任務(wù)型組織有哪些類型(任務(wù)型組織有哪些類型的)
企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有哪些,?
企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有:新品開發(fā)項(xiàng)目,、工藝改進(jìn)項(xiàng)目,、設(shè)備改造項(xiàng)目,、專利申報(bào)項(xiàng)目,、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等,。
組織的類型有哪些,?
組織機(jī)構(gòu)的主要類型
1,、直線制
00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個上級的指令,,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)比較簡單,,責(zé)任分明,,命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是:它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能,,親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,,顯然是難以勝任的。因此,,直線制只適用于規(guī)模較小,,生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。
002,、職能制
00職能制組織結(jié)構(gòu),是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),,各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,,下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,,還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。
00職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,,管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),;能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯:它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,,形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),;不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,,有過大家推的現(xiàn)象,;另外,在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時,,下級就無所適從,,影響工作的正常進(jìn)行,容易造成紀(jì)律松弛,,生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。
003,、直線-職能制
00直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。目前,,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),;另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,,按專業(yè)化原則,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),,并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員,,則是直線指揮人員的參謀,,不能對直接部門發(fā)號施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。
00
004,、事業(yè)部制
00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年中國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),,原料采購,,成本核算,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷售,,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),,實(shí)行單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營,,公司總部只保留人事決策,,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),,不負(fù)責(zé)采購和銷售,實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。
0
005,、矩陣制
00在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。
0
00
組織架構(gòu)類型有哪些?
組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型
一、扁平式結(jié)構(gòu)
由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上,,通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),,形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,、進(jìn)而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的,、高度柔性的,、扁平的、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),金字塔式的棱角和等級沒有了,,管理者與被管理者的界限變得不再清晰,,權(quán)力分層和等級差別的弱化,使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,,能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,,因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化,不再是機(jī)械的和僵化的,而是“動”了起來,。不過,,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會分工的趨勢化,扁平化組織也會遇到越來越多的問題,,在不斷的分析問題,、解決問題的過程當(dāng)中,學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。
二,、智慧型結(jié)構(gòu)
也稱為C管理模式?!禖管理模式》的理論價(jià)值:許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為,,C管理模式立足道、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化,,將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體,其理論結(jié)合人的身體機(jī)能,,提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué),?!禖管理模式》的政治價(jià)值:2009年以來,全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延,,一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī),,與此同時,國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的股股寒意,。在此輪國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,,一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),,在一夜之間如巨人般轟然倒下,,在劇烈的震撼中,國內(nèi)眾多專家,、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題,將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟(jì)的反思,,對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,,并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式的更多思考,這正是C模式模式的價(jià)值所在,。
三,、金字塔型結(jié)構(gòu)
金字塔型內(nèi)部可以再細(xì)分不同的組織制度:
1、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門只接受一個上級的指令,,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。
2、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,,下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。
3,、直線-職能制 直線-職能制,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長補(bǔ)短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。目前,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),;另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,,按專業(yè)化原則,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),,并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員,,則是直線指揮人員的參謀,,不能對直接部門發(fā)號施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。
4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,品種繁多,,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),,是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式,,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),原料采購,,成本核算,,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷售,,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),,實(shí)行單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營,,公司總部只保留人事決策,,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),,不負(fù)責(zé)采購和銷售,,實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。
5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。許多大型企業(yè),,如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,難以分解成幾個獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,,就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營,,單獨(dú)核算,而不是真正的事業(yè)部,,實(shí)際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),享有盡可能大的自主權(quán),,負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,,目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。需要指出的是,,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,很難將它們截然分開,,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,,甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn),。因此,,它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格,,而不是市場價(jià)格,,也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場,這也是與事業(yè)部的差別所在,。
6,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。
矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式,。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,例如組成一個專門的產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,,在研究,、設(shè)計(jì)、試驗(yàn),、制造各個不同階段,,由有關(guān)部門派人參加,力圖做到條塊結(jié)合,,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,,保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,,人員卻是變動的,,需要誰,,誰就來,任務(wù)完成后就可以離開,。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散,有關(guān)人員回原單位工作,。因此,,這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。
社區(qū)組織有哪些類型,?
