員工是幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者都希望招到滿意的員工,。那 么,，在招聘員工時,，要注意哪些問題,？怎樣才能招到稱心如意的員工呢,？很多朋友瀏覽了大量簡歷,，頭昏腦漲,，但想要的人,，卻仍舊是大海撈針。 有些招進來的員工表面看起來工作很好,，招進來之后卻發(fā)現(xiàn)毛病很多,。

因 此，為了招到合適的員工,，建議朋友們考慮以下三個問題,。一、 需要招聘什么樣的人,？關(guān)于這個問題,，朋友們一定要考慮清楚，最需 要什么樣的員工,。不同的企業(yè)有不同的用人理念,，知道什么樣的人適合企 業(yè)，有效招聘就有了堅實基礎(chǔ),。二,、 通過何種渠道進行招聘？朋友們需要與當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機構(gòu)保持密切的聯(lián) 系,，隨時關(guān)注國家關(guān)于人才的政策動向,。

要了解與招聘相關(guān)的一系列政策、 法規(guī),、動向等等,。對于外部招聘來說，不同的渠道能招到不同的人才,。常用 的渠道有：（1)對于基層員工的招聘,，一般可以選擇當(dāng)?shù)氐碾娨暫蛨蠹堈衅浮?往往這些員工需求人數(shù)較多，素質(zhì)要求也不高,。采用這些渠道影響面寬,，效 果會更好。

（2)對于知識型員工和中層管理人員,，可以選擇人才市場和網(wǎng)上 招聘?，F(xiàn)在各地人才市場都會舉辦定期招聘會，尤其是一些專場招聘會,，效 果會很好,。網(wǎng)上招聘現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的主要招聘渠道,。不僅影響面 廣，而且人才儲備量非常大,。（3)對于公司需要的高級管理和專業(yè)技術(shù)人才,， 可以選擇一些資質(zhì)和信譽較好的獵頭公司。

獵頭公司往往收費會稍高一些,。 但他們招聘針對性強,、有保障。每個職位都會提供四,、五個候選人,，不僅會提 供候選人的詳細簡歷，而且可以協(xié)助企業(yè)對候選人進行素質(zhì)測評和背景調(diào)查等,。（4)同事,、朋友介紹和推薦也是一個很好的途徑。他們往往比其他方面 更為可靠,。

三,、如何進行招聘？招聘該怎樣進行,，朋友們一定要清楚,。要有明確的 招聘流程、要清楚不同崗位擬采用的面試環(huán)節(jié),、要合理安排面試順序和時間,、 要知道招聘廣告設(shè)計的基本要求、要知道國家及地方法律法規(guī)對于招聘廣告 的要求等,。當(dāng)收到了應(yīng)聘人員的個人材料之后,，通常要選擇一定的測試方 法。

一般包括筆試和面試,，作為選擇應(yīng)聘人員的基本依據(jù),。面試是測試應(yīng)聘 人員的知識水平與一般能力（如思維、語言,、概括等）,，面試的主要目的是測試 應(yīng)聘人員的應(yīng)聘動機、個人品質(zhì)（如精神面貌,、儀表,、性格、誠實性,、價值觀 等),。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)后還會遇到招聘員工的問題，這時需要考慮以下幾個問題: (1)企業(yè)是否真正需要招聘人員,？（2)是否了解至少1年內(nèi)公司的人員需求 狀況,？（3)是否清楚1~3年后公司人員的大致數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求,？（4) 是否了解本行業(yè)的員工的供需狀況,？（5)是否了解本企業(yè)的員工與主要競爭 對手相比的優(yōu)勢或者不足？（6)是否進行過員工離職原因分析,。

確定了預(yù)用 人員,，在試用期內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者還需要進行跟蹤考核,。以上三個問題,，大致就是招聘中一般需要考慮的問題，對這些問題有了 清楚的認識,，就可以招到合適的員工,。