首先請確定你自己的定位,。你是一個(gè)什么樣的管理者,？綜合型？溝通型？技能型,？如果是最后一種,，我想你似乎沒有必要陷入上面的邏輯之困。做好你自己優(yōu)勢領(lǐng)域的管理,，應(yīng)該是你最好的選擇,。如果你的管理過程涉及到以上三種關(guān)系，那么請把你思路整體成一個(gè)完整的價(jià)值鏈條：營銷（需求）---品牌（定位）----設(shè)計(jì)（產(chǎn)品開發(fā)）--營銷（推廣）---品牌（認(rèn)知與忠誠）,。 你可以從這個(gè)價(jià)值循環(huán)里,，找到解決問題的鑰匙。

房地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)營銷

拓展業(yè)務(wù)主要以下渠道：
1,、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在獲得項(xiàng)目之后有公示,，可以根據(jù)這個(gè)區(qū)尋找開發(fā)商溝通洽談，推薦你們的業(yè)務(wù),。
2,、業(yè)內(nèi)生意鏈推薦，例如跟房地產(chǎn)周邊相關(guān)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、會(huì)展、廣告,、包括營銷顧問同行公司對比較好的項(xiàng)目推薦給你們,，或者給開發(fā)商推薦你們的公司。
3,、參加房地產(chǎn)展會(huì)
以上都有區(qū)域性質(zhì),，因此具體的做法還得根據(jù)你們在某一個(gè)區(qū)域市場的資源來確認(rèn)，要是熟悉的公司多,，那是最好了