員工是幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想的基礎(chǔ),，創(chuàng)業(yè)者都希望招到滿意的員工。那 么,，在招聘員工時,，要注意哪些問題？怎樣才能招到稱心如意的員工呢,？很多朋友瀏覽了大量簡歷,，頭昏腦漲，但想要的人,，卻仍舊是大海撈針,。 有些招進(jìn)來的員工表面看起來工作很好，招進(jìn)來之后卻發(fā)現(xiàn)毛病很多,。

因 此,，為了招到合適的員工，建議朋友們考慮以下三個問題,。一,、 需要招聘什么樣的人？關(guān)于這個問題,，朋友們一定要考慮清楚,，最需 要什么樣的員工。不同的企業(yè)有不同的用人理念,，知道什么樣的人適合企 業(yè),，有效招聘就有了堅實基礎(chǔ)。二,、 通過何種渠道進(jìn)行招聘,？朋友們需要與當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián) 系，隨時關(guān)注國家關(guān)于人才的政策動向,。

要了解與招聘相關(guān)的一系列政策,、 法規(guī)、動向等等,。對于外部招聘來說,，不同的渠道能招到不同的人才,。常用 的渠道有：（1)對于基層員工的招聘，一般可以選擇當(dāng)?shù)氐碾娨暫蛨蠹堈衅浮?往往這些員工需求人數(shù)較多,，素質(zhì)要求也不高,。采用這些渠道影響面寬，效 果會更好,。

（2)對于知識型員工和中層管理人員,，可以選擇人才市場和網(wǎng)上 招聘。現(xiàn)在各地人才市場都會舉辦定期招聘會,，尤其是一些專場招聘會,，效 果會很好。網(wǎng)上招聘現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的主要招聘渠道,。不僅影響面 廣,，而且人才儲備量非常大。（3)對于公司需要的高級管理和專業(yè)技術(shù)人才,， 可以選擇一些資質(zhì)和信譽較好的獵頭公司,。

獵頭公司往往收費會稍高一些。 但他們招聘針對性強,、有保障,。每個職位都會提供四、五個候選人,，不僅會提 供候選人的詳細(xì)簡歷,，而且可以協(xié)助企業(yè)對候選人進(jìn)行素質(zhì)測評和背景調(diào)查等。（4)同事,、朋友介紹和推薦也是一個很好的途徑,。他們往往比其他方面 更為可靠。

三,、如何進(jìn)行招聘,？招聘該怎樣進(jìn)行，朋友們一定要清楚,。要有明確的 招聘流程,、要清楚不同崗位擬采用的面試環(huán)節(jié)、要合理安排面試順序和時間,、 要知道招聘廣告設(shè)計的基本要求,、要知道國家及地方法律法規(guī)對于招聘廣告 的要求等。當(dāng)收到了應(yīng)聘人員的個人材料之后,，通常要選擇一定的測試方 法,。

一般包括筆試和面試，作為選擇應(yīng)聘人員的基本依據(jù),。面試是測試應(yīng)聘 人員的知識水平與一般能力（如思維,、語言,、概括等）,，面試的主要目的是測試 應(yīng)聘人員的應(yīng)聘動機(jī),、個人品質(zhì)（如精神面貌、儀表,、性格,、誠實性、價值觀 等),。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)后還會遇到招聘員工的問題,，這時需要考慮以下幾個問題: (1)企業(yè)是否真正需要招聘人員？（2)是否了解至少1年內(nèi)公司的人員需求 狀況,？（3)是否清楚1~3年后公司人員的大致數(shù)量,、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求？（4) 是否了解本行業(yè)的員工的供需狀況,？（5)是否了解本企業(yè)的員工與主要競爭 對手相比的優(yōu)勢或者不足,？（6)是否進(jìn)行過員工離職原因分析。

確定了預(yù)用 人員,，在試用期內(nèi),，創(chuàng)業(yè)者還需要進(jìn)行跟蹤考核。以上三個問題,，大致就是招聘中一般需要考慮的問題,，對這些問題有了 清楚的認(rèn)識，就可以招到合適的員工,。