企業(yè)組織中項目型任務(wù)有哪些,？

企業(yè)組織中項目型任務(wù)有：新品開發(fā)項目,、工藝改進(jìn)項目,、設(shè)備改造項目,、專利申報項目,、技術(shù)創(chuàng)新項目等,。

J型組織的特點,？

J型組織(type J organization)美國 日裔心理學(xué)家威廉,。

大內(nèi)在《z理論: 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一 書中,，把日本的企業(yè)組織稱為J型組 織,。他認(rèn)為，J組織的文化基礎(chǔ)是個 人流動性低,、團(tuán)體感強(qiáng)等,。它淵源于 日本人世代為鄰、居住環(huán)境沒有隱私,、 靠協(xié)調(diào)合作而得以生存的社會環(huán)境,， 它產(chǎn)生一種最重要的社會價值觀是個 人并不重要，個人的需要絕對不可超 越整體的利益,。因此威廉·大內(nèi)認(rèn)為,， 日本的J型組織是對民族文化的同 質(zhì),、穩(wěn)定、集體主義等狀況的一種適應(yīng),。在這種組織中,，個體間的心理與 行為總是親密地融合在一起的。在對多家日美公司進(jìn)行了比較之后,，大內(nèi)·威廉發(fā)現(xiàn),，比較典型的日式組織(J型組織)具有以下特點：終身雇傭制；緩慢的評估和升職過程,；非專門化的職業(yè)發(fā)展模式,；含蓄的控制機(jī)制；集體決策,；集體負(fù)責(zé)制,；關(guān)注整體。

任務(wù)型工作有哪些,？

第一,，是團(tuán)隊目標(biāo)文件化并進(jìn)行評估；第二,，指定每次團(tuán)隊會議的議程并遵守議程,，如果出現(xiàn)需要解決的其他問題，也可以特意修改議程,，或是將新的問題列入下次會議的議程,；第三，確定并遵守適合特殊項目的技術(shù)過程,；第四,，使用因地制宜的決策技術(shù)；第五,，確定行動項目,、職責(zé)和時機(jī)，并保持團(tuán)隊成員的責(zé)任感等,。

什么是組織?組織的特點有哪些,？

組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一個統(tǒng)一的目標(biāo)，運用知識和技能互相結(jié)合起來的具有一定邊界的團(tuán)體或集體,。

它包含三層意思：(1)組織必須是以人為中心,，把人、財,、物合理配合為一體，并保持相對穩(wěn)定而形成的一個社會實體,。(2)組織必須具有為本組織全體成員所認(rèn)可并為之奮斗的共同目標(biāo),。(3)組織必須保持一個明確的邊界,，以區(qū)別于其他組織和外部環(huán)境。

組織的特點是由個人和群體組成的,；組織有自己的目標(biāo),；組織通過專業(yè)分工和協(xié)調(diào)合作來實現(xiàn)目標(biāo)。

學(xué)習(xí)型組織有哪些,？

學(xué)習(xí)型組織是一個能熟練地創(chuàng)造,、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為,，以適應(yīng)新的知識和見解,。 當(dāng)今世界上所有的企業(yè)，不論遵循什么理論進(jìn)行管理,，主要有兩種類型,，一類是等級權(quán)力控制型，另一類是非等級權(quán)力控制型,，即學(xué)習(xí)型企業(yè),。 學(xué)習(xí)型組織這一概念主要來自于管理學(xué)者彼得·圣吉，彼得·圣吉在其著作《學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實踐》中提出了學(xué)習(xí)型組織所需的五項修煉,。

