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市場(chǎng)營(yíng)銷舉例說明哪些企業(yè)(市場(chǎng)營(yíng)銷舉例說明哪些企業(yè)的特點(diǎn))

2023-04-05 03:33:52營(yíng)銷對(duì)象1

市場(chǎng)營(yíng)銷近視癥舉例說明,,哪些企業(yè)犯過這種???

1,、市場(chǎng)營(yíng)銷近視癥定義:

是著名的市場(chǎng)營(yíng)銷專家、美國(guó)哈佛大學(xué)管理學(xué)院西奧多·萊維特(Theodore Levitt)教授在1960年提出的一個(gè)理論,。營(yíng)銷近視癥就是不適當(dāng)?shù)匕阎饕Ψ旁诋a(chǎn)品上或技術(shù)上,,而不是放在市場(chǎng)需要(消費(fèi)需要)上,其結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)喪失市場(chǎng),,失去競(jìng)爭(zhēng)力,。這是因?yàn)楫a(chǎn)品只不過是滿足市場(chǎng)消費(fèi)需要的一種媒介,一旦有更能充分滿足消費(fèi)需要的新產(chǎn)品出現(xiàn),,現(xiàn)有的產(chǎn)品就會(huì)被淘汰,。同時(shí)消費(fèi)者的需求是多種多樣的并且不斷變化,,并不是所有的消費(fèi)者都偏好于某一種產(chǎn)品或價(jià)高質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品,。

2、案例分析:

(1)產(chǎn)品:TCL999D鉆石手機(jī)

(2)概況:2000年,,TCL公司推出了一款鉆石手機(jī)TCL999D,號(hào)稱全球第一款鉆石手機(jī),,不知是否有品類細(xì)分和搶占第一的意思。同時(shí)配合大規(guī)模的推廣活動(dòng),,活動(dòng)力度之大,,歷年罕見。TCL將目標(biāo)群體為成功人士,,鑲嵌名貴鉆石,,體現(xiàn)卓越品質(zhì),并號(hào)稱“世界上唯一的保值手機(jī)”,。但遺憾的是,,市場(chǎng)表現(xiàn)不好,消費(fèi)者并不買賬,。

(2)評(píng)價(jià):人們購買手機(jī)的目的是通話使用,,手機(jī)是交流通訊工具,鉆石鑲嵌看似提高產(chǎn)品附加值,但是無法滿足一款產(chǎn)品的最初需求,。此外,,除了幾顆鉆石外,其手機(jī)的技術(shù)含量,、性能并不出眾,,典型的本末倒置,買櫝還珠,。

這種不適當(dāng)?shù)匕阎饕Ψ旁诋a(chǎn)品上,,忽視消費(fèi)者需求,失敗從出生起就已命中注定,。

3,、拓展延伸:

諾基亞功能機(jī)的沒落案例。

市場(chǎng)營(yíng)銷中企業(yè)的角色有哪些,?

市場(chǎng)營(yíng)銷中的企業(yè)的角色有:主要是賣方的角色,,當(dāng)它為了生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行原材料采購時(shí),它的角色就成了買方,,但這只是某個(gè)環(huán)節(jié)的,。所以嚴(yán)格的說,企業(yè)的角色就是賣方,,消費(fèi)者是買方,。這從營(yíng)銷的定義中也能很清楚的看出:市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)(賣方)為了滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略,?

1.價(jià)格策略:指的是產(chǎn)品定價(jià),,一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本,,需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),。

2.產(chǎn)品策略:指的是產(chǎn)品的外包裝、設(shè)計(jì),、顏色,、商標(biāo)以及具體的款型,有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象,。

3.渠道策略:指的是企業(yè)選擇合適的渠道,,讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中。渠道策略有很多種,,常見的有直接渠道以及間接渠道等,,企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道

舉例說明企業(yè)有哪些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?

主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):采購,、生產(chǎn),、銷售 涉及到的會(huì)計(jì)科目:存貨-原材料,、存貨-產(chǎn)成品、半成品,、生產(chǎn)成本,、制造費(fèi)用、應(yīng)收,、應(yīng)付等

什么是市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,?舉例說明社會(huì)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)有哪些影響?

