企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有哪些,？

企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有：新品開發(fā)項(xiàng)目,、工藝改進(jìn)項(xiàng)目、設(shè)備改造項(xiàng)目,、專利申報(bào)項(xiàng)目,、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等,。

什么是內(nèi)部導(dǎo)向型組織？

內(nèi)部導(dǎo)向型簡介：

從淺層意義看,，內(nèi)部導(dǎo)向型活動(dòng)是指對剛被招聘進(jìn)企業(yè),，對內(nèi)外情況門徑生疏的新員工指引方向，使之對新的工作環(huán)境,、條件,、人員關(guān)系、應(yīng)盡職責(zé),、工作內(nèi)容,、規(guī)章制度、組織的期望有所了解,，使其盡快而順利地安下心來,，融合到企業(yè)中來并投身到工作中去,，進(jìn)入職位角色，并創(chuàng)造優(yōu)良績效,。 從更深層的作用上去分析,，導(dǎo)向活動(dòng)對于培養(yǎng)員工的組織歸屬感意義更為長遠(yuǎn)重大。

六型組織是指什么,？

　　六型機(jī)關(guān)是指學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),、廉潔型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān),、創(chuàng)新型機(jī)關(guān),、法治型機(jī)關(guān)、效能型機(jī)關(guān),?！　榱诉m應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，著力推進(jìn)山西實(shí)現(xiàn)廉潔發(fā)展,、轉(zhuǎn)型發(fā)展,、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展,、安全發(fā)展,、統(tǒng)籌發(fā)展“六大發(fā)展”等重點(diǎn)。山西省省直機(jī)關(guān)黨建工作要貫徹中央“服務(wù)中心,，建設(shè)隊(duì)伍”的總要求,，不斷加強(qiáng)省直機(jī)關(guān)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè),，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),、廉潔型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān),、創(chuàng)新型機(jī)關(guān),、法治型機(jī)關(guān)、效能型機(jī)關(guān),，全面完成省委十屆六次全會提出的各項(xiàng)任務(wù),。

什么是任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文？

通俗地講,，就是比新材料作文寫作多了具體任務(wù)(要求)的作文題型,。它與新材料作文并不矛盾、對立,，它是新材料作文題型的一種拓展,、變式,。它與新材料作文唯一的不同就是多了些具體寫作任務(wù)(要求)而已，但就是這項(xiàng)“任務(wù)”使得它與新材料作文迥然不同,。

《(2017年)作文素材·新高考作文:任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文》將圍繞“新高考”下的作文備考新要求,，從新題型解讀、新技法實(shí)戰(zhàn),、新備考訓(xùn)練三方面助考生從容應(yīng)對新高考,。“新高考”下的作文備考,，首先需深入了解高考作文近幾年的命題趨勢與規(guī)律,，新穎、熱門的“任務(wù)驅(qū)動(dòng)型”考題,，必不可少,。考場上奪分的技法,，考場下實(shí)用的演練,，由閱卷者親自操刀，從審題,、立意,、思維訓(xùn)練等多個(gè)方面，讓考生寫作有“法”可依,。

什么是市場導(dǎo)向型組織,？

市場導(dǎo)向營銷觀念就是現(xiàn)在的顧客導(dǎo)向型營銷觀念；

就是相對以前生產(chǎn)導(dǎo)向觀念來說,，因?yàn)楝F(xiàn)在大多行業(yè)已是買方市場，不再根據(jù)自己能生產(chǎn)什么來賣什么,，而是根據(jù)顧客（市場）的需求來制定營銷計(jì)劃,，以滿足顧客需求為根本去進(jìn)行營銷活動(dòng)，從而在當(dāng)今的市場上獲得更多的顧客忠誠,、銷售量和市場份額,，使企業(yè)擁有更強(qiáng)的“競爭力”

U型組織結(jié)構(gòu)是指什么？

組織結(jié)構(gòu)中,，U型組織是指職能制組織結(jié)構(gòu),。職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按職能劃分部門的縱向職能結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu),。企業(yè)內(nèi)部按職能（如生產(chǎn),、銷售、開發(fā)等）劃分成若干部門,，各部門獨(dú)立性很小,，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理,，即企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮。

如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。

這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。

因此,，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管指揮外，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

什么組織是策略合理型文化,？

策略合理型文化是企業(yè)文化類型之一。把工作重心放在適應(yīng)客戶和股東的變化的需求上,，及支持創(chuàng)新以適應(yīng)這些變化的企業(yè)文化,。

認(rèn)為不存在抽象的好的企業(yè)文化，只有當(dāng)一種企業(yè)文化“適應(yīng)”于該企業(yè)環(huán)境,，這種文化才是好的,、有效的文化。特征是：企業(yè)文化適應(yīng)于企業(yè)環(huán)境,，有助于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高,。

組織的任務(wù)是什么？

主要任務(wù)是：按照黨的基本理論,、基本路線,、基本方針的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè),，抓好黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),，做好老干部工作，為東區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。其主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)中央,、省、市,、區(qū)委關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的方針政策,，研究擬定東區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的政策,、措施,；負(fù)責(zé)培養(yǎng)選拔青年干部和加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作；研究,、指導(dǎo)東區(qū)黨的組織制度和干部人事制度改革,，制定或參與制定組織、人事工作的重要政策和措施,。

（二）研究指導(dǎo)東區(qū)各級黨組織的建設(shè),；研究,、探索各類新經(jīng)濟(jì)組織、社會團(tuán)體中黨組織的設(shè)置和活動(dòng)方式,；協(xié)調(diào),、規(guī)劃和指導(dǎo)東區(qū)黨員教育工作，主管黨員的教育和發(fā)展工作,，研究和探索新時(shí)期黨的建設(shè)新路子,。

（三）負(fù)責(zé)市管干部職務(wù)任免、工資,、待遇和離退休等有關(guān)材料的報(bào)審工作,，以及上報(bào)市委組織部備案的材料；對屬地管理的市屬企事業(yè)單位黨組織的干部任免,、調(diào)整提出意見和建議,；負(fù)責(zé)提出區(qū)二級班子和街道、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備及正,、副科級干部任免的意見和建議,。

（四）負(fù)責(zé)東區(qū)機(jī)關(guān)干部的備案審查工作；綜合協(xié)調(diào)檢查干部宏觀管理工作,。

（五）負(fù)責(zé)組織工作和干部工作的檢查,、督促，及時(shí)向區(qū)委及市委組織部反映情況,，提出建議,。

（六）主管干部教育培訓(xùn)工作。制定全區(qū)科級干部及后備干部教育培訓(xùn)規(guī)劃,、年度計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)計(jì)劃的制定及調(diào)訓(xùn)的服務(wù)工作

適合矩陣型組織結(jié)構(gòu)的是,？

矩陣型組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項(xiàng)目,、服務(wù)等)劃分的部門結(jié)合起來組成- 一個(gè)矩陣，使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作，即在直線職能型基礎(chǔ)上,，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人,，在組織最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,。

賦能型組織的特征是？

賦能型組織有兩個(gè)特點(diǎn)：

一是權(quán)利收益可以切割得更??；

二是可以隨時(shí),、實(shí)時(shí)切割，實(shí)現(xiàn)一個(gè)員工或者員工的某個(gè)時(shí)間段變成一個(gè)交易單元,。

這就是我們所說的劃分,、激活小組，以交易代替管理,、治理,，這也是打造賦能型組織的基礎(chǔ)。