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論文大綱范文,?

2024-01-22 08:20:56任務(wù)營(yíng)銷1

題目:工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制研究,。

目錄:

第一章是緒論。

1.1研究背景,。

1.2問(wèn)題提出和研究定義,。

1.2.1提出問(wèn)題。

1.2.2研究的定義,。

1.3研究的意義,。

1.3.1理論意義。

1.3.2現(xiàn)實(shí)意義,。

1.4技術(shù)路線和研究?jī)?nèi)容,。

1.4.1技術(shù)路線。

1.4.2研究?jī)?nèi)容,。

第二章是文獻(xiàn)綜述,。

2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)理論綜述,。

2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和意義。

2.1.2標(biāo)準(zhǔn)化原則和水平,。

2.1.3標(biāo)準(zhǔn)化效果,。

2.2項(xiàng)目績(jī)效文獻(xiàn)綜述。

2.2.1項(xiàng)目績(jī)效研究,。

2.2.2項(xiàng)目的合作績(jī)效,。

2.2.3項(xiàng)目的過(guò)程績(jī)效。

2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化文獻(xiàn)綜述,。

2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究,。

2.3.2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究。

第三章是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的分析框架,。

3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵分析,。

3.1.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的界定。

3.1.2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容構(gòu)成,。

3.1.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用分析,。

3.2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展現(xiàn)狀分析。

3.2.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展現(xiàn)狀,。

3.2.2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展,。

3.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素。

3.4項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施路徑,。

第四章是模型假設(shè)和研究設(shè)計(jì),。

4.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用機(jī)制分析。

4.1.1提出研究假設(shè),。

4.1.2變量測(cè)量,。

4.2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化影響因素分析。

4.2.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化影響因素的識(shí)別,。

4.2.2提出研究假設(shè),。

4.3理論模型和研究假設(shè)。

第五章是項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,。

5.1數(shù)據(jù)預(yù)分析,。

5.1.1預(yù)分析方法。

5.1.2預(yù)分析結(jié)果,。

5.2信度和效度分析,。

5.2.1可靠性分析。

5.2.2有效性分析,。

5.3假設(shè)檢驗(yàn),。

5.3.1項(xiàng)目類型一致條件下的假設(shè)檢驗(yàn)。

5.3.2項(xiàng)目類型不一致時(shí)的假設(shè)檢驗(yàn),。

5.4結(jié)果分析,。

第六章是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的影響因素和成熟度模型,。

6.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化影響因素研究。

6.1.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化影響因素的測(cè)量模型測(cè)試,。

6.1.2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化影響因素的關(guān)系模型,。

6.2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化成熟度研究。

6.2.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化成熟度模型的構(gòu)建,。

6.2.2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化成熟度評(píng)價(jià)體系,。

6.2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化成熟度的升級(jí)方法。

第七章結(jié)論與展望,。

7.1主要結(jié)論,。

7.2重大創(chuàng)新。

7.3論文的局限性,。

7.4未來(lái)研究展望,。

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