商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，作為一名銷(xiāo)售指揮官在前線作戰(zhàn)時(shí),，會(huì)收集到很多情報(bào)信息,，比如新品動(dòng)向，市場(chǎng)趨勢(shì),，客戶異議,，競(jìng)品動(dòng)態(tài)，同業(yè)輿論等等,。如果不能在眾多信息中分析出對(duì)自己最有價(jià)值的信息,，并作出有效的整合分析，規(guī)劃銷(xiāo)售計(jì)劃,，那就很容易造成盲動(dòng),，結(jié)果是事倍功半。寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃包括七個(gè)步驟：

步驟1.市場(chǎng)細(xì)分定位,。

也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況,，對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，然后做出判斷決策選擇某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,，并針對(duì)性設(shè)計(jì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)價(jià)格,、區(qū)域等進(jìn)行定位,。

步驟2.任務(wù)目標(biāo)設(shè)定。

目標(biāo)決定路徑,。目標(biāo)沒(méi)有絕對(duì)的好壞,，狀況而定,。根據(jù)目標(biāo)定出關(guān)鍵銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售目標(biāo)主要包括三大維度考量：a如何增加可不數(shù)量,，b如何增加每單成交額,，c如何增加客戶的購(gòu)買(mǎi)頻率。只有努力的利用各種策略方法完成既定的目標(biāo),，才是計(jì)劃意義所在,。完成了，要總結(jié)出好的方法和模式,，復(fù)制放大推廣。完不成,，也要復(fù)盤(pán),，確認(rèn)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

步驟3.銷(xiāo)售模式建設(shè),。

就是找出適合自己市場(chǎng)定位銷(xiāo)售模式和策略,。具體包括：核心價(jià)值定位，價(jià)值傳遞的方式流程,，引流策略,，促成策略，追銷(xiāo)策略,。

步驟4.銷(xiāo)售政策制定,。

主要針對(duì)渠道商，合作伙伴,，及相應(yīng)的不同區(qū)域銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)來(lái)設(shè)定合作方式條件,。

步驟4.客戶跟進(jìn)流程。

就是對(duì)已開(kāi)發(fā)的客戶,，如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi),；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行分類(lèi)跟進(jìn)。這一點(diǎn)是非常重要,，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅,。

步驟5.考核時(shí)間節(jié)奏。

銷(xiāo)售工作計(jì)劃可分為年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃,，季度銷(xiāo)售工作計(jì)劃,，月銷(xiāo)售工作計(jì)劃?？己说臅r(shí)間節(jié)奏,，根據(jù)各個(gè)行業(yè)，各個(gè)企業(yè)也不一樣,。

步驟7.復(fù)盤(pán)總結(jié)計(jì)劃,。

就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判,。分析我們做對(duì)了什么，我們做錯(cuò)了什么,，哪些地方還需要改進(jìn),，如何改進(jìn)。

以上七大部分是計(jì)劃必須具備的,。當(dāng)然,，計(jì)劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整,。

寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃是讓我們的銷(xiāo)售工作有的放矢,，有指導(dǎo)性和規(guī)范性，也是自己考查銷(xiāo)售工作的一桿標(biāo)尺,，堅(jiān)持不懈的做下去,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的銷(xiāo)售技能在提高，你的銷(xiāo)售任務(wù)在提高,，更重要的是你的銷(xiāo)售管理能力在提高,。能從銷(xiāo)售員做到銷(xiāo)售經(jīng)理或者是老板位置上的人，95%都是懂銷(xiāo)售計(jì)劃的人,，更是擅長(zhǎng)制定銷(xiāo)售計(jì)劃的人,。