1,、根據(jù)公司及部門銷售任務(wù)開(kāi)展銷售工作,，完成各項(xiàng)銷售指標(biāo),；2,、對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求,，引導(dǎo)相關(guān)客戶的現(xiàn)有需求,，達(dá)成銷售目標(biāo)；3,、根據(jù)客戶需求的特點(diǎn),，為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品解決方案；4,、負(fù)責(zé)與客戶之間的商務(wù)談判,，建立客戶關(guān)系，提高合同額和利潤(rùn)率,；5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種內(nèi)部、外部資源,，解決在...
轉(zhuǎn)型時(shí)期,，新的模式和概驗(yàn)不斷涌現(xiàn)出來(lái)，很多企業(yè)沒(méi)有明確和清晰的定位,，跟風(fēng),，對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有判斷力和敏銳度,，營(yíng)銷沒(méi)有系統(tǒng)思維,，轉(zhuǎn)型的節(jié)奏不對(duì),，會(huì)輸?shù)煤軕K，不轉(zhuǎn)型也會(huì)坐以待斃,。那么在轉(zhuǎn)型時(shí)期如何做好營(yíng)銷呢,？ 1、全網(wǎng)營(yíng)銷：客戶在那里,，營(yíng)銷就在那里,，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型首先是渠道思維，互聯(lián)網(wǎng)線上和線下開(kāi)發(fā)和測(cè)試多個(gè)可能帶來(lái)...
這種情況其實(shí)對(duì)于很多職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，真是屢見(jiàn)不鮮,。這就是典型的傳統(tǒng)粗放式分級(jí)管理模式,。 用一句話總結(jié)就是“任務(wù)分解層層加碼，利益分配層層截留”,。大家看,，不是嗎，下達(dá)任務(wù)的時(shí)候,，上級(jí)單位的任務(wù),，計(jì)算器按兩下，上浮10-20%,，分解到下級(jí)單位,，所以，在這樣的管理模式下，最苦,、最累,、待遇最差的就是基層的工作者...
