員工是幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的基礎(chǔ),，創(chuàng)業(yè)者都希望招到滿意的員工,。那 么，在招聘員工時(shí),，要注意哪些問題,？怎樣才能招到稱心如意的員工呢？很多朋友瀏覽了大量簡(jiǎn)歷,，頭昏腦漲,，但想要的人,，卻仍舊是大海撈針。 有些招進(jìn)來的員工表面看起來工作很好,，招進(jìn)來之后卻發(fā)現(xiàn)毛病很多,。

因 此，為了招到合適的員工,，建議朋友們考慮以下三個(gè)問題,。一、 需要招聘什么樣的人,？關(guān)于這個(gè)問題,，朋友們一定要考慮清楚，最需 要什么樣的員工,。不同的企業(yè)有不同的用人理念,，知道什么樣的人適合企 業(yè)，有效招聘就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。二,、 通過何種渠道進(jìn)行招聘？朋友們需要與當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián) 系,，隨時(shí)關(guān)注國(guó)家關(guān)于人才的政策動(dòng)向,。

要了解與招聘相關(guān)的一系列政策、 法規(guī),、動(dòng)向等等,。對(duì)于外部招聘來說，不同的渠道能招到不同的人才,。常用 的渠道有：（1)對(duì)于基層員工的招聘,，一般可以選擇當(dāng)?shù)氐碾娨暫蛨?bào)紙招聘。 往往這些員工需求人數(shù)較多,，素質(zhì)要求也不高,。采用這些渠道影響面寬，效 果會(huì)更好,。

（2)對(duì)于知識(shí)型員工和中層管理人員,，可以選擇人才市場(chǎng)和網(wǎng)上 招聘。現(xiàn)在各地人才市場(chǎng)都會(huì)舉辦定期招聘會(huì),，尤其是一些專場(chǎng)招聘會(huì),，效 果會(huì)很好。網(wǎng)上招聘現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的主要招聘渠道,。不僅影響面 廣,，而且人才儲(chǔ)備量非常大。（3)對(duì)于公司需要的高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才， 可以選擇一些資質(zhì)和信譽(yù)較好的獵頭公司,。

獵頭公司往往收費(fèi)會(huì)稍高一些,。 但他們招聘針對(duì)性強(qiáng)、有保障,。每個(gè)職位都會(huì)提供四,、五個(gè)候選人，不僅會(huì)提 供候選人的詳細(xì)簡(jiǎn)歷,，而且可以協(xié)助企業(yè)對(duì)候選人進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)和背景調(diào)查等,。（4)同事、朋友介紹和推薦也是一個(gè)很好的途徑,。他們往往比其他方面 更為可靠,。

三、如何進(jìn)行招聘,？招聘該怎樣進(jìn)行,，朋友們一定要清楚。要有明確的 招聘流程,、要清楚不同崗位擬采用的面試環(huán)節(jié)、要合理安排面試順序和時(shí)間,、 要知道招聘廣告設(shè)計(jì)的基本要求,、要知道國(guó)家及地方法律法規(guī)對(duì)于招聘廣告 的要求等。當(dāng)收到了應(yīng)聘人員的個(gè)人材料之后,，通常要選擇一定的測(cè)試方 法,。

一般包括筆試和面試，作為選擇應(yīng)聘人員的基本依據(jù),。面試是測(cè)試應(yīng)聘 人員的知識(shí)水平與一般能力（如思維,、語言、概括等）,，面試的主要目的是測(cè)試 應(yīng)聘人員的應(yīng)聘動(dòng)機(jī),、個(gè)人品質(zhì)（如精神面貌、儀表,、性格,、誠(chéng)實(shí)性、價(jià)值觀 等),。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)后還會(huì)遇到招聘員工的問題,，這時(shí)需要考慮以下幾個(gè)問題: (1)企業(yè)是否真正需要招聘人員？（2)是否了解至少1年內(nèi)公司的人員需求 狀況,？（3)是否清楚1~3年后公司人員的大致數(shù)量,、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求？（4) 是否了解本行業(yè)的員工的供需狀況,？（5)是否了解本企業(yè)的員工與主要競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)或者不足,？（6)是否進(jìn)行過員工離職原因分析,。

確定了預(yù)用 人員，在試用期內(nèi),，創(chuàng)業(yè)者還需要進(jìn)行跟蹤考核,。以上三個(gè)問題，大致就是招聘中一般需要考慮的問題,，對(duì)這些問題有了 清楚的認(rèn)識(shí),，就可以招到合適的員工。