學(xué)習(xí)型組織的特點,？

學(xué)習(xí)型組織的特點如下：

1、組織成員擁有一個共同的愿景,。

2,、善于不斷學(xué)習(xí)。

3,、兼學(xué)別樣,。

4、扁平式結(jié)構(gòu),。

5,、無邊界行為。

6,、自主管理,。

7、員工家庭與事業(yè)平衡,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)者的新角色。

9,、組織由多個創(chuàng)造性個體組成,。

擴(kuò)展資料：

學(xué)習(xí)型組織建立的十個步驟

一、評估組織的學(xué)習(xí)文化。

二,、增進(jìn)組織的積極性,。

三、在工作場所能安然地思考,。

四,、獎勵冒險。

五,、協(xié)助成員成為彼此的學(xué)習(xí)資源,。

六、運用學(xué)習(xí)能力到工作上,。

七,、描繪組織的遠(yuǎn)景。

八,、將組織的遠(yuǎn)景融入生活,。

九、連結(jié)系統(tǒng),。

十,、明示組織未來努力的方向。

營造學(xué)習(xí)型組織的幾個注意點

（一）設(shè)計扁平化的組織結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)是組織生存和發(fā)展主要架構(gòu),，任何一種組織結(jié)構(gòu)都是為了適應(yīng)一定的環(huán)境而產(chǎn)生的，當(dāng)環(huán)境變化時,，組織結(jié)構(gòu)必須隨之相應(yīng)變化,。在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，組織賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,，因此企業(yè)必須設(shè)計一種扁平化的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)學(xué)習(xí)型組織的需要,。這種新型的組織結(jié)構(gòu)由于減少了中間的管理層，因此能夠?qū)Τ掷m(xù)變化的環(huán)境做出快速的反映,，而且加速了組織內(nèi)部知識,、信息流動和共享，不僅有利于組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，還利于企業(yè)集中優(yōu)勢主功特色項目,，在知識競爭中形成對比競爭。

20世紀(jì)80年代初,，美國通用電器公司有100多個副主席,，500多個高級管理人員，大約2500個管理者,，在最高層與一線的生產(chǎn)車間之間有多達(dá)12個管理層,，其子公司共有60多個，使整個組織沒有足夠開放性，思想難以流動,。通過組織扁平化設(shè)計,，通用電氣逐漸將60多個子公司精簡到11家相對獨立的部門公司，因此在日趨激烈的競爭中能夠戰(zhàn)勝競爭對手,，成為世界500強(qiáng)之一。目前許多著名的企業(yè)集團(tuán)都把組織結(jié)構(gòu)提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度,。

（二）制訂科學(xué)的學(xué)習(xí)制度,。

科學(xué)的學(xué)習(xí)制度是推動組織學(xué)習(xí)的強(qiáng)心劑，企業(yè)應(yīng)制訂出能促使員工勤于和善于學(xué)習(xí)的制度和措施,，沒有科學(xué)健全的學(xué)習(xí)管理制度,，職工的學(xué)習(xí)就可能時緊時松，產(chǎn)生很大的盲目性,，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)投入多而效益少的問題,。企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)、競爭上崗,、末位淘汰,、崗位輪換讓優(yōu)秀的人才脫穎而出；通過定期工作匯報,、舉辦研討會,、講座以及有效的考核獎懲制度，來促進(jìn)組織員工之間的交流和知識共享,，營造一個積極良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

譬如：企業(yè)建立人才儲備庫，采取高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、能進(jìn)能出的原則，對企業(yè)的精英人才進(jìn)行重點培養(yǎng),，全面提高其各項素質(zhì),，并對進(jìn)入精英檔案的員工給予物質(zhì)或精神獎勵，促進(jìn)其不斷提高和進(jìn)步,，這樣不僅起到了榜樣作用,，還能激勵所有有上進(jìn)心的員工持續(xù)努力，爭做精英,。

（三）建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò),。

信息網(wǎng)絡(luò)是一種現(xiàn)代化、方便,、快捷,、低成本的學(xué)習(xí)工具，它突破了時空的局限性，實現(xiàn)了員工異步學(xué)習(xí)和在虛擬空間中學(xué)習(xí),，從而使員工的知識共享和信息交流達(dá)到了持續(xù)而自由的境界,。企業(yè)內(nèi)部建立電腦聯(lián)網(wǎng)，不僅可以降低企業(yè)的管理成本,，簡化文件資料的傳遞程序,，提高員工的辦事效率，還有利于各部門之間工作信息的快速交流與共享,。通過對信息網(wǎng)絡(luò)的廣泛利用,，還提高了員工適應(yīng)新知識，利用新知識的能力,。譬如：利用文字處理軟件處理大量的文字信息,；利用輔助設(shè)計與制造軟件，設(shè)計各類工程機(jī)械圖表,；利用專業(yè)管理軟件規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理,；利用萬維網(wǎng)及時撐握行業(yè)最新動態(tài)，收集各類相關(guān)信息,；利用電子郵件和語音對話進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通,。

