打開(kāi)市場(chǎng)。

4.商超陳列促銷(xiāo)：以堆頭形式,，進(jìn)行特殊陳列,，在商超營(yíng)造促銷(xiāo)氣氛，引發(fā)搶購(gòu),。

促銷(xiāo)活動(dòng)賣(mài)場(chǎng)超市促銷(xiāo)活動(dòng)方案,？

1、超市的物品擺放位置最好定期調(diào)整,，可以以一個(gè)月為期限,，太頻繁容易引起老顧客的反感，再者就是員工會(huì)太累,。這樣顧客在挑選自己想要的商品的時(shí)候,，可以多逛一逛超市，購(gòu)買(mǎi)其他商品的幾率會(huì)增大,。

2,、擺放位置：一定要把你最想賣(mài)掉的商品擺在最顯眼的位置，比如按照生產(chǎn)日期排放,，或者按照銷(xiāo)量擺放等,。

3,、促銷(xiāo)范圍的選擇，可以挑選一個(gè)平時(shí)積壓太多的商品,，進(jìn)行促銷(xiāo),，不然這些東西一直銷(xiāo)售不出去，容易過(guò)期,。

4,、促銷(xiāo)價(jià)格的調(diào)整：可以選擇人們普遍關(guān)注的幾種商品，然后進(jìn)行打折特價(jià)銷(xiāo)售,。只要挑選個(gè)別幾種即可,。

5、挑選打折商品的時(shí)候,，不光要看人們比較關(guān)注,，還應(yīng)該看該商品是否有一些附帶的周邊商品，這樣顧客在購(gòu)買(mǎi)特價(jià)商品的同時(shí),，一般會(huì)選擇其周邊的商品,。

老年奶粉促銷(xiāo)方案？

第一你可以老年奶粉的價(jià)格降低幾塊錢(qián),，第二你可以買(mǎi)二送一買(mǎi),，買(mǎi)的多送的多，第三可以嗎老年奶粉送一些實(shí)用的生活用品,。消費(fèi)者大多都有一點(diǎn)貪小便宜的心思的,，你只要抓住這個(gè)心里就很好做銷(xiāo)售?；蛘咭还薅嗌馘X(qián),，然后兩罐三罐給他們便一個(gè)十多塊錢(qián)，這些都可以

佛跳墻促銷(xiāo)方案,？

1 存在2 因?yàn)榉鹛鴫κ且坏篱}南風(fēng)味的名菜,，有很高的知名度和美譽(yù)度，促銷(xiāo)方案可以吸引更多的消費(fèi)者,，提升銷(xiāo)售額,。一些常見(jiàn)的促銷(xiāo)方案包括打折,、贈(zèng)送小菜或飲料,、團(tuán)購(gòu)等等。3 此外,，佛跳墻作為一道價(jià)值不菲的菜肴,，也可以推出一些套餐或優(yōu)惠券等形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引更多的消費(fèi)者前來(lái)品嘗,。同時(shí),，可以通過(guò)社交媒體,、網(wǎng)上商城等渠道進(jìn)行推廣，提高知名度和影響力,，促進(jìn)銷(xiāo)售的增長(zhǎng),。

酒店淡季促銷(xiāo)方案？

酒店淡季營(yíng)銷(xiāo)的一些策略,。

1.渠道創(chuàng)新,，尋找新的銷(xiāo)量增長(zhǎng)點(diǎn)；

2.新觀念,、新機(jī)制的注入,；

3.拓展經(jīng)營(yíng)思路、開(kāi)辟客源市場(chǎng) ,；

4.積極適應(yīng)市場(chǎng),、調(diào)整定位； ：淡季 營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)定位 客源當(dāng)前,，餐飲成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化,，成本管理弱化，成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,，致使成本失控日益嚴(yán)重,，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展,。

究其原因,，主要是企業(yè)在“誰(shuí)來(lái)管”、“管什么”,、“怎么管”這三個(gè)基本問(wèn)題上陷入了誤區(qū),，造成管理上的認(rèn)識(shí)偏差與行為偏差。 酒店業(yè)要怎么做才能做到淡季不淡呢,？

