1,、傳統(tǒng)媒體知道要變革,，但變革在哪里？傳統(tǒng)企業(yè)的銷售渠道,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等需要變革,，但變革在哪里,？其他巨頭的變革轉(zhuǎn)型是否可以借鑒？傳統(tǒng)媒體和傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生的這一切困惑,、茫然,、失措等等，都是新媒體惹得禍,。這是挑戰(zhàn),，同時(shí)也是機(jī)遇,。
2、世界巨頭們都在發(fā)生什么呢,？先看看軟件巨頭微軟,，在2000年推出.net戰(zhàn)略，在2005年推出LIVE戰(zhàn)略,，在今年收購(gòu)雅虎的肥皂劇,，這一切都是微軟在加快“軟件+服務(wù)”戰(zhàn)略；再看看硬件巨頭諾基亞,，通過控制手機(jī)終端,，整合互聯(lián)網(wǎng)資源，向用戶推送移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),，這是“硬件+服務(wù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)明確宣稱自己是一家互聯(lián)網(wǎng)公司了；電信運(yùn)營(yíng)商巨頭韓國(guó)SK電信親自脫鞋下水,，成立以web2.0為核心業(yè)務(wù)的子公司,，獨(dú)立運(yùn)作互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并取得成功，然后利用移動(dòng)母公司在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),，整合子公司互聯(lián)網(wǎng)資源,，向用戶提供服務(wù)；另一家電信運(yùn)營(yíng)商巨頭 Vodafone利用自己移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),，整合Web2.0資源,，通過定制手機(jī)向用戶推送服務(wù)，合作伙伴包括MySpace,、eBUY,、YouTube 等。
3,、即使是新媒體的顯著代表互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),，內(nèi)部也在產(chǎn)業(yè)整合。先看看世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭 Google,，通過并購(gòu)整合內(nèi)容/應(yīng)用服務(wù),，通過涉足移動(dòng)終端軟硬件來加強(qiáng)自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的話語(yǔ)權(quán)，甚至謀劃電信運(yùn)營(yíng),。Google整合全球信息,，成為產(chǎn)業(yè)融合的領(lǐng)軍者。再看看國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊,，以“為用戶提供一站式在線生活服務(wù)”作為自己的戰(zhàn)略目標(biāo),，并基于此完成了業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建了QQ,、騰訊網(wǎng)（QQ.com）,、QQ游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，形成中國(guó)規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。
4,、以用戶為中心的理念成為各界轉(zhuǎn)型的核心,。這都是面向2.0的轉(zhuǎn)型，包括移動(dòng)2.0,、報(bào)業(yè)2.0,、電視2.0……這種變革會(huì)呈現(xiàn)三種特征：以用戶為核心、產(chǎn)業(yè)融合,、互聯(lián)網(wǎng)成為戰(zhàn)略重心,。
5、所有的這些2.0是否應(yīng)該有個(gè)統(tǒng)一的定義,？劉興亮給出的定義是：“2.0是以用戶為核心的開放性應(yīng)用服務(wù),。”這個(gè)定義有三個(gè)關(guān)鍵詞：用戶為核心,、開放性,、應(yīng)用服務(wù)。
6,、2.0的啟示與趨勢(shì)：爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán),。全球2.0產(chǎn)業(yè)生態(tài)各方的博弈已經(jīng)開始，在2.0的角逐實(shí)質(zhì)上是對(duì)未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)的主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪,。
7,、擁抱新媒體新時(shí)代,。新媒體不是威脅,，而是機(jī)遇。讓我們接受它,、擁抱它,、珍惜它！
8,、順應(yīng)這種趨勢(shì),，要做到幾個(gè)變化：從“描述一種功能”到“講述一個(gè)故事”，從“滿足一種需求”到“成就一種夢(mèng)想”,，從“順應(yīng)游戲規(guī)則”到“打破游戲規(guī)則”,，從“U．S．P理論”到“與眾不同的定位”。
9,、變被動(dòng)為主動(dòng),。不要等到被沖擊的七零八落時(shí)，不要等到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)搶先時(shí),，自己才想到去做些什么,。
10,、具體操作時(shí)，不要迷信自己的能力,，多多利用外腦,。具體操作手段有興趣的朋友可以私下交流