社區(qū)組織主要包括四種類型:
一是社區(qū)黨組織,。社區(qū)黨組織是黨在社區(qū)的基層組織,是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),,是社區(qū)各類組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心,,其凝聚力、組織力,、影響力都是社區(qū)其他組織無法比擬的,。社區(qū)黨組織由黨員大會或黨員代表大會選舉產(chǎn)生,在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。
二是社區(qū)自治組織,。社區(qū)自治組織是指代表集體實(shí)現(xiàn)社區(qū)自治權(quán)力、自主管理社區(qū)公共事務(wù)的公共權(quán)力機(jī)構(gòu),,一般包括社區(qū)居民代表大會 (有的地方稱社區(qū)成員代表大會),、社區(qū)協(xié)商議事委員會和社區(qū)居民委員會。
三是社區(qū)中介組織,。社區(qū)中介組織是指介于社區(qū)自治組織與居民個體之間,,直接開展自我教育、自我管理,、自我服務(wù),、自我約束活動的群眾性組織,一般包括各類文化藝術(shù)體育團(tuán)體,、社區(qū)志愿者協(xié)會,、業(yè)主委員會,、門棟或居民小組自治協(xié)會等,。四是社區(qū)專業(yè)服務(wù)組織。社區(qū)專業(yè)服務(wù)組織是指社區(qū)內(nèi)專門從事某一特定服務(wù)工作的組織,,如物業(yè)管理組織,、社區(qū)保安隊(duì)、社區(qū)環(huán)衛(wèi)站,,以及近年涌現(xiàn)出來的社區(qū)服務(wù)站等,。
組織單位有哪些類型,?
一、 國家機(jī)關(guān)
(一)國家權(quán)力,、行政,、司法機(jī)關(guān)
1、國家權(quán)力機(jī)關(guān):全國和地方各級人民代表大會常務(wù)委員會及其辦事機(jī)構(gòu),。
2,、國家行政機(jī)關(guān):國務(wù)院和地方各級人民政府及其職能部門、各直屬機(jī)構(gòu)和工作部門;各級人民政府的派出機(jī)構(gòu),。
3,、國家審判機(jī)關(guān):最高人民法院、地方各級人民法院和專門人民法院,。
4,、國家檢查機(jī)關(guān):最高人民檢察院、地方各級人民檢察院和專門人民檢察院,。
(二)黨派組織
1,、中國共產(chǎn)黨:(1)中央工作機(jī)構(gòu),包括中央辦公廳,、中組部,、中宣部、中聯(lián)部,、統(tǒng)戰(zhàn)部等,。 (2)地方工作機(jī)構(gòu),包括省委,、市委,、縣委、區(qū)委及其職能機(jī)構(gòu),。
2,、各民主黨派:包括民革、民盟,、民建,、民進(jìn)、致公,、農(nóng)工,、九三學(xué)社、臺盟等中央和地方各級工作機(jī)構(gòu),。
(三)中國人民政治協(xié)商會議包括政協(xié)各級委員會及辦事機(jī)構(gòu),。
二、企業(yè)
(一)按照直接從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、交通運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)活動并產(chǎn)生價(jià)值以貨幣形式表現(xiàn)的原則,,對企業(yè)進(jìn)行分類
1,、冶煉、采掘,、制造,、加工企業(yè);
2、農(nóng)場,、伐木場,、養(yǎng)殖場、鹽場,、農(nóng)業(yè)機(jī)械站;
3,、建筑公司、工程公司,、安裝公司,、施工隊(duì)、專業(yè)修繕隊(duì)等;
4,、鐵路,、公路、水上運(yùn)輸,、民用航空,、郵政、電訊,、維修企業(yè);
5,、各類飯店、倉庫,、糧庫,、貨棧、服務(wù)公司,、門市部,、飯館等;
6、公共汽車,、電車,、電話、煤氣等公司;
7,、新華書店,、電影發(fā)行公司、劇院,、電影院,、出版社等;
8,、銀行系統(tǒng)的儲蓄所,、分理處,、辦事處、和信托公司與保險(xiǎn)公司等,。