一.渠道創(chuàng)新,，尋找新的銷(xiāo)量增長(zhǎng)點(diǎn) 在銷(xiāo)售淡季，盡再大的努力也只能從一條干毛巾上擰出一滴水,，我們要多榨出幾點(diǎn)水出來(lái)就得開(kāi)創(chuàng)新的渠道開(kāi)源引流,，當(dāng)新的渠道給銷(xiāo)量帶來(lái)新的增長(zhǎng)以后，我們才不會(huì)老是把時(shí)間浪費(fèi)在那條干毛巾身上,。那么,，這個(gè)渠道創(chuàng)新又該從哪些方面入手呢？

從消費(fèi)者的購(gòu)物渠道的相似性出發(fā)重新設(shè)計(jì)流通渠道或是發(fā)掘新的消費(fèi)群也是新渠道開(kāi)發(fā)的一種好辦法,。

旺季取利,，淡季取勢(shì), 淡季需求不旺，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)更強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,，把更多的精力放在觀注和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,。

相對(duì)而言,，旺季則應(yīng)強(qiáng)調(diào)需求導(dǎo)向，順應(yīng)消費(fèi)者需求的功能創(chuàng)新對(duì)于“取利”更有現(xiàn)實(shí)意義,。

提高銷(xiāo)量是淡季營(yíng)銷(xiāo)最直接,、最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。

“旺季做銷(xiāo)量,，淡季做市場(chǎng)”,，這句話(huà)在營(yíng)銷(xiāo)人員中廣為流傳，實(shí)際上反映了淡季中普遍的松懈思想,。

旺季的辛苦用命和淡季的休生養(yǎng)息,，已然成為大多數(shù)公司的運(yùn)行規(guī)律。

這本也無(wú)可厚非,。

但常理的存在,，也是機(jī)會(huì)的存在。同時(shí),，淡季銷(xiāo)量的增長(zhǎng)顯然不會(huì)來(lái)源于市場(chǎng)的增量,，而是來(lái)源于對(duì)手的減量。

說(shuō)白了,，就是在對(duì)手松懈時(shí)從他們手中搶,。

這也是“淡季旺做”策略被采用的原因。

旺季搶增量,，淡季搶減量”,，是淡季提升銷(xiāo)量的根本策略——以比對(duì)手更強(qiáng)的促銷(xiāo)、更廣的宣傳和更低的價(jià)格進(jìn)行掠奪,。

但需要指出的是,，淡季的絕對(duì)量畢竟有限，所以,，投入的兵力要有度,，搶的程度也要有個(gè)度。

而且,，淡季做銷(xiāo)量,，同樣重在取勢(shì)。 另外,，創(chuàng)新很重要,。

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)就是要將同質(zhì)的產(chǎn)品買(mǎi)出不同來(lái)。

創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造差異化,，差異性的促銷(xiāo),，差異性的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)選擇來(lái)完成淡季銷(xiāo)量的增長(zhǎng),。 1．適時(shí)推出新品 在淡季適時(shí)推出一些新產(chǎn)品,，可以有效地切割對(duì)手的市場(chǎng)份額,。

從取勢(shì)的角度來(lái)看，能強(qiáng)化企業(yè)品牌在消費(fèi)者心智中的地位,。

對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算有限的企業(yè),，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯(cuò)的影響力。

有一些企業(yè)本著 “投入和產(chǎn)出成正比”的原則,，在淡季大幅壓縮費(fèi)用,。

這樣做，只會(huì)使銷(xiāo)售壓力更大,，淡季更淡,。降低人員工資和提成，結(jié)果造成大批銷(xiāo)售人員的流失,，旺季到來(lái)時(shí),，已措手不及。因此要強(qiáng)化和開(kāi)發(fā)淡季渠道,。

例如在今年冬天,，天氣寒冷，所有澡堂的生意都非常旺盛,，我覺(jué)得酒店就可以利用這一天氣的優(yōu)勢(shì),，可以推出別樣“澡堂”的活動(dòng)，其實(shí)酒店這些房間與其空著浪費(fèi)資源,，還不如用作暫時(shí)的澡堂,，反正酒店有自己的鍋爐?？梢源虺鰪V告以比澡堂更優(yōu)越的條件來(lái)吸引顧客,，充分利用這一資源。

當(dāng)然客房部與餐飲部相關(guān)聯(lián)地可以推出吃飯滿(mǎn)300 送房間2 小時(shí)的活動(dòng),，因?yàn)轭櫩蜁?huì)覺(jué)得從吃飯中獲得很大的利益,。

