企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有哪些,？

企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有：新品開發(fā)項(xiàng)目,、工藝改進(jìn)項(xiàng)目、設(shè)備改造項(xiàng)目,、專利申報(bào)項(xiàng)目,、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等。

分析瘦長型組織有什么特征,？

扁平結(jié)構(gòu):指組織規(guī)模已定,，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài),。

優(yōu)點(diǎn):1,、層次少，信息傳遞速度快,，信息失真可能性小,。

2、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

3,、管理成本低。

缺點(diǎn):1,、管理幅度增加,，管理難度也加大。

2,、下屬提升機(jī)會減少,。

錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)：

優(yōu)點(diǎn)：（與“扁平結(jié)構(gòu)”缺點(diǎn)相反）

1,、管理幅度減少，管理難度減少,。

2,、下屬提升機(jī)會增加。

缺點(diǎn)：（與“扁平結(jié)構(gòu)”優(yōu)點(diǎn)相反）

1,、管理層級多,，信息的溝通與傳遞速度慢，信息失真度高,。

2,、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

3,、管理成本高

俱樂部型組織文化特征,？

.俱樂部型的組織文化：

活潑型的主管因?yàn)楦星樯守S富，通常喜歡這種組織文化,。他們會通過大量的宣傳和明確的制度,，高度體現(xiàn)出對員工的關(guān)懷。而事實(shí)上,，他們真正感興趣的乃是績效,。活潑型主管那種喜歡不停地冒泡泡的性格特點(diǎn),，但會無謂地消耗掉許多可貴的資源,。

物質(zhì)流程組織有哪些特征？

物質(zhì)流程組織包括：

①管理工作流程組織：投資,、進(jìn)度控制,，合同管理流程，付款和設(shè)計(jì)變更等流程,。

②信息處理工作流程組織,，如月度報(bào)告的數(shù)據(jù)處理。

③物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,、弱電工程物資采購工作流程,、外立面施工工作流程等注意設(shè)計(jì)。

a型人格特征有哪些,？

A型人格性格特征火爆,、有闖勁、遇事容易急躁

任務(wù)型工作有哪些,？

第一,，是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)文件化并進(jìn)行評估；第二,，指定每次團(tuán)隊(duì)會議的議程并遵守議程,，如果出現(xiàn)需要解決的其他問題,，也可以特意修改議程，或是將新的問題列入下次會議的議程,；第三,，確定并遵守適合特殊項(xiàng)目的技術(shù)過程；第四,，使用因地制宜的決策技術(shù),；第五，確定行動項(xiàng)目,、職責(zé)和時(shí)機(jī),，并保持團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感等。

學(xué)習(xí)型組織有哪些,？

學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造,、獲取和傳遞知識的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為,，以適應(yīng)新的知識和見解,。 當(dāng)今世界上所有的企業(yè)，不論遵循什么理論進(jìn)行管理,，主要有兩種類型,，一類是等級權(quán)力控制型，另一類是非等級權(quán)力控制型,，即學(xué)習(xí)型企業(yè)。 學(xué)習(xí)型組織這一概念主要來自于管理學(xué)者彼得·圣吉,，彼得·圣吉在其著作《學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》中提出了學(xué)習(xí)型組織所需的五項(xiàng)修煉,。

賦能型組織的特征是？

賦能型組織有兩個(gè)特點(diǎn)：

一是權(quán)利收益可以切割得更??；

二是可以隨時(shí)、實(shí)時(shí)切割,，實(shí)現(xiàn)一個(gè)員工或者員工的某個(gè)時(shí)間段變成一個(gè)交易單元,。

這就是我們所說的劃分、激活小組,，以交易代替管理,、治理，這也是打造賦能型組織的基礎(chǔ),。

國際組織及特征有哪些,？

國際組織是現(xiàn)代國際生活的重要組成部分，它是指兩個(gè)以上國家或其政府,、人民,、民間團(tuán)體基于特定目的,，以一定協(xié)議形式而建立的各種機(jī)構(gòu)。特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)趨于完善,、組織規(guī)模龐大,、形成國際組織網(wǎng)絡(luò)、數(shù)量猛增,。

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球化趨勢的推進(jìn),，國際組織快速擴(kuò)張，它們不僅數(shù)量上數(shù)以萬計(jì),，而且覆蓋廣泛,，包括政治、經(jīng)濟(jì),、社會,、文化、體育,、衛(wèi)生,、教育、環(huán)境,、安全,、貧窮、人口,、婦女兒童等等眾多人類生存和發(fā)展相關(guān)的領(lǐng)域,，已成為左右世界局勢和人類社會發(fā)展的重要力量。

公路施工組織的任務(wù)有哪些,？

為了確保工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度及資金合理使用等，在施工前必須完成以下具體任務(wù),。

（1）確定開工前必須完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，如：審核設(shè)計(jì)文件、補(bǔ)充調(diào)查資料,、先遣人員進(jìn)場等,。

（2）計(jì)算工程數(shù)量（防止漏算、重算）,，確定勞動力,、機(jī)械臺班、各種材料,、構(gòu)件等的需要量和供應(yīng)方案等,。

（3）確定施工方案（多種施工方案應(yīng)經(jīng)過比選），選擇施工機(jī)具,。

（4）安排施工順序（由整體到局部）,。

（5）編制施工進(jìn)度計(jì)劃,，確定每月或每季度人力、材料,、機(jī)械需用量,。

（6）進(jìn)行施工平面布置，即設(shè)備停放場,、料場,、倉庫、拌和場,、預(yù)制場,、生活區(qū)、辦公室等的布置,。

（7）制訂確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的有效技術(shù)措施,。

通過以上幾點(diǎn)可以看出，施工組織設(shè)計(jì)在整個(gè)施工過程中的重要性,。施工組織設(shè)計(jì)合理與否,，直接影響工程的工期、工程質(zhì)量及工程的成本,。