(二)按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型進(jìn)行分類
1,、全民所有制企業(yè);2、集體所有制企業(yè);
3,、有限責(zé)任公司;4,、股份有限公司;
5、中外合資企業(yè);6,、中外合作企業(yè);
7,、外資企業(yè);8、合伙企業(yè);
9,、個人獨(dú)資企業(yè);10,、私營企業(yè)。
三,、事業(yè)單位
(一)農(nóng),、林、水利,、氣象事業(yè)單位
(二)文教衛(wèi)生事業(yè)單位
(三)科學(xué)研究事業(yè)單位
(四)勘察設(shè)計(jì)事業(yè)單位
(五)社會福利事業(yè)單位
(六)城市公用事業(yè)單位
(七)交通事業(yè)單位
四,、社會團(tuán)體
(一)中央機(jī)構(gòu)編制部門直接管理的社會團(tuán)體組織
1、中華全國總工會;
2,、中國共產(chǎn)主義青年團(tuán);
3,、中華全國婦女聯(lián)合會;
4、中國文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會;
5,、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會;
6,、中華全國歸國華僑聯(lián)合會;
7、中國作家協(xié)會;
8,、中國法學(xué)會;
9,、中國人民對外友好協(xié)會;
10、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(中國國際商會);
11,、中國殘疾人聯(lián)合會;
12,、宋慶齡基金會;
13、中華全國新聞工作者協(xié)會;
14,、中華全國臺灣同胞聯(lián)誼會;
15,、黃埔軍校同學(xué)會;
16、中國人民外交學(xué)會;
17,、中國紅十字會;
18,、中國職工思想政治工作研究會;
19、歐美同學(xué)會;
20、中華職教社;
21,、全國工商聯(lián),。
(二)各級民政部門登記管理的各類學(xué)會、協(xié)會,、研究會,、基金會、商會,、聯(lián)誼會,、聯(lián)合會、促進(jìn)會等
五,、其他機(jī)構(gòu)
(一)民辦非企業(yè)單位
1,、社會力量舉辦的學(xué)校;
2、中外合作舉辦的學(xué)校;
3,、合作律師事務(wù)所;
4,、合伙律師事務(wù)所;
5、社會力量舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu),。
(二)國家認(rèn)可某方面資格的機(jī)構(gòu)
1,、國家生產(chǎn)力促進(jìn)中心;
2、國家工程研究中心;
3,、國家分析測試中心;
4,、司法鑒定機(jī)構(gòu);
5、土地評估機(jī)構(gòu);
6,、民辦職業(yè)介紹機(jī)構(gòu);
7,、商標(biāo)評估機(jī)構(gòu);
8、商標(biāo)代理機(jī)構(gòu);
9,、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu);
10,、專業(yè)計(jì)量站;
11、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證委員會;
12,、專利代理機(jī)構(gòu);
13,、技術(shù)合同仲裁機(jī)構(gòu);
14、境外就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu);
15,、商品交易市場,。
(三)其他
1、宗教活動場地;
2,、外國常駐新聞機(jī)構(gòu);
3,、計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu);
4、境外會計(jì)師事務(wù)所常駐代表機(jī)構(gòu);
5,、國家出資設(shè)立律師事務(wù)所;
6,、外國政府旅游部門在中國設(shè)立常駐代表機(jī)構(gòu);
7,、外國企業(yè)在中國設(shè)立旅游常駐代表機(jī)構(gòu);
8、血站;
9,、外商投資醫(yī)療機(jī)構(gòu),。
任務(wù)型工作有哪些?