不僅提高酒店餐飲業(yè)的效益，也可以帶動(dòng)住房業(yè),，帶來(lái)回頭客,，穩(wěn)定客源。

市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 淡季除了有時(shí)間限制外,，還有區(qū)域限制,。也就是說(shuō)，在同一時(shí)間內(nèi),，在不同的區(qū)域市場(chǎng),，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的，,；例如冬季時(shí)期我們南方這些地方的旅游可能存在淡季,，然而想哈爾濱也許正在迎接冰雪節(jié)的旺季旅游。

從酒店著手,，在旅游旺季時(shí)期面對(duì)的大多數(shù)是游客,，而在淡季時(shí)期也是旅游淡季，因此面對(duì)的客源有很大的不同,，這時(shí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移就顯得十分重要,，尤其是秀水城酒店這種并不是大型的知名酒店。在這個(gè)淡季時(shí)期又是中國(guó)人的傳統(tǒng)節(jié)日――春節(jié),，所以酒店可以隆重推出年夜飯等一些面對(duì)當(dāng)?shù)厥忻竦幕顒?dòng),。當(dāng)然在其它淡季也必須應(yīng)該重新分析市場(chǎng)，分析這個(gè)時(shí)期主要的客源,。 二.新觀念,、新機(jī)制的注入 酒店管理層應(yīng)該致力于新觀念、新機(jī)制的引進(jìn),，以從根本上改變以往的工作方式,、思維理念和企業(yè)文化，逐漸形成和建立新的文化和現(xiàn)代企業(yè)的觀念,。通過(guò)發(fā)揮主人翁精神和敬業(yè)精神,，依靠管理者自身的勤奮和身先士卒的表率作用，鼓舞和激勵(lì)員工們敬業(yè),、樂(lè)業(yè),。注重加強(qiáng)溝通、縮小差異,，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上盡力排除不符合現(xiàn)代企業(yè)觀念的因素,，樹(shù)立正氣、排除不良因素的干擾,，將負(fù)面行為的影響縮小到最小范圍,。這些工作使得經(jīng)營(yíng)管理狀況得到了很大的改善，酒店上下精神振奮,、面貌一新,。俗話(huà)說(shuō)“人心齊，泰山移”,，有了統(tǒng)一的觀念和新機(jī)制,，就形成了統(tǒng)一協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，酒店也因此煥發(fā)了勃勃生機(jī),。 越是淡季,，酒店的員工就更加應(yīng)該做到一心一意為酒店著想,，工作更加應(yīng)該負(fù)責(zé)，振奮精神,。 三.拓展經(jīng)營(yíng)思路,、開(kāi)辟客源市場(chǎng) 酒店管理層要注重突出民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏銳應(yīng)變的優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新,、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了各方面的積極因素。管理層根據(jù)淡季銷(xiāo)售的特點(diǎn),，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，調(diào)整定位，拓寬市場(chǎng),，培養(yǎng)客群,。采取方便有效的淡季套票，通過(guò)降低成本,、提高住房率,，彌補(bǔ)因房?jī)r(jià)差額造成的損失，從而既有效地贏得了客源,，又提高了淡季的客房收入,。 四.積極適應(yīng)市場(chǎng)、調(diào)整定位 酒店餐飲部可以說(shuō)是酒店盈利很重要的一部分,。針對(duì)餐飲部的情況,，酒店領(lǐng)導(dǎo)一方面加快新員工的招收，另一方面選拔優(yōu)秀員工安排在餐飲部的管理崗位上,，從而有效地把餐飲工作推向新的階段,，既降低了人力成本，又調(diào)動(dòng)了老員工的積極性,。注重運(yùn)用新觀念面對(duì)市場(chǎng),，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)更新重要性的認(rèn)識(shí)，積極啟動(dòng)管理人員的創(chuàng)新思維,，對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)需求,，及時(shí)調(diào)整了市場(chǎng)定位。 根據(jù) 1-3 月份客流情況,、節(jié)假日的分布,，制定促銷(xiāo)方案。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn),、全面提高員工服務(wù)文化意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,，及時(shí)調(diào)整和更新了菜品,，吸引并留住了穩(wěn)定的客群，得到了良好的市場(chǎng)反饋,，有效地促銷(xiāo)了酒店的餐飲,，從而大幅度提高了餐飲收入，超額完成了預(yù)算任務(wù),。 旅游淡季只是對(duì)住房有影響,，而對(duì)于餐飲部的影響并不是很大，因此酒店應(yīng)該抓住這一具體情況,，提高餐飲部的業(yè)績(jī)以彌補(bǔ)客房部的空缺,。