海爾是中國最優(yōu)秀的家電制造商之一，在滿足客戶個性化需求的過程中,，海爾采用計算機(jī)輔助設(shè)計與制造,，建立計算機(jī)集成制造系統(tǒng)，在開發(fā)決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，通過人機(jī)對話,，實施計劃與控制，目前海爾已建成了國內(nèi)首條柔性電腦生產(chǎn)線,，實現(xiàn)了全面信息化建設(shè),。

（四）營造良好的文氛圍。

企業(yè)文化能引導(dǎo)和塑造員工的行為,，使員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感,，最大限度的調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能,，是企業(yè)靈魂和精華,，體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化比傳統(tǒng)型組的企業(yè)文化更注重員工自身的發(fā)展,，組織的存在不僅是為了利潤,，更是為了給組織員工創(chuàng)造一個能施展個人抱負(fù)，進(jìn)行自我超越的工作平臺,。良好的文化氛圍有利于鼓勵員工暢所欲言,，毫無保留的發(fā)表意見,，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間是真誠和相互信賴的伙伴關(guān)系，通過彼此溝通交流,，公開自己的新思想,、新方法、形成友好合作,。

職能型組織結(jié)構(gòu)的特點,？

職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織。又稱為U型組織起源于上世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”,。

它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。

隨著生產(chǎn)品種的增多,，市場多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài)，分別建立各種集生產(chǎn),、銷售為一體,，自負(fù)盈虧的事業(yè)部制。

公路施工組織的任務(wù)有哪些,？

為了確保工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度及資金合理使用等，在施工前必須完成以下具體任務(wù),。

（1）確定開工前必須完成的各項準(zhǔn)備工作,，如：審核設(shè)計文件、補(bǔ)充調(diào)查資料,、先遣人員進(jìn)場等,。

（2）計算工程數(shù)量（防止漏算、重算）,，確定勞動力,、機(jī)械臺班、各種材料,、構(gòu)件等的需要量和供應(yīng)方案等,。

（3）確定施工方案（多種施工方案應(yīng)經(jīng)過比選），選擇施工機(jī)具,。

（4）安排施工順序（由整體到局部）,。

（5）編制施工進(jìn)度計劃，確定每月或每季度人力,、材料,、機(jī)械需用量,。

（6）進(jìn)行施工平面布置，即設(shè)備停放場,、料場,、倉庫、拌和場,、預(yù)制場,、生活區(qū)、辦公室等的布置,。

（7）制訂確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的有效技術(shù)措施,。

通過以上幾點可以看出，施工組織設(shè)計在整個施工過程中的重要性,。施工組織設(shè)計合理與否,，直接影響工程的工期、工程質(zhì)量及工程的成本,。

與其他組織相比,，行政組織有哪些特點？

與其它組織相比,，行政組織具有以下特點

(1）行政組織是唯一可以合法使用暴力的機(jī)關(guān)(2）行政組織是一個具有天然壟斷地位的組織

(3）行政組織是可以合法行使行政權(quán)的組織

(4）行政組織是承擔(dān)公共責(zé)任的組織

(5）行政組織是追求公共利益為目的的組織,。

傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)有哪些顯著的特點？

金字塔型組織結(jié)構(gòu)有以下特點：

1,、組織不穩(wěn)定,。

2、內(nèi)部摩擦大,。

3,、金字塔型結(jié)構(gòu)容易造成機(jī)構(gòu)臃腫，人們常常聽到“精簡機(jī)構(gòu)”的說法,，但收效甚微,，精簡機(jī)構(gòu)形成了一條精簡、擴(kuò)大,、再精簡,、再擴(kuò)大的怪圈，還成了某些人排除異己的借口,。