第一,,是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)文件化并進(jìn)行評估,;第二,,指定每次團(tuán)隊(duì)會議的議程并遵守議程,,如果出現(xiàn)需要解決的其他問題,也可以特意修改議程,,或是將新的問題列入下次會議的議程,;第三,確定并遵守適合特殊項(xiàng)目的技術(shù)過程,;第四,,使用因地制宜的決策技術(shù);第五,,確定行動項(xiàng)目,、職責(zé)和時機(jī),并保持團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感等,。
組織變革有哪些類型,?
可以講組織變革的過程分為以下四個階段:
1、變革需求的認(rèn)知,,
2,、組織現(xiàn)狀的診斷,
3,、變革目標(biāo)和方案的確立,,
4、變革方案的實(shí)施
組織變革(Organizational Change)是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化,,及時對組織中的要素(如組織的管理理念,、工作方式、組織結(jié)構(gòu),、人員配備,、組織文化及技術(shù)等)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)和革新的過程,。 企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革,,內(nèi)外部環(huán)境的變化,企業(yè)資源的不斷整合與變動,,都給企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn),,這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。組織變革管理,最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識,。
工會的組織類型有哪些,?
工會的組織類型包括:職業(yè)工會、產(chǎn)業(yè)工會,、總工會,。
(1)職業(yè)工會。依職業(yè)原則形成的工會即以相同的或類似職業(yè)作為組建工會的依據(jù)或條件,,由同一職業(yè)的技術(shù)工人或半技術(shù),、非技術(shù)工人所組成a這樣就出現(xiàn)一個企業(yè)中可以有幾個不同的職業(yè)工會,或同一職業(yè)工會中包括不同企業(yè)的工人的現(xiàn)象,。
(2)產(chǎn)業(yè)工會,。依產(chǎn)業(yè)原則形成的工會,要求將屬于同一產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的同一企業(yè),、機(jī)關(guān)內(nèi)的勞動者,,不分職業(yè)、工種,、職務(wù),、技術(shù)熟練程度組織在同一產(chǎn)業(yè)的基層工會內(nèi),再根據(jù)其所屬產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)組織起該產(chǎn)業(yè)的地方委員會或全國委員會,。
(3)總工會,。在職業(yè)工會或產(chǎn)業(yè)工會的基礎(chǔ)上經(jīng)過合并逐漸形成,其組織原則就是對會員招募不加以限制,,不考慮職業(yè)以及產(chǎn)業(yè)因素,,從而體現(xiàn)了對職業(yè)工會和產(chǎn)業(yè)工會分化現(xiàn)象的一種修正。以工會的層級劃分的類型有:
(1)企業(yè)工會,。依企業(yè)原則形成的工會,,以企業(yè)為單位將企業(yè)內(nèi)所有的會員都組織在一個工會內(nèi)。
(2)區(qū)域性(或地方性)工會,。依地域原則形成的工會將同一地域范圍內(nèi)的不同職業(yè),、產(chǎn)業(yè)類型的會員組成一個基層工會或以基層工會為成員的聯(lián)合會。
(3)全國性工會,。依國家原則形成的工會,,是統(tǒng)籌各企業(yè)、區(qū)域性工會的具有廣泛代表性的工會聯(lián)合組織,。
CPA組織結(jié)構(gòu)類型有哪些,?
組織結(jié)構(gòu)的類型:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè),、控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),、多國化組織結(jié)構(gòu)。
學(xué)習(xí)型組織有哪些,?
學(xué)習(xí)型組織是一個能熟練地創(chuàng)造,、獲取和傳遞知識的組織,同時也要善于修正自身的行為,,以適應(yīng)新的知識和見解,。 當(dāng)今世界上所有的企業(yè),不論遵循什么理論進(jìn)行管理,,主要有兩種類型,,一類是等級權(quán)力控制型,,另一類是非等級權(quán)力控制型,,即學(xué)習(xí)型企業(yè)。 學(xué)習(xí)型組織這一概念主要來自于管理學(xué)者彼得·圣吉,,彼得·圣吉在其著作《學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》中提出了學(xué)習(xí)型組織所需的五項(xiàng)修煉,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.