1,、教育狀況分析 受教育程度的高低,,影響到消費(fèi)者對(duì)商品功能、款式,、包裝和服務(wù)要求的差異性,。

通常文化教育水平高的國(guó)家或地區(qū)的消費(fèi)者要求商品包裝典雅華貴、對(duì)附加功能也有一定的要求,。因此企業(yè)營(yíng)銷開展的市場(chǎng)開發(fā),、產(chǎn)品定價(jià)和促銷等活動(dòng)都要考慮到消費(fèi)者所受教育程度的高低,采取不同的策略,。

2,、宗教信仰分析 宗教是構(gòu)成社會(huì)文化的重要因素,宗教對(duì)人們消費(fèi)需求和購買行為的影響很大,。不同的宗教有自己獨(dú)特的對(duì)節(jié)日禮儀,、商品使用的要求和禁忌。

某些宗教組織甚至在教徒購買決策中有決定性的影響,。為此,,企業(yè)可以把影響大的宗教組織作為自己的重要公共關(guān)系對(duì)象,在營(yíng)銷活動(dòng)中也要注意到不同的宗教信仰,,以避免由于矛盾和沖突給企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)帶來的損失,。

3、價(jià)值觀念分析 價(jià)值觀念是指人們對(duì)社會(huì)生活中各種事物的態(tài)度和看法,。不同文化背景下,人們的價(jià)值觀念往往有著很大的差異,,消費(fèi)者對(duì)商品的色彩,、標(biāo)識(shí)、式樣以及促銷方式都有自己褒貶不同的意見和態(tài)度,。企業(yè)營(yíng)銷必須根據(jù)消費(fèi)者不同的價(jià)值觀念設(shè)計(jì)產(chǎn)品,,提供服務(wù)。

4,、消費(fèi)習(xí)俗分析 消費(fèi)習(xí)俗是指人們?cè)陂L(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)中所形成的一種消費(fèi)方式與習(xí)慣,。不同的消費(fèi)習(xí)俗,,具有不同的商品要求。

研究消費(fèi)習(xí)俗,,不但有利于組織好消費(fèi)用品的生產(chǎn)與銷售,,而且有利于正確、主動(dòng)地引導(dǎo)健康的消費(fèi),。了解目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的禁忌,、習(xí)慣、避諱等是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的重要前提,。

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境包括哪些因素,?

微觀環(huán)境要素和宏觀環(huán)境要素

微觀環(huán)境要素

即指與企業(yè)緊密相聯(lián),直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,,這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,。

宏觀環(huán)境要素

即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素。

聯(lián)系

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),,而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。

前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境,后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,,而是主從關(guān)系,即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境

企業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該包括哪些,?

1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。

2.目前營(yíng)銷狀況

(1)市場(chǎng)狀況:目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。

(2)產(chǎn)品狀況:目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況:目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。

(4)分銷狀況:銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況:消費(fèi)群體與需求狀況,。

3.swot問題分析

優(yōu)勢(shì):銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì):銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢(shì)力,。

機(jī)率:市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。

威脅:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。

綜上所述:如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,,規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo):

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下):

(單位:萬元)

營(yíng)銷目標(biāo):銷售成本毛利率達(dá)到多少,。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng):-

定位:-

產(chǎn)品線:-

定價(jià):產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。

分銷:分銷渠道(包括代理渠道等)。

銷售隊(duì)伍:組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。

服務(wù):售后客戶服務(wù),。

廣告:宣傳廣告形式。

促銷:促銷方式,。

r&d:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。

市場(chǎng)調(diào)研:主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。

6.行動(dòng)方案

營(yíng)銷活動(dòng)(時(shí)間)安排,。

7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:

-

8.風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)來源與控制方法

舉例說明都哪些單位有企業(yè)年金?。?/h2>

大型國(guó)企了,,尤其是效益好的國(guó)企,,都會(huì)有企業(yè)年金的

企業(yè)年金的形式很多,既可能是單位和個(gè)人都交,,也可能是單位交,,個(gè)人不交

企業(yè)年金簡(jiǎn)單點(diǎn)說相當(dāng)于銀行存款,等你退休的時(shí)候,,一次性全部給你

市場(chǎng)營(yíng)銷適合什么企業(yè),?

市場(chǎng)營(yíng)銷從事市場(chǎng)類、經(jīng)營(yíng)類的行業(yè),。

1.市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后可以從事的工作有很多,,如市場(chǎng)調(diào)研員、商業(yè)數(shù)據(jù)分析員,、廣告設(shè)計(jì)人員等工作。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)可在制造業(yè),、服務(wù)業(yè),、及非盈利機(jī)構(gòu)工作,。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷包括多個(gè)方面,可以出來做管理,、做策劃,,也可以做電子商務(wù)。

簡(jiǎn)述影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境因素有哪些,?

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素:

一 . 是微觀環(huán)境要素,,即指與企業(yè)緊密相聯(lián),直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,,這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,;

二 . 是宏觀環(huán)境要素,即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,,包括人口,、經(jīng)濟(jì)、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),,而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境,,后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,而是主從關(guān)系,,即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境

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