新媒體營(yíng)銷包括哪些

1. 微博營(yíng)銷：
微博營(yíng)銷是指通過微博平臺(tái)為商家、個(gè)人等創(chuàng)造價(jià)值而執(zhí)行的一種營(yíng)銷方式,，也是指商家或個(gè)人通過微博平臺(tái)發(fā)現(xiàn)并滿足用戶的各類需求的商業(yè)行為方式,。
2. 微信營(yíng)銷：
微信營(yíng)銷是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷模式的一種創(chuàng)新，是伴隨著微信的火熱而興起的一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式,。微信不存在距離的限制,，用戶注冊(cè)微信后，可與周圍同樣注冊(cè)的“朋友”形成一種聯(lián)系,，用戶訂閱自己所需的信息,，商家通過提供用戶需要的信息，推廣自己的產(chǎn)品,，從而實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷,，比較突出的如體驗(yàn)式微營(yíng)銷。

3. 視頻營(yíng)銷：
以創(chuàng)意視頻的方式,，將產(chǎn)品信息移入視頻短片中,，被大眾化所吸收，也不會(huì)造成太大的用戶群體排斥性,，也容易被用戶群體所接受,。
4. 軟文營(yíng)銷：
軟文廣告顧名思義，它是相對(duì)于硬性廣告而言,，由企業(yè)的市場(chǎng)策劃人員或廣告公司的文案人員來負(fù)責(zé)撰寫的“文字廣告”,。
5. 體驗(yàn)式微營(yíng)銷：
體驗(yàn)式微營(yíng)銷以用戶體驗(yàn)為主，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 為主要溝通平臺(tái),，配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體,，通過有策略、可管理,、持續(xù)性的O2O線上線下互動(dòng)溝通,，建立和轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化顧客關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的一系列過程,。
體驗(yàn)式微營(yíng)銷(Has experience marketing)站在消費(fèi)者的感官(Sense)、情感(Feel),、思考(Think),、行動(dòng)(Act)、關(guān)聯(lián)(Relate)五個(gè)方面，重新定義,、設(shè)計(jì)營(yíng)銷的思考方式,。
6. 電子郵件營(yíng)銷：
是以訂閱的方式將行業(yè)及產(chǎn)品信息通過電子郵件的方式提供給所需要的用戶，以此建立與用戶之間的信任與信賴關(guān)系,。

7. 即時(shí)通訊營(yíng)銷：
利用互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)聊天工具進(jìn)行推廣宣傳的營(yíng)銷方式,。

8. 病毒式營(yíng)銷： 病毒營(yíng)銷模式來自網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，利用用戶口碑相傳的原理,，是通過用戶之間自發(fā)進(jìn)行的,，費(fèi)用低的營(yíng)銷手段。

9. BBS營(yíng)銷：
這個(gè)應(yīng)用的已經(jīng)很普遍了,，尤其是對(duì)于個(gè)人站長(zhǎng),，大部分到門戶站論壇灌水同時(shí)留下自己網(wǎng)站的鏈接，每天都能帶來幾百IP,。

10. 博客營(yíng)銷：
博客營(yíng)銷是建立企業(yè)博客或個(gè)人博客,，用于企業(yè)與用戶之間的互動(dòng)交流以及企業(yè)文化的體現(xiàn)，一般以諸如行業(yè)評(píng)論,、工作感想,、心情隨筆和專業(yè)技術(shù)等作為企業(yè)博客內(nèi)容，使用戶更加信賴企業(yè)深化品牌影響力,。