任務(wù)型組織有哪些特征(任務(wù)型組織有哪些特征呢)
企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有哪些,?
企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有:新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,、工藝改進(jìn)項(xiàng)目,、設(shè)備改造項(xiàng)目、專(zhuān)利申報(bào)項(xiàng)目,、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等,。
分析瘦長(zhǎng)型組織有什么特征?
扁平結(jié)構(gòu):指組織規(guī)模已定,,管理幅度較大,,管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。
優(yōu)點(diǎn):1,、層次少,,信息傳遞速度快,信息失真可能性小。
2,、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。
3、管理成本低,。
缺點(diǎn):1,、管理幅度增加,管理難度也加大,。
2,、下屬提升機(jī)會(huì)減少。
錐形式(瘦長(zhǎng)型)組織結(jié)構(gòu):
優(yōu)點(diǎn):(與“扁平結(jié)構(gòu)”缺點(diǎn)相反)
1,、管理幅度減少,,管理難度減少。
2,、下屬提升機(jī)會(huì)增加,。
缺點(diǎn):(與“扁平結(jié)構(gòu)”優(yōu)點(diǎn)相反)
1、管理層級(jí)多,,信息的溝通與傳遞速度慢,,信息失真度高。
2,、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。
3、管理成本高
俱樂(lè)部型組織文化特征,?
.俱樂(lè)部型的組織文化:
活潑型的主管因?yàn)楦星樯守S富,,通常喜歡這種組織文化。他們會(huì)通過(guò)大量的宣傳和明確的制度,,高度體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷,。而事實(shí)上,他們真正感興趣的乃是績(jī)效,?;顫娦椭鞴苣欠N喜歡不停地冒泡泡的性格特點(diǎn),但會(huì)無(wú)謂地消耗掉許多可貴的資源,。
物質(zhì)流程組織有哪些特征,?
物質(zhì)流程組織包括:
①管理工作流程組織:投資、進(jìn)度控制,,合同管理流程,,付款和設(shè)計(jì)變更等流程。
②信息處理工作流程組織,,如月度報(bào)告的數(shù)據(jù)處理,。
③物質(zhì)流程組織:鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等注意設(shè)計(jì),。
a型人格特征有哪些,?
A型人格性格特征火爆、有闖勁,、遇事容易急躁
任務(wù)型工作有哪些,?
第一,是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)文件化并進(jìn)行評(píng)估,;第二,,指定每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議的議程并遵守議程,如果出現(xiàn)需要解決的其他問(wèn)題,,也可以特意修改議程,,或是將新的問(wèn)題列入下次會(huì)議的議程;第三,,確定并遵守適合特殊項(xiàng)目的技術(shù)過(guò)程,;第四,使用因地制宜的決策技術(shù),;第五,,確定行動(dòng)項(xiàng)目、職責(zé)和時(shí)機(jī),,并保持團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感等,。
學(xué)習(xí)型組織有哪些?
學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造,、獲取和傳遞知識(shí)的組織,,同時(shí)也要善于修正自身的行為,以適應(yīng)新的知識(shí)和見(jiàn)解,。 當(dāng)今世界上所有的企業(yè),,不論遵循什么理論進(jìn)行管理,主要有兩種類(lèi)型,,一類(lèi)是等級(jí)權(quán)力控制型,,另一類(lèi)是非等級(jí)權(quán)力控制型,即學(xué)習(xí)型企業(yè),。 學(xué)習(xí)型組織這一概念主要來(lái)自于管理學(xué)者彼得·圣吉,,彼得·圣吉在其著作《學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》中提出了學(xué)習(xí)型組織所需的五項(xiàng)修煉。
賦能型組織的特征是,?
賦能型組織有兩個(gè)特點(diǎn):
一是權(quán)利收益可以切割得更小,;
二是可以隨時(shí),、實(shí)時(shí)切割,,實(shí)現(xiàn)一個(gè)員工或者員工的某個(gè)時(shí)間段變成一個(gè)交易單元。
這就是我們所說(shuō)的劃分,、激活小組,,以交易代替管理、治理,,這也是打造賦能型組織的基礎(chǔ),。
國(guó)際組織及特征有哪些?
國(guó)際組織是現(xiàn)代國(guó)際生活的重要組成部分,,它是指兩個(gè)以上國(guó)家或其政府,、人民、民間團(tuán)體基于特定目的,,以一定協(xié)議形式而建立的各種機(jī)構(gòu),。特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)趨于完善、組織規(guī)模龐大,、形成國(guó)際組織網(wǎng)絡(luò),、數(shù)量猛增。
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球化趨勢(shì)的推進(jìn),,國(guó)際組織快速擴(kuò)張,,它們不僅數(shù)量上數(shù)以萬(wàn)計(jì),而且覆蓋廣泛,,包括政治,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì),、文化,、體育、衛(wèi)生,、教育,、環(huán)境、安全,、貧窮,、人口、婦女兒童等等眾多人類(lèi)生存和發(fā)展相關(guān)的領(lǐng)域,,已成為左右世界局勢(shì)和人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的重要力量,。
公路施工組織的任務(wù)有哪些?
為了確保工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度及資金合理使用等,,在施工前必須完成以下具體任務(wù)。
(1)確定開(kāi)工前必須完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,如:審核設(shè)計(jì)文件,、補(bǔ)充調(diào)查資料,、先遣人員進(jìn)場(chǎng)等。
(2)計(jì)算工程數(shù)量(防止漏算,、重算),,確定勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班,、各種材料,、構(gòu)件等的需要量和供應(yīng)方案等。
(3)確定施工方案(多種施工方案應(yīng)經(jīng)過(guò)比選),,選擇施工機(jī)具,。
(4)安排施工順序(由整體到局部)。
(5)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,,確定每月或每季度人力,、材料、機(jī)械需用量,。
(6)進(jìn)行施工平面布置,,即設(shè)備停放場(chǎng)、料場(chǎng),、倉(cāng)庫(kù),、拌和場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng),、生活區(qū),、辦公室等的布置。
(7)制訂確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的有效技術(shù)措施,。
通過(guò)以上幾點(diǎn)可以看出,,施工組織設(shè)計(jì)在整個(gè)施工過(guò)程中的重要性。施工組織設(shè)計(jì)合理與否,,直接影響工程的工期,、工程質(zhì)量及工程的成本。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.